【摘要】隨著時代的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設的進程和腳步不斷加快，整體的建設及發(fā)展水平也不斷提高，推動了我國各行各業(yè)發(fā)展成效和效果的不斷凸顯。近年來，在我國社會主義制度體系的不斷完善建設和文化意識形態(tài)的不斷優(yōu)化發(fā)展下，我國的社會主義市場經(jīng)濟也步入了全新的發(fā)展階段，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了更多的新興活力，但與此同時，也為逐漸暴露和凸顯出了一系列的發(fā)展問題及漏洞，隨著建筑企業(yè)的不斷增加和拓展，建筑市場經(jīng)濟在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中所占有的份額也越來越高，從而致使市場經(jīng)濟競爭局勢的緊張化，為我國建筑市場經(jīng)濟的持續(xù)化和穩(wěn)定化發(fā)展造成了極為不利的影響?；诖?，在當今社會的實踐發(fā)展和改革完善進程中，需要著力加強對建筑經(jīng)濟成本管理的重視，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)其中存在的問題及不足，從而對其進行針對性的發(fā)展完善，對建筑經(jīng)濟成本管理體系的現(xiàn)代化完善建設與發(fā)展問題進行全面認知與了解，推動現(xiàn)代建筑企業(yè)與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求之間的匹配性，使當代建筑企業(yè)能夠滿足時代的發(fā)展需求，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)持續(xù)化和健康化發(fā)展。本文則主要針對和圍繞市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理問題展開了詳細的論述與探討。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟環(huán)境;建筑經(jīng)濟;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.031

引言：

在時代的進步與社會的發(fā)展下，社會體系得以不斷優(yōu)化和日益蓬勃，推動著我國行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的進步發(fā)展，并進一步對通過市場配置實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置問題提出了發(fā)展要求。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與員工展開了一系列的相互合作，從而推動了企業(yè)商品與員工勞務之間的置換發(fā)展目標，促使我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理成效不斷優(yōu)化提升，促進著我國建筑行業(yè)及經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，旨在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益及經(jīng)營成效的最優(yōu)化，推動建筑行業(yè)的持續(xù)化和健康化發(fā)展?；诖?，本文針對市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理問題進行了深入性的探討，建立在對我國建筑經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的充分認知及了解的基礎(chǔ)之上，幫助和引導各建筑企業(yè)對自身的發(fā)展情況、特點及需求等進行科學分析，使其能夠在當今激烈的社會競爭環(huán)境中占據(jù)更加穩(wěn)固的地位，充分認知自身發(fā)展中的問題及不足，進而針對性的進行策略制定和實施，全面建立起對建筑經(jīng)濟成本管理問題的重視。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)涵概述

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)針對相關(guān)建筑項目所實施和開展的系統(tǒng)管理總稱，具有著較強的專業(yè)性與綜合性特點。相關(guān)企業(yè)在項目經(jīng)營和生產(chǎn)工作的開展過程中針對相關(guān)費用進行核算、針對成本進行分析和決策等都屬于建筑經(jīng)濟成本管理的范疇，涵蓋和涉及到了建筑企業(yè)相關(guān)工程建設開展的各個環(huán)節(jié)與過程內(nèi)容，所涉及和關(guān)系到的層面極為廣泛。項目直接成本在建筑項目的經(jīng)濟成本管理中占據(jù)著極為關(guān)鍵的作用和地位，其所指的主要是建筑相關(guān)企業(yè)在項目施工及建設過程中所支付的所有利于工程建設的費用類別，主要包括施工材料費用、人工費用及機械設備費用等，通過建筑經(jīng)濟成本管理工作的實施與開展，能夠?qū)ㄖこ添椖拷ㄔO過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟成本進行科學預算、規(guī)劃和管理，實現(xiàn)對項目整體成本的管控和降低，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，滿足當代建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭力提升和發(fā)展【1】。

