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        煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究

        2022-02-21 02:17:03周倩媛
        科技信息·學術(shù)版 2022年5期
        關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)人才培養(yǎng)

        摘要:創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,本文對煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀進行分析,進一步深化用工分配制度改革,明確發(fā)展方向、對人才培養(yǎng)體系進行系統(tǒng)化管理,豐富培訓手段以及對在校生進行培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)與高校的有機合作等方面,為煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設策略。

        關(guān)鍵詞:煙草行業(yè);創(chuàng)新性人才;人才培養(yǎng)

        前言:隨著社會的發(fā)展,各企業(yè)為在市場經(jīng)濟的洪流中穩(wěn)住腳尖,就要優(yōu)先搶占各種對企業(yè)發(fā)展有利的資源,其中最重要的就是人力資源。煙草企業(yè)作為國有企業(yè),要在市場中擁有核心競爭力,得到更好的經(jīng)濟效益,就要從人才的培養(yǎng)抓起。對企業(yè)內(nèi)部的人才進行培訓,同時進行“納賢”,全面發(fā)展新型人才,促進企業(yè)發(fā)展。

        1.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對煙草企業(yè)的發(fā)展重要性

        煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成之一,為促進其企業(yè)的發(fā)展[1],對內(nèi)要保持活躍的市場競爭力。對外有來自市場化和控煙的雙層約束。國內(nèi)外的競爭壓力,使煙草行業(yè)迫切需要進行改革與發(fā)展。對高質(zhì)量的人才的需求量也逐年增加。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才與專業(yè)性的隊伍,只有不斷的強化自身的改革與發(fā)展,才能永葆煙草企業(yè)的競爭力,增強企業(yè)的影響力,從而實現(xiàn)國家利益至上和消費者利益至上。

        2.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀

        隨著國家的綜合實力的增強,國家的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展中。煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位,無論在進口與出口上都可以為國家?guī)砀蟮男б?。尤其是在當前互?lián)網(wǎng)的發(fā)展之下,大數(shù)據(jù)使世界連成為一體,更多的煙草企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時,都與科技進行融合,加快了人才的培養(yǎng)與人才質(zhì)量的提升。但打造高素質(zhì)人才隊伍建設還存在著一定的不足之處,只有進行逐步完善,才能使煙草企業(yè)得到更好的發(fā)展。

        2.1人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不完善,人才發(fā)展方向不明確

        近年來,煙草企業(yè)通過進一步深化用工分配制度的改革,打破了員工身份界限,但仍然存在員工職業(yè)通道不夠順暢、新員工流失率偏大,隊伍活力不夠等問題。員工成長通道分一般為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務和生產(chǎn)操作類,但實際運用中,初級專業(yè)技術(shù)崗位聘任剛起步;業(yè)務和生產(chǎn)操作類崗位的聘任也未覆蓋到高級工以上,這兩條通道都沒有發(fā)揮作用。通過公開選拔、競聘上崗這條管理類通道,“能上能下”的動態(tài)管理機制不完善,晉升困難,如同“千軍萬馬過獨木橋”,導致人才發(fā)展方向不夠明確。

        2.2人才培養(yǎng)體制不成熟,培訓內(nèi)容單一

        煙草企業(yè)的人力資源的來源有兩方面。一方面是企業(yè)自身的員工,以及聘任的新員工。對于企業(yè)的發(fā)展需要人才培養(yǎng)上,在實際的實施中會遇到一些問題:如煙草企業(yè)在員工的培訓體系不夠完整,相應的配套機制沒能跟上新要求,員工參加的培訓缺乏針對性;加上受傳統(tǒng)培訓體制的影響,導致培訓手段單一,內(nèi)容也較為枯燥;新員工對于企業(yè)的文化泛泛了解,也沒有能形成共情。

