周興宏

科學(xué)有效的人力資源管理可以使得民營(yíng)企業(yè)及事業(yè)單位能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。然而企業(yè)應(yīng)如何在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)的形勢(shì)下推動(dòng)人力資源管理呢？薪酬福利待遇在為企業(yè)的高效發(fā)展和提升員工自身價(jià)值方面都提供了有效保障。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬福利意味著企業(yè)對(duì)自己的工作態(tài)度和工作實(shí)效優(yōu)劣的考量;而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一份高質(zhì)量的薪酬福利決定著能否長(zhǎng)久保持員工的工作熱情和激發(fā)員工的潛能等。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理中薪酬福利的重要性、我國(guó)現(xiàn)階段薪酬福利的現(xiàn)狀以及薪酬福利在人力資源管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行分析研究，為相關(guān)部門(mén)及行業(yè)在人力資源管理工作方面提供一定的參考依據(jù)。

薪酬福利待遇作為人力資源管理中起主導(dǎo)作用的部分，能夠充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和探索，敦促其工作能力有效提升，最終確保員工對(duì)企業(yè)擁有持續(xù)的責(zé)任感和向心力，進(jìn)而給企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍以及和諧的工作環(huán)境，同時(shí)也是衡量企業(yè)管理質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。但在我國(guó)現(xiàn)階段薪酬福利在人力資源管理中的應(yīng)用還存在著一些問(wèn)題，企業(yè)及相關(guān)管理人員只有充分意識(shí)到薪酬福利在人力資源管理中的作用，才能夠調(diào)動(dòng)員工在工作中發(fā)揮最大的價(jià)值，從而保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、薪酬福利管理在人力資源管理中的重要性

（一）薪酬福利管理可以使工作人員產(chǎn)生歸屬感

人力資源作為企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖里的主要組成部分之一，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，因此企業(yè)的管理人員往往使用薪酬福利管理制度來(lái)提高人力資源管理能力。合理有效的薪酬福利管理制度可以有效提高工作人員的積極性和工作熱情，使工作人員可以自主的投入到工作進(jìn)程中，同時(shí)增加工作人員對(duì)于企業(yè)文化以及價(jià)值的認(rèn)同感、歸屬感，使員工能夠在工作中發(fā)揮最大潛能為企業(yè)服務(wù)，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中突破重重障礙持續(xù)發(fā)展。

在事業(yè)單位中薪酬福利管理同樣也可以促使工作人員充分發(fā)揮自己的服務(wù)職能和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)于工作中的懈怠情緒也會(huì)隨之減少，在日常工作中就能夠保持積極的工作態(tài)度和不斷創(chuàng)新的工作思維，從而確保優(yōu)質(zhì)的工作效率。只有科學(xué)有效的薪酬福利管理才能夠保證工作人員的工作態(tài)度和主觀能動(dòng)性的提升，以降低工作人員的流失，使得事業(yè)單位內(nèi)部日常運(yùn)作更加穩(wěn)固。

（二）薪酬福利管理使工作人員能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值

不論是事業(yè)單位還是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理在其中起到的重要作用都不可小覷，只有工作人員最大程度的發(fā)揮其價(jià)值，綜合效益才能夠持續(xù)不斷的增加。只有領(lǐng)導(dǎo)層人員從基本薪酬、可變薪酬以及福利和服務(wù)等多方面來(lái)充分體察工作人員的需求，才能制定出合理有效的薪酬福利管理制度，解決工作人員在工作中遇到的問(wèn)題以及不良情緒，讓工作人員從身體、情感、財(cái)務(wù)和工作環(huán)境等因素方面得到切實(shí)的幸福感。

因此，薪酬福利管理制度不僅能打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，還能夠給工作人員一定程度的個(gè)人價(jià)值肯定，使工作人員能夠在被認(rèn)可中不斷發(fā)揮自己的潛能，利用自己專業(yè)技能為單位創(chuàng)造出更多的價(jià)值。并且，領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)行有效的薪酬福利管理制度時(shí)，要充分保障員工的同工同酬，只有這樣才能夠保證工作單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致，安內(nèi)攘外才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）薪酬福利管理能夠有效處理內(nèi)部矛盾

人力資源管理的有效性決定著企業(yè)是否能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而薪酬福利的有效性又決定著人力資源管理是否科學(xué)有效。在人力資源管理中合理運(yùn)用薪酬福利管理可以有效處理工作單位與員工之間、員工與員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)管理層與員工之間的各種矛盾。使工作單位內(nèi)部的人才流動(dòng)性得到加強(qiáng)，并且有效的減少人才流失可能給用工單位帶來(lái)的損失。只有充分解決了企業(yè)的內(nèi)部矛盾，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間發(fā)展的平衡，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

