曹健

（北京嘉事愛格醫(yī)療器械有限公司，北京 100089）

一、引言

為保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，確立完善的管理制度，還要不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的實(shí)際情況，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中存在的問題，然后針對(duì)具體問題采取有效的改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管控的重要性，綜合各項(xiàng)影響因素，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建分析

（一）控制環(huán)境分析

在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境涉及許多影響因素，其中控制環(huán)境是基礎(chǔ)要素，可以為其他構(gòu)成要素提供構(gòu)建規(guī)則，使風(fēng)險(xiǎn)控制體系結(jié)構(gòu)更加合理，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素產(chǎn)生影響。通常由企業(yè)管理層設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好，董事會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)核相關(guān)內(nèi)容，然后以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)偏好根據(jù)程度可劃分為高、中、低三種類型。例如，為了順利實(shí)現(xiàn)某個(gè)收益目標(biāo)，企業(yè)會(huì)制定多個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，每個(gè)戰(zhàn)略都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)比戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)承受能力，最后選擇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的戰(zhàn)略方案。此外，控制環(huán)境會(huì)受到企業(yè)變化的影響［1］。如果企業(yè)員工較少，但專業(yè)化水平較高，管理者往往不會(huì)制定職責(zé)劃分明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。因?yàn)榇祟惼髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，如果制定過于詳細(xì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，則需要消耗較高的成本，不符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求。

（二）目標(biāo)設(shè)定分析

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控活動(dòng)中，目標(biāo)設(shè)定是基礎(chǔ)內(nèi)容。管理層應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)該做到層次清晰，其通?？梢詣澐譃榭傮w目標(biāo)和具體目標(biāo)兩類?？傮w目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的經(jīng)營(yíng)需求；具體目標(biāo)包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、發(fā)行目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)三項(xiàng)內(nèi)容。雖然大部分企業(yè)的總體目標(biāo)比較穩(wěn)定，但在細(xì)節(jié)層面和實(shí)際操作的過程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)設(shè)定的合理性，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況分析內(nèi)外部影響因素，并且充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)因素評(píng)估分析的重要性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，應(yīng)該明確內(nèi)外部影響因素對(duì)企業(yè)的影響和危害，結(jié)合評(píng)估結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施［2］。對(duì)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并非一次性活動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)生命周期中，要持續(xù)重復(fù)地開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。

（四）控制活動(dòng)分析

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)該采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有很多，包括風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、對(duì)沖等等。企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的過程中，應(yīng)該充分考慮各項(xiàng)影響因素，包括風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策可能帶來的影響、成本、收益、機(jī)遇等等。在選擇防控措施的過程中，應(yīng)該分析控制活動(dòng)之間的關(guān)系。受特定因素的影響，單獨(dú)的控制活動(dòng)可以作用于多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要采用多種控制活動(dòng)。

（五）信息溝通分析

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系需要各種信息的支持，主要有財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩類。各類信息的來源不同，包括外部信息和內(nèi)部信息。在掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息后，還要搭建高效的信息溝通平臺(tái)，促進(jìn)各個(gè)部門、崗位之間的信息交流，使每個(gè)部門都可以了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析提供依據(jù)，使各部門明確自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的職責(zé)和任務(wù)，并且與其他部門形成良好的合作關(guān)系，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的價(jià)值

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是通過設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配置財(cái)務(wù)人員、核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，了解財(cái)務(wù)管理中潛在的問題，然后采取有效的衡量、防范、矯正手段，從而更安全穩(wěn)定地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的體系。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往需要面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，具體包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等［3］。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與其他風(fēng)險(xiǎn)相互混合、相互作用。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，各類風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式都是財(cái)務(wù)損失，企業(yè)的其他風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一起出現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，只有采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，首先要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)結(jié)構(gòu)組織比較復(fù)雜，但機(jī)構(gòu)設(shè)置依舊只從行政管理的角度入手，對(duì)各個(gè)層級(jí)之間的權(quán)利和義務(wù)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)組織之間缺少關(guān)聯(lián)性，影響了信息的溝通共享，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果不理想。具體表現(xiàn)為沒有全面清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，沒有有效銜接財(cái)務(wù)部門和其他部門的工作，部門工作存在重復(fù)性，或者一些工作職責(zé)無人承擔(dān)。另外，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能發(fā)揮受限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略［4］。其次，機(jī)構(gòu)部門采取傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只能根據(jù)會(huì)計(jì)核算、資金撥付需求落實(shí)管理工作，沒有全面了解其他活動(dòng)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，更沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)崗位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺少支持。最后，崗位設(shè)置不符合不相容崗位相分離原則，職責(zé)邊界比較模糊，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任無法進(jìn)行明確的劃分，所以風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)無法及時(shí)有效落實(shí)，影響了風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

（二）財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不對(duì)等

為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管控人員。但從目前的情況來看，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不對(duì)等的問題。很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不夠嚴(yán)格，大部分會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)記賬和報(bào)賬工作即可，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不高，缺乏構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的經(jīng)驗(yàn)。雖然會(huì)計(jì)人員承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，但沒有真正參與風(fēng)險(xiǎn)控制的職權(quán)，通常由企業(yè)管理層掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)。這在企業(yè)章程中也有明確的規(guī)定，由總經(jīng)理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)并不能真正發(fā)揮職能作用，無法切實(shí)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)。

