摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)之中占據(jù)著重要的地位，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。但隨著當(dāng)前市場之中中小企業(yè)的發(fā)展速度加快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的一系列問題日漸顯現(xiàn)，尤其是相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，極大地影響了中小企業(yè)的健康和有序發(fā)展。在面對這種情況的時(shí)候，相關(guān)企業(yè)有必要從自身的發(fā)展需求入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)自身的發(fā)展形成穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);問題對策

引言：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著中小企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日漸擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中存在的問題也愈發(fā)凸顯。從目前的情況來看，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、預(yù)算管理機(jī)制不完善、人員素質(zhì)相對較差等問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以全面落實(shí)，無法為企業(yè)的發(fā)展形成有力的保障。有鑒于此，本文從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之中存在的問題入手，對相應(yīng)的措施進(jìn)行了探討，以期對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作形成一定的促進(jìn)。

一、中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)與大企業(yè)在本質(zhì)上一致，是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的內(nèi)部組織和運(yùn)行方式較為簡單，不需要進(jìn)行過于復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，且由于中小企業(yè)的技術(shù)、資金有限，產(chǎn)品在市場之中不存在壟斷性。整體而言，在明晰中小企業(yè)概念的過程中，可以將其認(rèn)定為結(jié)構(gòu)簡單、資產(chǎn)及規(guī)模有限的小型企業(yè)。當(dāng)前我國對中小企業(yè)也進(jìn)行了比較明確的界定，主要界定標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的人員數(shù)量、銷售額和資產(chǎn)數(shù)量。隨著信息技術(shù)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用明顯，在當(dāng)前對中小企業(yè)進(jìn)行界定的時(shí)候，也需要考慮其對信息資源、知識(shí)資源的整合和利用能力，相對于大企業(yè)，中小企業(yè)在這些資源的整合利用能力方面更差。盡管中小企業(yè)規(guī)模方面較小，但由于其數(shù)量較大，卻對我國的經(jīng)濟(jì)格局具有舉足輕重的影響。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理角度來看，目前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著一定的混亂和矛盾現(xiàn)象，這些現(xiàn)象形成的原因較為多樣，包括其資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)矛盾等，由于這些問題的存在，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無法對市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對，在出現(xiàn)投資失敗、融資失敗等問題時(shí)將直接影響到中小企業(yè)的生存，因此為了保障我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題及原因

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平較低

在當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場之中，中小企業(yè)的數(shù)量較為龐大，因此呈現(xiàn)出來的問題較多，其中較為突出的問題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平相對于發(fā)展需求而言不足。我國多數(shù)中小企業(yè)本身的發(fā)展水平不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面尚沒有形成全面的認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)規(guī)范、制度的建設(shè)先天不足，直接影響了整體工作的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)單一，管理者往往對企業(yè)工作的各個(gè)方面具有著絕對的影響，而由于管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的認(rèn)識(shí)缺乏，仍然沿用傳統(tǒng)的理念來推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)極為薄弱。從具體影響來看，首先中小企業(yè)在企業(yè)建設(shè)階段，主要注重的是經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，管理會(huì)計(jì)通常不是其建設(shè)階段主要考量的問題，在缺乏系統(tǒng)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和制度的前提下，企業(yè)的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展規(guī)范性差，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施階段，企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)沒有得到充分的細(xì)化，因此相關(guān)工作在執(zhí)行階段存在著嚴(yán)重的盲目性和隨意性。最后，制度和理念建設(shè)的不足導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部以及財(cái)務(wù)部門和其他部門涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的職責(zé)不清，在發(fā)生相應(yīng)的問題之后，不同的主體基于自身利益考慮將出現(xiàn)相互塞責(zé)的現(xiàn)象。由此可見，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的具體表現(xiàn)也較為多樣化，后續(xù)的工作之中，相關(guān)企業(yè)需要從自身發(fā)展的角度，制定提升財(cái)務(wù)管理水平的具體方針，以此進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

