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引言

對于當前形勢下的商貿(mào)企業(yè)，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高自身競爭力的有效方式，但是業(yè)財融合也給企業(yè)以及財務人員工作能力提出更高要求，除了要具備基礎會計核算能力、了解最新政策法律外，還要積極參與企業(yè)業(yè)務活動，了解具體流程和業(yè)務重點。但是業(yè)財融合作為一項系統(tǒng)性工作，需要在企業(yè)發(fā)展中不斷摸索，然而在摸索過程中難免會出現(xiàn)融合意識不強、信息化水平建設不高等問題，因此，探究業(yè)財融合推進途徑，摸索一套適合自身發(fā)展的體系是必要的。

一、業(yè)財融合及其重要意義

（一）業(yè)財融合相關概述

所謂業(yè)財融合，主要是指業(yè)務與財務相結合，是新形勢下財務人員的轉型方向，利用業(yè)務項目信息數(shù)據(jù)將事后監(jiān)督轉變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，以此推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。以現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術為基礎，落實健全信息系統(tǒng)，整合財務部門和業(yè)務部門信息流、業(yè)務流和資金流等數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務決策的制定提供有效支持，幫助其實現(xiàn)業(yè)務項目效益價值最大化，提升企業(yè)業(yè)務水平和管理水平。

（二）業(yè)財融合重要意義

商貿(mào)企業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)體系的重要組成，主要從事商品流通活動，能夠拉動第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，商貿(mào)企業(yè)也具有布局分散、配套有序以及規(guī)模輕型化的特點，雖然該企業(yè)和行業(yè)不涉及產(chǎn)品生產(chǎn)，但是生產(chǎn)與產(chǎn)品離不開流通領域，可以說，商貿(mào)企業(yè)具有承上啟下的性質(zhì)，可以有效提高產(chǎn)品技術附加值。正因如此，在市場經(jīng)濟體制改革愈發(fā)深化的形勢下，商貿(mào)企業(yè)之間的競爭情況較為激烈，想要提高自身運作穩(wěn)定性，需要使用大量財務信息數(shù)據(jù)分析競爭對手，以此落實前瞻性決策，而這要求財務部門在完成自身本職工作，即財務核算的基礎上，結合具體業(yè)務活動，通過兩個部門間的充分交流和配合，為企業(yè)項目決策提供有效建議。這一過程就是業(yè)財融合，站在財務視角開展業(yè)務工作，一方面能夠保證相關財務管理工作的有效落實，另一方面也能夠提高財務數(shù)據(jù)的真實準確性，以此實現(xiàn)企業(yè)資金資源的合理分配。在業(yè)財融合推進下，財務部門在落實自身核算等基礎工作的前提下，還可以引導企業(yè)業(yè)務部門將自身職責落到實處，提高財務預算管理水平，同時利用自身職責靈敏性，實現(xiàn)效益水平的制衡，將短期和長期效益充分融合，促進商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。其具體意義主要體現(xiàn)在以下4個方面：

第一，規(guī)避商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營風險，避免不必要的資金資源損失。對于商貿(mào)企業(yè)發(fā)展而言，市場環(huán)境、國家政府等因素變化會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定風險，通過業(yè)財融合能夠使財務人員通過業(yè)務數(shù)據(jù)及時分析業(yè)務項目的潛在風險，了解業(yè)務實際支出，提高業(yè)務支出預算編制的科學合理性，降低資金損失的同時降低企業(yè)經(jīng)營風險。

第二，有助于提高企業(yè)決策的科學合理性。在業(yè)財融合下，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間不存在信息壁壘，財務人員可以直接了解到業(yè)務成本，并使用財務技術方法和數(shù)據(jù)表達出來，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。而且，業(yè)財融合要求財務人員分析業(yè)務成本，相較于以往傳統(tǒng)的事后監(jiān)督與控制，會計充分發(fā)揮了事中控制作用，有效利用財務信息時效性優(yōu)化企業(yè)決策，提高決策科學合理性。

第三，提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合推進下，財務部門和業(yè)務部門之間的有效交流增多，工作內(nèi)容也處于融合狀態(tài)，財務則更為深入到業(yè)務項目中，在此過程中，財務人員可以在業(yè)務活動初期通過自身技術和知識分析業(yè)務可行性，篩選出最為合適的業(yè)務項目，以此提高商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營效率，減少時間成本投入，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的落實奠定良好基礎。

