李艷雙（博士生導(dǎo)師），李 欣，朱麗娜，于樹(shù)江（教授）

一、引言

2017年9月25日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》（中發(fā)［2017］25號(hào)），指出企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，肯定了企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用[1]?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，為家族企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，外部環(huán)境的日益復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，也為家族企業(yè)帶來(lái)了諸多環(huán)境威脅與發(fā)展挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)，保障自身的可持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)需適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面，也是家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都是服務(wù)于公司所在地或周邊地區(qū)市場(chǎng)。隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)便開(kāi)始在地理范圍上進(jìn)行拓展，將發(fā)展目光投向國(guó)內(nèi)其他地區(qū)或國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)區(qū)域轉(zhuǎn)型來(lái)獲取重要的戰(zhàn)略資源，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，建立新的客戶關(guān)系。

已有研究表明，企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩者密不可分，企業(yè)家精神是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要前提[2]，企業(yè)家精神的發(fā)揮從根本上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型[3]，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行區(qū)域拓展的最重要的因素之一。國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期以來(lái)一直將研究重點(diǎn)放在企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響上，然而企業(yè)國(guó)際化只是企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的一部分內(nèi)容，從戰(zhàn)略層面探究企業(yè)跨省、跨市等區(qū)域轉(zhuǎn)型的研究則比較少見(jiàn)，深入探析企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型內(nèi)在機(jī)理的研究更是十分匱乏。因此，本文擬從此方面進(jìn)行探索。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵和構(gòu)成

Knight[4]最先提出企業(yè)家精神（Entrepreneurship）這一概念，他認(rèn)為企業(yè)家精神是企業(yè)家的才能與才華，是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。從企業(yè)家性格特質(zhì)角度，Marshall[5]提出企業(yè)家精神是企業(yè)家所具備的機(jī)智勇敢、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、果斷、堅(jiān)定、敏銳、進(jìn)取、追求卓越的品質(zhì)。白少君等[6]基于前人的研究成果，將企業(yè)家精神歸納為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險(xiǎn)精神以及包容理解他人、適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境、講究社會(huì)倫理等特質(zhì)。從企業(yè)家行為角度，創(chuàng)新理論提出者——Schumpeter[7]認(rèn)為企業(yè)家精神是一種創(chuàng)造性的破壞行為。而Drucker[8]則認(rèn)為企業(yè)家精神是具有實(shí)踐性的革新行為，這種行為能夠賦予現(xiàn)有資源創(chuàng)造新財(cái)富的能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的新事物，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)和獲得新的顧客群。Oviatt等[9]則認(rèn)為企業(yè)家精神實(shí)際上就是企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、挖掘市場(chǎng)資源、辨識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、審時(shí)度勢(shì)地推動(dòng)組織變革、勇于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的行為集合體。近年來(lái)，部分學(xué)者關(guān)注到相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于深受家族基因與環(huán)境的影響，家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵可能具有一定的家族企業(yè)特征。有學(xué)者綜合企業(yè)家特質(zhì)與企業(yè)家行為兩個(gè)角度，提出家族企業(yè)企業(yè)家精神是家族企業(yè)內(nèi)發(fā)生在企業(yè)管理層面的企業(yè)家態(tài)度和活動(dòng)[10]。還有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家精神綜合體現(xiàn)出了企業(yè)家這個(gè)特殊群體所共同秉持的性格特質(zhì)、行為特征、思想品格以及價(jià)值取向[11]，而家族企業(yè)企業(yè)家精神呈現(xiàn)出的則是家族企業(yè)中企業(yè)家所共通的思想品質(zhì)、行為特征以及價(jià)值觀念。