會(huì)計(jì)電算化能夠極大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，同時(shí)當(dāng)前我國市場上的各類企業(yè)也均進(jìn)行了相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)用。中小企業(yè)當(dāng)前對會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用和普及也相對較為廣泛，但深入程度尚有待提高。部分中小企業(yè)盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化軟件辦公，然而卻不擁有完整的電子信息賬戶，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)電算化流于浮表，沒有真正做到普及。相關(guān)企業(yè)在這種情況下，做賬的方式方法嚴(yán)重落后，例如依托財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手工記賬，各類憑證和明細(xì)賬的編制仍然采用紙質(zhì)方式推進(jìn)。從實(shí)際情況來看，上述這一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，存在著較大錯(cuò)漏的可能性，且整體效率極低。另外，當(dāng)前相關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化素養(yǎng)方面也相對較差，無法有效地對相關(guān)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行使用，相應(yīng)也拉低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身對會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足，沒有了解到其對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而不愿進(jìn)行資金投入來實(shí)施相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善，遲滯了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然相關(guān)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要意義和作用，但在人才培養(yǎng)和引入方面過于滯后，沒有形成符合企業(yè)后續(xù)發(fā)展需求的人才戰(zhàn)略，也沒有落實(shí)和跟進(jìn)對相關(guān)人才的培訓(xùn)，從而影響到會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)科學(xué)性不足

當(dāng)前我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，這種現(xiàn)象折射出相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面的嚴(yán)重滯后。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，單純地為了節(jié)約資源，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，通過尋求第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，而另有部分中小企業(yè)則通過將多種職能集中于同一崗位的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。以上兩種方式，在企業(yè)創(chuàng)立的初期規(guī)模較小時(shí)，可能體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平不足的弊端，然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，勢必影響企業(yè)的整體管理水平。

同時(shí)，中小企業(yè)往往存在著比較突出的家族管理現(xiàn)象，在這種模式下，企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)之中均以具有血緣關(guān)系的人員為主，財(cái)務(wù)部門的這種情況尤為突出。由于血緣關(guān)系的存在，因此相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在工作之中責(zé)任心淡薄，對財(cái)務(wù)工作缺乏明確的概念，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單地進(jìn)行賬目的處理。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法為企業(yè)發(fā)展提供足夠和及時(shí)的信息，甚至無法反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。此外，家族管理模式之下，有的企業(yè)公司賬目和家庭賬目無法準(zhǔn)確界定，經(jīng)常發(fā)生挪用企業(yè)資金等影響企業(yè)發(fā)展的問題，同時(shí)也帶來經(jīng)營上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化水平不足

高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，而從目前的情況來看，受制于企業(yè)規(guī)模、資金等因素，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)相對較低，專業(yè)化程度不高，這種情況直接導(dǎo)致了其在自身工作之中無法對現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行運(yùn)用，整體工作模式較為落后。當(dāng)前，有很多中小企業(yè)在用工上大多都是采取超負(fù)荷的工作模式，會(huì)計(jì)人員每天都在超負(fù)荷的工作和處理相關(guān)日常事務(wù)，很難有精力和時(shí)間去研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對管理問題心有余而力不足。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)重核算而輕管理的問題，重視企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)行以及收入成本費(fèi)用的核算，輕視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及會(huì)計(jì)資料的加工分析，這些情況的出現(xiàn)淡化了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位。在某種程度上中小企業(yè)缺少優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，該現(xiàn)狀會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用的發(fā)揮。中小企業(yè)普遍重視對生產(chǎn)科研人員和一線銷售人員的培養(yǎng)，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升，這種情況的出現(xiàn)就會(huì)讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得不到充分的發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)完備性差

完善的財(cái)務(wù)管理制度是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開展的重要前提，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范與穩(wěn)定展開，就必須強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)，保證其具有完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能，促進(jìn)工作人員履職盡責(zé)。目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在著極為嚴(yán)重的粗放和隨意現(xiàn)象，制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，以實(shí)際情況為例，部分企業(yè)在自身的發(fā)展之中只存在相應(yīng)的行政管理制度和生產(chǎn)銷售制度，財(cái)務(wù)管理工作制度更多地依靠工作人員自身的覺悟和意識(shí)，沒有形成明文規(guī)定，在后續(xù)的工作之中，中小企業(yè)有必要著力于這方面的建設(shè)，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件。

財(cái)務(wù)管理制度不完善還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度方面。內(nèi)部控制指的是通過對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制，從而保障企業(yè)的資產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的安全性、有效性的方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能夠在較大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的運(yùn)營狀態(tài)實(shí)現(xiàn)合理的評估，從而為企業(yè)的發(fā)展形成有力的保障。然而中小企業(yè)由于在組織結(jié)構(gòu)和認(rèn)知層面的欠缺，對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中，相關(guān)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，讓企業(yè)暴露在較大的風(fēng)險(xiǎn)之下。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對策分析