第四，強化商貿(mào)企業(yè)財務信息質(zhì)量。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展形勢下，財務部門需要發(fā)揮自身的前瞻性作用，落實事前預測、事中控制以及事后分析等工作，以此動態(tài)追蹤企業(yè)業(yè)務，掌握企業(yè)業(yè)務開展情況。在業(yè)態(tài)融合背景下，財務信息化水平提高，外加與業(yè)務的有機融合也增強了會計信息的透明度，此類信息資源利用率和可靠性得到了有效保證，企業(yè)財務信息質(zhì)量提升。

二、研究新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合現(xiàn)存問題

（一）業(yè)財融合意識不足

人才是企業(yè)開展各項工作的基礎，雖然受日益激烈的市場競爭驅使，不少企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合關乎于自身發(fā)展的長遠性，但是在實際推進過程中，存在業(yè)財融合認識不深、意識不足的現(xiàn)象，導致企業(yè)競爭力沒有實現(xiàn)有效提高，甚至失去市場份額。業(yè)財融合需要建立在商貿(mào)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀這一基礎上，經(jīng)濟市場中沒有完美模板供融合套用，業(yè)財融合需要企業(yè)的不斷摸索與探究，在該情況下，一些企業(yè)領導者對業(yè)財融合的重視性不足，進而出現(xiàn)上行下效的現(xiàn)象，公司上下均沒有對業(yè)財融合形成正確認識，久而久之，員工業(yè)財融合意識淡薄，最終對業(yè)財融合的推進造成影響。與此同時，商貿(mào)企業(yè)不同于其他企業(yè)，市場競爭和壓力均較大，在轉型難度性較高的情況下，經(jīng)營模式存在一定滯后性，現(xiàn)代化管理理念并沒有全面落實下去，業(yè)務復雜的同時也造成不必要的資金資源浪費，最終影響到企業(yè)核心競爭力。尤其在信息化網(wǎng)絡技術十分發(fā)達的當下，在缺乏業(yè)財融合意識時，商品物流倉儲成本、息稅前利潤、應收賬款周轉率等方面缺乏信息資源的統(tǒng)籌整合，甚至在管理過程中被忽視，財務預算理念沒有體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務方面，最終造成企業(yè)資源的嚴重浪費，甚至給企業(yè)運營發(fā)展造成更大壓力，不利于在市場上長遠發(fā)展。

（二）部門目標不一致

對于商貿(mào)企業(yè)而言，財務部門的職能是負責公司財務管理、會計核算、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督、資金融合等，保證財務信息和核算數(shù)據(jù)的真實性、準確性和時效性。主要目標是管控各項費用支出，準確識別并管控風險，包括分析預算年度經(jīng)營指標、控制各項成本支出、復核檢查會計核算業(yè)務并編制報表等，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益；業(yè)務部門的職能是管理公司銷售運作，完成銷售計劃和銷售目標，實現(xiàn)采購管理目標。主要目標是協(xié)助制定和分解銷售目標和成本控制指標，明確營銷策略確保預期目標的實現(xiàn)，收集市場信息掌握市場動態(tài)發(fā)展狀況，了解客戶需求協(xié)助促成交易等。由此可見，商貿(mào)企業(yè)業(yè)務部門和財務部門在職能性質(zhì)、主要目標和工作內(nèi)容方面均存在較大差異，這是企業(yè)業(yè)財融合推進過程中的常見問題，即部門目標不一致導致工作分歧。業(yè)務部門在運作過程中，為了提高部門銷售業(yè)績，在指標、方案制定過程中缺乏資金回收率、回收速度等方面的綜合考慮，而財務部門也會為了減少資金資源損失對回款速度等方面提出更高要求，最終導致業(yè)財信息不對稱，難以協(xié)調(diào)，影響業(yè)財融合的有序、高效推進。

（三）缺乏專業(yè)人才

在業(yè)財融合推進過程中，一些財務人員在自身工作經(jīng)驗的桎梏下沒能充分了解真實準確的業(yè)務情況，同時由于財務核算方式的差異和滯后性，無法滿足商貿(mào)企業(yè)轉型發(fā)展時的核算需求，最終導致財務信息對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的反映較差，無法充分發(fā)揮作用。除此之外，存在人力資源配置不合理的問題，即相關工作人員綜合素質(zhì)不能滿足全方位要求，沒有兼顧財務知識和業(yè)務知識，即缺少復合型人才，進而給企業(yè)業(yè)財融合推進工作造成影響。同時，在現(xiàn)代化管理體系下，業(yè)財融合要求財務部門人才在具備會計核算能力的同時，還應具備管理會計職能，但是從當前現(xiàn)狀來看，管理會計人才較為缺乏，影響企業(yè)業(yè)財融合。

