郭婧

（北京華大智寶電子系統(tǒng)有限公司，北京 100015）

一、引言

當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入信息化、智能化、數(shù)字化時(shí)代，各種高新技術(shù)產(chǎn)品不斷更新升級(jí)，高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯著，銀企直聯(lián)、發(fā)票自動(dòng)認(rèn)證、影像智能識(shí)別、OCR 自動(dòng)識(shí)別等技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。眾多高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開始借助信息化技術(shù)收集、整合、分析財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，盡可能地幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利地位。

在此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也成了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展并不單純依靠表面的硬件設(shè)施設(shè)備、規(guī)模、資產(chǎn)資源等，還要借助更深層的知識(shí)體系、先進(jìn)的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)各種有效信息的積累和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。高新技術(shù)企業(yè)投入內(nèi)容具有無(wú)形化、現(xiàn)代化、知識(shí)化的特征，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他行業(yè)有巨大差異，這也是高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原因之一。

高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是其必須轉(zhuǎn)型的原因之一，因?yàn)橄嚓P(guān)債權(quán)人員承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)，所以其要求的回報(bào)率更高。為了保障相關(guān)債權(quán)人的權(quán)益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金充足，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［1］。

下文以A 集團(tuán)為例展開分析，A 集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，其存在財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化程度低、單據(jù)審核專業(yè)性不足、財(cái)務(wù)工作效率低、決策能力有限、信息化技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，于是制定了新的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。主要對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)營(yíng)管理的重要決策分析部門，提升財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略管理價(jià)值。借助財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，裁減財(cái)務(wù)部門人員，減少了20%的財(cái)務(wù)人員成本支出，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)工作效率提高了45%，財(cái)務(wù)管理工作中人工操作導(dǎo)致的錯(cuò)誤率也從過(guò)去的10%降至1%，客戶滿意度得到了提高，高達(dá)87%，極大地促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高新技術(shù)蓬勃發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理方式也逐漸向自動(dòng)化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，各方面經(jīng)營(yíng)管理效率都得到了有效提高。但是在應(yīng)用各種高新技術(shù)的同時(shí)，還要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)忽視經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，沒(méi)有提前對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，遇到突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大損失。究其原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒(méi)有養(yǎng)成披露財(cái)務(wù)信息的良好習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)外部信息不對(duì)稱，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了潛在隱患［2］。

另外，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還要具有極強(qiáng)的決策能力，不能盲目投標(biāo)，隨意壓低價(jià)格，或者采用走后門、托關(guān)系、賄賂等不正當(dāng)方式。投標(biāo)階段是高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的第一步，也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開始，因此要格外關(guān)注對(duì)此階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，能夠激勵(lì)全體員工共同參與，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。但當(dāng)前很多高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制依然沒(méi)有落實(shí)到位。

一方面是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員沒(méi)有樹立正確的內(nèi)部控制管理意識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效果較差，間接影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。內(nèi)部控制工作會(huì)對(duì)企業(yè)整體盈利水平產(chǎn)生重要影響，而且企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是在合理估量損失的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要全體員工共同參與，可以選用分散風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)兩種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。高新技術(shù)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模和人員有限，無(wú)法做到專人專崗，部分不相容崗位工作由同一人負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，內(nèi)控作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。企業(yè)的監(jiān)督管理主體可以是內(nèi)部監(jiān)管人員，也可以是政府相關(guān)部門、第三方機(jī)構(gòu)、行業(yè)精英等。如果缺乏監(jiān)管，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就有可能存在造假現(xiàn)象，這不利于企業(yè)在市場(chǎng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員能力有限

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的主體，其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的效果。新時(shí)代背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求越來(lái)越多，不僅要懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要懂管理、法律法規(guī)、稅務(wù)籌劃等學(xué)科的知識(shí)。目前市場(chǎng)上復(fù)合型財(cái)務(wù)人員供不應(yīng)求，若財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高、思維能力固化、專業(yè)水平局限，將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作無(wú)法順利開展，財(cái)務(wù)部門的管理職能無(wú)法充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)決策者無(wú)法從財(cái)務(wù)工作結(jié)果中得到有利于決策的數(shù)據(jù)信息，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平低

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是原始票據(jù)整理、賬簿核算等基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單但量大的工作，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能解放更多財(cái)務(wù)人員，使其利用信息化技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工作的高效處理，促使財(cái)務(wù)人員履行管理職能。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面沒(méi)有投入足夠的人力、物力，很多經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)戰(zhàn)略性地位和功能的認(rèn)知不全面，沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息化管理理念，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中信息化系統(tǒng)建設(shè)水平較低，大多財(cái)務(wù)工作依舊依靠人力解決，不利于企業(yè)向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，也不利于財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展［3］。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這是企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，積極引導(dǎo)員工，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大程度上取決于人員隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的高低。為了更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)可以引入大量專業(yè)人才，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，針對(duì)一些常見問(wèn)題提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最大限度防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)［4］。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要完整記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況、應(yīng)對(duì)策略等，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期類似問(wèn)題的解決提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，緊跟財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用

高新技術(shù)企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，為后續(xù)內(nèi)控工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型。創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境的具體策略有以下幾點(diǎn)。

1.深化企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，有思想才能帶動(dòng)行動(dòng)

管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此管理者要樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，鼓勵(lì)中高層領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)內(nèi)控工作?？梢约哟筘?cái)務(wù)內(nèi)控宣傳力度，將重要思想編制成手冊(cè)發(fā)放給基層員工、新員工，并將其融入企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在潛移默化中增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，積極配合內(nèi)控工作的開展。

2.建立完善的企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督管理制度體系

從內(nèi)部角度講，企業(yè)可以成立獨(dú)立的、具有權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)部門，安排專業(yè)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)審計(jì)工作，既要在審計(jì)過(guò)程中找到財(cái)務(wù)方面的缺陷，又要借此機(jī)會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善財(cái)務(wù)管理制度體系。內(nèi)部審計(jì)工作可以定期開展，也可以不定期開展，由企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況決定，確保企業(yè)資金能夠正常流通，預(yù)算工作能夠順利開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在監(jiān)管范圍內(nèi)進(jìn)行。

從外部角度講，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公平、公正，保障企業(yè)披露信息的真實(shí)、可靠。外部監(jiān)管的有效落實(shí)，既可以吸引更多優(yōu)質(zhì)投資者，又可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)影響力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)開展。

（三）加大專業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的效果，因此企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)力度，加大對(duì)行業(yè)優(yōu)秀人員的引進(jìn)力度。

企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)，開展培訓(xùn)工作，要注重培訓(xùn)內(nèi)容的多元化、豐富化，讓財(cái)務(wù)人員不僅在財(cái)務(wù)專業(yè)能力方面有所提升，而且在信息化技術(shù)水平、管理技能、稅務(wù)籌劃技能等方面有所提升。要鍛煉財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)信息，對(duì)其作出正確判斷，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的高度融合。為了鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)各種知識(shí)體系，可以對(duì)其開展培訓(xùn)考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人績(jī)效、獎(jiǎng)金水平掛鉤，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

第二，目前市場(chǎng)上復(fù)合型財(cái)務(wù)人員缺口較大，為了引進(jìn)更多優(yōu)秀人員，企業(yè)可以與各大高校展開合作，招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，采用精準(zhǔn)化、定向的方式選擇合適的人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并開展后期培養(yǎng)，促使其快速成長(zhǎng)［5］。

（四）搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)

為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的必要性。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)平臺(tái)的前提條件是企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)管理制度體系、較強(qiáng)的軟件開發(fā)能力、先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)等作為支撐。

1.創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境

應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)水平、業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、外部市場(chǎng)變化趨勢(shì)、政府宏觀政策等因素進(jìn)行仔細(xì)考量。

2.建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

可以從資金管理和預(yù)算管理兩方面著手。資金管理可以從籌資、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理分配、資源重組等方面統(tǒng)籌安排。預(yù)算管理是為了使所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照預(yù)期目標(biāo)開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的高效管控，即對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的高效落實(shí)。

3.不斷優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)功能

企業(yè)信息化平臺(tái)功能是依據(jù)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)打造的。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)活動(dòng)增多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，必須更新完善平臺(tái)功能，確保能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。借助信息化系統(tǒng)平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，能為各部門提供及時(shí)、真實(shí)、完整、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析，能得出相關(guān)結(jié)論，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)活動(dòng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用信息化技術(shù)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，使決策者作出正確決策［6］。

五、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不只是為了滿足自身發(fā)展需求，更是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的宏觀調(diào)控背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)作為充滿新生活力的企業(yè)，其內(nèi)部管理或多或少存在一些問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，其中存在的不足會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，文章對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出促進(jìn)轉(zhuǎn)型的有效策略，如增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用、加大專業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)等，以促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，推動(dòng)其在市場(chǎng)中穩(wěn)定健康運(yùn)行。

另外，因?yàn)楣P者研究此課題的時(shí)間、精力有限，查詢的資料有限，所以提出的問(wèn)題及策略存在一定的局限性，在應(yīng)用本文結(jié)論時(shí)要切實(shí)考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。