絕大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為，企業(yè)家精神是一個(gè)多維度概念，如Christian等[12]將企業(yè)家精神歸為創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)傾向及控制傾向等三個(gè)方面。Antoncic等[13]認(rèn)為，企業(yè)家精神主要包括先動(dòng)性、創(chuàng)新性、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)以及自我更新等四個(gè)維度；而胡海波等[14]則認(rèn)為企業(yè)家精神的四個(gè)維度分別是創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、進(jìn)取精神及開(kāi)放精神。部分學(xué)者進(jìn)一步圍繞家族企業(yè)這一主體對(duì)企業(yè)家精神的構(gòu)成進(jìn)行了分析。王奇、吳秋明[15]運(yùn)用扎根理論探究得出企業(yè)家精神和家族使命是家族企業(yè)DNA模型的雙螺旋，并指出企業(yè)家精神包括價(jià)值觀、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神等三個(gè)層面。竇軍生、賈生華[16]通過(guò)內(nèi)容分析法分析得出家族企業(yè)企業(yè)家精神包含開(kāi)拓精神、創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、冒險(xiǎn)精神以及合作精神等五個(gè)維度；而于樹(shù)江等[17]則發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)企業(yè)家精神是由創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神、合作精神、創(chuàng)業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、擔(dān)當(dāng)精神、探索精神以及冒險(xiǎn)精神共同構(gòu)成。另外，從自組織演化理論視角，有學(xué)者分析出企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)變化性，但主要包括創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神和責(zé)任精神[11]。而宋玉祿、陳欣[18]則通過(guò)主成分分析方法構(gòu)建出新時(shí)代企業(yè)家精神的三個(gè)維度：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略決策精神和經(jīng)營(yíng)精神。李政[19]指出創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神是新時(shí)代企業(yè)家精神的本質(zhì)與核心內(nèi)容，而誠(chéng)信精神、擔(dān)當(dāng)精神、工匠精神以及奉獻(xiàn)精神則是新時(shí)代企業(yè)家精神的外環(huán)要素。從目前企業(yè)家精神的研究成果來(lái)看，立足于新時(shí)代背景探究家族企業(yè)企業(yè)家精神構(gòu)成的研究觀點(diǎn)尚未統(tǒng)一，仍處于初步探索階段，有待進(jìn)一步深入探討。

（二）企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及動(dòng)因

區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，成長(zhǎng)初期的企業(yè)由于資源與能力有限，起初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般是在原屬地范圍內(nèi)進(jìn)行。但企業(yè)原屬地的生存空間具有一定的限制性，隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)、規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需資源量也隨之更多且更異質(zhì)化，原屬地的資源儲(chǔ)備以及發(fā)展空間難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為迎合發(fā)展需要，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)由原屬地轉(zhuǎn)型至其他區(qū)域市場(chǎng)的橫向發(fā)展整合方式來(lái)調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)空間，從而獲取更豐富的資源和更廣闊的成長(zhǎng)空間。諸多學(xué)者認(rèn)為，從內(nèi)容上講，區(qū)域多元化是一種企業(yè)多元化戰(zhàn)略，是企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域范圍的戰(zhàn)略行為[20]。根據(jù)是否擴(kuò)張范圍、是否跨越國(guó)界，可以將企業(yè)區(qū)域多元化分成國(guó)內(nèi)區(qū)域擴(kuò)張和國(guó)際化兩種戰(zhàn)略。本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為視角，將企業(yè)從專注于原屬地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為進(jìn)行空間擴(kuò)張，由原來(lái)的單一化區(qū)域經(jīng)營(yíng)調(diào)整為多元化區(qū)域經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略活動(dòng)歸納為企業(yè)在市場(chǎng)區(qū)域布局方面的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是企業(yè)在區(qū)域空間層面的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因而本文將此種轉(zhuǎn)型稱作企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型，而根據(jù)活動(dòng)空間的變化范圍是否跨越國(guó)界，可以將企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型劃分為國(guó)內(nèi)區(qū)域擴(kuò)張和國(guó)外區(qū)域擴(kuò)張兩種方向。

Kogut[21]認(rèn)為區(qū)域多元化可使企業(yè)更加有效地利用各地資源，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)以及學(xué)習(xí)效益，并擁有跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)的彈性和談判優(yōu)勢(shì)。Deresky[22]則提出應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和帶來(lái)的生存壓力、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以獲得新的發(fā)展空間或者增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)入其他國(guó)家或區(qū)域的真正目的。我國(guó)學(xué)者安筱鵬[23]提出，企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的動(dòng)因有成本最小化、市場(chǎng)最大化、跨區(qū)交易的內(nèi)部化以及降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。已有研究還證明了企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施具有重要影響作用，如企業(yè)家的人口背景特征、社會(huì)資本、企業(yè)家素質(zhì)與能力及企業(yè)家精神等均對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇具有明顯影響，尤其企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)企業(yè)開(kāi)拓新區(qū)域市場(chǎng)的重要引擎[24]。