（四）缺少統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)庫

信息化建設作為企業(yè)轉型發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效措施之一，目前受到企業(yè)的廣泛重視，其中包括商貿(mào)企業(yè)。但是，從當前現(xiàn)狀來看，企業(yè)的信息化建設水平不夠高，存在滯后性，尤其缺乏統(tǒng)一的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，這無法為企業(yè)業(yè)財融合工作提供有效技術助力，一方面影響部門間信息資源的交互與共享，另一方面影響信息數(shù)據(jù)處理效率，導致財務和業(yè)務系統(tǒng)對接困難，快速共享與聯(lián)合協(xié)作效果不理想。以預算編制為例，商貿(mào)企業(yè)財務人員需要分析近幾年業(yè)務部門利潤增長點，以此為基礎調(diào)整預算計劃，在缺乏業(yè)務數(shù)據(jù)庫的情況下，信息收集工作耗時較久，數(shù)據(jù)時效性無法得到保證，最終會影響預算編制優(yōu)化的有效性。

三、基于新形勢分析解決企業(yè)業(yè)財融合問題的有效措施

（一）提高業(yè)財融合意識

要想有序推進商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合工作，首要任務是企業(yè)領導者及員工正確認識業(yè)財融合，形成正確認知，同時重視業(yè)務項目與財務活動在各個環(huán)節(jié)的有機融合，進而使企業(yè)上下逐漸樹立良好的業(yè)財融合意識，為融合推進工作奠定良好基礎。由于業(yè)財融合涉及企業(yè)業(yè)務部門和財務部門，為使兩個部門能夠主動交流、共享，管理人員應發(fā)揮牽頭作用，進而使業(yè)務人員和財務人員認識到業(yè)財融合能夠促進部門、企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效益。在長期關注本職工作的情況下，限制了部門人才的學習能力，通過推進業(yè)財融合工作，需要了解其他部門工作流程、難點和方式，這能夠使部門人才在不斷地協(xié)調(diào)組織過程下完成融合工作，保證企業(yè)業(yè)財融合工作質(zhì)量。在通過樹立良好業(yè)財融合意識優(yōu)化企業(yè)上下員工意識理念的同時，還要針對商貿(mào)企業(yè)所處的激烈市場環(huán)境樹立較強的市場競爭意識。如上所述，商貿(mào)企業(yè)的利潤主要來自買賣差價，在技術含量和服務方式上與第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)具有較大差距，但是作為流通市場的重要構成，企業(yè)應認識到自身的重要性，并結合當前信息化網(wǎng)絡環(huán)境落實現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，依托信息化技術了解最低的商品采購成本和買賣價格，注重業(yè)財融合推進和管理過程中的物流倉儲成本、EBIT等，以此實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（二）加強部門溝通協(xié)調(diào)

由于業(yè)財融合是一項長期性工程，現(xiàn)代化管理體系對企業(yè)財務人員提出較多要求，在有效交流較少的情況下，業(yè)財溝通存在明顯障礙。因此，企業(yè)要結合兩個部門的具體職責，改善以往互相分割的管理體系，減少財務部門和業(yè)務部門之間的信息溝通阻礙，加強部門間聯(lián)系的緊密性，以成本核算為切入點，加強兩個部門之間的合作，讓財務部門充分了解業(yè)務情況，保證財務預算和決算的科學準確性，同時業(yè)務部門反過來利用財務核算結果對自身方案進行合理優(yōu)化，從而使兩個部門在交流工作中不斷地積累經(jīng)驗，逐漸形成業(yè)財融合習慣，以此推動企業(yè)業(yè)財融合的同時，降低融合過渡期對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，甚至提高企業(yè)效益?？偠灾?，加強企業(yè)業(yè)財?shù)碾p向理解與支持，善于處理數(shù)據(jù)語言，使其更為通俗易懂，同時兩個部門均應該立足于企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標開展工作，轉變各自的定向思維，采用創(chuàng)新的眼光和方法看待業(yè)財問題，從而增加有效交流與協(xié)調(diào)，減少業(yè)財融合的問題。與此同時，財務人員應充分利用自身的專業(yè)知識和技術，引導業(yè)務部門考慮資金回收等要素，同時注重業(yè)務信息數(shù)據(jù)的采集、留存和整理，為財務工作的開展奠定良好基礎；業(yè)務人員應積極學習基本的財務知識和思維技能，積極配合財務部門工作，通過部門工作之間的理解配合，打破職能壁壘，促進業(yè)財融合的高效推進。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合人才

