張莉

（武漢市康達(dá)電氣有限公司，湖北 武漢 430070）

一、引言

在經(jīng)濟全球化趨勢持續(xù)深入的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，利用創(chuàng)新的思維模式、先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式工具，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理水平和經(jīng)濟效益。成本核算在任何企業(yè)經(jīng)營管理中都是極為重要的一環(huán)。加強成本核算，提升其準(zhǔn)確率及效率，一方面能夠全面控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種物資的消耗，加強成本管控；另一方面，能夠從內(nèi)部提高企業(yè)的管控水平，進(jìn)而提升其市場競爭力，贏得更多獲利空間。因此，本文對企業(yè)成本核算展開研究有重要的實踐意義和價值。

二、民營企業(yè)加強成本核算的重要性

（一）有助于減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

成本核算水平的提升有助于企業(yè)對實際生產(chǎn)過程中的資源進(jìn)行合理分配、利用，提高其利用率，也便于保障各環(huán)節(jié)成本管理信息真實、全面、可靠。從成本核算的結(jié)果中可以明確當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)過程的優(yōu)勢和劣勢，采取預(yù)算調(diào)整、數(shù)據(jù)分析、規(guī)劃、考核等一系列方式，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，盡可能把潛在風(fēng)險消滅在搖籃里，把必然發(fā)生的風(fēng)險造成的損失控制在最小范圍內(nèi)，有利于促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）有助于找到正確的發(fā)展方向

民營企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，加強精細(xì)化成本管理、成本核算，能夠減少不必要的業(yè)務(wù)操作流程與費用支出，也能夠促進(jìn)企業(yè)各階段經(jīng)營管理目標(biāo)的高效達(dá)成。同時，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)字技術(shù)大肆興起的背景下，借助高效的信息化成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)的線上管控、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)管等，可以幫助經(jīng)營者從全局把控企業(yè)的實際業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，從而進(jìn)行合理的資源調(diào)配、庫存規(guī)劃、現(xiàn)金流籌劃等，在提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和資金利用率的同時，能夠為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、民營企業(yè)成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算流程不規(guī)范

企業(yè)在開展成本核算的過程中，雖然建立了相應(yīng)的制度體系、工作流程，但是實際上總會因為各種內(nèi)外部因素的干預(yù)而無法有效落實成本核算流程，比如各種物資成本歸集操作不規(guī)范，且多數(shù)民營企業(yè)倉儲管理人員并不具備專業(yè)的倉儲管理技能，倉儲管理相對混亂隨意，各種物資入庫、出庫過程缺乏完整的記錄，關(guān)于月度使用的物資成本費用，只能在月底進(jìn)行庫存物資盤點時才能得到準(zhǔn)確的數(shù)值，然后以此為基礎(chǔ)計算當(dāng)期物資消耗成本。受當(dāng)前會計準(zhǔn)則的影響，物資成本歸集時僅僅考慮了產(chǎn)品在實際生產(chǎn)過程中涉及的直接成本，設(shè)計成本、大額開發(fā)成本費用都?xì)w集于管理費用，使得整個成本費用歸集流程并不規(guī)范。

除此之外，在進(jìn)行間接費用分?jǐn)倳r存在嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象，部分企業(yè)核算人員僅僅對產(chǎn)量進(jìn)行了精確統(tǒng)計，沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的工時進(jìn)行統(tǒng)計。如果按照產(chǎn)量進(jìn)行間接費用分?jǐn)偅捎诓糠之a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，生產(chǎn)消耗的時間成本較高，而分?jǐn)傔^程中忽略了這一因素，就會使分?jǐn)傔^程中無法真正體現(xiàn)誰受益、誰負(fù)責(zé)的基本原則，經(jīng)常會造成產(chǎn)品成本費用的增加或減少，最終使成本核算不夠準(zhǔn)確，無法真實反映當(dāng)期經(jīng)營效果［1］。