二、我國(guó)現(xiàn)階段薪酬福利的現(xiàn)狀及問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模是由企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作狀態(tài)、專業(yè)技能等綜合因素決定的。因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)人力資源管理，結(jié)合員工的多方面需求，針對(duì)性的從薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理政策等方面來(lái)制定相應(yīng)的薪酬福利管理制度。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、緩慢的過(guò)程，很多工作人員在企業(yè)發(fā)展的前期工作熱情比較高，但隨著企業(yè)的發(fā)展，部分工作人員的工作熱情和積極性降低，再加上專業(yè)技能沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，對(duì)工作容易產(chǎn)生倦怠和懈怠情緒，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在嚴(yán)重不良影響。要想打破這一局面，就必須將企業(yè)發(fā)展與員工自身利益相結(jié)合，使員工在面對(duì)工作時(shí)能夠有一定的內(nèi)驅(qū)力和自我約束力。

在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)將薪酬福利管理運(yùn)用到人力管理中時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題，例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，嚴(yán)重忽視了人力資源管理以及薪酬福利等管理，造成企業(yè)內(nèi)部的崗位分配不均衡，工作人員的專業(yè)和優(yōu)勢(shì)與崗位工作內(nèi)容不匹配，難以在實(shí)際的工作過(guò)程中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)以及企業(yè)的綜合效益都無(wú)法得到保證。

（一）企業(yè)對(duì)于薪酬福利管理制度沒(méi)有引起足夠的重視

我國(guó)現(xiàn)階段很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)薪酬福利管理理念引起足夠的重視，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于薪酬福利管理的缺乏。部分企業(yè)雖然對(duì)薪酬福利管理制度有一定的實(shí)踐，但由于對(duì)薪酬福利管理制度理論知識(shí)掌握的不夠全面，因此在施行的過(guò)程中沒(méi)有辦法滿足工作人員多方面的實(shí)際需求。再加上企業(yè)在實(shí)行薪酬福利管理制度時(shí)沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，很多條例并不能真正促進(jìn)工作人員發(fā)揮自己的價(jià)值，更無(wú)法為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及工作人員待遇做保障。

（二）企業(yè)沒(méi)有建立完善的薪酬福利管理制度

企業(yè)的薪酬福利管理工作能否順利開(kāi)展，主要取決于該企業(yè)是否建立了科學(xué)合理的薪酬福利管理制度。一個(gè)好的薪酬福利管理制度可以為企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行提供保障。然而我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)的薪酬福利管理制度的實(shí)踐狀況不容樂(lè)觀，不僅相關(guān)的理論知識(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)理解到位，尚未完善的相關(guān)制度也存在較多缺陷。例如，我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然對(duì)技術(shù)以及勞動(dòng)熟練程度相同的工作人員在工作時(shí)以不同方式完成相同的任務(wù)量獲得相同報(bào)酬的理念。這種傳統(tǒng)的理念使工作人員無(wú)法獲得工作積極性，倦怠、不專注的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了科學(xué)合理的薪酬福利管理制度的建立。

（三）企業(yè)缺乏健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)開(kāi)展薪酬福利管理工作時(shí)，一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度是薪酬福利管理工作進(jìn)行的重要保障。獎(jiǎng)勵(lì)制度可以充分的體現(xiàn)出薪酬福利管理制度中人性化的方面，有效的激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，提高員工對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同感以及歸屬感?？梢哉f(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)開(kāi)展薪酬福利管理工作的核心及靈魂。但我國(guó)絕大部分企業(yè)之中，企業(yè)的管理人員忽視獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)在人力資源管理中開(kāi)展薪酬福利管理的重要性，使獎(jiǎng)勵(lì)制度往往形同虛設(shè)或者限制過(guò)高導(dǎo)致工作人員望塵莫及。嚴(yán)重打擊了企業(yè)工作人員的積極性和工作熱情，員工長(zhǎng)期在這樣的工作環(huán)境下不能充分發(fā)揮出自己的價(jià)值，不利于員工的留存以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用及策略

（一）保證薪酬福利管理工作的公平性

在薪酬福利管理工作的進(jìn)行中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要注意薪酬福利管理工作的公平公正?？梢苑謩e針對(duì)工作人員待遇保障和工作人員激勵(lì)兩個(gè)因素，建立對(duì)應(yīng)的薪酬福利機(jī)制，使得工作人員能夠?qū)井a(chǎn)生充分的信任，提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。并且在薪酬福利管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，人力資源管理相關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況，多方面分析員工的貢獻(xiàn)程度以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的評(píng)估，時(shí)刻根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況與員工實(shí)際表現(xiàn)來(lái)對(duì)薪酬福利管理制度進(jìn)行調(diào)整。

（二）建立科學(xué)合理的薪酬福利管理制度

想要將薪酬福利管理順利應(yīng)用到人力資源管理中去，首先需要建立科學(xué)合理的薪酬福利管理制度，只有科學(xué)合理的薪酬福利管理制度，才能夠保障薪酬福利管理工作能夠在人力資源管理中發(fā)揮出最佳效果。因此，為了保護(hù)工作人員權(quán)益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建立薪酬福利管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)狀況，保證薪酬福利管理制度符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，還要能夠促進(jìn)企業(yè)工作人員的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

