牛文潔
(山西省第二人民醫(yī)院,山西 太原 030012)
醫(yī)院財務管理工作不僅非常復雜,而且每天的工作內(nèi)容重復性也較高,枯燥乏味且極易出錯。因此,財務人員在實際工作過程中,不但要耐心、細心地計費,而且要始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,這樣才能確保財務管理的準確性,一旦出現(xiàn)任何失誤,都極有可能造成嚴重的后果。在信息化時代背景下,為了完善醫(yī)院財務管理工作,既減少財務人員的工作量,又能確保財務數(shù)據(jù)信息的準確性,需要加強信息化建設,充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的積極作用。
在信息化環(huán)境下,現(xiàn)代信息系統(tǒng)在各個醫(yī)院的財務管理工作中得到了普遍應用,不管是財務管理,還是藥品及耗材管理,或是門診以及住院等收費繳費管理,信息化管理遍布各個環(huán)節(jié),其還包括醫(yī)技管理功能與電子病歷功能等。在財務管理工作實際開展過程中,信息化系統(tǒng)能夠利用網(wǎng)絡渠道有效連接各項管理內(nèi)容,在設置相應的權(quán)限后,能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度患者信息以及財務信息等。這樣既能夠大大減少人工操作誤差,又能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務管理工作效率的整體提升,有利于醫(yī)院在相應技術(shù)的支持下更好地開展財務精細化管理工作。合理利用現(xiàn)代信息化系統(tǒng)實施醫(yī)院財務管理,有利于提升醫(yī)院財務管理水平。在傳統(tǒng)的人工記賬模式下,財務管理工作極為復雜,而且工作效率難以顯著提高,這對相關工作的協(xié)調(diào)產(chǎn)生了不良影響。但是在充分應用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)后,財務管理信息化水平明顯提升,人員操作強度逐漸降低,在進行系統(tǒng)操作時,極為便捷,從而使得醫(yī)院財務效率大大提升、人為誤差明顯減少[1]。
就現(xiàn)階段的醫(yī)院財務管理工作而言,現(xiàn)代信息技術(shù)的應用在醫(yī)院財務精細化管理中發(fā)揮著不可替代的作用,有利于實現(xiàn)信息的流通與共享。在傳統(tǒng)的管理模式下,財務信息的流通會受到各種因素的影響,導致信息獲取與傳播存在滯后性,“信息孤島”問題非常明顯。在這種情況下,醫(yī)院的整體財務管理效率會呈現(xiàn)出逐漸下滑的趨勢,影響醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院在財務精細化管理過程中適當應用現(xiàn)代化信息技術(shù),不僅能夠促進其網(wǎng)絡化管理水平的提升,而且還能讓信息溝通更加快捷、便利,更好地解決“信息孤島”問題,為醫(yī)院集中化數(shù)據(jù)管理水平的提升奠定堅實基礎。
在以往的醫(yī)院財務管理工作中,不注重財務管理人員是否具備較高的綜合素質(zhì)及技術(shù)等,因此許多財務人員的綜合素質(zhì)都有待提升。隨著信息化時代的到來以及醫(yī)院財務管理信息化建設的推進,醫(yī)院的財務管理模式發(fā)生了巨大變化,朝數(shù)字化與技術(shù)化的方向不斷發(fā)展。若想勝任這份工作,醫(yī)院財務人員必須不斷提高綜合素質(zhì),只有具備較高的財務管理綜合能力且能夠靈活應用現(xiàn)代化的信息技術(shù)設備與手段,才能夠更高效、順利地完成財務精細化管理工作。因此,信息化建設能夠促進財務人員的專業(yè)知識能力與職業(yè)素養(yǎng)的提高。