（二）成本考核機制不健全

民營企業(yè)成本考核機制不健全主要體現(xiàn)在幾個方面。

其一，成本考核目標(biāo)設(shè)置不合理，目標(biāo)太高，員工無法完成，就會產(chǎn)生退卻心理，甚至?xí)a(chǎn)生厭煩心理，不僅不能起到良好的促進(jìn)作用，而且會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

其二，企業(yè)績效獎勵方式單一，沒有針對不同層級、不同崗位的員工設(shè)置合適的獎勵方式。不同員工對工作的追求不同，想要的獎勵存在差異。如果獎勵方式設(shè)置不合理，就無法激發(fā)員工的工作熱情，無法促使其更好地開展日常工作，獎勵措施就失去了自身的意義和價值。

其三，部分企業(yè)在對各崗位員工開展成本管理結(jié)果考核時，所用的方式比較片面，不能全面、客觀、公平地評價員工。比如，僅僅由領(lǐng)導(dǎo)層人員對其進(jìn)行評價，有些員工可能多做少說，有些則可能多說少做，但由于領(lǐng)導(dǎo)精力有限，因此會錯誤地認(rèn)可多說少做的員工，忽略多做少說的員工，這樣一來，就可能形成不良風(fēng)氣，久而久之，優(yōu)秀員工會失去工作熱情，逐漸變得懶散，導(dǎo)致各崗位的工作質(zhì)量和效率無法得到提升。長此以往，會導(dǎo)致員工的企業(yè)歸屬感弱化，甚至對企業(yè)文化產(chǎn)生不認(rèn)同的情況，繼而出現(xiàn)離職高潮，大量員工離職會對企業(yè)的實際經(jīng)營產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

（三）成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)成本核算工作的開展離不開專業(yè)的成本核算人員，成本核算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接關(guān)系著企業(yè)成本核算工作成果。但是，現(xiàn)階段新型財務(wù)人員、會計人員、核算人員都有較大的缺口，市場上存在嚴(yán)重的供不應(yīng)求現(xiàn)象，很多企業(yè)的會計人員、財務(wù)人員并不具備完備的專業(yè)知識技能，這種狀況在民營企業(yè)尤為突出。很多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為成本管理工作不重要，不會花費較多的資金招聘專業(yè)的成本管理人員，而且考慮到成本核算工作量少，多數(shù)企業(yè)選擇讓傳統(tǒng)財務(wù)人員兼任核算崗位，甚至讓其他業(yè)務(wù)崗位人員兼任，這些業(yè)務(wù)人員缺乏會計學(xué)方面的理論知識，無法獨立、高效地開展成本核算工作，工作質(zhì)量、效果一般。此外，企業(yè)人力資源部門也沒有對現(xiàn)有財務(wù)人員、會計人員、核算人員等開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，無法為企業(yè)儲備一定的專業(yè)人才?？傊?，企業(yè)現(xiàn)有的成本核算人員團隊并不能勝任現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下的成本核算工作崗位［2］。

（四）成本核算與管控信息化程度不高

權(quán)威部門的調(diào)研結(jié)果顯示，民營類企業(yè)中有90%以上屬于中小型企業(yè)，它們沒有足夠的資本積累，無法獲得更多的融資機會，因此在信息化建設(shè)的資金籌集方面存在一定的難度。

企業(yè)建設(shè)成本核算信息化管理系統(tǒng)的周期較長，需要足夠的資金購買軟硬件類物資、雇用優(yōu)秀的IT 人員及核算人員、開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施等。由于資金不足，因此常常會出現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)半途而廢的情況。

總之，當(dāng)前民營企業(yè)在成本核算管理方面應(yīng)用信息化軟件系統(tǒng)的水平總體較低，不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理發(fā)展的需求，未與時俱進(jìn)地進(jìn)行管理模式創(chuàng)新、更新、升級等。

