梁菁菁

經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會主義新階段的時代背景下，我國整體經(jīng)濟實現(xiàn)得到了飛躍性的提升，眾多企業(yè)也緊跟我國經(jīng)濟的發(fā)展步伐，不斷擴大規(guī)模，將企業(yè)的觸角延伸到全球各地，一些老舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多問題，體現(xiàn)為管理意識的限制，其管理辦法出現(xiàn)了嚴重的滯后現(xiàn)象，面臨企業(yè)管理升級的問題。很多企業(yè)學習了國際先進的管理知識，正在逐步地進行管理體制的改革，這其中經(jīng)濟管理是管理改革的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

新的時代背景中，我國經(jīng)濟管理行路較遠，但行將必至。每一個階段性的提升都使企業(yè)信心倍增，進行經(jīng)濟管理的實踐過程中，要勇于面對問題弊端，對企業(yè)持續(xù)推進新的改革措施，優(yōu)化相關的經(jīng)濟制度，將經(jīng)濟管理進行質(zhì)量水平的新高度提升。對迎面而來的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)進行經(jīng)濟制度創(chuàng)新應是志在必得，緊緊跟住當今市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)的發(fā)展都有以經(jīng)濟發(fā)展為目的的必然追求，要想企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益價值，并以經(jīng)濟效益為基礎，來降低企業(yè)的投入成本實現(xiàn)企業(yè)的更多經(jīng)濟利潤，在市場經(jīng)濟的現(xiàn)階段大環(huán)境之下追求企業(yè)的市場價值和企業(yè)效益的競爭日益激烈。要追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，在競爭中落后就要挨打，必須深信企業(yè)的經(jīng)濟管理改革對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要求發(fā)展改革勢在必行，只有大膽地進行企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)創(chuàng)新，才能與當今市場經(jīng)濟體制經(jīng)濟管理措施的市場需求，它與我國企業(yè)發(fā)展的未來相契合，也是進行企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

（二）要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，必定會從兩方面入手，一是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資源進行科學合理的利用，因為企業(yè)資金的有限性是企業(yè)資源的根本屬性，要如何提升有限資金資源的使用效率，提升資金的使用價值，避免浪費是進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體著手點。二是采取有效的管理措施對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效地降低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中低投入高回報的最大化價值，當然不能以降低經(jīng)營產(chǎn)品的品質(zhì)和服務為代價。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方式要充分結合企業(yè)的實際情況，充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、財務管理制度等更多的企業(yè)特性。將上述的兩個方面進行充分融合，創(chuàng)新屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的未來發(fā)展有重要的意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理變革的必然性

（一）由于全球經(jīng)濟一體化的時代特殊背景，我國很多的企業(yè)針對經(jīng)濟管理方面為了應對環(huán)境的變化，對企業(yè)的一些管理形式進行了很大程度的變更。但是要應對如此變幻莫測的市場競爭需求是遠遠不夠的，導致了額互動管理問題的出現(xiàn)。主要體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后，市場經(jīng)濟不斷地改革中企業(yè)都在摸索著前進，對經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)擁有了較為深刻的理解。但是想變革卻苦于沒有措施和方法，對世界先進的經(jīng)濟管理理論無法進行我國企業(yè)內(nèi)部改革的實踐，讓一些經(jīng)濟管理的工作在企業(yè)中流于形式，對企業(yè)的發(fā)展未形成實際的作用，企業(yè)經(jīng)濟管理組織制度松散，執(zhí)行力度嚴重不足，對經(jīng)濟管理的實際應用度不夠。當然，也有部分企業(yè)掀起了學習世界先進經(jīng)濟管理理念的熱潮，滿懷信心地學成歸來卻在應用中發(fā)現(xiàn)與我國企業(yè)的實際情況難以吻合，出現(xiàn)了執(zhí)行難的尷尬狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟管理流程繁瑣，理論與實踐的融合度不夠的問題成為了眾多企業(yè)的現(xiàn)有詬病。

