徐中娟

【摘要】新時期，企業(yè)人事管理工作面向數(shù)字化、信息化方向進行發(fā)展轉型還面臨管理模式變革難題，同時，由于企業(yè)缺乏高端信息化人才，導致企業(yè)在面向信息化發(fā)展建設過程中還存在較大的難題。當前企業(yè)應當完善現(xiàn)有的人事管理工作制度，及時打造相應的信息化管理系統(tǒng)，并且加大對各項軟硬件設施的投資建設力度，確保企業(yè)人事管理工作能夠面向信息化、數(shù)據(jù)化、無紙化方向進行發(fā)展轉變。

【關鍵詞】企業(yè)人事管理;信息化建設;探析

引言：新時期，企業(yè)人事管理工作面向數(shù)字化、信息化方向進行發(fā)展轉型具備較大的現(xiàn)實意義，能夠提高企業(yè)人事管理工作的效率，同時還能夠為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供相應的動力。企業(yè)應當加大對數(shù)字化、信息化資源的投資建設力度，幫助企業(yè)實現(xiàn)相應的發(fā)展轉型。

一、人事管理信息化建設存在的問題分析

（一）管理模式變革，增加信息化建設管理難度

大部分企業(yè)在當今供給側結構性改革的大環(huán)境下也需要融入更多創(chuàng)新性元素，比如在當今新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，大部分企業(yè)也認識到開展高質量、高效率的人力資源管理工作所具備的現(xiàn)實意義，但是隨著社會的發(fā)展革新，企業(yè)所開展的人力資源管理模式也面臨較大的不確定性，比如在人力資源政策以及輔助管理工作中，在諸如績效、社會保障等管理工作層面還缺乏相應的政策支持，因此企業(yè)內部各部門、各機構還未確定人事管理相關工作管控標準。此外，部分企業(yè)在人力資源信息化建設工作中還是沿用采購或自行開發(fā)相關操作系統(tǒng)的形式，從而很難以滿足實際的工作管理需求，相關操作軟件以及操作系統(tǒng)缺乏標準化管理內容。

（二）信息化建設步伐緩慢

當代企業(yè)在人事管理過程中還未引起對相關工作足夠的重視，大部分企業(yè)對當代人力資源計算機化結構管理工作缺乏正確、科學的認知，再加上企業(yè)高層領導對數(shù)字化、信息化建設工作不夠重視，以至于大部分企業(yè)人事管理工作面向信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展轉型還處于初步階段，其整體信息化水平相對較低，企業(yè)將更多的資源投入到生產(chǎn)、營銷管理工作中，而沒有將相關資金投入到基礎軟硬件設施的建設層面，導致人力資源管理部門在實施信息化改革轉型的過程中還存在諸多限制。

（三）人事管理信息化開發(fā)水平低下

當前通過對企業(yè)人事管理的工作開展的形式進行分析可以看出，企業(yè)內部各項人事數(shù)據(jù)資料相對較多且復雜，為了確保相應的管控內容與信息管理平臺能夠實現(xiàn)有效融合，相關軟件開發(fā)人員需要具備多年人事管理經(jīng)驗，同時還需要具備較高的軟件開發(fā)管理水平以及硬件管控能力，但是當前企業(yè)缺乏多元化技能的復合型人才，導致相關管理工作開展速度相對較為緩慢。此外，大部分企業(yè)也沒有單獨引進實施信息化建設的工作人員，大部分企業(yè)往往將自身的需求以外包的形式對外發(fā)送，比如創(chuàng)建相應的信息管理平臺管理體系，但是由于程序開發(fā)者對企業(yè)人事管理工作不了解，并且部分人事管理人才在提出軟件開發(fā)需求時也不具備相應的信息化管理能力，導致企業(yè)人事管理信息化系統(tǒng)開發(fā)效率低下。

二、加強企業(yè)人事管理工作信息化建設的策略分析

（一）加強人事信息資源開發(fā)管理工作

人事信息資源是人事信息建設工作的基礎所在，相應的人事信息資源包含基礎的資料信息，如績效信息、崗位信息，為了促進相關信息管理系統(tǒng)能夠得到合理地構建，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的人事信息資源開發(fā)工作進行革新、優(yōu)化。首先，企業(yè)需要打造完善的信息數(shù)據(jù)庫，由于企業(yè)人員信息資料相對較為復雜，所涉及到的人員數(shù)量相對較多，同時不同員工也具備不同的信息資料，因此，相應的信息數(shù)據(jù)庫需要具備完整性和全面性，以此來滿足企業(yè)實施信息化管理工作基本數(shù)據(jù)使用需求，通過創(chuàng)建相應的數(shù)據(jù)資料庫可以幫助企業(yè)完善基礎信息化建設工作;此外，企業(yè)還需要對相應的數(shù)據(jù)資料庫進行不間斷地更新完善，及時搜集動態(tài)化的信息資料，同時人事部還需要及時更新政策信息，完善人事管理決策，確保人事管理工作具備政策性、公開性、全面性。

（二）加強信息化硬件建設水平

基礎軟件設施是企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化發(fā)展轉型的必要條件，在當今網(wǎng)絡時代，企業(yè)要實現(xiàn)人事管理信息化建設應當進一步加大對基礎網(wǎng)絡設施以及計算機硬件設施的建設力度。首先，企業(yè)需要構建內部局域網(wǎng)，為整個企業(yè)分配相應的網(wǎng)絡資源，確保人事管理工作能夠得到網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的支撐，其關乎到每個員工以及企業(yè)各部門的確切利益，企業(yè)應當根據(jù)不同職能部門的工作開展需求，構建相應的網(wǎng)絡管理體系，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的有效共享。

（三）做好軟件規(guī)范管理和開發(fā)

在當今數(shù)字化時代，人力信息資源以及相應的網(wǎng)絡得到了進一步完善，人們在網(wǎng)絡上所獲取的資料變得更加全面、廣泛，企業(yè)應當完善人事信息資源標準化建設管理工作，及時建立相應的人力資源信息管理系統(tǒng)，完善相關數(shù)據(jù)庫，嚴格參照國家標準，完成對數(shù)據(jù)庫資料以及相關管控系統(tǒng)的構建，企業(yè)應當委派專業(yè)的系統(tǒng)管理人員來實現(xiàn)系統(tǒng)軟件開發(fā)與人事管理工作的銜接，相關管理人員需要具備基本的人事管理技能，同時還需要具備基礎的網(wǎng)絡知識，能夠了解標準化網(wǎng)絡系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)的構建框架，同時還需要能夠掌握人事管理工作的重點和要點，結合企業(yè)人事管理工作的具體需求，完成相關管控工作。

（四）提升信息化人才隊伍建設

企業(yè)在當前人事管理工作中要想實現(xiàn)信息化工作管理的形式則應當加大對信息化人才隊伍的建設培養(yǎng)力度，在此過程中，企業(yè)需要落實對相關人事人員常態(tài)化的信息技術培訓工作，增強相關人事部管理人員的信息化工作管控水平。其次，企業(yè)還應當及時引進高素質、高技能水平的人事管理人才，并且構建相應的激勵制度，激勵新老員工進行持續(xù)不斷地學習，以此來實現(xiàn)企業(yè)人事管理工作面向信息化、數(shù)字化方向發(fā)展轉變。

三、結束語

總體來說，企業(yè)在人事管理工作中落實相應的信息化建設工作需要加大對各項軟硬件設施的投資建設力度，同時，企業(yè)還需要進一步加強對相關人事人員的教育培訓，深化其信息化管理意識，提升其信息化工作管理能力，以此來提高相應的工作管理效率。

參考文獻：

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