于東升

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，石油企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的腳步，建設信息化的經(jīng)營管理模式。石油企業(yè)未來的發(fā)展必須要依靠信息化技術的支持，促進多專業(yè)、高技術之間的相互融合。文章分析了石油企業(yè)生產經(jīng)營中的信息化建設，探討了信息化建設對石油企業(yè)的作用，并提出了幾點加強信息化建設的策略，以供參考。

關鍵詞：信息化建設;石油企業(yè);作用;途

近些年，石油板塊經(jīng)歷了一次又一次的專業(yè)化重組，在這個過程中，石油企業(yè)也進行了多次的信息化建設。信息時代下，信息化建設是對各領域發(fā)展的主要推動力，而頻繁的大規(guī)模信息化建設也從一定程度上標志著石油企業(yè)正在向著現(xiàn)代化企業(yè)邁進。通過進行信息的整合共享，石油企業(yè)開始轉變自身發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新體制與技術，加強優(yōu)秀人才培養(yǎng)，使企業(yè)走向國際化、專業(yè)化、信息化的發(fā)展道路，進而提升企業(yè)的市場競爭力與國際競爭力。

一、石油企業(yè)信息化概述

（一）石油企業(yè)信息化內涵

石油企業(yè)具有企業(yè)各單位距離遠、多是野外作業(yè)、經(jīng)濟實力較強和信息化建設基礎較好等特點。隨著石油企業(yè)信息化建設的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭力和決策力逐漸加強。例如，在20世紀80年代，在石油化工制造業(yè)市場競爭中，日本占據(jù)優(yōu)勢，隨后美國開始重視企業(yè)重組和信息技術應用，經(jīng)過10多年的努力，不僅搶占回了制造業(yè)霸主的位置，還在信息技術方面占據(jù)了的行業(yè)領先位置。美國商務部長戴利說過“美國經(jīng)濟增長很大因素要得利于信息產業(yè)”，美國就是一個利用信息化改造和帶動傳統(tǒng)產業(yè)的典型案例。信息技術具有先導性、滲透性和前瞻性等特點，應用先進的通信、網(wǎng)絡、計算機等技術和產品貫穿于企業(yè)的生產、經(jīng)營、業(yè)務和管理當中，有效地整合和利用企業(yè)內外部各項資源，提升企業(yè)的經(jīng)營和管理水平和生產技術，加強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在生產運營過程中將生產、業(yè)務、現(xiàn)金處理、常規(guī)事務等全部數(shù)字化的過程被稱為企業(yè)信息化，通過計算機將全部過程信息化，將獲得的信息整理和加工，重新組合成新的信息資源提供給各個部門，將企業(yè)資源更加合理、科學地分配，為企業(yè)決策提供有力的支持，促進企業(yè)生產經(jīng)營效率最大化。

（二）石油企業(yè)信息化建設目的

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的市場競爭逐漸激烈，競爭范圍已經(jīng)不僅僅是在國內。我國石油企業(yè)主要的競爭對象是國外石油企業(yè)，其中包括石油企業(yè)的產品、價格、信譽和服務等。所以，企業(yè)信息化建設非常的重要，主要的作用有以下幾個方面，第一可以降低成本，讓生產流程更加的順暢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;第二有助于企業(yè)產品、服務質量再上新的臺階;第三幫助企業(yè)增強核心競爭力[2]。于企業(yè)而言能夠有效地提升企業(yè)效益，于國家而言能夠提升我國在國際能源產業(yè)中的地位，這些都是企業(yè)信息化建設的關鍵作用。

二、企業(yè)信息化建設在石油企業(yè)中的作用

（一）促進企業(yè)技術創(chuàng)新

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要創(chuàng)新的支持，也是企業(yè)發(fā)展的動力因素。信息時代的不斷推進，也決定了石油企業(yè)必須要應用現(xiàn)代技術進行創(chuàng)新，并進一步地開發(fā)和完善技術。企業(yè)信息化建設要積極地應用計算機技術，通過現(xiàn)代化技術幫助企業(yè)的生產經(jīng)營和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的信息資源。石油企業(yè)在研發(fā)技術和產品時，要應用新技術進行產品結構的調整，對傳統(tǒng)產業(yè)進行優(yōu)化和升級，將信息技術作為轉變的重要手段。

（二）提升企業(yè)生產效率

石油企業(yè)因為體制原因，很多的員工容易出現(xiàn)懈怠、懶惰的問題，他們認為石油企業(yè)具有一定的壟斷性，既不需要改革，也不需要競爭。很多員工都沒有提升生產工藝和企業(yè)效率的意識，往往將精力放在其他地方。通過信息化建設構建信息系統(tǒng)，將員工的情況全部錄入到系統(tǒng)中，企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)準確、及時地了解員工的情況，對員工的表現(xiàn)作出合理的獎懲，杜絕不良風氣的情況發(fā)生。另外，通過信息化系統(tǒng)平臺的建立，可以促進員工之間、領導與員工之間的溝通更加便捷，員工可以通過系統(tǒng)向領導反映情況和提出建議，各職能部門之間通過網(wǎng)絡問政，及時地回復和解決問題，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

（三）提供信息交流平臺

信息交流平臺能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策人提供先進的管理理念和技術，還能夠在一定程度上激勵員工，讓員工更具創(chuàng)新力和實踐力。石油企業(yè)內部通過信息交流平臺讓信息傳遞更加準確和及時，提升員工之間、部門之間溝通的時效性。并且通過信息交流平臺客戶可以聯(lián)系企業(yè)相關職位人員，如技術、銷售、管理等人員，通過信息平臺降低企業(yè)成本，加強企業(yè)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、石油企業(yè)信息化建設發(fā)展策略

（一）整合企業(yè)信息資源

在信息時代背景下，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)信息不僅是企業(yè)整體運營情況的體現(xiàn)方式，還能夠真實地反映出企業(yè)的管理成效。因此，要將石油企業(yè)實際發(fā)展需求與信息化技術有機融合，就必須要準確、及時地掌握大量的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，并通過科學的手段將全部信息進行整合。

（二）加強石油企業(yè)信息化建設的定位

在進行石油企業(yè)的信息化建設時，首先需要保證信息化建設是符合企業(yè)實際業(yè)務需求的，對石油行業(yè)綜合數(shù)據(jù)規(guī)范進行充分掌握，并根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)信息進行數(shù)據(jù)采集、管理與應用等信息化技術建設。對于石油企業(yè)來說，信息化建設就是為企業(yè)生產、開發(fā)、經(jīng)營提供綜合性的信息平臺，將石油企業(yè)的服務水平進行全方位的信息化建設，建立一個符合中國石油企業(yè)的信息化信息服務模式。

四、結語

一般情況下，石油企業(yè)在進行信息化建設時需要跨部門、跨學科，甚至跨專業(yè)，因此石油企業(yè)的信息化建設想要獲得更加長遠的發(fā)展就必須要統(tǒng)領全局的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌設計，最大限度地保證信息化建設的質量與效率。通過信息化建設，石油企業(yè)能夠進一步的發(fā)展，為石油企業(yè)數(shù)據(jù)資源的應用及數(shù)據(jù)中心的建設做出巨大的貢獻。隨著信息化建設的進程加快，逐步形成一個適合石油企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與共享。

參考文獻：

[1]韋超.對石油企業(yè)信息化建設的幾點思考[J].智能城市，2018（6）：44-45.