從現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)成本核算和管理的趨勢來看，在成本核算工作中引入計算機軟件、智能化技術(shù)有兩面性，一方面能使核算工作更加方便、快速、準(zhǔn)確，而另一方面，信息化技術(shù)應(yīng)用的安全性無法保障，前期成本投入高。企業(yè)要想借助信息化軟件系統(tǒng)實現(xiàn)高效的成本核算、管理，就要落實系統(tǒng)軟件建設(shè)，加大資金投入力度，有效推動信息化技術(shù)與成本核算流程的融合［3］。

四、民營企業(yè)優(yōu)化成本核算的對策

（一）規(guī)范成本核算流程

首先，規(guī)范各種物資領(lǐng)用的核算過程。因為不同的業(yè)務(wù)活動有不同的業(yè)務(wù)人員，為了規(guī)范所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的日常行為操作，企業(yè)要借助軟件系統(tǒng)對其進(jìn)行全程監(jiān)控，可以利用ERP軟件系統(tǒng)設(shè)置產(chǎn)供銷一體化功能，使所有物資流動過程都在監(jiān)控下進(jìn)行，實現(xiàn)更規(guī)范、更精準(zhǔn)的各環(huán)節(jié)操作，也有助于成本核算的高效化、精準(zhǔn)化。

其次，在涉及費用分?jǐn)倳r，要有一定的分?jǐn)傄?guī)則，確保分?jǐn)偡绞胶侠砗弦?guī)、精準(zhǔn)有效，避免核算成本與實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在較大差異。如果在特殊費用分?jǐn)傔^程中無法保障其合理性，就要及時與生產(chǎn)部門人員、財務(wù)部門人員等溝通交流，以得到更準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。如果在核算結(jié)果報告出具后發(fā)現(xiàn)核算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)工時有較大差異，則相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對其進(jìn)行分析，并進(jìn)行差異報告簽字確認(rèn)［4］。

（二）健全成本考核機制

1.設(shè)置科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)

在設(shè)置成本考核指標(biāo)前，可以花費一定的時間、精力調(diào)研同行業(yè)其他企業(yè)的指標(biāo)設(shè)置情況，尤其是標(biāo)桿企業(yè)、龍頭企業(yè)。然后進(jìn)一步分析本企業(yè)近幾年的實際業(yè)務(wù)活動情況、成本管理工作效率，綜合考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動發(fā)展趨勢等，設(shè)置全面、可行的成本考核指標(biāo)。此外，在設(shè)置指標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工要進(jìn)行全面的溝通交流，從雙方角度考慮問題，最后找到一個平衡點。

2.優(yōu)化獎懲方式

為員工提供多種組合獎勵方式，使其可自行選擇想要的獎勵，常規(guī)獎勵方式包括精神方面的獎勵和物質(zhì)方面的獎勵，如給予評優(yōu)評級機會、發(fā)放現(xiàn)金獎金、升職、公費旅游、外聘學(xué)習(xí)、帶薪休假等。企業(yè)應(yīng)確保獎勵方式能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而充分發(fā)揮其潛能。另外，相應(yīng)的懲罰須適當(dāng)加大力度，避免重獎勵、輕懲罰的情況出現(xiàn)。

3.設(shè)置多維度的績效考核方式

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念認(rèn)為，客戶對產(chǎn)品、企業(yè)的滿意度決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)要想獲得較高的客戶滿意度，就必須針對其各種需求快速作出反應(yīng)，這樣才能爭取到更有價值的客戶群體，獲得更多業(yè)務(wù)，從而占據(jù)更多市場份額。