（三）企業(yè)家精神與企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型關(guān)系研究綜述

企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型實(shí)際上是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型和國(guó)外區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的兩條路徑，諸多學(xué)者分別從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩條轉(zhuǎn)型路徑探究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的影響。從企業(yè)國(guó)外區(qū)域轉(zhuǎn)型來(lái)看，錢(qián)海燕等[25]提出企業(yè)家精神決定著企業(yè)家決策和行動(dòng)的創(chuàng)新性，企業(yè)家精神直接影響中小企業(yè)國(guó)際化的開(kāi)啟、戰(zhàn)略規(guī)劃以及國(guó)際化程度與績(jī)效。林海平[26]發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神以及合作精神會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)家目標(biāo)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)技術(shù)核心能力、企業(yè)文化等方面產(chǎn)生影響而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化。從企業(yè)國(guó)內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型來(lái)看，以往研究以區(qū)域多元化為視角探索發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與企業(yè)區(qū)域多元化具有緊密關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)家富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神時(shí)，他們更加樂(lè)于探索市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，著力推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型[27]。部分學(xué)者從機(jī)會(huì)導(dǎo)向角度理解企業(yè)家精神，認(rèn)為企業(yè)家個(gè)體之間存在較強(qiáng)的異質(zhì)性，這使得企業(yè)家在機(jī)會(huì)創(chuàng)造、價(jià)值發(fā)現(xiàn)等方面所表現(xiàn)出的認(rèn)知敏感度具有較大不同，心智模式的差異性使得不同企業(yè)家對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息的感知、判斷及解釋具有較大的不同，從而影響企業(yè)家做出國(guó)內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策[28]。

（四）研究述評(píng)

綜觀現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)家精神的研究，盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神展開(kāi)了大量研究，但是對(duì)于中國(guó)情境下家族企業(yè)企業(yè)家精神的研究還不夠深入。考慮到家族企業(yè)的特殊性，家族企業(yè)企業(yè)家精神必定與非家族企業(yè)企業(yè)家精神有所差異，因此有待深入家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，提煉出家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵。此外，以往研究證實(shí)企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)性，不同時(shí)代背景下的企業(yè)家精神具有不同的內(nèi)涵與特征，并且不同主體、不同層面的企業(yè)家精神也存在一定差異。然而，少有研究清晰闡釋當(dāng)今時(shí)代背景下家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵及構(gòu)成。在家族企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，區(qū)域轉(zhuǎn)型是常見(jiàn)現(xiàn)象，并且主要分為國(guó)內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型和國(guó)外區(qū)域轉(zhuǎn)型兩個(gè)方向?，F(xiàn)有研究已證明企業(yè)家精神是家族企業(yè)成長(zhǎng)壯大的重要引擎，是區(qū)域轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要推動(dòng)力，但仍需進(jìn)一步挖掘企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)理。

三、研究方法與資料收集

（一）研究方法

本研究旨在采用扎根理論數(shù)據(jù)編碼技術(shù)，對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，以構(gòu)建企業(yè)家精神與家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的關(guān)聯(lián)模型。相比于單案例研究方法，多案例研究方法在構(gòu)建理論的完善性和代表性等方面更具優(yōu)勢(shì)[20]。通過(guò)多案例研究，不僅可以分析每個(gè)獨(dú)立案例中企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理，還能夠通過(guò)跨案例交叉對(duì)比分析不同家族企業(yè)中，企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的不同機(jī)理，從而全面歸納總結(jié)出一個(gè)相對(duì)具有普適性的理論模型。

（二）樣本對(duì)象的選擇

本文遵循理論抽樣原則，選取案例企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)包括：①?gòu)墓蓹?quán)集中度、家族成員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)程度以及企業(yè)能否在家族內(nèi)部傳承等三個(gè)方面來(lái)界定家族企業(yè)，以進(jìn)一步尋求典型樣本企業(yè)。②遵循典型性原則。本文將選取數(shù)家已經(jīng)或正在實(shí)施區(qū)域轉(zhuǎn)型的家族企業(yè)，主要訪談家族企業(yè)的企業(yè)主、接班人以及其他高層管理人員。③遵循多案例的復(fù)制邏輯。針對(duì)每種區(qū)域轉(zhuǎn)型，本研究將選擇至少兩家案例企業(yè)，以使從不同企業(yè)中得出的結(jié)論可以相互印證，實(shí)現(xiàn)復(fù)制邏輯，提高研究結(jié)論說(shuō)服力。本研究選定河北省、天津市的7家家族企業(yè)為研究樣本，案例企業(yè)基本信息如表1所示。

