謝金洋

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，也促進(jìn)了事業(yè)單位的快速發(fā)展，由于國(guó)有資產(chǎn)在事業(yè)單位中具有不可替代的作用，所以在深化體制改革的過(guò)程中，必須要通過(guò)合理的方式，不斷完善當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施，以保障國(guó)有資產(chǎn)水平的提升。但從目前事業(yè)單位的管理過(guò)程中來(lái)看，還存在著一些急需解決的問(wèn)題，例如缺乏規(guī)范的管理程序，在資源分配方面存在一些不合理等問(wèn)題，只有針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行深入的研究與分析，從多方面探究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出合理化的解決措施，才能夠提升國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)作為單位最重要的發(fā)展資源，有利于保障單位的高效運(yùn)行，有利于促進(jìn)事業(yè)單位履行相應(yīng)的職責(zé)，由于當(dāng)今時(shí)代處于不斷發(fā)展之中，國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量也在不斷擴(kuò)增，必須要意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資源配置等各個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的實(shí)際意義

（一）有利于保障資產(chǎn)的安全性

由于事業(yè)單位具有一定的社會(huì)服務(wù)性，為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，使事業(yè)單位能夠履行相應(yīng)的職能，必須要由國(guó)家進(jìn)行撥款，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，雖然事業(yè)單位對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)具有管理權(quán)和使用權(quán)，但是最終的所有權(quán)歸國(guó)家所有，所以說(shuō)，為了獲得更大的社會(huì)利益，必須要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，從而提升國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

（二）有利于提升資產(chǎn)的規(guī)范性

通過(guò)提升國(guó)有資產(chǎn)的管理水平，能夠?qū)挝还芾磉^(guò)程中的資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的配置，從資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提升資產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性，從而提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，改變當(dāng)前資金管理的實(shí)際情況，使國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，對(duì)資金的使用方式進(jìn)行更好的規(guī)范。

（三）有利于提高管理質(zhì)量

提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，不僅能夠節(jié)約當(dāng)前的財(cái)政資金，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，還能夠促進(jìn)單位內(nèi)部的健康發(fā)展，保障單位能夠有效地履行相關(guān)職能，以提升當(dāng)前事業(yè)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏正確的管理意識(shí)

由于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的主要作用是為社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，確保事業(yè)單位能夠履行相關(guān)的職能，在一般情況下，不會(huì)將單位的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用到具有營(yíng)利目的的活動(dòng)當(dāng)中，由于國(guó)有資產(chǎn)具有非營(yíng)利的特征，這就會(huì)在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，意識(shí)不到國(guó)有資產(chǎn)管理的重要作用，忽視了國(guó)有資產(chǎn)的有效性，沒(méi)有真正掌握資產(chǎn)管理的實(shí)際意義。在這種情況下，很容易在資產(chǎn)管理的工作中過(guò)程中產(chǎn)生混亂，不能夠保障國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員

隨著事業(yè)單位的不斷改革與發(fā)展，就會(huì)在一定程度上受到人員編制的控制，在這種情況下，單位內(nèi)部就會(huì)存在一人多職的現(xiàn)象，由于相關(guān)崗位并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，一般都是由財(cái)務(wù)人員或者是其他部門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，這些管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，也沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作，這就會(huì)導(dǎo)致在資金管理的過(guò)程中只流于表面形式，缺乏對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)程度，如果管理人員不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，就會(huì)在實(shí)際工作當(dāng)中，不能對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，從而阻礙管理工作的健康發(fā)展。

（三）國(guó)有資產(chǎn)存在資源浪費(fèi)的情況

在實(shí)際工作過(guò)程中，由于相關(guān)的辦公設(shè)備疏于管理，很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的狀況。例如：在工作人員進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的過(guò)程中，如果沒(méi)有及時(shí)的辦理固定資產(chǎn)交接的手續(xù)，也沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行更新，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)與實(shí)際不符的情況，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。除此之外，由于員工也會(huì)存在一定程度的攀比心理，當(dāng)辦公設(shè)備還沒(méi)有達(dá)到使用期限時(shí)，便申請(qǐng)辦公設(shè)備的重置，在這種情況下，也會(huì)造成過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（四）國(guó)有資產(chǎn)配置不合理

從當(dāng)前階段的資產(chǎn)配置情況來(lái)看，眾多事業(yè)單位依舊面臨資產(chǎn)配置不合理的情況，這一問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是由于各個(gè)部門(mén)沒(méi)有充分考慮實(shí)際的需求。如果部門(mén)之間都業(yè)務(wù)需求為理由申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置，在部門(mén)管理人員不具備較強(qiáng)的資產(chǎn)配置意識(shí)的情況下，很容易導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)置的情況發(fā)生，從而產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。另一方面，由于在購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)之后，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與管理，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生大量的閑置資產(chǎn)，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（五）沒(méi)有做好事后管理