制造業(yè)企業(yè)客戶維度的績效評價指標(biāo)主要從客戶滿意度和品牌認(rèn)可度兩個方面來確定。電氣類民營企業(yè)在設(shè)計績效評價指標(biāo)時，應(yīng)考慮環(huán)境保護(hù)和資源重復(fù)性利用的問題，引導(dǎo)全體員工樹立環(huán)保意識。對于員工的績效考核評價，具體可從客戶維度、員工維度、領(lǐng)導(dǎo)維度等多個方面分析，確保所得到的績效評價結(jié)果真實、客觀，避免受到個人主觀意識的影響，造成評價結(jié)果缺乏公平性、可參照性。員工維度的評價可以是對自己的，也可以是相互間的評價，以督促員工學(xué)會自我反思、總結(jié)，不斷改進(jìn)工作中的不足，提高工作質(zhì)量和效率；客戶維度的考評以為客戶服務(wù)為宗旨，盡可能滿足客戶的需求，此方面的評價更有參照性、更加客觀，有助于鼓勵員工不斷改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)維度的考評則從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)。無論從哪個維度開展考核，都是為了實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

（三）提高成本會計人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提高企業(yè)成本核算崗位人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，首先，企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到成本核算在成本管理中的重要作用，提供一定的資金、人力支持，引入、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力強的成本核算人員。大型民營企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的人員技能審查，在業(yè)務(wù)特別多的情況下，要招聘有豐富成本核算工作經(jīng)驗的人員，而業(yè)務(wù)活動相對較少的中小型民營企業(yè)則可以招聘擁有一定核算經(jīng)驗的人員，在后期加強對其的培養(yǎng)。

其次，企業(yè)要依據(jù)實際業(yè)務(wù)活動開展情況，由人力資源管理部門主導(dǎo)，各職能部門配合，制訂并有序落實各崗位合理的人才培養(yǎng)計劃。培訓(xùn)活動內(nèi)容的設(shè)計要符合各崗位人員的職業(yè)規(guī)劃。為了保障全體人員都能夠得到培訓(xùn)機會，可以設(shè)置線上和線下相結(jié)合的方式，時間充裕的人員可以參加線下培訓(xùn)，時間緊缺的人員則可根據(jù)線上錄播培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，總之，要為每個員工提供公平公正的培訓(xùn)機會。針對優(yōu)秀員工，可適當(dāng)將其外派開展交流學(xué)習(xí)。

最后，企業(yè)要鼓勵各崗位人員積極參與培訓(xùn)活動和相關(guān)的職業(yè)等級證書考試，如會計職稱、會計師等，在員工薪酬中可增加崗位證書獎金。對員工培訓(xùn)活動結(jié)果也要進(jìn)行考察，設(shè)置相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。

（四）提高成本核算與管控的信息化水平

在時代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要重視信息化、智能化、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等方面的技術(shù)優(yōu)勢，加大企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)建設(shè)中的資金投入力度，依據(jù)企業(yè)實際業(yè)務(wù)活動流程建立相應(yīng)的成本核算管理系統(tǒng)。為了全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，企業(yè)還要拓展信息化系統(tǒng)的覆蓋面，實現(xiàn)成本核算與采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高核算工作質(zhì)量和效率，減少企業(yè)運營成本，為經(jīng)營者、決策者制定決策提供可參考的信息依據(jù)，提高其決策準(zhǔn)確度。

從業(yè)務(wù)、財務(wù)角度來看，信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)財一體化。企業(yè)實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息共享的前提是建立完善的一體化信息系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)、物流運輸系統(tǒng)等不同職能板塊。這些板塊間要設(shè)置合適的數(shù)據(jù)接口，在實際業(yè)務(wù)活動運營中借助數(shù)據(jù)共享功能，更好地發(fā)揮風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險點分析、財務(wù)核算、風(fēng)險控制等職能，以此提高企業(yè)整體內(nèi)部管理水平和擴大市場競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)完成不同階段的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

五、結(jié)語

民營企業(yè)加強成本核算能夠優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)降本增效，也能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文對民營企業(yè)成本核算過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了具體可行的成本核算優(yōu)化策略，希望可以幫助更多企業(yè)加強市場風(fēng)險防范、降低運營成本、減少不規(guī)范支出，從而提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。