摘要：在新時(shí)期背景下企業(yè)間的競爭越來越大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制工作，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因出發(fā)，探究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施，希望給其他學(xué)者的研究提供新的參考視角。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

引言：

企業(yè)經(jīng)營受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，與此同時(shí)內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以精準(zhǔn)預(yù)測，為了保證企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)使企業(yè)資金鏈中斷，造成企業(yè)破產(chǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境是不斷變化的，外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，國家政策的變化會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，為了更好的監(jiān)控企業(yè)的行為，國家會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)政政策和審計(jì)政策，如果企業(yè)在國家政策出臺(tái)之后沒有迅速作出反應(yīng)，還是堅(jiān)持原有的財(cái)務(wù)管理方式，那么就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。除此之外國家政策的變化與企業(yè)的經(jīng)營方式是息息相關(guān)的，比如，營改增政策對企業(yè)的業(yè)務(wù)影響較大，如果企業(yè)不按照國家的規(guī)定開展財(cái)稅工作，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第二，外部激烈的市場競爭也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)外部激烈的市場競爭部分企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是在轉(zhuǎn)型過程中要大量的資金和成本投入，如果把控不好投資力度和投資方式那么很容易出現(xiàn)資金鏈中斷等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

第一，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不足。部分企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后才會(huì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，這種補(bǔ)救方式不僅會(huì)給企業(yè)帶來損失，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的，但是部分財(cái)務(wù)管理人員并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等相關(guān)工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第二，企業(yè)的資金管理方式也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。不合理的資金管理方式不僅會(huì)造成了資金浪費(fèi)問題，同時(shí)也蘊(yùn)含著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。部分企業(yè)為了豐富企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品，會(huì)采用投資的方式去拓展經(jīng)營領(lǐng)域，但是在投資決策過程中就隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦決策失誤就會(huì)造成資金浪費(fèi)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

第一，要加強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)讓企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)范推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。第二，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是不斷變化的，因此做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用。第三，企業(yè)內(nèi)部要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)[2]。首先，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理技能，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要開展政策法規(guī)培訓(xùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施與政策法規(guī)是密切相關(guān)的，通過讓財(cái)務(wù)管理人員了解國家的政策法規(guī)，能夠及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，進(jìn)而保障企業(yè)的效益。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，就是通過實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控。在監(jiān)控過程中如果發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，要提前采取防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前都會(huì)有相應(yīng)的預(yù)兆，所以財(cái)務(wù)管理人員要提高職業(yè)敏感度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況提前預(yù)測相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制[3]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是為了降低企業(yè)的損失，可以采用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)線，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)造成的損失。第三，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制就是通過聯(lián)合經(jīng)營的方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理方式和所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有所差異，所以企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況去優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力

第一，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為了更好的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變更現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的資金處理方式。外部環(huán)境難以改變，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從內(nèi)部經(jīng)營出發(fā)，通過預(yù)留資金、增加業(yè)務(wù)線等方式降低外部環(huán)境變化對企業(yè)的沖擊[4]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到的細(xì)節(jié)較多，所以財(cái)務(wù)管理人員要按照相應(yīng)的管理流程開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，利用制度去保障企業(yè)的發(fā)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。財(cái)務(wù)管理人員要具有靈活性，由于部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員也要時(shí)刻保持警惕，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要迅速回應(yīng)。

三、結(jié)束語

新時(shí)期背景下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更為復(fù)雜，所以需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較大，因此為了在復(fù)雜的環(huán)境中能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要從實(shí)際環(huán)境出發(fā)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，積極參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能， 保證企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類也相對較多，所以在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中必須要了解每一種風(fēng)險(xiǎn)類型對應(yīng)的管理方式是什么，從而利用科學(xué)的管理手段去控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：鄭駿，男，漢族，上海，1990年5月22，本科，建筑工程師，研究方向，安全管理