商貿(mào)企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)財融合人才時，應根據(jù)財務部門和業(yè)務部門人才差異落實不同的教育培訓措施，準確掌握不同人才的教育側重點，從而提高企業(yè)業(yè)財融合人才專業(yè)水平，促進復合型管理人才隊伍的形成。在業(yè)財融合要求下，商貿(mào)企業(yè)應圍繞傳統(tǒng)財務工作技能、基礎業(yè)務、運營、最新財務政策以及信息化技術等方面開展財務部門人才的教育培訓工作，強化財務部門工作人員專業(yè)技能，使其了解并掌握規(guī)范的商貿(mào)企業(yè)業(yè)務部門工作內(nèi)容與流程，從而使財務人員了解業(yè)財融合視野下會計核算工作發(fā)生的變化。針對業(yè)務部門，主要是圍繞基本財務知識和技能開展培訓工作，使其認識到財務核算要點，進而在日常工作中得以主動采集相關信息數(shù)據(jù)，積極配合財務工作開展。除此之外，在打造復合型人才隊伍時，還應注重人力資源的合理配置，在業(yè)財融合專家團隊的配合和指導下進行人才教育培訓與配置，將業(yè)務部門和財務部門轉變?yōu)榫哂邢鄬π缘穆毮懿块T，同時考慮到管理會計人才的缺失，注重現(xiàn)有人力資源潛力價值的挖掘和新人才的引進。其中，在培養(yǎng)復合型人才時，企業(yè)可從兩個部門中抽調(diào)能力過關的人才進行集中培訓，并結合階段性考核，以此激勵其積極性，促進兩個部門人才隊伍綜合水平的持續(xù)性提升。

（四）落實信息化建設

業(yè)財融合本就以信息化技術為基礎，針對業(yè)財數(shù)據(jù)庫缺乏問題，商貿(mào)企業(yè)應落實完善信息化建設，解決當下不斷增長的財務和業(yè)務信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化財務部門與業(yè)務部門的信息交流與共享，提高工作協(xié)調(diào)性與數(shù)據(jù)處理效率，進而為業(yè)財深度融合奠定技術基礎。在加強商貿(mào)企業(yè)信息化建設時，要結合此類企業(yè)特點和現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)，比如商貿(mào)企業(yè)需要與客戶維持良好合作關系，由于客戶量往往較大，所以在落實業(yè)財數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫時，可以從中建立單獨的客戶信息處理模塊，該模塊涵蓋業(yè)務、財務以及客戶信息，利用大數(shù)據(jù)技術對其進行整合與分析，以此為客戶提供個性化服務，優(yōu)化服務質(zhì)量，促進商貿(mào)企業(yè)效益穩(wěn)步上升。與此同時，做好業(yè)務部門與財務部門的信息系統(tǒng)對接工作，比如在系統(tǒng)中錄入業(yè)務信息，供財務人員財務管理使用，對接后財務人員登錄后即可獲取業(yè)務信息，從而實現(xiàn)財務核算等工作流程的簡化，提高工作效率。

四、探究企業(yè)于新形勢下推進業(yè)財融合的有效實施途徑

（一）完善現(xiàn)階段財務管理制度，變革財務體制

在當前發(fā)展環(huán)境下，業(yè)財融合的推進離不開完善的財務管理制度，所以，為促進商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合一體化模式的形成與發(fā)展，企業(yè)應完善財務管理制度，結合企業(yè)情況開展針對性的體系創(chuàng)新與強化工作，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。比如，優(yōu)化內(nèi)部組織模式，健全組織機構，在此過程中可以通過召開經(jīng)營分析會，揭示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的深層次問題，共同協(xié)商解決對策，并立足于問題原因優(yōu)化管理制度，從制度方面落實業(yè)財融合。條件允許下，將業(yè)務指標等內(nèi)容納入財務管理評價體系中，以此實現(xiàn)深層次融合。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，財務數(shù)據(jù)互通