2、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的重要開展價值及意義

2.1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理有利于提升建筑企業(yè)的市場競爭力

在當今時代的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快下，我國的建筑市場經(jīng)濟發(fā)展體系也愈發(fā)完善，進而極大程度上加劇了各建筑企業(yè)之間的市場競爭性，企業(yè)要想在建筑市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢和地位，則需要不斷加強對自身企業(yè)經(jīng)營及建設發(fā)展現(xiàn)狀的認知分析，對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢與勢態(tài)進行了解，不斷尋求新的發(fā)展機遇。而對于建筑企業(yè)而言，基于產(chǎn)品質(zhì)量競爭以及產(chǎn)品價格競爭之上的產(chǎn)品成本競爭，是其經(jīng)營與發(fā)展的核心，由此也需要著力加強建筑經(jīng)濟成本管理工作的全面開展，增加建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力，推動各建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理工作建立起全面的認知和足夠的重視，推動建筑企業(yè)的持續(xù)化和健康化發(fā)展。

2.2市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)的產(chǎn)品價格有著一定程度上的影響

建筑產(chǎn)品價格的確定和制定，需要建筑企業(yè)針對產(chǎn)品建設及生產(chǎn)所需要的成本進行具體的評估分析之后才能夠進行，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，對其進行全面的評估核定。與此同時，基于對降級效益的最優(yōu)化原則基礎(chǔ)之上對建筑產(chǎn)品的實際價格進行確定，使產(chǎn)品價格能夠被市場受眾所接受與認知【2】。

2.3市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學性的參考

建筑企業(yè)的經(jīng)營決策往往都會基于建筑經(jīng)濟成本的核算來進行開展，從而更好的保障和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，推動企業(yè)的持續(xù)化和穩(wěn)定化經(jīng)營發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，加強對建筑經(jīng)濟成本的管理建設，則能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學性的參考，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理對建筑施工質(zhì)量進行科學反饋

在當今的建筑工程施工項目管理體系的建設與實施中，建筑經(jīng)濟成本管理與建筑項目施工的多項活動及內(nèi)容之間都存在著緊密的聯(lián)系，基于對建筑工程施工建設與管理的實踐開展情況來看，建筑施工中的項目材料選擇與應用會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，各建筑企業(yè)需要著力加強對建筑經(jīng)濟成本于其相關(guān)活動內(nèi)容之間有關(guān)聯(lián)系的認知了解。此外，在建筑企業(yè)中實施經(jīng)濟成本管理，也能夠進一步推動經(jīng)濟成本管理工作開展價值的優(yōu)化實現(xiàn)，推動建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平提升。

3、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的重要原則

3.1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的勤儉性原則

建筑企業(yè)在項目施工過程中通過對工程材料的合理性消耗管控，對項目施工的材料消耗及領(lǐng)用進行限額管理，對項目施工過程中工程材料的定額消耗、常規(guī)消耗與實際消耗之間進行對比分析，不斷對材料消耗進行嚴格管控與消耗，找好對自身企業(yè)發(fā)展而言最佳的材料消耗管控標準，并且在相關(guān)的項目施工與建設中嚴格按照材料消耗率標準進行執(zhí)行管理，避免建筑材料的不必要浪費和過多消耗。與此同時，企業(yè)需要加強對日常辦公過程中所需要辦公用品的經(jīng)費管控，對實際辦公過程中所需要的辦公用品種類及數(shù)量進行全面了解，實現(xiàn)采購金額透明化管理，針對支出金額較大的辦公采購需要通過集體回憶進行研究決策，評估辦公用品采購支出的合理性。對于一些金額較小或者較為零散的辦公用品采購支出，則需要有建筑施工企業(yè)來進行決策，建立起專人負責的統(tǒng)一性采購管理體系【3】。

