王文霖

（重慶尚源建筑景觀設(shè)計(jì)有限公司，重慶 401121）

一、引言

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)與資金情況來(lái)制定財(cái)務(wù)管理策略，才能更好地實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)步。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念較為落后、管理不夠科學(xué)、缺乏優(yōu)秀人才、缺乏有效監(jiān)督等。因此，本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)全面分析，提出可行的策略，對(duì)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義

企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要實(shí)施有效的管理，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是十分必要的。

首先，做好財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不但可以依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施精細(xì)管理，而且能夠?qū)ω?cái)務(wù)資源進(jìn)行控制，降低企業(yè)的成本。其能更加全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供建議，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力［1］。

其次，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易受到成本、投資等風(fēng)險(xiǎn)的干擾，因此風(fēng)險(xiǎn)防范十分關(guān)鍵。結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，在資金、投資、利潤(rùn)分配等方面發(fā)揮作用，能避免企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)影響。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

再次，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠更好地分配內(nèi)部資源，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，整合企業(yè)上下力量，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)整體納入管理范圍，積極聚合人流、信息流與資金流，以此提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)更高效率的內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展［2］。

最后，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升整體效益，不但有利于實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而且更具操作性，能保證企業(yè)收支平衡，更好地處理應(yīng)收賬款、存貨等方面的問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，指導(dǎo)多項(xiàng)工作。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念不夠先進(jìn)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，可以反映出自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以更加健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，只有樹(shù)立先進(jìn)的觀念，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。

當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在較大的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制三個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。部分企業(yè)更重視戰(zhàn)略制定，在戰(zhàn)略制定階段投入了大量精力，但整體執(zhí)行效果相對(duì)較差，無(wú)法起到推進(jìn)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理頭重腳輕，往往存在高開(kāi)低走的情況，越到后期，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理熱情越低，最后呈現(xiàn)冷清結(jié)束的局面。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，體現(xiàn)了企業(yè)在管理觀念方面存在不足，不但會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)性

目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不夠科學(xué)，整體效果不佳，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略管理實(shí)際情況有一定的偏差，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到影響。

首先，許多企業(yè)不明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)具體發(fā)展存在較多不足，甚至財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)實(shí)際情況存在偏差也無(wú)法得知，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不夠了解，在實(shí)際工作中，各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作配合度相對(duì)較低，甚至一些部門(mén)在實(shí)際工作中無(wú)法配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

其次，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果有待優(yōu)化，雖然很多企業(yè)設(shè)立了賬目，但是由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力相對(duì)較差，所以難以做到依法建賬，對(duì)賬目的分類(lèi)不夠精細(xì)。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨較多阻礙，甚至?xí)x企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏優(yōu)秀人才

人才是社會(huì)發(fā)展的生力軍，可以推動(dòng)企業(yè)積極快速發(fā)展。因此，企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要建立高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，以人才來(lái)提升整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)更加高效的管理目標(biāo)。當(dāng)下的企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，無(wú)法滿足企業(yè)的具體發(fā)展需求。

首先，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員綜合水平不足，這些工作人員雖然經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是對(duì)當(dāng)下先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法不夠了解，缺乏有效的培訓(xùn)。出現(xiàn)這種問(wèn)題，主要原因在于企業(yè)缺少對(duì)現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，缺乏管理意識(shí)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才匱乏，人才儲(chǔ)備存在問(wèn)題，不注重吸納高素質(zhì)技術(shù)型人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作整體效果難以強(qiáng)化。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，過(guò)于看重其專業(yè)技能，缺乏對(duì)其綜合素質(zhì)的考核，招收的人員適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏可培養(yǎng)性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏有效監(jiān)督

目前，許多企業(yè)都開(kāi)始注重財(cái)務(wù)工作，這樣能夠更加高效地提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，就目前而言，許多企業(yè)在完成財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理效果相對(duì)較差，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。

首先，一些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，沒(méi)有建立適合企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施受到影響。同時(shí)，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加重視經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度相對(duì)較低。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際作用無(wú)法充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)在監(jiān)督過(guò)程中，形式化較為嚴(yán)重，由于人情關(guān)系等因素，監(jiān)督效果較差，不利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。在這種情況下，企業(yè)需要采用更加高效的方法解決問(wèn)題，提升自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏部門(mén)配合

企業(yè)需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，只有多個(gè)部門(mén)相互配合，才能更加高效地完成工作，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果相對(duì)較差，這一點(diǎn)在各部門(mén)配合程度方面有明顯體現(xiàn)。