（二）鑒于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理效果和不斷擴大的企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀，企業(yè)也在逐漸地提升其企業(yè)管理的層次，其管理中的復雜度也是前所未有的狀態(tài)，要面臨的經(jīng)濟管理困難現(xiàn)狀不容樂觀。因此，要進行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革必須要進行企業(yè)管理的改革，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行管理制度的變更。如果企業(yè)選擇整體的管理體制不進行科學的提升的話，企業(yè)的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新就成為空談，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的發(fā)展就很難同步進行，對將來的企業(yè)優(yōu)化埋下隱患。因此，企業(yè)要進行改革創(chuàng)新，就要面對現(xiàn)階段企業(yè)中的各種問題，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理，形成良好的企業(yè)管理氛圍，合理避免企業(yè)中一些消極因素的出現(xiàn)。把握企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行清晰的市場定位，對企業(yè)的內(nèi)部控制進行全面的有效把控，全面協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，保障企業(yè)上下齊心，全力共同協(xié)作實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（三）很多的傳統(tǒng)企業(yè)在管理的認識中出現(xiàn)了偏差，更多地注重企業(yè)階段性的效益，忽略了企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。對企業(yè)經(jīng)濟效益的管理也重在重視企業(yè)財務人員的管理中，對企業(yè)的普通員工沒有形成降低生產(chǎn)成本的管控意識。要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須著眼企業(yè)的全方位視角，從多個方面多個角度入手，并采取科學有效的管理措施，不但要重視企業(yè)的財務管理審計工作，更要從生產(chǎn)經(jīng)營的各個細小環(huán)節(jié)中深入減低成本的實際管理措施，降低生產(chǎn)消耗的同時提升企業(yè)財務管理的工作效率。利用財務的“截流”實際辦法對龐大的企業(yè)經(jīng)濟進行科學性的管理，防止經(jīng)濟管理出現(xiàn)不可挽回的損失。經(jīng)濟管理的收效是時間的積累，企業(yè)的資源的合理整合利用是保障企業(yè)發(fā)展的最大助力。綜上所述，企業(yè)要謀求發(fā)展進行經(jīng)濟管理變革有其必然性。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實問題

新形勢現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新正在如火如荼地進行中，很多企業(yè)的弊端逐漸地顯現(xiàn)了出來，一些普遍的問題嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。主要體現(xiàn)為很多企業(yè)的創(chuàng)新機制不完善，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的較大的影響。另外企業(yè)對人力資源管理架構的創(chuàng)新力度不足，對企業(yè)的有限資源無法完成科學合理的配置。

（一）缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新機制

1.要提升企業(yè)全面經(jīng)營的經(jīng)濟效益，必須依靠完善科學的企業(yè)管理機制來進行管理，經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有舉足輕重的作用，會直接對人員分工和其他相關內(nèi)容形成影響。企業(yè)運用優(yōu)化的經(jīng)濟創(chuàng)新管理制度，對企業(yè)全體員工的工作效率可以有效地提升，員工不合理地的行為就會受到約束和限制，工作人員的工作態(tài)度也會感到明顯的提升，企業(yè)整體的工作質(zhì)量自然也會逐步地提高。

2.我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很多企業(yè)都緊跟發(fā)展步伐，呈現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需求已經(jīng)不能適應了，因為企業(yè)經(jīng)濟管理制度的問題，很多企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的問題，企業(yè)的全面管理工作受到了嚴重的影響，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益還對企業(yè)的社會效益帶來了負面作用。一些企業(yè)只注重企業(yè)的階段性利益，不考慮其長遠效益的話，對企業(yè)未來的發(fā)展方向缺乏明確的規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)濟制度管理創(chuàng)新會不相適應，會對企業(yè)的創(chuàng)新形成阻礙。另外，也有一些企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)要進行長遠的發(fā)展來進行管理制度的創(chuàng)新，并在企業(yè)中進行了部分的實施。但是進行創(chuàng)新的過程中，一些指導的方法、精細度都不夠科學，導致新制度在實際的實踐過程中很難發(fā)揮出其預想的價值。如果長期實施不到位，就會停止企業(yè)的經(jīng)濟管理的后期優(yōu)化與完善，企業(yè)的管理內(nèi)容與管理制度就會形成嚴重的實踐沖突，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成極大的負面作用。

（二）人力資源管理創(chuàng)新不足

企業(yè)的員工是企業(yè)順利生產(chǎn)經(jīng)營的最大支撐，很多企業(yè)把員工看成企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源的主要作用就是將企業(yè)的內(nèi)部資源進行人員的合理分配，激發(fā)員工的工作激情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。在新形勢下企業(yè)要不斷地持續(xù)發(fā)展，有必要對企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，采用當今便捷的信息技術創(chuàng)建人力資源平臺，將公司中的員工信息和個人性格特點進行統(tǒng)一的匯總，利用管理平臺來進行科學的管理和分配，讓公司管理實現(xiàn)“人盡其才”，以此來提升企業(yè)人力資源的利用效率。創(chuàng)建人力資源的數(shù)據(jù)平臺時，必須要結合企業(yè)的運營實際情況和管理模式，設置合理的平臺數(shù)據(jù)庫，以此來滿足不同企業(yè)的實際需求。比如：一家企業(yè)的員工數(shù)據(jù)庫的子模塊記錄了公司流動員工的個人信息，對企業(yè)內(nèi)部的員工個人興趣愛好沒有進行記錄，企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的發(fā)展有極大的影響。所以，人力資源的管理需要創(chuàng)新人力管理制度的同時對管理體系進行創(chuàng)建，同時建立全面的企業(yè)匹配數(shù)據(jù)庫，才能進行人力資源管理的管理水平提升。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識