3.2市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的制度性原則

市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理工作開展需要全面體現(xiàn)出制度性的基礎(chǔ)原則，在實際的管理工作開展過程中不斷加強對相關(guān)管理制度體系的調(diào)整、修改及完善，保障各項建筑經(jīng)濟成本問題都能夠有制度可循，為相關(guān)建筑經(jīng)濟成本管理問題提供其實可靠的制定參考，推動建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作真正的融入和貫徹到其工作的各個環(huán)節(jié)中去，保障所以建筑施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容都有法可依、有章可循。舉例來說，就集中采購制度的制定來講，建筑企業(yè)通過集中性的建筑材料采購，能夠在很大程度上降低采購成本;而通過勞務培養(yǎng)及管理制度的制定，則可以有效培養(yǎng)出一支高素質(zhì)建筑工程勞務隊伍，并通過相關(guān)勞務管理辦法實現(xiàn)對其的嚴格管理，降低建筑企業(yè)的勞務成本;通過分包商合作激勵制度的建立，加強優(yōu)秀承包商的合作篩選和優(yōu)化選擇，降低建筑企業(yè)的分包成本等。除此之外，各建筑企業(yè)還需要加強對市場經(jīng)濟環(huán)境下相關(guān)審計工作的重視和關(guān)注，加強相關(guān)管理人員的審計工作意識和思維，培養(yǎng)和提升相關(guān)成本管理人員的責任意識和崗位精神，加強建筑企業(yè)應對市場經(jīng)濟風險的能力和健康守法經(jīng)營精神的樹立，充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑企業(yè)的精神面貌。

4、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

4.1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的意識較為薄弱

在目前我國的建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟成本管理與評估核算所發(fā)揮的重要和價值比重越來越低，無法滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展要求，與此同時，部分建筑企業(yè)在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展過程中往往容易忽視系統(tǒng)整體性，進而導致相關(guān)管理工作的開展缺乏連貫性的問題。管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展缺乏足夠的重視，進而導致了當今建筑企業(yè)的項目施工建設及管理的全面性發(fā)展受到了嚴重阻礙，進一步導致了經(jīng)濟成本管理無法以系統(tǒng)性和全面性的方式進行開展。經(jīng)過對目前我國建筑項目的施工建設發(fā)展現(xiàn)狀了解及分析來看，很大建筑承包單位的相關(guān)工程管理人員對建筑經(jīng)濟成本核算與管理工作過程中的項目全局性意識較為缺乏，無法基于全局性的眼光去進行相關(guān)管理工作的開展，從而只是部分管理人員在建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展過程中過于片面的追求眼前的短期利益，將成本管控和降低的著重點都放在了對建筑材料的管理上，卻極大的忽略了對建筑項目施工的整體規(guī)劃以及人力資源的合理高效配置，進而導致無法從整體和系統(tǒng)的層面實現(xiàn)成本的降低，也難以推動建筑企業(yè)長遠利益的有效發(fā)展，所制定和實施的成本管理策略無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求和市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，難以推動建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展。

4.2市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的體制缺乏完善性

對于絕大多數(shù)的建筑施工項目來講，其周期都普遍較長，涉及到的資金金額也較為巨大，整體的施工工作體系較為復雜、人員數(shù)量也較多，但是在此情況下仍然有很多建筑企業(yè)在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中沒有建立起系統(tǒng)性和完善性的管理機制體制，進而致使建筑企業(yè)的長遠化、持續(xù)化和健康化經(jīng)營與發(fā)展受到了極大程度上的阻礙【4】。在諸多建筑企業(yè)的實際建筑經(jīng)濟成本管理工作開展過程中，都對建筑經(jīng)濟成本管理工作的認知過于片面化和局限化，對于經(jīng)濟成本的內(nèi)涵及內(nèi)容也缺乏全面性的認知與了解，部分建筑企業(yè)會將建筑經(jīng)濟成本管理放置到財務管理部門來進行負責與實施，從而將建筑經(jīng)濟成本的核算人員與控制人員也局限在了財務管理的有限工作范疇內(nèi)，進而導致建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，管理工作的內(nèi)容過于粗糙和表面化，整體發(fā)展水平難以提升，建筑經(jīng)濟成本核算與管理人員的實際價值也難以實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)揮。