        2.3企業(yè)與校方交流較少,人才流失量大

        煙草企業(yè)在進行發(fā)展時,需要依靠大量的資源來使企業(yè)保持高度的競爭力。煙草企業(yè)的招聘采取一般統(tǒng)招和社招,特別是煙草商業(yè)企業(yè)與高校的聯(lián)系較少。高校與企業(yè)之間開展相應的學習與交流機會不多,企業(yè)對高校優(yōu)秀人才不了解,因此錯失了大量的“高精尖”人才。企業(yè)內(nèi)部的新員工也因制度與培養(yǎng)機制等,得不到新知識與新思想的培訓,員工的自主創(chuàng)新能力較差。

        3.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設策略

        3.1加強崗位管理,明確人才發(fā)展方向

        為改變當前的問題,煙草企業(yè)要進一步優(yōu)化機構(gòu)職能和業(yè)務流程,根據(jù)新形勢發(fā)展新需要,適時優(yōu)化調(diào)整,科學設置崗位。延展各類崗位員工縱向發(fā)展通道,從合理劃分崗級、檔次入手,完善晉升機制、培訓體系等一系列配套政策,引導員工通過自我學習和加強實踐鍛煉,實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。這樣既提升了員工的晉升空間,也調(diào)動員工的自主性與積極性。煙草企業(yè)向著更科學合理的管理方向進行改革與發(fā)展,加強了崗位的動態(tài)管理,對企業(yè)引進新型人才與創(chuàng)新性人才有十分大的幫助。人才有了相應的發(fā)展方向,也會為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

        3.2對人才培養(yǎng)體系進行系統(tǒng)化管理,豐富培訓手段

        煙草企業(yè)的發(fā)展應當隨著國家的發(fā)展,與社會的進步來進行不斷的更新與制度變革[2]。人員的培養(yǎng)要與時俱進,因此在互聯(lián)網(wǎng)時代下,將人才培養(yǎng)與新型科技發(fā)展相互結(jié)合,完善人才的培訓制度。明確創(chuàng)新性人才與煙草企業(yè)的發(fā)展關(guān)系,通過邀請有經(jīng)驗的培訓講師、進行模擬情境學習與分組進行案例分析等多種形式為員工進行培訓,豐富培訓手段。從另一方面講,對于煙草企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中,發(fā)揮兼職內(nèi)部培訓師的作用,以“師帶徒”、工匠工作室首席工匠引領等方式,進行實際的經(jīng)驗式學習,可以大幅度的提升人才的經(jīng)驗,并使人才在磨合與成長中學會創(chuàng)新。

        3.3探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,實現(xiàn)企業(yè)與高校的有機合作

        對于企業(yè)與高校的聯(lián)系不足等問題,煙草企業(yè)對當前的制度與人才管理模式進行相應的變革,加強與高校之間的交流。煙草企業(yè)可以考慮到重點院校開展校園招聘,使優(yōu)秀的專業(yè)人才可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢。由煙草企業(yè)對新員工的培養(yǎng),實現(xiàn)思想與思維上的創(chuàng)新,成為符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。另外,企業(yè)也可以加強企業(yè)間的合作,不僅是高校的人才,煙草企業(yè)可以和研究所或者行業(yè)外先進企業(yè)進行合作或交流,形成優(yōu)秀積極的成長共贏關(guān)系,形成平等競爭的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。

        結(jié)束語:由此可見,人才的培養(yǎng)無論在何時,都扮演著十分重要的角色。一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展,也是由人才來推動的。人才作為企業(yè)的基本,是煙草企業(yè)不竭的動力源泉。因此,對于企業(yè)來說,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才尤為重要。企業(yè)只有順應時代的發(fā)展,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才才能提升企業(yè)的競爭力與影響力。創(chuàng)新型的人才是當今社會急需的資源,只有掌握更多的優(yōu)質(zhì)人才,才能促進企業(yè)軟實力的提升,促進煙草企業(yè)的長足發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 劉璐峰. 煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究[J].? 2021(2016-30):158-159.

        [2] 李斌, 吳朝暉, 賀小勇,等. 面向產(chǎn)業(yè)的集成電路人才培養(yǎng)模式探究[J]. 教育教學論壇, 2021(14):4.

        作者簡介:周倩媛(1983)女,廣西北海市,職稱:助理經(jīng)濟師,學歷:廣西區(qū)委黨校在職研究生,研究方向:企業(yè)管理、人力資源管理

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