（三）財(cái)務(wù)核算體系不合理

為保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的有效性，需要先構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算體系。但從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)核算體系，但缺少合理的資金管理措施、完善的預(yù)算體系與合理的成本核算方式。在資金控制方面，很多企業(yè)資金來源有限，普遍存在資金短缺的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了資金分散、資金沉淀、資金閑置等衍生問題，影響了資金和資源的整合，使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在預(yù)算方面，預(yù)算編制不合理，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理作用，缺少嚴(yán)格有效的預(yù)算考核制度，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行不符，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和預(yù)算偏離，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［5］；在成本核算方面，內(nèi)部管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在賬實(shí)不符等問題。規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，核算管理工作中埋下了較多的隱患，內(nèi)部管理比較混亂，缺少有效的經(jīng)營(yíng)管控手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系漏洞百出，最終導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

要保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系充分發(fā)揮作用，需要采取有效的監(jiān)督措施，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。要從事前、事中和事后三個(gè)階段入手，保障監(jiān)督的全面性和有效性。從目前的情況來看，事前監(jiān)督是重要的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，但很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)事前監(jiān)督機(jī)制，事中監(jiān)督就是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)比企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和預(yù)算，然后以此為基礎(chǔ)落實(shí)具體的方案措施。但很多企業(yè)不重視監(jiān)督工作，導(dǎo)致監(jiān)督工作難以有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善；在事后監(jiān)督方面，對(duì)比預(yù)算和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，可以隨時(shí)解決生產(chǎn)中的潛在問題，但是很多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，缺少內(nèi)部監(jiān)督人員，所以很多潛在問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危害擴(kuò)大。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的策略

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，要合理規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前發(fā)展情況，合理劃分各個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和責(zé)任，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位，確保財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程相互銜接。要整合會(huì)計(jì)核算流程，在明確具體流程的基礎(chǔ)上，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)內(nèi)容，然后確定財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、高層管理人員的關(guān)系和權(quán)責(zé)，提升組織工作效率。要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范管理財(cái)務(wù)工具。首先，管理層應(yīng)該根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀更新管理理念，根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整財(cái)務(wù)職能和機(jī)構(gòu)，清晰地界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能、風(fēng)險(xiǎn)控制要求，使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中充分發(fā)揮作用。其次，應(yīng)該建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且有助于提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平的全新組織機(jī)構(gòu)，確定各個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。最后，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，有效評(píng)估和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，以此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的作用，確保體系構(gòu)建的合理性和有效性，必須建立高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)需求配置財(cái)務(wù)管理人員。首先，要詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)。在建立控制體系的過程中，由財(cái)務(wù)總監(jiān)配置總部財(cái)務(wù)人員，各個(gè)公司、分部的財(cái)務(wù)人員由總部配置，確保人員配置的統(tǒng)一性，使崗位職責(zé)更加明確。其次，要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的意義和作用，并且掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范手段。可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。因此，需要加強(qiáng)人才選聘、人員培訓(xùn)等工作，組織開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專題培訓(xùn)活動(dòng)，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建

在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，要優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系。一方面，要嚴(yán)格管控資金。可以從管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程入手，降低經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，改善財(cái)務(wù)狀況。尤其要加強(qiáng)預(yù)算編制，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)資金預(yù)算，根據(jù)預(yù)計(jì)資金使用情況監(jiān)督資金進(jìn)出，對(duì)預(yù)算外支出采取有效的干預(yù)措施。另一方面，要采取有效的成本控制措施，充分認(rèn)識(shí)到成本不實(shí)會(huì)造成的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和法律意識(shí)，同時(shí)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。要定期盤點(diǎn)和清算產(chǎn)品、賬目、材料等，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)規(guī)范、核算要求，強(qiáng)化監(jiān)督效果，提升制約能力，堅(jiān)持誠信原則，避免成本浪費(fèi)，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使企業(yè)保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。

（四）健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該從事前、事中和事后三個(gè)階段入手。在事前階段，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，不僅要成立會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，還要嚴(yán)格審查原始會(huì)計(jì)憑證，確保各項(xiàng)憑證的合法性和真實(shí)性。在事中階段，應(yīng)該嚴(yán)格管控會(huì)計(jì)核算流程，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，綜合各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息分析財(cái)務(wù)管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施。監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的落實(shí)情況，堅(jiān)持防患于未然的原則，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》劃分崗位職責(zé)，保障會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的獨(dú)立性。在事后階段，要采用有效的監(jiān)督措施，并且進(jìn)行反饋和總結(jié)，積累風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供更多依據(jù)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系更加完善。要重點(diǎn)監(jiān)督資金管理情況，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際工作內(nèi)容落實(shí)監(jiān)督工作，可以采用直接監(jiān)督和間接監(jiān)督相結(jié)合的方式，依靠代理記賬公司，落實(shí)代理記賬工作，嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

六、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)，需要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，通過財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在實(shí)際管理中，首先要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，分析財(cái)務(wù)管理中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后采取有效的控制措施。應(yīng)該從控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息溝通幾個(gè)方面入手，針對(duì)體系構(gòu)建中存在的問題采取有效的改進(jìn)措施，包括設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置人員、加強(qiáng)核算、嚴(yán)格監(jiān)管等等。