首先，企業(yè)缺乏全局眼光，未從整體角度看待問(wèn)題，缺少?gòu)恼w角度配置資源的思維，在制定戰(zhàn)略中存在較大的分歧，各部門(mén)之間缺乏有效溝通，無(wú)法做到高效配合，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展。

其次，一些企業(yè)的協(xié)調(diào)性相對(duì)較差，本位主義較為嚴(yán)重，部門(mén)更加注重內(nèi)部利益，忽視整體利益，也不注重對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的迅速開(kāi)展。出現(xiàn)這種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的影響較大，在各部門(mén)間缺乏配合的情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際情況不適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整體效果也會(huì)受到影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

想要快速增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，促使企業(yè)更加高效地發(fā)展，就須引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，在先進(jìn)理念的支撐下提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

針對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念落后的問(wèn)題，企業(yè)首先可以加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，讓企業(yè)全體員工明確掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)涵，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。比如，企業(yè)可以邀請(qǐng)業(yè)界財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才到企業(yè)授課與指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)設(shè)講座等方式更新企業(yè)員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念［3］。

其次，企業(yè)要在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制三個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，以先的進(jìn)理念為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中更加重視管理目標(biāo)，提升整體工作效率。另外，企業(yè)也可以建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，以制度為基礎(chǔ)，發(fā)揮其具體作用，不斷提升自身的管理水平。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制

企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能夠提升整體管理能力和工作效率，縮小企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的偏差，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視度，在實(shí)施過(guò)程中注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是否發(fā)揮積極作用，明確實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效方式加以解決。通過(guò)采用這樣的方法，企業(yè)可以更加高效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的資金安全，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更加科學(xué)地分配財(cái)物資源。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，以此提升整體的辦公效率，健全內(nèi)部控制制度，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，使企業(yè)各項(xiàng)工作得到有效的管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)能夠更好地相互配合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位［4］。另外，企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部控制的積極作用，與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制相輔相成，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)想要提升工作水平，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更大的作用，就要建立完備的人才團(tuán)隊(duì)，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到促進(jìn)作用，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，確保工作人員能夠掌握當(dāng)下先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，將其應(yīng)用在工作中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果，促使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才儲(chǔ)備，積極吸納優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，使人才與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相匹配，在工作崗位上產(chǎn)生更高的價(jià)值。另外，企業(yè)要注重對(duì)新員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化整體工作成果。通過(guò)這種方式，能夠更加高效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上高速發(fā)展。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有監(jiān)督工作做到位，才能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)指標(biāo)，遵循指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員提出要求。同時(shí)，要健全考核體系，將監(jiān)督與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，考察工作人員的工作水平與工作效果。針對(duì)工作水平較高的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果工作人員的工作態(tài)度不夠積極、整體工作水平較低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其一定的懲罰［5］。

其次，企業(yè)要提升監(jiān)督機(jī)制的公平性與普適性，給予監(jiān)督人員一定的權(quán)力，同時(shí)，監(jiān)督崗位的工作人員要互相制約，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，以此保障監(jiān)督工作更加順利、更加公平。此外，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相適應(yīng)，將所有部門(mén)包含在內(nèi)，這樣能夠提升監(jiān)管各部門(mén)的有效性。通過(guò)采用這樣的方法，企業(yè)能夠更加順利地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)各部門(mén)間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作

企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合十分關(guān)鍵，如果缺乏配合，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理失去效果。

首先，企業(yè)應(yīng)具備全局眼光，立足于企業(yè)整體看待問(wèn)題，明確企業(yè)的具體情況，結(jié)合整體視角，提高資源分配水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的使用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮部門(mén)之間的配合作用，整合各個(gè)部門(mén)，注重協(xié)調(diào)人力資源，這樣可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施打下完善、健康的環(huán)境基礎(chǔ)，促使企業(yè)更加快速地發(fā)展。

其次，企業(yè)要提升內(nèi)部協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一性與團(tuán)結(jié)性，使各部門(mén)工作人員更具協(xié)作性，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。企業(yè)要加大對(duì)各個(gè)部門(mén)的激勵(lì)和支持力度，使各個(gè)部門(mén)形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保企業(yè)能夠更加順利地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促使自身在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，還能提升資金的使用效率，使財(cái)務(wù)資源更加安全，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的管控，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀展開(kāi)了深入分析，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制、組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才團(tuán)隊(duì)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)各部門(mén)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理合作的策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。