何亭

在“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展的背景下，各個(gè)領(lǐng)域開始追求一體化發(fā)展模式，并不斷拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，多元化業(yè)務(wù)類型促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但與此同時(shí)，企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的快速發(fā)展，諸多弊端逐漸暴露，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的重要作用和功能，依托互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，合理配置財(cái)務(wù)管理資源，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的信息應(yīng)用能力，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以便在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下獲得最大的效益。基于此，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革開展探究與分析。

隨著信息化時(shí)代的來臨，信息技術(shù)滿足了許多企業(yè)的高速發(fā)展需求，并促進(jìn)了各種產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的積極應(yīng)用符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，能夠滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的需求。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)有效的方法提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更好地分析市場(chǎng)的整體運(yùn)行，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極借鑒國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把戰(zhàn)略眼光放在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)方面，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，盡可能發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，最大化發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)資源配置功能，使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效融合，逐步形成新的發(fā)展形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出與產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)各種新技術(shù)的研發(fā)和合理使用，以促進(jìn)社會(huì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新改革，全面提高社會(huì)生產(chǎn)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是一種創(chuàng)新發(fā)展模式，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心作用，確保傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值的提升。此外，由于企業(yè)發(fā)展總體上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，加之整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，有必要在實(shí)踐中改革、升級(jí)管理方式，保證產(chǎn)業(yè)融合的質(zhì)量。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不再受傳播時(shí)間和空間的限制，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)方式高速傳輸，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，而且為企業(yè)發(fā)展決策提供了強(qiáng)有力的支持。從“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征來看，主要具有兩大方面：一方面，靈活性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)辦公，打破了時(shí)間和空間的局限性。第二，多樣性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作具有部門單一性，而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合使“獨(dú)立”的局面逐年被打破，各部門之間可以共享信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率?？梢?，這種財(cái)務(wù)管理模式將為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)資金流動(dòng)更加具有安全性，并已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合將在各個(gè)行業(yè)中廣泛推廣應(yīng)用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

（一）滿足發(fā)展需求，推動(dòng)改革創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在不斷變化，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力加大了改革發(fā)展步伐。在此環(huán)境中，企業(yè)業(yè)務(wù)類型更加豐富，而且對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等方面的要求也不斷提高，因此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展尤為必要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求必須及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，手工記錄、匯總、計(jì)算財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，很難發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息容易出現(xiàn)失真問題，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革是滿足企業(yè)發(fā)展需求的重中之重。

（二）優(yōu)化工作模式，提升管理效率

財(cái)務(wù)管理改革是指優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理理念、模式、方法等，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)管理水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多元化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨之增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一定弊端，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，因此必須通過財(cái)務(wù)管理改革來提高整體管理效率，使財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）合理配置資源，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

目前，貿(mào)易全球化正面臨挑戰(zhàn)，國(guó)家開始以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重流通相互促進(jìn)的戰(zhàn)略，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式面臨挑戰(zhàn)。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，如果不能保證財(cái)務(wù)管理的有效性，必然會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中增加成本，從而出現(xiàn)虧損現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地把握當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過對(duì)成本的精細(xì)控制，確保企業(yè)能夠合理配置資源。

（四）信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保財(cái)務(wù)安全

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息作為商業(yè)機(jī)密，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息安全性尤為重要。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種信息在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中傳播，容易受到不法分子的盜取、破壞，因此必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)安全管理工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在信息可靠性方面存在不足，信息收集、傳遞容易產(chǎn)生漏洞。而信息化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠，更能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。此外，信息數(shù)據(jù)為決策者提供準(zhǔn)確的分析和判斷支持，從而制定正確的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法、安全管理手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)相關(guān)信息的安全性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更加符合新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。