在事業(yè)單位資產(chǎn)購(gòu)置處理問(wèn)題上，沒(méi)有提升對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度，在這種情況下，很容易產(chǎn)生資產(chǎn)閑置，除此之外，在閑置資產(chǎn)的管理過(guò)程中，也存在著眾多急需解決的問(wèn)題，部分管理人員將閑置的資產(chǎn)實(shí)物放到倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)于后續(xù)的管理并不在意，如果不能夠重視事后管理的重要性，也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，就會(huì)使資產(chǎn)管理缺乏合理性與規(guī)范性。只有及時(shí)地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的處理，才能保障資產(chǎn)實(shí)物的安全性。

（六）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

如果在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行更加明確的規(guī)定，便難以明確相關(guān)的管理責(zé)任。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，一般情況下，只重視對(duì)單位公用經(jīng)費(fèi)的管理，并規(guī)定具體的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和明確的細(xì)目或規(guī)定，但并沒(méi)有提升對(duì)于固定資產(chǎn)的重視程度，這便會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理制度不健全，如果單位在缺乏固定資產(chǎn)管理制度的情況下進(jìn)行運(yùn)行，很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更加科學(xué)的管理，使資產(chǎn)管理缺乏較強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致管理工作只流于表面形式，在會(huì)計(jì)賬面上也會(huì)缺少對(duì)實(shí)物的登記賬。另一方面，如果沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)定期開(kāi)展檢查工作，也不利于促進(jìn)資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。從當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度來(lái)看，事業(yè)單位實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，在這種情況下，實(shí)質(zhì)上是將固定資產(chǎn)的使用成本于購(gòu)買(mǎi)時(shí)一次攤銷(xiāo)，這就會(huì)出現(xiàn)貨幣資產(chǎn)比實(shí)物資產(chǎn)更加重要的情況。因此，固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候往往能夠得到重視，層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)卻被慢慢地忽視了，比如固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)登記管理、定期保養(yǎng)維護(hù)、正常有效使用等等，從而忽略了固定資產(chǎn)的管理。如果在單位運(yùn)行的過(guò)程中，缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，長(zhǎng)時(shí)間不能夠?qū)~目進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度，便會(huì)導(dǎo)致賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，出現(xiàn)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等問(wèn)題。對(duì)于固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等處理環(huán)節(jié)，如果能夠按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，私自進(jìn)行處理，也難以提升當(dāng)前的管理制度的規(guī)范性與安全性。

（七）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理缺乏密切的聯(lián)系

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理脫節(jié)，很容易造成資產(chǎn)重購(gòu)，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，從而發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，影響財(cái)政資金的使用效益。如果單位在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置后，沒(méi)有及時(shí)的辦理財(cái)務(wù)手續(xù)和固定資產(chǎn)增資手續(xù)，或者對(duì)上級(jí)調(diào)撥或捐贈(zèng)資產(chǎn)未及時(shí)入賬，針對(duì)一系列轉(zhuǎn)到新單位的相關(guān)物資也不主動(dòng)申報(bào)入賬，在這種情況下，便難以建立資產(chǎn)管理與預(yù)算、財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系。

三、提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平的主要措施

（一）樹(shù)立正確的管理意識(shí)

首先，對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，必須要重視資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于事業(yè)單位的重要作用與實(shí)際影響，在具體的操作過(guò)程中，提高對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理程度，針對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行合理的改善與升級(jí)，以確保資產(chǎn)管理制度的科學(xué)性與先進(jìn)性，通過(guò)采取合理有效的措施來(lái)建立健全相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制。除此之外，也要在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的宣傳力度，使相關(guān)人員都能夠提升這一問(wèn)題的重視程度。由于事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)分布情況相對(duì)廣泛，涉及到眾多的工作人員，在這種情況下，各個(gè)部門(mén)的工作人員必須了解資產(chǎn)的實(shí)際狀況，積極地參與到資產(chǎn)管理的工作當(dāng)中。另一方面，也可以建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便于提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，在最大程度上提高資產(chǎn)管理的實(shí)際效率。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

由于事業(yè)單位管理人員的工作水平能夠直接影響資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率，所以必須要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，在單位內(nèi)部積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以便于提升工作人員的綜合水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際效益。對(duì)于工作人員本身來(lái)講，也要從自身做起，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)前的理論基礎(chǔ)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升自身的實(shí)踐能力與業(yè)務(wù)水平。除此之外，也要不斷豐富當(dāng)前培訓(xùn)的內(nèi)容，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備，充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，建立與企業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便于解決實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。只有不斷提升資產(chǎn)管理人員的工作素質(zhì)，及時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備的使用方式，才能夠提升當(dāng)前工作人員的業(yè)務(wù)水平，提升事業(yè)單位的管理效率。