建立科學(xué)合理的薪酬福利管理制度的目的是為了更好的促進(jìn)人力資源管理建設(shè)以及企業(yè)整體發(fā)展。因此在制定薪酬福利管理制度時(shí)，要將企業(yè)工作人員的多方面實(shí)際需求放在第一位。同時(shí)，好的薪酬福利制度要包括兩個(gè)因素，一是物質(zhì)層面，二是精神層面。在充分滿足工作人員物質(zhì)層面的需求之后，還要保證工作人員在精神層面也能得到良好的發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)工作人員的不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)，使工作人員的所學(xué)反作用于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）建立健全薪酬福利相關(guān)考核制度

建立薪酬福利管理制度的本質(zhì)就是為了引導(dǎo)工作人員能夠積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中。因此，對(duì)于薪酬福利制度來(lái)說(shuō)，不斷完善制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)考核制度的建立是非常必要的。只有通過(guò)有效的考核制度，才能對(duì)薪酬福利管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并且還能夠掌握工作人員的工作數(shù)量以及工作質(zhì)量，確保在薪酬福利管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，工作人員的業(yè)績(jī)以及貢獻(xiàn)都能夠得到與之相匹配的報(bào)酬。

在建設(shè)薪酬福利管理中的考核制度前，首先要將薪酬福利管理的理念融入到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，對(duì)先進(jìn)的薪酬福利管理理念進(jìn)行引進(jìn)和調(diào)整，使之能夠適應(yīng)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展階段。還要將薪酬福利制度分等級(jí)進(jìn)行考核內(nèi)容建立，使每個(gè)階段的考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)工作人員不同的工作質(zhì)量和數(shù)量，確?？?jī)優(yōu)者能夠享受到更好的薪酬福利待遇，保證薪酬福利制度的公平公正，激發(fā)員工的工作熱情。但考核制度除了專業(yè)的內(nèi)容制定外，還需要有專門(mén)的監(jiān)察團(tuán)隊(duì)。對(duì)于考核結(jié)果的評(píng)估，應(yīng)該聘用專業(yè)人員組成監(jiān)察團(tuán)隊(duì)，確保薪酬福利考核機(jī)制的公開(kāi)透明與公正平等。

（四）建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬福利管理制度的人性化特征

薪酬福利管理工作中的人性化特征可以使工作人員有著更充沛的工作熱情，提升工作人員對(duì)于公司的歸屬感與向心力。因此，為了能夠更好的發(fā)揮薪酬福利管理工作的積極作用，應(yīng)該根據(jù)工作人員的具體工作內(nèi)容制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容由低到高對(duì)應(yīng)著工作質(zhì)量的由低到高以及數(shù)量的從少到多，這樣不僅能夠給績(jī)優(yōu)人員最大的獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠鞭策業(yè)績(jī)較低的工作人員，使所有工作人員的付出都能夠得到公平回報(bào)。

（五）保證薪酬福利制度能夠長(zhǎng)期存在于企業(yè)人力資源管理工作中

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)總是在不斷變化的，企業(yè)內(nèi)部的工作人員也隨著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定成長(zhǎng)，因此一個(gè)固定化的薪酬福利管理制度，不能完全符合企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的實(shí)際需要。所以為了滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的需要，薪酬福利制度的相關(guān)管理人員需要及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向以及員工的成長(zhǎng)需求，在原有的薪酬福利管理制度上不斷對(duì)薪酬福利管理制度內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證薪酬管理制度能夠與企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)同步，使企業(yè)的薪酬福利管理制度能夠在人力資源管理具有一定的持久性。

（六）保證薪酬福利管理工作的內(nèi)容具有流動(dòng)性

隨著相關(guān)政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，在人力資源管理中的薪酬福利制度也應(yīng)該隨之變化。從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，薪酬福利管理工作應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而變化。從微觀的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際需求、崗位的調(diào)動(dòng)以及工作人員的調(diào)整，都會(huì)影響到薪酬福利管理工作的進(jìn)行。因此，及時(shí)調(diào)整薪酬福利管理工作的內(nèi)容，才能夠使薪酬福利管理工作具有強(qiáng)大的流動(dòng)性，保證隨著不同的突發(fā)狀況、部門(mén)工作人員以及工作進(jìn)程進(jìn)行更新，從而保證薪酬福利的及時(shí)發(fā)放。

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)中人力作為最主要的資源，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向更好的方面發(fā)展。然而要想使人力資源能發(fā)揮其最大的作用還需要采取針對(duì)性的措施，對(duì)人力資源的應(yīng)用進(jìn)行管理，其中最有效的措施就是薪酬福利管理。薪酬福利管理工作使人力資源管理工作的進(jìn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)薪酬福利管理工作的重要性產(chǎn)生的問(wèn)題以及相關(guān)應(yīng)用策略進(jìn)行分析討論，不僅認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)階段薪酬福利管理制度的不足之處，還得出結(jié)論總結(jié)了薪酬福利管理工作在人力資源管理中科學(xué)合理的應(yīng)用部分，我國(guó)現(xiàn)階段的薪酬福利管理應(yīng)該完善相關(guān)制度，建立健全的考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并且在薪酬福利管理制度中應(yīng)該著重加強(qiáng)該制度的人性化特征，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，只有這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，挖掘員工的工作潛力和價(jià)值。使得薪酬福利管理在人力資源管理工作中發(fā)揮最大的效果，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的持續(xù)發(fā)展。