（五）全層全級(jí)滲透，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范圍大多局限于財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，管理手段較為粗放，但“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以細(xì)化管理任務(wù)，融合多種管理模式，產(chǎn)生共振疊加效果，最終有效提高財(cái)務(wù)管理水平。產(chǎn)業(yè)融合涉及到企業(yè)運(yùn)作的全過程，將滲透到企業(yè)組織的每一個(gè)層級(jí)，帶動(dòng)全體員工形成財(cái)務(wù)控制意識(shí)，在提高經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，低成本經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)管理的良性循環(huán)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，財(cái)務(wù)管理工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究，以制定切實(shí)可行的改革發(fā)展方案，并提出創(chuàng)新管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深入研究，借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況采取有效的改革對(duì)策，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，真正滿足產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求。在此過程中，要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的作用和價(jià)值，積極開發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，通過制定和實(shí)施管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，約束財(cái)務(wù)管理人員行為，提升財(cái)務(wù)管理改革的規(guī)范性、科學(xué)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)需要提高各部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠積極地參與財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可以采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)管理人員，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分釋放工作熱情，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理人員的話語權(quán)，使其參與企業(yè)發(fā)展決策，或者鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極參與業(yè)務(wù)工作，參與各項(xiàng)目實(shí)施工作，大力開展財(cái)務(wù)監(jiān)督建設(shè)，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)一致性。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)發(fā)展決策也受到了一定影響。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，企業(yè)有必要確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以高效完成各階段的任務(wù)。

在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合已成為一種必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握更多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要合理分配財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人員、崗位的科學(xué)分配，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)搭建財(cái)務(wù)管理信息溝通橋梁，加強(qiáng)各部門之間的數(shù)據(jù)共享，對(duì)各種數(shù)據(jù)資源進(jìn)行縱向和橫向的分析，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，共同研究解決對(duì)策，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，雖然依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方便了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，極大地提到了工作效率，但業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多樣化，財(cái)務(wù)信息處于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不可避免遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包括政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等。針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，結(jié)合定性評(píng)估和定量評(píng)估方法，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)影響范圍降到最小。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，對(duì)重大投資項(xiàng)目、年度預(yù)算和投資計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，實(shí)施定期檢測(cè)和考核，記錄項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理能力。

（四）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心是一種新的管理模式，可以通過規(guī)范化運(yùn)作的整合，提高財(cái)務(wù)管理水平，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)。在共享服務(wù)中心模式下，財(cái)務(wù)管理要求不同于以往，財(cái)務(wù)管理人員需要熟悉管理工作流程，包括管理制度、資金系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)等，使財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任更加明確，形成系統(tǒng)性的“流水線”，使財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心收集并整理分類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將其封存為原始數(shù)據(jù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，向各部門提供數(shù)據(jù)，有效地解決了財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問題，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了信息化時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須借助“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。目前，計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要重視信息系統(tǒng)的建立，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流、人力等諸多環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的輻射率。同時(shí)，重視加大財(cái)務(wù)管理工具、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的投入，通過培訓(xùn)使財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制的相關(guān)要求開展相關(guān)工作，規(guī)范自身行為，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋。此外，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)注重提升信息系統(tǒng)安全級(jí)別，加強(qiáng)防火墻升級(jí)、信息備份，對(duì)重要財(cái)務(wù)文件進(jìn)行加密，嚴(yán)格規(guī)范信息系統(tǒng)操作人員的權(quán)限分配，禁止權(quán)限集中在少數(shù)人身上，防止出現(xiàn)惡意篡改或竊取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)行為，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用的安全性。

（六）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改革，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的功能得到充分體現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)融合下，財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)僅限于財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)掌握生產(chǎn)、銷售等相關(guān)知識(shí)，放棄傳統(tǒng)的思維方式，積極借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。隨著財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的不斷提高，將能夠以更多的創(chuàng)新思維推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，從而確保企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)可以強(qiáng)制或鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗學(xué)習(xí)，通過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn);或邀請(qǐng)金融界專家開展座談會(huì)，使財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平得到充分提高，在財(cái)務(wù)管理過程中能夠真正做到查缺補(bǔ)漏，充分發(fā)揮職能作用。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展提供了機(jī)遇，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)相應(yīng)增加，因此應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)理論研究。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，規(guī)范工作流程，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，為企業(yè)決策提供有力支撐，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。