對于內(nèi)部治理環(huán)境的優(yōu)化主要由商貿(mào)企業(yè)領導層帶領落實，主動打破財務管理和業(yè)務活動之間的屏障。首先，商貿(mào)企業(yè)管理層應注重業(yè)財融合工作的推進，及時邀請專家人才介入融合工作，保證融合方向正確，同時變革財務部門和業(yè)務部門組織架構，利用信息平臺明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑。在融合初期，可以從財務部門和業(yè)務部門中抽調(diào)出幾位優(yōu)秀人才成立業(yè)財融合小組，高層人員為小組負責人，通過組內(nèi)人員的交流協(xié)作，切實以企業(yè)實際情況為基礎開展融合工作，積累適合該企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合經(jīng)驗并傳遞回部門，以此實現(xiàn)內(nèi)部治理環(huán)境的優(yōu)化與財務數(shù)據(jù)的互通與共享，促進業(yè)財融合工作的推進。

（三）落實健全風險預警機制，加強成本管理

在商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合過程中有可能發(fā)生財務等風險，最終給業(yè)務、財務等工作造成影響，形成不必要的資金浪費，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。為此，在推進業(yè)財融合過程中，應結合企業(yè)實際情況落實健全的風險預警機制，并借助大數(shù)據(jù)技術加強成本管理，有效地進行風險防控，滿足新形勢對商貿(mào)企業(yè)提出的發(fā)展要求。具體而言，結合商貿(mào)企業(yè)當下發(fā)展階段現(xiàn)狀進行預警機制構建，尤其是財務風險預警機制，促進業(yè)財融合一體化模式的形成。同時將財務風險預警機制與業(yè)財融合一體化建設相結合，形成良性循環(huán)，防控各類財務風險。在此過程中，注重市場環(huán)境的變化，對機制展開動態(tài)監(jiān)督，及時整合內(nèi)外資源，加強監(jiān)督評價，從而為企業(yè)人力等方面的成本管理奠定良好基礎，保證商貿(mào)企業(yè)具有良好發(fā)展動力。

（四）構建財務信息平臺，提高資金利用率

業(yè)財融合是商貿(mào)企業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢和關鍵階段，在此過程中要注重企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，為此，應充分發(fā)揮當前時代的技術優(yōu)勢，構建財務信息平臺，以及時獲得市場信息相關動態(tài)，及時獲得業(yè)務變化，從而為財務資金預算的編制提供數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)資金使用率和回報率。財務信息平臺的構建主要是為了消除部門間信息不對稱的情況，以及強化業(yè)務部門和財務部門對外界市場環(huán)境信息的感知能力，在構建過程中要立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，引進現(xiàn)代化制度體系與技術，細化業(yè)財融合模式下的財務管理制度，將精細化管理理念滲透下去，促進“大數(shù)據(jù)+”和業(yè)財融合思想的有機結合，切實通過市場環(huán)境進行各類目標的制定，提升綜合實力。其中，在開展精細化預算管理工作時，除了傳統(tǒng)的預算管理制度，業(yè)務部門和財務部門都應綜合考慮內(nèi)部成本需求和外部市場變化，提高市場需求重視程度，以此為基礎及時調(diào)整預算計劃。為保證業(yè)財融合推進工作的落實效果，還應結合相應的獎懲激勵制度，增強員工原始動力，主動將全面預算作為財務管理的核心內(nèi)容，全過程管控商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務，激發(fā)資源科學分配功能作用，同時優(yōu)化業(yè)務指標和預算管理形式，落實規(guī)范預算數(shù)據(jù)測算和印證工作，以此加強企業(yè)預算管理深度與廣度，提高資源利用率。

結語

綜上所述，商貿(mào)企業(yè)面對激烈的市場環(huán)境，只有全面推進業(yè)財融合才能夠有效實現(xiàn)信息資源共享，構建精細化的預算管理模式。因此，在推進企業(yè)業(yè)財融合工作時，公司要正確認識業(yè)財融合及其意義，加強融合與市場競爭意識、加深信息化建設、細化預算管理內(nèi)容以及做好復合型人才培訓等工作，從而真正落實業(yè)財融合工作，提高商貿(mào)企業(yè)市場競爭力。