表1 案例企業(yè)基本信息

（三）數(shù)據(jù)收集

本研究數(shù)據(jù)主要來(lái)自對(duì)案例企業(yè)的半結(jié)構(gòu)化訪談，并輔以參與式觀察資料和二手?jǐn)?shù)據(jù)：①陸續(xù)對(duì)七家案例企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，共進(jìn)行9次半結(jié)構(gòu)化訪談，每次訪談時(shí)間控制在60～130分鐘內(nèi)，每次訪談結(jié)束后均深入案例企業(yè)一線進(jìn)行參觀。若訪談存在不足之處，則通過(guò)郵件、電話或微信等方式進(jìn)行補(bǔ)充訪談。②通過(guò)尋求企業(yè)內(nèi)部資料、搜索企業(yè)官方網(wǎng)站或微信公眾號(hào)、搜索新聞報(bào)道、CNKI檢索企業(yè)碩博及期刊論文等方式獲取案例企業(yè)二手?jǐn)?shù)據(jù)。本文力圖通過(guò)多渠道數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行三角驗(yàn)證，從而確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。整個(gè)數(shù)據(jù)收集過(guò)程歷經(jīng)11個(gè)月，7家案例企業(yè)數(shù)據(jù)收集的具體情況如表2所示。

表2 案例企業(yè)的數(shù)據(jù)收集情況

四、數(shù)據(jù)分析

在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，每次對(duì)案例企業(yè)訪談?wù){(diào)研之后，便整理案例企業(yè)數(shù)據(jù)資料。將企業(yè)訪談錄音轉(zhuǎn)化為逐字稿，采用程序化扎根理論研究方法對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)放式編碼、主軸式編碼和選擇式編碼，從而提煉出概念與范疇，厘清概念間的關(guān)系。

（一）開(kāi)放式編碼

本研究選定兩名接受過(guò)專業(yè)編碼培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)放式編碼。兩名成員“背靠背式”地對(duì)原始資料逐句進(jìn)行標(biāo)簽化處理，形成概念再歸納為范疇。第一階段共得到507個(gè)初始化概念，剔除重復(fù)概念后得到454個(gè)概念，再對(duì)概念進(jìn)行歸類，并進(jìn)一步規(guī)范化、抽象化形成范疇，最終得到95個(gè)范疇（用Ai表示），部分開(kāi)放式編碼舉例見(jiàn)表3。

表3 JD橡膠部分開(kāi)放式編碼結(jié)果

（二）主軸式編碼

以ZQXL集團(tuán)為例，本文根據(jù)語(yǔ)義相關(guān)性歸類，將“參與社會(huì)公益活動(dòng)”“響應(yīng)國(guó)家政策”“合規(guī)合法”等3個(gè)范疇歸類為“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”這一副范疇，并進(jìn)一步進(jìn)行范疇化，將“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”“承擔(dān)企業(yè)責(zé)任”和“承擔(dān)家族責(zé)任”等3個(gè)副范疇歸納提煉為“擔(dān)當(dāng)精神”這一主范疇。最終，得到了40個(gè)副范疇（用Bi表示）、12個(gè)主范疇（用Ci表示）。具體主軸式編碼結(jié)果如表4所示。

表4 ZQXL集團(tuán)部分主軸式編碼結(jié)果

（三）選擇式編碼

在系統(tǒng)分析開(kāi)放式編碼、主軸式編碼所歸納出的95個(gè)范疇、40個(gè)副范疇和12個(gè)主范疇的基礎(chǔ)上，本文提煉出的核心范疇是“企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)理”?！皠?chuàng)新精神”“創(chuàng)業(yè)精神”“合作精神”“擔(dān)當(dāng)精神”“學(xué)習(xí)精神”“進(jìn)取精神”“探索精神”“冒險(xiǎn)精神”等8個(gè)主范疇是家族企業(yè)企業(yè)家精神的構(gòu)成要素；“戰(zhàn)略規(guī)劃”“戰(zhàn)略執(zhí)行”與“戰(zhàn)略控制”等3個(gè)主范疇則可以依次對(duì)應(yīng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的前、中、后三個(gè)階段。本文發(fā)現(xiàn)各主范疇間的關(guān)系表現(xiàn)為：家族企業(yè)企業(yè)家精神的不同構(gòu)成要素對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型過(guò)程的三個(gè)階段產(chǎn)生影響。基于上述分析，本文勾勒出如下故事線：家族企業(yè)主的創(chuàng)新精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神的發(fā)揮會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略控制等活動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