1.強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在實(shí)踐過程中，相關(guān)企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面入手以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作：（1）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與監(jiān)督規(guī)范化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之中，相關(guān)的工作主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和上報(bào)，而當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為方式呈現(xiàn)出日益多樣化的趨勢，因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的范圍也隨之拓展，在該過程中不僅存在對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的把握，還需要針對新的經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)行為以科學(xué)的方式予以核算和監(jiān)督。在具體展開階段，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與監(jiān)督的內(nèi)容具有較強(qiáng)的多樣化和豐富性特征，因此在實(shí)施監(jiān)管的階段，需要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面的明確，確保工作人員在實(shí)施各項(xiàng)管理的時(shí)候，能夠嚴(yán)格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行;為了激勵(lì)員工各項(xiàng)工作開展的進(jìn)一步規(guī)范，還需要將其執(zhí)行具體事務(wù)過程中的規(guī)范程度納入到企業(yè)現(xiàn)行的績效考核制度之中，通過這種方式既能夠起到約束員工行為、保證一切工作有序開展的目的，同時(shí)也能夠強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作開展的有效性。（2）強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與管理。會(huì)計(jì)電算化對于中小企業(yè)的發(fā)展具有著重要的價(jià)值，而當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)對其重視程度較低，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于中小企業(yè)人員素質(zhì)較低及企業(yè)負(fù)責(zé)人過于注重短期成本因素所致。為了改變這種現(xiàn)象，在后續(xù)的工作之中，相關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，通過提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和認(rèn)識(shí)，為會(huì)計(jì)電算化的全面普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)的管理者也需要主動(dòng)積極地對會(huì)計(jì)電算化的作用和影響進(jìn)行了解，在決策的過程中根據(jù)實(shí)際情況制定系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展和普及規(guī)劃，逐步投入資金對其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在這種方式之下，將能夠極大地降低會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對企業(yè)資源的占用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)將能夠讓企業(yè)在后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中形成較為敏銳的意識(shí)，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新。為了達(dá)到這一目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)可以擬定長期性的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期對相關(guān)人員展開培訓(xùn)，并積極組織業(yè)務(wù)交流會(huì)議，促進(jìn)基層人員對財(cái)務(wù)管理工作形成較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，提升會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任感。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的整體構(gòu)架

當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)理論認(rèn)為，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過程中，可以將不同的個(gè)體和部門依責(zé)權(quán)進(jìn)行明確劃分，從而實(shí)現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的有效建構(gòu)。在這一理論之下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，需要將不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而實(shí)現(xiàn)對整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證工作人員對自身職責(zé)的充分履行。首先，需要對當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與研究，根據(jù)企業(yè)規(guī)模來進(jìn)行不同管理層次的劃分。其次，在具體落實(shí)階段，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的相對獨(dú)立，避免生產(chǎn)、銷售、行政等環(huán)節(jié)對財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作可能造成的干擾。如果企業(yè)的規(guī)模相對較大，則需要進(jìn)行針對性的制約機(jī)制建設(shè)，通過審計(jì)等手段對財(cái)務(wù)管理工作的各方面進(jìn)行把握和控制，避免其中出現(xiàn)危害企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范行為。最后，完成組織機(jī)構(gòu)的基本架構(gòu)，還需要企業(yè)對各個(gè)崗位人員分工進(jìn)行設(shè)置，該過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免對血緣關(guān)系、親緣關(guān)系的依賴，從人才與崗位需求的契合程度入手，進(jìn)行準(zhǔn)確的人才分配，確保其在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮出自身的才能。

通過上述措施，企業(yè)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理構(gòu)架已經(jīng)形成，在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需要進(jìn)一步對工作人員的職責(zé)進(jìn)行界定，避免不同崗位出現(xiàn)職能交叉的問題。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的崗位規(guī)劃階段，就需要初步劃分各個(gè)崗位的職能范圍，具體分配的階段則對人員的工作內(nèi)容進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格避免不同崗位職責(zé)由同一人員擔(dān)任的現(xiàn)象。整體而言，中小企業(yè)由于人才、規(guī)模、資源等的限制，因此在崗位和職責(zé)劃分方面必須科學(xué)合理，保證各個(gè)崗位上工作職責(zé)、工作流程和工作權(quán)限的充分明確。