患者到醫(yī)院看病要做的第一件事就是根據(jù)自身的疾病類型掛號,現(xiàn)階段,各個醫(yī)院基本上都開通了銀醫(yī)通自助機,為患者掛號繳費等就醫(yī)行為提供了便利,只需將小票拿走即可,不需要像之前一樣排隊等待掛號繳費。相比傳統(tǒng)模式下的人工掛號方式,基于信息化系統(tǒng)的掛號繳費工作能夠明顯降低收費統(tǒng)計的工作量,有助于快速、準確地形成整個醫(yī)院的匯總表,從而大大節(jié)約人力資源,大幅提升醫(yī)院的工作效率[2]。在收費窗口處的收費人員需要根據(jù)處方將患者的各項基本信息逐一輸入信息化系統(tǒng),如姓名、藥品名稱等,這樣就能在系統(tǒng)顯示屏中快速、準確地顯示對應的金額,然后在系統(tǒng)中輸入對應醫(yī)生的工號,由計算機自動生成并快速打印發(fā)票。只要輸入正確信息,就能夠確保準確性。如果是醫(yī)?;颊撸敲丛谧x取信息時只要直接刷卡,再輸入相應的醫(yī)療項目及藥品等即可。在利用信息化系統(tǒng)進行收費統(tǒng)計時,能夠?qū)€人繳費報表快速打印出來,值班人員只要匯總整理當日全部的繳費信息即可,這樣就能快速形成總表,再以此為基礎將憑據(jù)發(fā)送給相應部門。在收費管理中合理應用信息化系統(tǒng),有助于防疏堵漏,促進門診收費效率顯著提升。
醫(yī)院收費人員在為患者辦理入院手續(xù)時,基礎依據(jù)主要是患者的入院單位,按照相應的標準合理收取住院費用,之后通過銀醫(yī)通信息服務自動生成患者的預繳金額等信息,主要信息包括預留繳費金額、住院號碼以及個人信息等,在確認信息準確無誤之后,將金額預繳收據(jù)打印出來。護士站在為患者選擇病床與科室時,需要在嚴格執(zhí)行醫(yī)囑的基礎上,依據(jù)信息系統(tǒng)中的信息來完成工作,將相應信息錄入銀醫(yī)通系統(tǒng),每天將醫(yī)囑打印出來,并定期打印各項費用清單,這樣不僅有利于提高患者住院費用的透明度,而且有助于醫(yī)院形象、信譽的樹立與提升。比如,當患者需要中途出院、轉(zhuǎn)院或者轉(zhuǎn)科室時,就需要借助信息化系統(tǒng)完成相關操作。
通常情況下,收費處在辦理患者出院結(jié)賬手續(xù)時,會將出院單作為基礎依據(jù),患者只要出示就診卡以及可以證明身份的證件(如身份證、戶口本等)即可,不必使用現(xiàn)金,選擇銀行卡賬戶就能進行充值與繳費,這樣就能實現(xiàn)聚合支付。如果其中的一些項目存在退費的情況,那么就需要由具備相應操作權(quán)限的人員完成這一操作,防止出現(xiàn)盲目退費的問題。財務人員在工作過程中,能夠通過新西湖系統(tǒng)模塊,隨時查詢患者與財務報表信息,該系統(tǒng)模塊的基本單位是各個患者的信息源,針對不同患者的各項信息,系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自動化處理,提高賬目清晰度。如果出現(xiàn)預存金額不夠的情況,系統(tǒng)就會提前將相應提示發(fā)送到相關界面,使得醫(yī)囑錄入無法順利進行,從而避免出現(xiàn)漏收費現(xiàn)象[3]。
在信息化時代背景下,醫(yī)院要想更好地實現(xiàn)財務精細化管理,就要注重對衛(wèi)生耗材的管理,利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)完善衛(wèi)生耗材管理系統(tǒng),對衛(wèi)生耗材進行實時監(jiān)管,從而促進醫(yī)院財務精細化管理水平的提高。在衛(wèi)生耗材管理中,對信息化系統(tǒng)的應用主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先,在醫(yī)院運行過程中,每天的患者流量極大,使得衛(wèi)生材料的購入量及消耗量都非常大,因此,財務管理人員需要借助信息化系統(tǒng)全面錄入相應的衛(wèi)生耗材信息;其次,在衛(wèi)生材料出庫時,要借助信息化系統(tǒng)及時、詳細地記錄出庫信息,在記錄時要按照不同類型對其進行合理分組,這樣有助于財務精細化管理水平的整體提升;最后,要在信息統(tǒng)計庫中詳細記錄衛(wèi)生耗材的出庫及銷售情況,將相關信息記錄作為確定耗材購置數(shù)量與品種的依據(jù),這樣能夠在一定程度上避免耗材購入數(shù)量、品種出現(xiàn)缺失或者過量的情況[4]。
