本期話題：

1月中旬，集團(tuán)公司召開(kāi)年度工作會(huì)議，要求堅(jiān)定不移走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路，建設(shè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐力、強(qiáng)大民生保障力、強(qiáng)大精神感召力的中國(guó)石化，并從結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、科技創(chuàng)新、提升管理、黨建引領(lǐng)等方面提出具體要求。中國(guó)石化各單位基層一線干部員工，立足崗位，結(jié)合實(shí)際，怎樣貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神？

1月29日，我國(guó)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)CCUS（碳捕集、利用與封存）項(xiàng)目齊魯石化-勝利油田CCUS項(xiàng)目全面建成中交。

“黨建+”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國(guó)有企業(yè)怎樣走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路？高質(zhì)量黨建是重要保證。國(guó)有企業(yè)要注重強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，圍繞“提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益”的目標(biāo)，全面實(shí)施“黨建+”工程，匯聚發(fā)展合力，推動(dòng)黨建與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單元，是企業(yè)一線創(chuàng)新的重要源泉，也是企業(yè)黨建工作的重要基石。浙江紹興石油以班組為單位，抓實(shí)一線黨建工作，在公司內(nèi)部積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、服務(wù)型班組，通過(guò)將重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)責(zé)任人與黨員結(jié)合，在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)一線工作效率整體提升。

在油庫(kù)班組建設(shè)上，公司以強(qiáng)化班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力為重點(diǎn)，打造“技師工作室”，黨員帶頭降本增效，僅花費(fèi)200元就建成應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)物資“一鍵響應(yīng)”裝置，成功開(kāi)發(fā)危廢間可燃?xì)怏w報(bào)警器和危廢風(fēng)扇聯(lián)動(dòng)裝置并節(jié)約10萬(wàn)元改造費(fèi)用。截至目前，油庫(kù)人均吞吐量從5.3萬(wàn)噸/人/年升至8.7萬(wàn)噸/人/年。

在加油站班組建設(shè)上，公司把支部建在加油站、把黨旗插在服務(wù)一線，各站由黨員擔(dān)任班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組員工開(kāi)展“多加一升油”“多賣(mài)一分錢(qián)”銷(xiāo)售競(jìng)賽、“夜間24小時(shí)敲門(mén)”服務(wù)、“6+1”師帶徒活動(dòng)，把加油站員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)尖子，把業(yè)務(wù)尖子培養(yǎng)成師傅，全面提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。

班組建設(shè)上的成功實(shí)踐，促進(jìn)了各站黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)了員工技能水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（浙江石油 鄭逸）

把生日餐送到井場(chǎng)

人心齊，泰山移。怎樣凝心聚力，更好地發(fā)揮基層黨組織的作用？

1月的一天，在位于渤海灣的埕北4D平臺(tái)，員工劉東東迎來(lái)了特別的生日宴：項(xiàng)目部黨支部書(shū)記張海寧主動(dòng)把愛(ài)心生日餐送到他手中，并祝福他生日快樂(lè)。這是劉東東第一次在海上過(guò)生日。劉東東激動(dòng)地說(shuō)，這是他人生中最難忘的一個(gè)生日宴。

“給堅(jiān)守崗位的員工過(guò)生日”是勝利油田油氣井下作業(yè)中心樁西作業(yè)區(qū)服務(wù)員工的一項(xiàng)新舉措。

從2021年下半年至今，作業(yè)區(qū)推行服務(wù)員工“五步工作法”機(jī)制，堅(jiān)持把員工群眾反映的“急難愁盼”事項(xiàng)列入問(wèn)題清單，真心實(shí)意為基層辦實(shí)事、解難題。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴基層調(diào)研時(shí)，了解到一些員工因作業(yè)需要無(wú)法回家與家人過(guò)生日，隨即研究并實(shí)施為一線員工送“生日餐”的制度。員工在井上作業(yè)期間恰逢生日，其所在項(xiàng)目部要為員工訂制“生日餐”，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要親自坐值班車(chē)把生日餐送到井場(chǎng)，并與“壽星”員工一起慶生。

從制度實(shí)施至今，該作業(yè)區(qū)已為133名員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)慶賀生日。

2021年，該作業(yè)區(qū)被評(píng)為年度勝利油田文明建設(shè)先進(jìn)集體。

（勝利油田 尹希東）

千方百計(jì)鼓勵(lì)一線員工打開(kāi)思路

近日，齊魯石化塑料廠全密度車(chē)間員工看兒童繪畫(huà)時(shí)找到了靈感，創(chuàng)新地把背光板應(yīng)用于聚乙烯粒料抽檢，成功地大幅提升了色粒檢測(cè)效率。

集團(tuán)公司年度工作會(huì)議指出，要推動(dòng)科技創(chuàng)新駛?cè)肟燔?chē)道、實(shí)施大躍升，助力高水平科技自立自強(qiáng)。企業(yè)不妨廣泛發(fā)動(dòng)基層一線員工參與科技創(chuàng)新。雖然基層員工技術(shù)素養(yǎng)不如專業(yè)人士，但干中學(xué)、學(xué)中干，也能打開(kāi)一片新天地。