3.提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的影響因素，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性，進(jìn)行人才培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在該過程中，中小企業(yè)可以著力從如下幾個(gè)方面進(jìn)行人才素質(zhì)的提升：（1）引進(jìn)和選拔優(yōu)秀人才。引進(jìn)外部優(yōu)秀人才是快速提升企業(yè)管理水平的重要方式。同時(shí)，對于廣大中小企業(yè)而言，從企業(yè)內(nèi)部選拔人才進(jìn)行充分利用則能夠有效地降低人才獲取成本，企業(yè)可以通過對當(dāng)前企業(yè)之中的各類人才進(jìn)行了解與考察，選拔其中熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)、工作內(nèi)容并了解相關(guān)法律法規(guī)的工作人員參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)的過程中，則需要從思想道德、專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力等多個(gè)維度預(yù)先進(jìn)行考察，并嚴(yán)格遵循我國法律規(guī)范，要求相關(guān)人員持證上崗。（2）除了對人才進(jìn)行系統(tǒng)性選拔之外，中小企業(yè)還需要從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向、未來的發(fā)展需求等角度，進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備，如果企業(yè)的規(guī)模允許，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略的階段，就需要形成長期性的財(cái)會(huì)培訓(xùn)機(jī)制，讓工作人員在具體的規(guī)劃下不斷地進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的提升，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的逐步形成。同時(shí)，企業(yè)也需要進(jìn)行相關(guān)配套制度的構(gòu)建，例如在績效考核制度之中將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)參與度納入，激勵(lì)其積極參與培訓(xùn)活動(dòng)。并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行薪酬待遇的優(yōu)化，讓其形成與企業(yè)之間較強(qiáng)的互信，確保企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才。（3）改善工作環(huán)境和氛圍。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和提升的過程中，企業(yè)還需要重視對工作氛圍的改善，通過定期召開相關(guān)會(huì)議的方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極參與提出并解決當(dāng)前企業(yè)存在的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題和相關(guān)經(jīng)營問題，參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策討論、分析以及制定，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值感和歸屬感。

4.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度

建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制制度是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要措施。反映在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，企業(yè)可以首先對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度進(jìn)行完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性得到彰顯，同時(shí)嚴(yán)格地依循我國的各項(xiàng)法律和規(guī)范，對于財(cái)務(wù)工作的可把控性也會(huì)得到增強(qiáng)，最大程度地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。除了遵守國家關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)和規(guī)范制度之外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理流程，為整體工作的推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。其次，在相關(guān)工作展開的時(shí)候，企業(yè)要充分重視會(huì)計(jì)資料、檔案保管的規(guī)范性建設(shè)。隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的迅速發(fā)展，以會(huì)計(jì)檔案資料為核心的各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，對于企業(yè)未來發(fā)展中的各項(xiàng)決策都將起到重要的支撐作用。加上當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)中的普及和應(yīng)用，相關(guān)信息在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下面臨著較大的泄露風(fēng)險(xiǎn)，例如各類數(shù)字化檔案、賬簿、合同等，如果缺乏嚴(yán)格的管理，可能給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來重大隱患和不良影響。為了保障相關(guān)信息的安全性，在工作開展階段需要財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格遵循各類檔案資料的管理規(guī)定，對檔案資料的制作、收集、整理、裝訂、交接、借閱全過程進(jìn)行有效的規(guī)范化管理。整體而言，內(nèi)部控制工作需要企業(yè)從多個(gè)角度，對運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握，并依托系統(tǒng)化統(tǒng)籌的方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保障企業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來越突出，但同時(shí)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力欠缺的問題也愈發(fā)暴露，從當(dāng)前的情況來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中的主要問題包括財(cái)務(wù)管理整體水平不高、會(huì)計(jì)電算化和信息化程度弱，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)建立缺乏科學(xué)性，人員素質(zhì)相對較低等問題。針對這些問題，相關(guān)企業(yè)在未來的工作之中需要著力加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平的建設(shè)，并積極地推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的落實(shí)。通過建立完善的人才發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，最終將能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成促進(jìn)作用。

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作者簡介：徐兆田（1970.12- ），男，漢族，山東臨沂人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理

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