摘要：創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文對煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀進行分析，進一步深化用工分配制度改革，明確發(fā)展方向、對人才培養(yǎng)體系進行系統(tǒng)化管理，豐富培訓手段以及對在校生進行培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與高校的有機合作等方面，為煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設策略。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);創(chuàng)新性人才;人才培養(yǎng)

前言：隨著社會的發(fā)展，各企業(yè)為在市場經(jīng)濟的洪流中穩(wěn)住腳尖，就要優(yōu)先搶占各種對企業(yè)發(fā)展有利的資源，其中最重要的就是人力資源。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，要在市場中擁有核心競爭力，得到更好的經(jīng)濟效益，就要從人才的培養(yǎng)抓起。對企業(yè)內(nèi)部的人才進行培訓，同時進行“納賢”，全面發(fā)展新型人才，促進企業(yè)發(fā)展。

1.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對煙草企業(yè)的發(fā)展重要性

煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成之一，為促進其企業(yè)的發(fā)展[1]，對內(nèi)要保持活躍的市場競爭力。對外有來自市場化和控煙的雙層約束。國內(nèi)外的競爭壓力，使煙草行業(yè)迫切需要進行改革與發(fā)展。對高質(zhì)量的人才的需求量也逐年增加。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才與專業(yè)性的隊伍，只有不斷的強化自身的改革與發(fā)展，才能永葆煙草企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的影響力，從而實現(xiàn)國家利益至上和消費者利益至上。

2.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀

隨著國家的綜合實力的增強，國家的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展中。煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，無論在進口與出口上都可以為國家?guī)砀蟮男б?。尤其是在當前互?lián)網(wǎng)的發(fā)展之下，大數(shù)據(jù)使世界連成為一體，更多的煙草企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，都與科技進行融合，加快了人才的培養(yǎng)與人才質(zhì)量的提升。但打造高素質(zhì)人才隊伍建設還存在著一定的不足之處，只有進行逐步完善，才能使煙草企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.1人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，人才發(fā)展方向不明確

近年來，煙草企業(yè)通過進一步深化用工分配制度的改革，打破了員工身份界限，但仍然存在員工職業(yè)通道不夠順暢、新員工流失率偏大，隊伍活力不夠等問題。員工成長通道分一般為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務和生產(chǎn)操作類，但實際運用中，初級專業(yè)技術(shù)崗位聘任剛起步;業(yè)務和生產(chǎn)操作類崗位的聘任也未覆蓋到高級工以上，這兩條通道都沒有發(fā)揮作用。通過公開選拔、競聘上崗這條管理類通道，“能上能下”的動態(tài)管理機制不完善，晉升困難，如同“千軍萬馬過獨木橋”，導致人才發(fā)展方向不夠明確。

2.2人才培養(yǎng)體制不成熟，培訓內(nèi)容單一

煙草企業(yè)的人力資源的來源有兩方面。一方面是企業(yè)自身的員工，以及聘任的新員工。對于企業(yè)的發(fā)展需要人才培養(yǎng)上，在實際的實施中會遇到一些問題：如煙草企業(yè)在員工的培訓體系不夠完整，相應的配套機制沒能跟上新要求，員工參加的培訓缺乏針對性;加上受傳統(tǒng)培訓體制的影響，導致培訓手段單一，內(nèi)容也較為枯燥;新員工對于企業(yè)的文化泛泛了解，也沒有能形成共情。

2.3企業(yè)與校方交流較少，人才流失量大

煙草企業(yè)在進行發(fā)展時，需要依靠大量的資源來使企業(yè)保持高度的競爭力。煙草企業(yè)的招聘采取一般統(tǒng)招和社招，特別是煙草商業(yè)企業(yè)與高校的聯(lián)系較少。高校與企業(yè)之間開展相應的學習與交流機會不多，企業(yè)對高校優(yōu)秀人才不了解，因此錯失了大量的“高精尖”人才。企業(yè)內(nèi)部的新員工也因制度與培養(yǎng)機制等，得不到新知識與新思想的培訓，員工的自主創(chuàng)新能力較差。

3.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設策略

3.1加強崗位管理，明確人才發(fā)展方向

為改變當前的問題，煙草企業(yè)要進一步優(yōu)化機構(gòu)職能和業(yè)務流程，根據(jù)新形勢發(fā)展新需要，適時優(yōu)化調(diào)整，科學設置崗位。延展各類崗位員工縱向發(fā)展通道，從合理劃分崗級、檔次入手，完善晉升機制、培訓體系等一系列配套政策，引導員工通過自我學習和加強實踐鍛煉，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。這樣既提升了員工的晉升空間，也調(diào)動員工的自主性與積極性。煙草企業(yè)向著更科學合理的管理方向進行改革與發(fā)展，加強了崗位的動態(tài)管理，對企業(yè)引進新型人才與創(chuàng)新性人才有十分大的幫助。人才有了相應的發(fā)展方向，也會為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

3.2對人才培養(yǎng)體系進行系統(tǒng)化管理，豐富培訓手段

煙草企業(yè)的發(fā)展應當隨著國家的發(fā)展，與社會的進步來進行不斷的更新與制度變革[2]。人員的培養(yǎng)要與時俱進，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代下，將人才培養(yǎng)與新型科技發(fā)展相互結(jié)合，完善人才的培訓制度。明確創(chuàng)新性人才與煙草企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，通過邀請有經(jīng)驗的培訓講師、進行模擬情境學習與分組進行案例分析等多種形式為員工進行培訓，豐富培訓手段。從另一方面講，對于煙草企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，發(fā)揮兼職內(nèi)部培訓師的作用，以“師帶徒”、工匠工作室首席工匠引領等方式，進行實際的經(jīng)驗式學習，可以大幅度的提升人才的經(jīng)驗，并使人才在磨合與成長中學會創(chuàng)新。

3.3探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)企業(yè)與高校的有機合作

對于企業(yè)與高校的聯(lián)系不足等問題，煙草企業(yè)對當前的制度與人才管理模式進行相應的變革，加強與高校之間的交流。煙草企業(yè)可以考慮到重點院校開展校園招聘，使優(yōu)秀的專業(yè)人才可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢。由煙草企業(yè)對新員工的培養(yǎng)，實現(xiàn)思想與思維上的創(chuàng)新，成為符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。另外，企業(yè)也可以加強企業(yè)間的合作，不僅是高校的人才，煙草企業(yè)可以和研究所或者行業(yè)外先進企業(yè)進行合作或交流，形成優(yōu)秀積極的成長共贏關(guān)系，形成平等競爭的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。

結(jié)束語：由此可見，人才的培養(yǎng)無論在何時，都扮演著十分重要的角色。一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是由人才來推動的。人才作為企業(yè)的基本，是煙草企業(yè)不竭的動力源泉。因此，對于企業(yè)來說，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才尤為重要。企業(yè)只有順應時代的發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才才能提升企業(yè)的競爭力與影響力。創(chuàng)新型的人才是當今社會急需的資源，只有掌握更多的優(yōu)質(zhì)人才，才能促進企業(yè)軟實力的提升，促進煙草企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉璐峰. 煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究[J].? 2021（2016-30）：158-159.

[2] 李斌， 吳朝暉， 賀小勇，等. 面向產(chǎn)業(yè)的集成電路人才培養(yǎng)模式探究[J]. 教育教學論壇， 2021（14）：4.

作者簡介：周倩媛（1983）女，廣西北海市，職稱：助理經(jīng)濟師，學歷：廣西區(qū)委黨校在職研究生，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理