醫(yī)院的發(fā)展在一定程度上受到財務管理的影響,而醫(yī)院的財務管理情況也能體現(xiàn)醫(yī)院的運行質(zhì)量,醫(yī)院領導在作出決策時,往往會將財務信息作為參考依據(jù)。由此可見,高效完成醫(yī)院財務管理工作是非常重要的。一般情況下,績效考核、預算管理、成本核算以及費用報銷與資產(chǎn)管理等都屬于財務管理工作的主要內(nèi)容,其主要特征為較強的廣泛性與復雜性。將信息化系統(tǒng)應用于醫(yī)院財務管理工作中,既有利于確保該項工作的規(guī)范化與精細化開展,又能夠使各個部門之間的信息交流與溝通更加及時、方便,各項數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)實時共享與更新,這有利于在第一時間發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化處理異常問題,促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時,在信息化系統(tǒng)中設置院長查詢功能,使得院長能夠在每月、每日定期獲取各種匯總報表信息,如掛號匯總表、診療報表、醫(yī)保/非醫(yī)保收入表等。除此之外,患者的繳費、欠費、床位應用等各種具體情況也能在該系統(tǒng)中準確地顯示出來,院長可以隨時且全面地了解與掌握醫(yī)院的實際運行狀態(tài),而醫(yī)院財務管理工作也能獲得更加精準有效的參考依據(jù)。醫(yī)院在實施財務管理時,有些風險是難以完全避免的,為了將風險帶來的損失降到最低,就需要合理構(gòu)建相對完善的風險防控體系,提高醫(yī)院財務管理的精細化水平。為了防止各種不良現(xiàn)象的出現(xiàn),需要建立科學合理的規(guī)范機制,對各種隱患加以嚴格管理與控制。要結(jié)合醫(yī)院的實際運行狀況,詳細、具體地劃分各種風險,并做好財務風險監(jiān)督工作。
隨著信息化時代的來臨,醫(yī)院管理者必須具備現(xiàn)代化理念與超前意識,結(jié)合醫(yī)院的實際運行情況,注重人員及相應設備資源的分配,加大財務方面的支持力度,充分利用信息技術(shù),科學合理地編制醫(yī)院的長遠發(fā)展規(guī)劃,這樣既有助于醫(yī)院財務精細化管理的實施,又能夠促進醫(yī)院整體運行質(zhì)量大大提高。比如面對龐大的患者信息數(shù)據(jù),醫(yī)生的閱讀效率較低,出錯率較高,以電子化形式記錄患者的病歷信息,能夠確保信息更加全面準確,更方便對患者病例進行備案。醫(yī)生與護士需要時時關注患者的實際情況,如果仍采用傳統(tǒng)的方式,就需要在查房與護理時來回跑動,觀察患者的身體狀況,由于患者人數(shù)眾多,醫(yī)護人員會非常疲憊,精力不足。基于此,在信息化建設過程中,要不斷完善遠程醫(yī)療系統(tǒng),為醫(yī)護人員查房與開展護理工作提供便利,大大提高其工作效率。另外,還要完善醫(yī)院內(nèi)部人員的控制體系,落實精細化管理理念,促進醫(yī)院相關人員及時更新現(xiàn)代醫(yī)療知識,提高信息化醫(yī)療設備的使用率,從而為醫(yī)院財務管理信息化水平的提高以及精細化管理的實施帶來積極影響。
針對醫(yī)院財務管理中的突發(fā)風險,需要制訂具體可行的解決方案,做好財務風險控制工作。開展與落實醫(yī)院財務精細化管理活動,有利于財務精細化管理體系的建立,并促進其不斷完善。醫(yī)院財務管理中財務風險問題是不可避免的,為了將財務風險帶來的損失降到最低,應該全面分析與了解引發(fā)財務風險的諸多因素,明確醫(yī)院相關管理人員在財務風險防控中需要承擔的責任,及時采取具有針對性的措施,加強風險評估等,使風險管理工作落到實處。除此之外,在開展醫(yī)院財務精細化管理工作時,還需要全面提高相關工作人員的能力及綜合素質(zhì),這樣有助于醫(yī)院財務精細化管理效率與質(zhì)量的提高。
在信息化時代背景下,為了進一步推動醫(yī)院財務實現(xiàn)精細化管理,需要重視現(xiàn)代信息化建設工作,這與時代要求和發(fā)展趨勢完全相符。只有加強門診收費管理、住院繳費管理、財務管理以及藥品、衛(wèi)材管理等之間的聯(lián)系,醫(yī)院的信息流通才能更加高效,實現(xiàn)醫(yī)院各部門的信息共享。加大信息公開和數(shù)據(jù)開放力度,確保醫(yī)院財務管理工作人員能夠及時、便捷地獲取相關信息,這樣既有利于促進醫(yī)院財務實現(xiàn)精細化管理,又能夠確保財務人員工作效率不斷提高。與此同時,在衛(wèi)生耗材管理工作中利用現(xiàn)代化信息技術(shù),能夠使庫存物資管理更加合理,減少庫存物資占用的資金。由此可見,在醫(yī)院財務精細化管理中對信息技術(shù)的合理應用,既有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,又能夠使醫(yī)院為民眾及社會提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。