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        煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究

        2022-02-21 02:17:03周倩媛
        科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年5期
        關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)人才培養(yǎng)

        摘要:創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,本文對(duì)煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步深化用工分配制度改革,明確發(fā)展方向、對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化管理,豐富培訓(xùn)手段以及對(duì)在校生進(jìn)行培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的有機(jī)合作等方面,為煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設(shè)策略。

        關(guān)鍵詞:煙草行業(yè);創(chuàng)新性人才;人才培養(yǎng)

        前言:隨著社會(huì)的發(fā)展,各企業(yè)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中穩(wěn)住腳尖,就要優(yōu)先搶占各種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的資源,其中最重要的就是人力資源。煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè),要在市場(chǎng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,得到更好的經(jīng)濟(jì)效益,就要從人才的培養(yǎng)抓起。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)進(jìn)行“納賢”,全面發(fā)展新型人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        1.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展重要性

        煙草行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成之一,為促進(jìn)其企業(yè)的發(fā)展[1],對(duì)內(nèi)要保持活躍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外有來(lái)自市場(chǎng)化和控?zé)煹碾p層約束。國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,使煙草行業(yè)迫切需要進(jìn)行改革與發(fā)展。對(duì)高質(zhì)量的人才的需求量也逐年增加。煙草企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才與專業(yè)性的隊(duì)伍,只有不斷的強(qiáng)化自身的改革與發(fā)展,才能永葆煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的影響力,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上。

        2.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究現(xiàn)狀

        隨著國(guó)家的綜合實(shí)力的增強(qiáng),國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展中。煙草企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位,無(wú)論在進(jìn)口與出口上都可以為國(guó)家?guī)?lái)更大的效益。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之下,大數(shù)據(jù)使世界連成為一體,更多的煙草企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí),都與科技進(jìn)行融合,加快了人才的培養(yǎng)與人才質(zhì)量的提升。但打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在著一定的不足之處,只有進(jìn)行逐步完善,才能使煙草企業(yè)得到更好的發(fā)展。

        2.1人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不完善,人才發(fā)展方向不明確

        近年來(lái),煙草企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步深化用工分配制度的改革,打破了員工身份界限,但仍然存在員工職業(yè)通道不夠順暢、新員工流失率偏大,隊(duì)伍活力不夠等問(wèn)題。員工成長(zhǎng)通道分一般為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類,但實(shí)際運(yùn)用中,初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘任剛起步;業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作類崗位的聘任也未覆蓋到高級(jí)工以上,這兩條通道都沒(méi)有發(fā)揮作用。通過(guò)公開選拔、競(jìng)聘上崗這條管理類通道,“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善,晉升困難,如同“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”,導(dǎo)致人才發(fā)展方向不夠明確。

        2.2人才培養(yǎng)體制不成熟,培訓(xùn)內(nèi)容單一

        煙草企業(yè)的人力資源的來(lái)源有兩方面。一方面是企業(yè)自身的員工,以及聘任的新員工。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要人才培養(yǎng)上,在實(shí)際的實(shí)施中會(huì)遇到一些問(wèn)題:如煙草企業(yè)在員工的培訓(xùn)體系不夠完整,相應(yīng)的配套機(jī)制沒(méi)能跟上新要求,員工參加的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性;加上受傳統(tǒng)培訓(xùn)體制的影響,導(dǎo)致培訓(xùn)手段單一,內(nèi)容也較為枯燥;新員工對(duì)于企業(yè)的文化泛泛了解,也沒(méi)有能形成共情。

        2.3企業(yè)與校方交流較少,人才流失量大

        煙草企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí),需要依靠大量的資源來(lái)使企業(yè)保持高度的競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)的招聘采取一般統(tǒng)招和社招,特別是煙草商業(yè)企業(yè)與高校的聯(lián)系較少。高校與企業(yè)之間開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)不多,企業(yè)對(duì)高校優(yōu)秀人才不了解,因此錯(cuò)失了大量的“高精尖”人才。企業(yè)內(nèi)部的新員工也因制度與培養(yǎng)機(jī)制等,得不到新知識(shí)與新思想的培訓(xùn),員工的自主創(chuàng)新能力較差。