五、案例分析

（一）家族企業(yè)企業(yè)家精神的構(gòu)成分析

企業(yè)家精神包含多個(gè)維度，本文認(rèn)為家族企業(yè)企業(yè)家精神包含創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神，如表5所示。相比于非家族企業(yè)的企業(yè)家，家族企業(yè)的企業(yè)家在擔(dān)當(dāng)精神方面不僅表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、社會(huì)的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，還較多地體現(xiàn)為創(chuàng)造或延續(xù)家族興旺的責(zé)任感與使命感。另外，家族企業(yè)主不僅注重與外界合作，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尤其注重家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，以家族興旺昌盛為目標(biāo)共同拼搏，即家族企業(yè)企業(yè)家的合作精神反映了我國(guó)“家和萬(wàn)事興”的傳統(tǒng)文化。

表5 家族企業(yè)企業(yè)家精神的構(gòu)成

（二）企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的機(jī)理分析

有效的戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)細(xì)化戰(zhàn)略計(jì)劃，有效實(shí)行戰(zhàn)術(shù)和策略，進(jìn)行科學(xué)合理的資源匹配，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，此外，企業(yè)內(nèi)部還需要保持積極的戰(zhàn)略溝通。本文將區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制等三個(gè)步驟。數(shù)據(jù)編碼結(jié)果顯示，不同的企業(yè)家精神要素會(huì)在家族企業(yè)主推動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型過(guò)程中的不同方面產(chǎn)生影響，主要體現(xiàn)為：在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，具有不同精神品質(zhì)的家族企業(yè)主對(duì)目標(biāo)區(qū)域及進(jìn)入方式的選擇會(huì)有所不同；企業(yè)家精神能通過(guò)促進(jìn)家族企業(yè)主的資源整合與配置推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行；在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中難免遭遇不同的障礙，企業(yè)家精神可支撐家族企業(yè)主化解轉(zhuǎn)型障礙，調(diào)整戰(zhàn)略以有效推進(jìn)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。

1.企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。以往的研究表明，企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃受到企業(yè)家精神的影響，企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)范圍更廣泛、市場(chǎng)活動(dòng)更活躍的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部包含了正式關(guān)系和非正式關(guān)系，這兩種關(guān)系可以為進(jìn)行國(guó)際化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略選擇和更多類型的進(jìn)入模式，并擴(kuò)大可獲取的資源范圍。本文研究發(fā)現(xiàn)，在家族企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，由于家族企業(yè)主企業(yè)家精神的激發(fā)情況有所不同，家族企業(yè)在目標(biāo)區(qū)域和進(jìn)入方式的選擇上也有所不同。

首先，冒險(xiǎn)精神體現(xiàn)為企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好，而風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)影響企業(yè)家對(duì)目標(biāo)區(qū)域的選擇。具有較強(qiáng)冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家在目標(biāo)區(qū)域的選擇上表現(xiàn)出一定的冒進(jìn)性，傾向于向較遠(yuǎn)較大范圍的國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。他們往往不受遠(yuǎn)距離市場(chǎng)的陌生感與環(huán)境不確定性的影響，也不過(guò)分擔(dān)憂跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的管理與資本壓力，并且自認(rèn)為具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理能力，愿意嘗試失敗成本較高的項(xiàng)目。如SL焊材D總經(jīng)理介紹向海南轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道：“海南省離得遠(yuǎn)，不見(jiàn)得大家都會(huì)去那里爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力小的地方就應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)先入為主，建立先入為主的品牌優(yōu)勢(shì)”。而風(fēng)險(xiǎn)偏好較弱的家族企業(yè)則傾向于選擇更為穩(wěn)健的區(qū)域轉(zhuǎn)型路徑，在開(kāi)啟區(qū)域轉(zhuǎn)型時(shí)往往會(huì)優(yōu)先選擇臨近地區(qū)。JD橡膠的Z總經(jīng)理表示：“做企業(yè)得務(wù)實(shí)，不能急于求成，要踏踏實(shí)實(shí)地走?！痹诖司竦囊I(lǐng)下，JD橡膠在推進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，首先選擇了其更為熟悉的韓國(guó)市場(chǎng)。