從更深層次論，企業(yè)的科技創(chuàng)新就應(yīng)該從基層抓起?？萍紕?chuàng)新并非高不可攀，很多科技創(chuàng)新成果就是基層一線員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造。千里之行始于足下，許多一線員工從解決生產(chǎn)中的小問(wèn)題入手，不斷創(chuàng)新，最終成長(zhǎng)為大國(guó)工匠，自己的職場(chǎng)人生實(shí)現(xiàn)了飛躍，還給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添了一分力。

要千方百計(jì)鼓勵(lì)一線員工打開(kāi)思路、大膽創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新工作向基層延伸、向班組延伸。

在企業(yè)和廠級(jí)層面，要針對(duì)基層生產(chǎn)中遇到的難題精準(zhǔn)設(shè)立科技創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，并鼓勵(lì)一線員工揭榜攻關(guān)、積極參與，給想干事、能干事、干成事的員工提供舞臺(tái)。在人員布局上，每個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目要安排不同具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工參與，這有利于獲得從不同角度解決問(wèn)題的方案并篩選出最優(yōu)方案。

（齊魯石化 李建強(qiáng)）

黨支部要做好員工服務(wù)工作

企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，改革要不斷向縱深推進(jìn)，要攻堅(jiān)克難的地方會(huì)越來(lái)越多?；鶎狱h支部多為員工做好服務(wù)工作：解決員工的煩心事，不讓員工鬧心。

茂名石化順丁裝置聚合釜采樣頻率高，兩小時(shí)采一次，一共采4個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)至少耗時(shí)3分鐘，采樣過(guò)程對(duì)安全操作的要求還極為嚴(yán)格。這樣算下來(lái)，每個(gè)班要采48次樣，工作量大，員工負(fù)擔(dān)重。

橡膠車(chē)間黨支部得知這一情況，第一時(shí)間組織專題研討，班組長(zhǎng)提出建議，工藝組黨員骨干黃靜波、冼志蓉、郭理成制定減少采樣頻率過(guò)程中質(zhì)量管控的措施。接著，在持續(xù)兩周的調(diào)整中，與未降低頻率前相比，聚合釜及后處理門(mén)尼數(shù)據(jù)均在范圍內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。按照新方案運(yùn)行一個(gè)月后，整體門(mén)尼合格率在99.5%以上，全部符合指標(biāo)要求。

車(chē)間采樣頻次間隔時(shí)間從兩小時(shí)改為4小時(shí)后，每個(gè)班次減少采樣24次，一年總共減少采樣8760次、節(jié)約工作時(shí)間438小時(shí)，員工工作量大大減少，實(shí)現(xiàn)了既定的減負(fù)目標(biāo)。

（茂名石化 陳榮輝）

發(fā)揮自身接地氣的特有優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)公司召開(kāi)年度工作會(huì)議暨HSE工作會(huì)議后，華東油氣分公司泰州采油廠第一時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議精神?？吹?022年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，員工紛紛表示：身處基層一線，可以發(fā)揮自身接地氣的特有優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)添一分力。

采油廠地質(zhì)研究所技術(shù)人員針對(duì)部分老油田含水上升速度快、采收率低組織措施攻關(guān)。技術(shù)一組針對(duì)含油面積小、采出程度不高的陳家舍油田開(kāi)展精細(xì)油藏描述，采取低部位封堵重射措施，實(shí)現(xiàn)陳2-1井日增油2.6噸、含水從97%降至73%的成績(jī)；實(shí)現(xiàn)陳2-2井通過(guò)機(jī)械堵水增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的成績(jī)，“水中找油”效果明顯。技術(shù)二組對(duì)埋藏淺、儲(chǔ)層非均性強(qiáng)、不同區(qū)塊油層分布差異大的溱潼凹陷西斜坡吉西構(gòu)造帶開(kāi)展研究，最終實(shí)現(xiàn)含水93%、日產(chǎn)油0.5噸的吉2-2-7井產(chǎn)量提升并保持6噸/日。

基層班站員工則立足崗位、調(diào)整創(chuàng)效。草舍班站緊盯張2區(qū)塊伴生氣，通過(guò)優(yōu)化集輸流程，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊伴生氣100%利用；洲城聯(lián)合站聚焦節(jié)能降耗，將低氮型燃?xì)忮仩t引進(jìn)班站，成為油氣田首家使用此鍋爐的班站，低碳發(fā)展取得實(shí)效。

在工作之余，一些員工穿上中國(guó)石化志愿者的馬甲，主動(dòng)到大小客運(yùn)站為出行旅客提供咨詢引導(dǎo)、困難幫扶等服務(wù)。他們的座右銘是：身為中國(guó)石化員工，我們要努力為大伙兒的美好生活加油！

（華東油氣分公司 耿捷）