（三）建立健全資產(chǎn)管理制度

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，必須要建立完善的資產(chǎn)管理制度，以便于對(duì)后續(xù)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行更好的管理，防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性。例如，在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，必須要定期開(kāi)展相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)工作，以保障資產(chǎn)的賬目與實(shí)際情況相符合，除此之外，也要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以便于對(duì)于資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。另一方面，也要加大對(duì)于資產(chǎn)管理力度，在資產(chǎn)的移交手續(xù)不全的情況下，不能私自進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移與處理。在遇到人員變動(dòng)情況時(shí)，也要做好資產(chǎn)的回收工作，以此來(lái)提升資產(chǎn)管理的規(guī)范性。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)管理人員的重視，使各項(xiàng)管理的責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，明確各個(gè)崗位的實(shí)際需要，為資產(chǎn)的采購(gòu)以及處理提供合理的依據(jù)，在出現(xiàn)資產(chǎn)丟失或損壞的情況下，也要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)處理。

（四）做好資產(chǎn)配置工作

事業(yè)單位當(dāng)前的資產(chǎn)配置依舊存在不合理的情況，要想切實(shí)解決這些問(wèn)題，必須要嚴(yán)格遵守科學(xué)合理的配置原則，通過(guò)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算管理工作與資產(chǎn)配置進(jìn)行深入的融合，以保障事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)能夠與當(dāng)前的發(fā)展相適應(yīng)。只有對(duì)預(yù)算管理工作提高重視程度，對(duì)當(dāng)前的增量資產(chǎn)預(yù)算實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的編制，才能夠在滿足相關(guān)職責(zé)的情況下，防止出現(xiàn)閑置或者是重復(fù)購(gòu)置的情況發(fā)生，在最大程度上降低資源配置的成本問(wèn)題。在實(shí)際操作過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)做起：首先，應(yīng)該在開(kāi)展增量資產(chǎn)預(yù)算的過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的配備，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，努力順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其次，必須要從大局觀考慮問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前的閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用，針對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，在可以用到閑置資產(chǎn)的情況下，也要做好相關(guān)的調(diào)劑工作，從而降低資產(chǎn)配置的成本。除此之外，在資產(chǎn)配置的具體各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要將資產(chǎn)的用途準(zhǔn)確落實(shí)到實(shí)處，提高資產(chǎn)配置的規(guī)范性與合理性，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行事后管理

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提升資產(chǎn)事后管理的規(guī)范性與合理性，對(duì)資產(chǎn)處置的各項(xiàng)操作流程進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與升級(jí)，在處理資產(chǎn)的過(guò)程中，做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作，不得出現(xiàn)各類(lèi)違規(guī)行為。除此之外，也要建立健全相關(guān)的資產(chǎn)處置機(jī)制，在對(duì)資產(chǎn)處置的過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，針對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的出入情況，也要做好相關(guān)的手續(xù)交接完工作，從而保障資產(chǎn)處置的安全性，當(dāng)處理完相關(guān)工作之后，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行賬務(wù)處理，嚴(yán)格杜絕“小金庫(kù)”的存在。

（六）對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理力度

只有提升對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度，有效地落實(shí)資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任，才能夠在最大程度上防止國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理的過(guò)程中，主要可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，應(yīng)建立賬卡核算制度，作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)，應(yīng)分別建立固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬、固定資產(chǎn)登記簿和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，面對(duì)固定資產(chǎn)增減的實(shí)際情況，從根本上解決實(shí)際問(wèn)題。只有做好固定資產(chǎn)的登記工作，才能夠有效地保證核算、管理和使用部門(mén)具備較強(qiáng)的統(tǒng)一性。在完善實(shí)物登記賬的過(guò)程中，也要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提升當(dāng)前的信息化管理水平。針對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置問(wèn)題，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)制度進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。其次，針對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)，也要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、檢修等日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)使用、維修、保養(yǎng)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地記錄。

（七）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效結(jié)合

對(duì)于財(cái)政部門(mén)來(lái)講，要加強(qiáng)對(duì)單位資產(chǎn)預(yù)算的監(jiān)督管理，針對(duì)重復(fù)或超標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)算，堅(jiān)決不給予審批。只有對(duì)單位的資產(chǎn)購(gòu)置工作從源頭上把關(guān)，根據(jù)單位實(shí)際存量資產(chǎn)編制資產(chǎn)預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)，才能夠提升資產(chǎn)管理的效率。

（八）做好資產(chǎn)配置的相關(guān)工作

只有制定更加科學(xué)合理的資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，建立健全資產(chǎn)合理流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)配置，才能夠從整體上提高資產(chǎn)使用效率，為了解決單位間資產(chǎn)配置不均衡的問(wèn)題，需要由有關(guān)部門(mén)制定出資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，以此同時(shí)，也應(yīng)該建立有序的資產(chǎn)流動(dòng)體制，打破部門(mén)所有的現(xiàn)況，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，加大對(duì)行政單位國(guó)有富余資產(chǎn)調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)資源的有效運(yùn)用。

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，要想切實(shí)提升國(guó)有資產(chǎn)的管理水平，必須要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，樹(shù)立更加科學(xué)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)管理工作人員的培訓(xùn)，在最大程度上提升管理工作的效率，除此之外，也要建立健全各項(xiàng)管理制度，針對(duì)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保障事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。