其次，不同家族企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域的方式有所不同則主要是因?yàn)楦骷易迤髽I(yè)主自身創(chuàng)業(yè)精神、合作精神的發(fā)揮程度不同，具體表現(xiàn)如下：在創(chuàng)業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，家族企業(yè)主傾向于在新目標(biāo)區(qū)域建立分公司或辦事處以求獲得新區(qū)域的市場(chǎng)份額。例如ZQXL集團(tuán)希望在地產(chǎn)建筑業(yè)方面“成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)一流開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”，于是以秦皇島總部為基地，在陜西寶雞、天津等多地區(qū)建立地產(chǎn)分公司或物業(yè)公司，以推動(dòng)地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)多區(qū)域、多元化發(fā)展，如今其地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)發(fā)展范圍已覆蓋華北、華東、華南、西北等多個(gè)區(qū)域。而受合作精神主導(dǎo)的家族企業(yè)主則更注重建立、維系自身的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，傾向于通過(guò)利用社會(huì)關(guān)系來(lái)拓展新的市場(chǎng)區(qū)域。LS房地產(chǎn)的W總經(jīng)理借助其相識(shí)的朋友關(guān)系發(fā)掘投資機(jī)會(huì)，從而以投資方式獲取內(nèi)蒙烏拉蓋地區(qū)的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。HM商貿(mào)在開(kāi)拓北方市場(chǎng)時(shí)則是在原有代理商的引薦下結(jié)識(shí)新的代理商以進(jìn)入河北臨近省份，并以此方式逐步將銷售范圍擴(kuò)展至整個(gè)北方市場(chǎng)。

根據(jù)上述分析，本文探索得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的影響機(jī)制（如圖1所示），并提煉出命題1.1。

圖1 企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的影響機(jī)制

命題1.1：冒險(xiǎn)精神影響家族企業(yè)主對(duì)目標(biāo)區(qū)域的選擇，創(chuàng)業(yè)精神和合作精神影響家族企業(yè)主對(duì)進(jìn)入方式的選擇，以上三種精神共同影響家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理者基于戰(zhàn)略構(gòu)想有計(jì)劃地推進(jìn)戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程，其中，戰(zhàn)略的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)整合資源的能力，而企業(yè)家的執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神促使家族企業(yè)主結(jié)合對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，在未知市場(chǎng)領(lǐng)域積極投入研發(fā)和營(yíng)銷等關(guān)鍵資源，力爭(zhēng)做到資源的有效整合與配置。

首先，創(chuàng)新精神會(huì)促使家族企業(yè)主舍棄陳舊且效率低的生產(chǎn)設(shè)備或淘汰市場(chǎng)前景渺茫的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，以減少企業(yè)在資金、人力以及設(shè)備與場(chǎng)地方面的資源浪費(fèi)，將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以配置到區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行中，促進(jìn)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。HM商貿(mào)在推進(jìn)企業(yè)向北方市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中，果斷地取消了大部分商品配送業(yè)務(wù)，將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移至食品加工廠的生產(chǎn)上。并且HM商貿(mào)還在此過(guò)程中逐步停止了銷量不佳產(chǎn)品的生產(chǎn)，將資源集中配置到暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)以及新市場(chǎng)區(qū)域的開(kāi)拓上。

其次，合作精神強(qiáng)的家族企業(yè)主會(huì)整合利用人脈資源以促使戰(zhàn)略順利執(zhí)行。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，家族企業(yè)主會(huì)與商業(yè)伙伴或同行朋友探討交流戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并尋求他們的看法與建議。如YYQC公司的G總經(jīng)理表示，其在廣東湛江、浙江舟山等地區(qū)設(shè)立辦事處時(shí)都與當(dāng)?shù)赝信笥厌槍?duì)具體的選址問(wèn)題進(jìn)行了探討，并且這些朋友或商業(yè)伙伴在辦事處成立初期還讓YYQC公司借用或租賃部分難以購(gòu)置的設(shè)備工具。另外，在進(jìn)行國(guó)外區(qū)域擴(kuò)展時(shí)，隨著轉(zhuǎn)型范圍的擴(kuò)大，企業(yè)所需要的資質(zhì)證明也可能會(huì)逐漸增多，合作精神促使家族企業(yè)主積極尋求合作來(lái)打造企業(yè)資質(zhì)或市場(chǎng)渠道。SL焊材的D總經(jīng)理說(shuō)：“通過(guò)參加國(guó)外一些行業(yè)會(huì)議，比如展會(huì)，尋求合作來(lái)幫助企業(yè)通過(guò)焊材行業(yè)的船級(jí)社認(rèn)證?！?/p>