5、市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的開展策略

5.1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理體系的進一步完善

建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效開展對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展來講發(fā)揮著至關(guān)重要的重要，對此，各建筑企業(yè)需要著力加強對建筑經(jīng)濟成本管理問題的重視和關(guān)注，結(jié)合其自身的實際發(fā)展情況進行建筑經(jīng)濟成本管理體系的完善化建設，凸顯專業(yè)化經(jīng)濟成本管理模式建設與開展的優(yōu)越性，建立及健全建筑經(jīng)濟成本核算部門，從而推動各項建筑經(jīng)濟成本管理制度的明確建設與實施，加強企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)崗位員工對自身工作職責的明確認知，組織企業(yè)相關(guān)崗位人員進行定期的學習與培訓，革新工作理念及思維模式，加強企業(yè)與行業(yè)市場之間的有效溝通，不斷根據(jù)實際的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展狀況進行建筑經(jīng)濟成本管理體系的革新與完善。由專業(yè)的部門及人員來負責建筑經(jīng)濟成本管理工作，提升建筑經(jīng)濟成本管理的效率及質(zhì)量，防止不必要的資源及資金浪費情況發(fā)生，實現(xiàn)經(jīng)濟成本支出的最優(yōu)化。

5.2市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理培訓工作的有效加強

建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展歸根結(jié)底需要依靠管理人員來實現(xiàn)對建筑成本的科學預算及準確核定，并基于此進一步實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量及效率的提升，這就需要各建筑企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟成本管理人員的綜合性和全面性培訓，不斷提升其綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。為了推動各建筑企業(yè)實現(xiàn)與行業(yè)發(fā)展進程與要求的匹配性，則需要建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理人員不斷學習先進的信息科技和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡計算，應用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來高效的開展管理工作，推動建筑經(jīng)濟成本管理工作的全面性和科學性建設。基于此，各建筑企業(yè)則需要基于市場經(jīng)濟環(huán)境的實際發(fā)展需求和具體情況針對建筑經(jīng)濟成本管理人員進行專業(yè)培訓，使其更加及時和全面的了解行業(yè)發(fā)展情況，針對建筑經(jīng)濟成本管理人員進行定期的專業(yè)評定與考核，不斷提升建筑經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及水平，保障建筑經(jīng)濟成本管理人員能夠具有專業(yè)性和全面性的問題處理能力【5】。

除此之外，各建筑企業(yè)還可以組織基層員工溝通參與到建筑經(jīng)濟成本管理工作中去，組織建筑企業(yè)的全體員工都將成本管控標準作為自身工作的目標與責任，將成本管控成效與各相關(guān)部門的員工績效進行掛鉤，提升員工對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理工作的重視。

結(jié)語：

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境及宏觀調(diào)控下，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新的機遇，但也需要面對一系列全新的困難與挑戰(zhàn)，其中對建筑經(jīng)濟成本管理問題的完善化發(fā)展就是擺在我國各建筑企業(yè)目前的重要挑戰(zhàn)和艱巨任務，建筑企業(yè)的長遠化、持續(xù)化和健康化發(fā)展都需要建立對經(jīng)濟成本的嚴格控制及管理下，對此，各建筑企業(yè)要不斷革新和突破傳統(tǒng)的成本管理理念及思維，推動建筑經(jīng)濟成本管理體系的完善化建設，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理質(zhì)量和效率，通過切實有效的改革和實施策略做好細節(jié)管理工作，真正實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)的有效經(jīng)營與發(fā)展。

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作者簡介：

孟祥猛，男，籍貫：山東省濟寧市，出生日期：1987年2月，學歷：本科，職稱資格：中級經(jīng)濟師，研究方向：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟。