王文霖

（重慶尚源建筑景觀設(shè)計有限公司，重慶 401121）

一、引言

企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，就必須提升自身的財務(wù)管理能力，只有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)與資金情況來制定財務(wù)管理策略，才能更好地實現(xiàn)快速進步。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的財務(wù)管理都存在一些問題，比如企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為落后、管理不夠科學(xué)、缺乏優(yōu)秀人才、缺乏有效監(jiān)督等。因此，本文對企業(yè)的財務(wù)管理展開全面分析，提出可行的策略，對優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義。

二、企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義

企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，就需要實施有效的管理，因此，做好財務(wù)管理工作是十分必要的。

首先，做好財務(wù)管理工作可以提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。財務(wù)戰(zhàn)略管理不但可以依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實施精細(xì)管理，而且能夠?qū)ω攧?wù)資源進行控制，降低企業(yè)的成本。其能更加全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供建議，增強企業(yè)的發(fā)展活力［1］。

其次，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易受到成本、投資等風(fēng)險的干擾，因此風(fēng)險防范十分關(guān)鍵。結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，在資金、投資、利潤分配等方面發(fā)揮作用，能避免企業(yè)受到風(fēng)險影響。同時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足，利用財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢解決問題，使企業(yè)能夠更加積極健康地運轉(zhuǎn)。

再次，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠更好地分配內(nèi)部資源，加強資源優(yōu)化配置，整合企業(yè)上下力量，共同促進企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)整體納入管理范圍，積極聚合人流、信息流與資金流，以此提升風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)更高效率的內(nèi)部管理，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展［2］。

最后，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升整體效益，不但有利于實現(xiàn)運營目標(biāo)，而且更具操作性，能保證企業(yè)收支平衡，更好地處理應(yīng)收賬款、存貨等方面的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，指導(dǎo)多項工作。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題

（一）企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念不夠先進

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，可以反映出自身的實際經(jīng)營情況，以更加健康地運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要樹立先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，只有樹立先進的觀念，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。

當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理存在較大的問題，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制三個環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)高質(zhì)量財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。部分企業(yè)更重視戰(zhàn)略制定，在戰(zhàn)略制定階段投入了大量精力，但整體執(zhí)行效果相對較差，無法起到推進作用。財務(wù)戰(zhàn)略管理頭重腳輕，往往存在高開低走的情況，越到后期，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理熱情越低，最后呈現(xiàn)冷清結(jié)束的局面。出現(xiàn)這樣的問題，體現(xiàn)了企業(yè)在管理觀念方面存在不足，不但會阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)性

目前，部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理不夠科學(xué)，整體效果不佳，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略管理實際情況有一定的偏差，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到影響。

首先，許多企業(yè)不明確財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)具體發(fā)展存在較多不足，甚至財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)實際情況存在偏差也無法得知，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時，部分工作人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理不夠了解，在實際工作中，各個部門與財務(wù)部門的工作配合度相對較低，甚至一些部門在實際工作中無法配合財務(wù)部門的工作。

其次，一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制效果有待優(yōu)化，雖然很多企業(yè)設(shè)立了賬目，但是由于會計基礎(chǔ)工作能力相對較差，所以難以做到依法建賬，對賬目的分類不夠精細(xì)。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨較多阻礙，甚至?xí)x企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏優(yōu)秀人才

人才是社會發(fā)展的生力軍，可以推動企業(yè)積極快速發(fā)展。因此，企業(yè)想要提高財務(wù)管理質(zhì)量，就要建立高質(zhì)量的人才團隊，以人才來提升整體的工作效率，實現(xiàn)更加高效的管理目標(biāo)。當(dāng)下的企業(yè)缺少高素質(zhì)的財務(wù)人才，無法滿足企業(yè)的具體發(fā)展需求。

首先，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合水平不足，這些工作人員雖然經(jīng)驗較為豐富，但是對當(dāng)下先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法不夠了解，缺乏有效的培訓(xùn)。出現(xiàn)這種問題，主要原因在于企業(yè)缺少對現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，缺乏管理意識。

其次，企業(yè)財務(wù)管理人才匱乏，人才儲備存在問題，不注重吸納高素質(zhì)技術(shù)型人才，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作整體效果難以強化。企業(yè)在招聘財務(wù)工作人員時，過于看重其專業(yè)技能，缺乏對其綜合素質(zhì)的考核，招收的人員適應(yīng)性不強，缺乏可培養(yǎng)性。

（四）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏有效監(jiān)督

目前，許多企業(yè)都開始注重財務(wù)工作，這樣能夠更加高效地提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而，就目前而言，許多企業(yè)在完成財務(wù)工作的過程中缺乏有效監(jiān)督，財務(wù)管理效果相對較差，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。

首先，一些企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，沒有建立適合企業(yè)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施受到影響。同時，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中更加重視經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)管理的重視度相對較低。這種情況下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的實際作用無法充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)在監(jiān)督過程中，形式化較為嚴(yán)重，由于人情關(guān)系等因素，監(jiān)督效果較差，不利于企業(yè)提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。在這種情況下，企業(yè)需要采用更加高效的方法解決問題，提升自身的管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏部門配合

企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個部門，只有多個部門相互配合，才能更加高效地完成工作，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)進一步發(fā)展。目前，一些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施效果相對較差，這一點在各部門配合程度方面有明顯體現(xiàn)。

首先，企業(yè)缺乏全局眼光，未從整體角度看待問題，缺少從整體角度配置資源的思維，在制定戰(zhàn)略中存在較大的分歧，各部門之間缺乏有效溝通，無法做到高效配合，不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展。

其次，一些企業(yè)的協(xié)調(diào)性相對較差，本位主義較為嚴(yán)重，部門更加注重內(nèi)部利益，忽視整體利益，也不注重對各個部門的財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，不利于企業(yè)各項工作的迅速開展。出現(xiàn)這種問題，對企業(yè)的影響較大，在各部門間缺乏配合的情況下，財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實際情況不適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的整體效果也會受到影響。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存問題的解決措施

（一）引進先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念

想要快速增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，促使企業(yè)更加高效地發(fā)展，就須引進先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，在先進理念的支撐下提升工作效率，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

針對當(dāng)下財務(wù)戰(zhàn)略管理理念落后的問題，企業(yè)首先可以加強對先進理念的學(xué)習(xí)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開始，加強理論培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工明確掌握財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)涵，使各項工作順利開展。比如，企業(yè)可以邀請業(yè)界財務(wù)戰(zhàn)略管理人才到企業(yè)授課與指導(dǎo)，通過開設(shè)講座等方式更新企業(yè)員工的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念［3］。

其次，企業(yè)要在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制三個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，以先的進理念為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中更加重視管理目標(biāo)，提升整體工作效率。另外，企業(yè)也可以建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，以制度為基礎(chǔ)，發(fā)揮其具體作用，不斷提升自身的管理水平。

（二）建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制

企業(yè)只有不斷完善財務(wù)管理機制，才能夠提升整體管理能力和工作效率，縮小企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略之間的偏差，使財務(wù)戰(zhàn)略管理助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視度，在實施過程中注意財務(wù)戰(zhàn)略管理是否發(fā)揮積極作用，明確實施過程中存在的問題，進而采取有效方式加以解決。通過采用這樣的方法，企業(yè)可以更加高效地加強財務(wù)管理，確保企業(yè)的資金安全，提升資金運轉(zhuǎn)效率，更加科學(xué)地分配財物資源。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制，以此提升整體的辦公效率，健全內(nèi)部控制制度，覆蓋企業(yè)經(jīng)營全過程，使企業(yè)各項工作得到有效的管理，促進業(yè)財融合，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠更好地相互配合，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位［4］。另外，企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用，與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，使財務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相輔相成，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）組建高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略管理人才團隊

企業(yè)想要提升工作水平，使財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更大的作用，就要建立完備的人才團隊，讓財務(wù)戰(zhàn)略管理人才團隊對企業(yè)的財務(wù)管理起到促進作用，確保各項工作有序開展。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，確保工作人員能夠掌握當(dāng)下先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理方法，將其應(yīng)用在工作中，發(fā)揮主觀能動性，提升工作效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息化建設(shè)，引進先進的技術(shù)，通過信息技術(shù)來優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果，促使企業(yè)在長期發(fā)展中擁有更大的競爭優(yōu)勢。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才儲備，積極吸納優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，使人才與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相匹配，在工作崗位上產(chǎn)生更高的價值。另外，企業(yè)要注重對新員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化整體工作成果。通過這種方式，能夠更加高效地促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上高速發(fā)展。

（四）健全企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，要進行有效的監(jiān)督，只有監(jiān)督工作做到位，才能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制，完善財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)指標(biāo)，遵循指標(biāo)對相關(guān)人員提出要求。同時，要健全考核體系，將監(jiān)督與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，考察工作人員的工作水平與工作效果。針對工作水平較高的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，如果工作人員的工作態(tài)度不夠積極、整體工作水平較低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其一定的懲罰［5］。

其次，企業(yè)要提升監(jiān)督機制的公平性與普適性，給予監(jiān)督人員一定的權(quán)力，同時，監(jiān)督崗位的工作人員要互相制約，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，以此保障監(jiān)督工作更加順利、更加公平。此外，監(jiān)督機制應(yīng)該與企業(yè)的各個部門相適應(yīng)，將所有部門包含在內(nèi)，這樣能夠提升監(jiān)管各部門的有效性。通過采用這樣的方法，企業(yè)能夠更加順利地實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，使各項工作有序開展。

（五）加強各部門間的財務(wù)戰(zhàn)略管理合作

企業(yè)各個部門之間的配合十分關(guān)鍵，如果缺乏配合，將導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理失去效果。

首先，企業(yè)應(yīng)具備全局眼光，立足于企業(yè)整體看待問題，明確企業(yè)的具體情況，結(jié)合整體視角，提高資源分配水平，優(yōu)化財務(wù)資源和非財務(wù)資源的使用。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮部門之間的配合作用，整合各個部門，注重協(xié)調(diào)人力資源，這樣可以為財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施打下完善、健康的環(huán)境基礎(chǔ)，促使企業(yè)更加快速地發(fā)展。

其次，企業(yè)要提升內(nèi)部協(xié)調(diào)性，增強企業(yè)各個部門的統(tǒng)一性與團結(jié)性，使各部門工作人員更具協(xié)作性，確保各項工作順利開展。企業(yè)要加大對各個部門的激勵和支持力度，使各個部門形成財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，確保企業(yè)能夠更加順利地實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過提高財務(wù)管理水平，能夠提升自身的競爭力，促使自身在長期的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，還能提升資金的使用效率，使財務(wù)資源更加安全，加強對業(yè)務(wù)工作的管控，促進企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。本文對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀展開了深入分析，針對當(dāng)前存在的問題提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念、建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制、組建高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略管理人才團隊、健全企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制、加強各部門財務(wù)戰(zhàn)略管理合作的策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。