最后，探索精神將引導(dǎo)家族企業(yè)主尋找合理的資源配置方案。SL焊材的D總經(jīng)理講到：“將研發(fā)的生化電池與公司生產(chǎn)相掛鉤，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)用電量比較大，我做的這個(gè)電池使用效率更高，使用次數(shù)更多。在發(fā)電上，包括電價(jià)、電纜，白天在峰值高值可能不一樣，這個(gè)從能源上來(lái)說(shuō)會(huì)（對(duì)焊材生產(chǎn)）有幫助?！辈⑶?，在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，家族企業(yè)主會(huì)不斷探索戰(zhàn)略順利執(zhí)行所需的資源，尤其會(huì)挖掘目標(biāo)區(qū)域中所蘊(yùn)涵的優(yōu)質(zhì)資源并與企業(yè)資源進(jìn)行整合。ZQXL集團(tuán)的L經(jīng)理表示：“本地化發(fā)展，比如我們?cè)谔旖蜷_(kāi)設(shè)分公司時(shí)，前期肯定是臨時(shí)性地外派一些人員進(jìn)去，一旦運(yùn)營(yíng)成熟，一定是啟用一些當(dāng)?shù)厝藛T?！?/p>

根據(jù)上述分析，本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的影響機(jī)制（如圖2所示），并提煉出命題1.2。

圖2 企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的影響機(jī)制

命題1.2：創(chuàng)新精神、合作精神以及探索精神通過(guò)影響家族企業(yè)主在企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型過(guò)程中的資源整合或資源配置等行為活動(dòng)來(lái)推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3.企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制的影響。家族企業(yè)主若想順利推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的完成，不僅需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行，還要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略控制。本研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神在促進(jìn)家族企業(yè)積極進(jìn)行戰(zhàn)略控制方面發(fā)揮著重要作用。

家族企業(yè)雖然在區(qū)域轉(zhuǎn)型目標(biāo)的選擇上有一定把控性，但由于受環(huán)境的被動(dòng)性影響，企業(yè)管理與技術(shù)可能未做好充足的準(zhǔn)備，為保證有效管理企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品與技術(shù)符合新區(qū)域市場(chǎng)的要求，家族企業(yè)管理、產(chǎn)品及技術(shù)方面的改革需及時(shí)跟進(jìn)。創(chuàng)新精神可有效促進(jìn)家族企業(yè)主進(jìn)行管理制度與模式、工藝技術(shù)的革新。如JD橡膠W經(jīng)理說(shuō)：“在開(kāi)啟國(guó)際市場(chǎng)前期，遇到的問(wèn)題就是我們整體生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平要進(jìn)行升級(jí)。解決的辦法包括技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)，以及對(duì)各級(jí)管理人員、生產(chǎn)人員等進(jìn)行更加規(guī)范的管理?！?/p>

在向較遠(yuǎn)市場(chǎng)區(qū)域轉(zhuǎn)型過(guò)程中，家族企業(yè)難免遭遇制度隔閡、人文環(huán)境不適應(yīng)等問(wèn)題。學(xué)習(xí)精神促使家族企業(yè)學(xué)習(xí)新區(qū)域的語(yǔ)言、風(fēng)俗文化、法律與制度，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咧贫扰c人文環(huán)境。例如，LS房地產(chǎn)W總經(jīng)理說(shuō)：“地域不同，那里的方言咱們都聽(tīng)不懂，內(nèi)蒙那邊和咱們這邊風(fēng)俗不一樣，后來(lái)就是逐步地學(xué)習(xí)、適應(yīng)，招聘一些當(dāng)?shù)氐膯T工?！?/p>

合作精神在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型及化解障礙方面同樣發(fā)揮著重要作用。具有強(qiáng)烈合作意識(shí)的家族企業(yè)主不僅注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)主動(dòng)尋求國(guó)外合作伙伴的幫助，有效克服來(lái)自新市場(chǎng)區(qū)域的不確定性和矛盾沖突，并借助關(guān)系網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)國(guó)際化范圍的擴(kuò)大和國(guó)際化深度的提高。JD橡膠在推進(jìn)國(guó)際化時(shí)不僅借助阿里巴巴電商平臺(tái)發(fā)展自身的海外銷售市場(chǎng)，還借助當(dāng)?shù)嘏笥殃P(guān)系解決政策、文化環(huán)境差異帶來(lái)的問(wèn)題。

探索精神會(huì)督促企業(yè)家密切關(guān)注市場(chǎng)變化，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，以使戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)市場(chǎng)要求。ZQXL集團(tuán)的L經(jīng)理介紹到：“隨著市場(chǎng)的變化肯定會(huì)有調(diào)整，每年的戰(zhàn)略會(huì)修正一些問(wèn)題?！备鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案以為企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利完成提供保障這一觀點(diǎn)在其他六家案例企業(yè)的受訪者處得到了印證。另外，ZQXL集團(tuán)的T董事長(zhǎng)認(rèn)為目標(biāo)管理在轉(zhuǎn)型過(guò)程中是十分關(guān)鍵的，因而在推進(jìn)旗下工業(yè)公司走向歐美及日本等國(guó)家市場(chǎng)的過(guò)程中，ZQXL集團(tuán)在每個(gè)階段都會(huì)將戰(zhàn)略實(shí)際推進(jìn)情況與前期設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)不足與優(yōu)勢(shì)之處，并及時(shí)調(diào)整不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，探索得出更好的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，保障區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

根據(jù)上述分析，本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制的影響機(jī)制（如圖3所示），并提煉出命題1.3。

圖3 企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制的影響機(jī)制

命題1.3：創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神及合作精神可影響家族企業(yè)主戰(zhàn)略控制活動(dòng)中轉(zhuǎn)型障礙的化解；探索精神則可促進(jìn)家族企業(yè)主及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃從而有效控制戰(zhàn)略。

綜上所述，本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)作用（如圖4所示），并提煉出命題1。

圖4 企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)作用

命題1：企業(yè)家精神可通過(guò)促進(jìn)家族企業(yè)主開(kāi)展區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制等活動(dòng)來(lái)推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

六、結(jié)論

本研究在以往研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)收集多家案例企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)性比較分析，探索企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理，并構(gòu)建相應(yīng)的理論模型，如圖5所示。

圖5 企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家精神是企業(yè)家個(gè)性品質(zhì)、思想觀念及心理活動(dòng)的綜合體，通過(guò)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的言行舉止與觀點(diǎn)態(tài)度對(duì)外體現(xiàn)。企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)性和多維性，我國(guó)家族企業(yè)企業(yè)家精神以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神為內(nèi)核，以學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神等為外延要素組合而成?？傮w來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)企業(yè)家精神與非家族企業(yè)企業(yè)家精神在構(gòu)成要素的種類上并無(wú)區(qū)別，但在要素的深層次內(nèi)容上卻存在明顯不同，主要體現(xiàn)在：①家族企業(yè)主的擔(dān)當(dāng)精神既表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)、社會(huì)的認(rèn)真負(fù)責(zé)上，還更多體現(xiàn)在對(duì)家族興旺的責(zé)任感與使命感上；②家族企業(yè)主尤其注重家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧，家族企業(yè)主尊重家族成員的觀點(diǎn)，積極聽(tīng)取家族成員的意見(jiàn)與建議，團(tuán)結(jié)家族成員共同為家族基業(yè)拼搏。

為滿足家族企業(yè)發(fā)展，永葆家族基業(yè)長(zhǎng)青，家族企業(yè)主會(huì)積極帶領(lǐng)家族企業(yè)向其他市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)展，而在這一過(guò)程中正是企業(yè)家精神起到了重要驅(qū)動(dòng)作用，主要表現(xiàn)為：企業(yè)家精神通過(guò)促進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的控制等來(lái)驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。具體表現(xiàn)為：冒險(xiǎn)精神促進(jìn)家族企業(yè)主選擇合適的目標(biāo)區(qū)域，創(chuàng)業(yè)精神與合作精神促進(jìn)家族企業(yè)主選擇合適的進(jìn)入方式，以上三種精神影響了家族企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的展開(kāi)；創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神及探索精神促進(jìn)家族企業(yè)主進(jìn)行資源整合或資源配置活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略執(zhí)行；創(chuàng)新精神與學(xué)習(xí)精神促進(jìn)家族企業(yè)主以自身的努力或?qū)ふ襾?lái)自社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的幫助以化解轉(zhuǎn)型障礙，探索精神則促進(jìn)家族企業(yè)主關(guān)注市場(chǎng)變化以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。在以上企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)下，家族企業(yè)主可對(duì)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做到有效控制，從而保證企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利完成。