        3.煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式建設(shè)策略

        3.1加強(qiáng)崗位管理,明確人才發(fā)展方向

        為改變當(dāng)前的問(wèn)題,煙草企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能和業(yè)務(wù)流程,根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展新需要,適時(shí)優(yōu)化調(diào)整,科學(xué)設(shè)置崗位。延展各類崗位員工縱向發(fā)展通道,從合理劃分崗級(jí)、檔次入手,完善晉升機(jī)制、培訓(xùn)體系等一系列配套政策,引導(dǎo)員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。這樣既提升了員工的晉升空間,也調(diào)動(dòng)員工的自主性與積極性。煙草企業(yè)向著更科學(xué)合理的管理方向進(jìn)行改革與發(fā)展,加強(qiáng)了崗位的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)企業(yè)引進(jìn)新型人才與創(chuàng)新性人才有十分大的幫助。人才有了相應(yīng)的發(fā)展方向,也會(huì)為煙草企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

        3.2對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化管理,豐富培訓(xùn)手段

        煙草企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)隨著國(guó)家的發(fā)展,與社會(huì)的進(jìn)步來(lái)進(jìn)行不斷的更新與制度變革[2]。人員的培養(yǎng)要與時(shí)俱進(jìn),因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,將人才培養(yǎng)與新型科技發(fā)展相互結(jié)合,完善人才的培訓(xùn)制度。明確創(chuàng)新性人才與煙草企業(yè)的發(fā)展關(guān)系,通過(guò)邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師、進(jìn)行模擬情境學(xué)習(xí)與分組進(jìn)行案例分析等多種形式為員工進(jìn)行培訓(xùn),豐富培訓(xùn)手段。從另一方面講,對(duì)于煙草企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中,發(fā)揮兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的作用,以“師帶徒”、工匠工作室首席工匠引領(lǐng)等方式,進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)式學(xué)習(xí),可以大幅度的提升人才的經(jīng)驗(yàn),并使人才在磨合與成長(zhǎng)中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

        3.3探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校的有機(jī)合作

        對(duì)于企業(yè)與高校的聯(lián)系不足等問(wèn)題,煙草企業(yè)對(duì)當(dāng)前的制度與人才管理模式進(jìn)行相應(yīng)的變革,加強(qiáng)與高校之間的交流。煙草企業(yè)可以考慮到重點(diǎn)院校開展校園招聘,使優(yōu)秀的專業(yè)人才可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。由煙草企業(yè)對(duì)新員工的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)思想與思維上的創(chuàng)新,成為符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。另外,企業(yè)也可以加強(qiáng)企業(yè)間的合作,不僅是高校的人才,煙草企業(yè)可以和研究所或者行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作或交流,形成優(yōu)秀積極的成長(zhǎng)共贏關(guān)系,形成平等競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。

        結(jié)束語(yǔ):由此可見(jiàn),人才的培養(yǎng)無(wú)論在何時(shí),都扮演著十分重要的角色。一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,也是由人才來(lái)推動(dòng)的。人才作為企業(yè)的基本,是煙草企業(yè)不竭的動(dòng)力源泉。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才尤為重要。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。創(chuàng)新型的人才是當(dāng)今社會(huì)急需的資源,只有掌握更多的優(yōu)質(zhì)人才,才能促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力的提升,促進(jìn)煙草企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉璐峰. 煙草企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)新模式探究[J].? 2021(2016-30):158-159.

        [2] 李斌, 吳朝暉, 賀小勇,等. 面向產(chǎn)業(yè)的集成電路人才培養(yǎng)模式探究[J]. 教育教學(xué)論壇, 2021(14):4.

        作者簡(jiǎn)介:周倩媛(1983)女,廣西北海市,職稱:助理經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:廣西區(qū)委黨校在職研究生,研究方向:企業(yè)管理、人力資源管理

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