□ 易善志

技能人才作為中國石化人才隊(duì)伍的重要組成部分，承擔(dān)著保證生產(chǎn)裝置、設(shè)備正常運(yùn)行的重要責(zé)任，也是確保產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要支撐。大力建設(shè)適應(yīng)和支撐“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍，既是實(shí)現(xiàn)中國石化領(lǐng)先發(fā)展方略、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的必然選擇，也是更好融入“中國制造2025”、推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的必然要求。

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快人才技能更新迭代

中國石化作為資金、技術(shù)、人才密集的制造型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融入“中國制造2025”，必須要有一支適應(yīng)和支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)還存在短板弱項(xiàng)，與“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局對(duì)技能人才的要求還有明顯差距。一是技能落后，大多數(shù)人對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置、設(shè)備比較熟悉，但受限于一些老舊生產(chǎn)裝置、設(shè)備，總體技術(shù)比較落后，技能人才對(duì)新工藝、新技術(shù)，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化技術(shù)用的少，學(xué)的也少，掌握的更少；二是創(chuàng)新不足，大多數(shù)人滿足于完成日常生產(chǎn)任務(wù)，總感覺現(xiàn)有技能已經(jīng)足夠應(yīng)付當(dāng)前的工作，對(duì)技能創(chuàng)新思考的少，探索和研究的更少，從近年來基層一線員工申請(qǐng)專利的數(shù)量少就可以看出來；三是觀念陳舊，對(duì)新時(shí)代技能與技術(shù)同樣重要的觀點(diǎn)缺乏認(rèn)可，一些人看不清前進(jìn)的方向，對(duì)發(fā)展前景信心不足。

集團(tuán)公司“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的核心是“新”，既有新領(lǐng)域，又有新工藝、新技術(shù)，還有新產(chǎn)品，特別是在網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化日益普及的今天，在“手動(dòng)”向“自動(dòng)”轉(zhuǎn)換，“制造”向“智造”升級(jí)的趨勢與背景下，僅僅掌握“會(huì)操作”的傳統(tǒng)技能已不能適應(yīng)新要求，必須緊跟形勢發(fā)展需要，加快知識(shí)更新和技能迭代，熟練掌握并應(yīng)用新領(lǐng)域的新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)和新技能，成為“會(huì)操作、能思考、會(huì)創(chuàng)新”的新型技能人才。

勝利油田孤島采油廠注聚技術(shù)服務(wù)中心以創(chuàng)新工作室為輻射點(diǎn)，抓實(shí)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目研究、成果激勵(lì)等措施，全力為技術(shù)骨干鋪就成長“快速路”。圖為首席技師為技術(shù)骨干講解注聚生產(chǎn)流程。王國章 攝

遵循人才成長規(guī)律，堅(jiān)持多要素均衡用力

人才成長有規(guī)律，技能人才成長更有其規(guī)律性，打造適應(yīng)和支撐新產(chǎn)業(yè)格局的技能人才隊(duì)伍，需要從培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、激勵(lì)、提升五個(gè)方面均衡用力。

培養(yǎng)，就是突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提素質(zhì)、精技能，制訂實(shí)施全員技能培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，推進(jìn)全員知識(shí)更新和技能提升。在此基礎(chǔ)上，以40歲以下技能人才為主體，有序開展輪崗交流，加強(qiáng)多工種、多崗位歷練，掌握多工種或多項(xiàng)操作技能，提高“精一崗會(huì)二崗?fù)ㄈ龒彙钡娜藛T比例，培養(yǎng)全流程型技能人才。

引進(jìn)，在合理規(guī)劃用工總量的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要及時(shí)引進(jìn)大專高職畢業(yè)生充實(shí)技能人才隊(duì)伍。同時(shí)加大社會(huì)人才引進(jìn)力度，擇優(yōu)引進(jìn)優(yōu)秀派遣制員工和業(yè)務(wù)外包員工，提高用工招聘引進(jìn)靈活性，實(shí)現(xiàn)用工渠道多元化。

選拔，依托技能人才成長通道職位體系，科學(xué)設(shè)置各層級(jí)技能職位，特別是高層級(jí)技能職位，做到主體職業(yè)（工種）全覆蓋，同時(shí)要加大選聘力度，及時(shí)將優(yōu)秀技能人才選聘到高層級(jí)職位，暢通技能人才成長通道，提升技能人才的職業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，激勵(lì)更多優(yōu)秀青年員工走技能成才、技能報(bào)國之路。

激勵(lì)，大力開展優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀技能創(chuàng)新成果評(píng)選表彰活動(dòng)，選樹一批石化名匠、技術(shù)能手和技能創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，統(tǒng)籌用好激勵(lì)性年金、社會(huì)化激勵(lì)措施等，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的技能人才名利雙收，業(yè)績突出的技能人才得實(shí)惠，為青年技能人才樹立成才導(dǎo)向和標(biāo)桿。

提升，瞄準(zhǔn)新能源、新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域發(fā)展布局和石油石化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展方向，聚焦新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，以及智能化工廠建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)行管理、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)操作對(duì)新時(shí)代技能人才的能力素質(zhì)要求，精選一批優(yōu)質(zhì)課程，開發(fā)一批網(wǎng)絡(luò)課件，舉辦一系列專項(xiàng)培訓(xùn)班和研修班，通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)操鍛煉、仿真模擬、研討交流、帶徒傳技和建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)、推行新型學(xué)徒制等多種措施，對(duì)技能人才進(jìn)行線上線下培訓(xùn)，打造掌握智能制造、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的新時(shí)代技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)技能升級(jí)換代。

完善制度機(jī)制保障，打造一流技能人才隊(duì)伍

打造適應(yīng)和支撐新產(chǎn)業(yè)格局的一流技能人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)艱巨、緊迫而繁重的任務(wù)。如何支持和保障這一任務(wù)落實(shí)落地？

首先要轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作由管控主導(dǎo)向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、由行為規(guī)范向結(jié)果引導(dǎo)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融合、技能人才隊(duì)伍規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相銜接，真正實(shí)現(xiàn)以技能引領(lǐng)和支撐公司創(chuàng)新發(fā)展。

其次要加快體制機(jī)制創(chuàng)新，緊密結(jié)合國家簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，以及深化國企改革三年行動(dòng)方案等要求，著力破除技能人才體制機(jī)制限制，特別是一些審批事項(xiàng)、指標(biāo)管控等，通過制度進(jìn)行規(guī)范和調(diào)節(jié)，減少人為因素的影響，多給企業(yè)自主權(quán)，切實(shí)減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

再次要突出制度剛性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好中央和集團(tuán)公司有關(guān)技能人才隊(duì)伍建設(shè)制度文件的貫徹落實(shí)，用好用足中央和地方政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策和措施，切實(shí)增強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)際成效。

最后要落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管人才，各級(jí)黨委要高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，專題研究技能人才發(fā)展規(guī)劃、資源結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略性問題，決策重大技能人才建設(shè)工程和重要政策措施，落實(shí)好黨委統(tǒng)籌管理責(zé)任，人力資源部門牽頭抓總責(zé)任，業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，基層隊(duì)站、車間具體實(shí)施責(zé)任，建立各級(jí)組織同擔(dān)共管機(jī)制，形成多方參與、齊抓共促的工作格局。