新形勢下企業(yè)想要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先要做的就是企業(yè)經(jīng)濟管理意識是相應提升。要創(chuàng)新企業(yè)管理的意識，必須要對現(xiàn)代的管理理論進行深度學習，掌握其先進的管理理論，從而對企業(yè)的內(nèi)部管理進行科學的引導。由于當今企業(yè)經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要樹立起企業(yè)的風險管理意識，根據(jù)企業(yè)的基本情況制定出長遠的戰(zhàn)略性管理體系，根據(jù)企業(yè)的綜合情況進行細致的分析，不斷完善企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略部署，對多方面的管理進行相互制衡。對新的經(jīng)濟管理制度進行實踐時，企業(yè)的管理人員要通過創(chuàng)新的管理思想意識來指導和制度管理企業(yè)的各項管理制度，保障企業(yè)的運行機制更加地靈活有效。如此企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的時代趨勢和市場特殊需求，從而在市場競爭中凸顯更多的企業(yè)優(yōu)勢，并為企業(yè)的未來發(fā)展提供最大的助力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

新形勢下要真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要進行企業(yè)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新，如此才能為企業(yè)的創(chuàng)新打下堅實的基礎，創(chuàng)建出科學有效的新型管理系統(tǒng)，采用對應的措施和手段來凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的整體力量，對員工的工薪待遇進行微調(diào)，提升員工的積極性，增強員工對企業(yè)的依賴感，促動員工對企業(yè)發(fā)展作出最大的貢獻。另外，企業(yè)還要重視人力資源對于企業(yè)的重要性，對員工的工作安排要科學合理，保障企業(yè)的員工的應有利益和權利，讓員工能將自身的內(nèi)心感受表達出來，企業(yè)的管理者要尊重員工的想法和合理的建議，根據(jù)實際情況作出合理的回應，讓員工感受到企業(yè)的歸屬感，對有好建議的員工給予獎勵的肯定，讓員工對企業(yè)的忠誠度得到提升。

（三）經(jīng)濟管理組織架構創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要進行其結構的調(diào)整和優(yōu)化，順應當前的市場經(jīng)濟趨勢發(fā)展需求，對扁平化的結構進行立體化的突破，對管理層和其職能機構進行適當?shù)貕嚎s，使企業(yè)的管理組織呈現(xiàn)橫向管理的狀態(tài)。如此對企業(yè)管理層與企業(yè)各職能部門之間的交流溝通五障礙，從而提升企業(yè)管理的工作效率。另外，企業(yè)的組織結構管理應該更加的柔性化，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加地趨于靈活，能對瞬息萬變的市場經(jīng)濟需求進行實際的適應，突破原先傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式的約束，利用創(chuàng)新的思維來制定出市場經(jīng)濟相適應的優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)的未來發(fā)展拓寬道路。

（四）轉(zhuǎn)變財務管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新形勢下要對財務的管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，還必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，將財務管理與信息技術進行充分地結合。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要體現(xiàn)就是財務管理的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為企業(yè)的財務管理水平高經(jīng)濟管理，計算機信息的發(fā)展要以創(chuàng)新的思維為基礎，利用好信息技術提升企業(yè)財務資金的利用效率。創(chuàng)新財務管理模式，應當對局部化、分散化的管理進行集中化、遠程化的管理方式轉(zhuǎn)變，利用計算機財務信息技術平臺，集合各種有效的財務信息，完成財務業(yè)務和財務報表的編制，讓財務管理工作更加的準確、便捷和高效。同時對財務活動進行更換的監(jiān)控和督促，將企業(yè)的財務風險降低到可控的范圍之內(nèi)。

（五）豐富企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容

新形勢下企業(yè)要制定并實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，要以經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容為基礎。對當前的國際經(jīng)濟形勢和市場經(jīng)濟現(xiàn)狀進行及時地掌握和了解，對企業(yè)的未來發(fā)展和市場經(jīng)濟趨勢進行科學合理的預測，針對性地展開市場調(diào)查，制定對應的規(guī)劃和策略;對企業(yè)經(jīng)濟管理方面的問題好不足進行及時地糾正，不斷增強經(jīng)濟管理措施的科學性和可行性;隨時應對變幻莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境，發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的價值和經(jīng)濟管理的功能作用;讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的海洋中持續(xù)遠航。

總的來說，我國要在新形勢下積極地進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有很大的現(xiàn)實意義，市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變更需要與市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化。針對性的創(chuàng)新經(jīng)濟管理措施，進行企業(yè)管理過程的經(jīng)濟制度創(chuàng)新，合理利用現(xiàn)代的信息管理技術，利用信息技術的優(yōu)勢提升企業(yè)的市場競爭實力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。