李曉冬

（菏澤盛源建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 菏澤 274000）

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理機(jī)制需要不斷完善，特別是在發(fā)展迅速的新時(shí)期，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化、升級(jí)，才能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)的創(chuàng)新管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理有密切聯(lián)系，但結(jié)合目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況來(lái)看，企業(yè)的預(yù)算管理存在一些不足，因此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，才能夠防止在今后的管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的特征

現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有待進(jìn)一步完善，企業(yè)管理也需要更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要通過(guò)資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)資源的優(yōu)化配置，管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目標(biāo)。

目前企業(yè)預(yù)算管理的特征有如下三點(diǎn)。

1.分工明確

財(cái)務(wù)預(yù)算分工由企業(yè)的法定代表人負(fù)責(zé)，安排財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)管理組織編制、審核、匯總、匯報(bào)等，要負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行以及日常流程的控制，還要負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與匯總，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2.執(zhí)行體系更加系統(tǒng)化

企業(yè)的預(yù)算只要經(jīng)過(guò)批復(fù)，就要下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合橫向和縱向兩個(gè)層次將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與崗位，從而構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體制。

3.預(yù)算編制切實(shí)可行

企業(yè)的預(yù)算編制要按照之前的業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算等預(yù)算流程進(jìn)行，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，編制不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算的整體平衡性，實(shí)現(xiàn)收支穩(wěn)定。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算原則

1.統(tǒng)—組織、分級(jí)管理的原則

企業(yè)在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，要確保預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，應(yīng)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，建立監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，確保監(jiān)督考核工作得到落實(shí)，使每個(gè)人都負(fù)責(zé)一定的指標(biāo)，調(diào)動(dòng)工作人員積極參與到預(yù)算管理工作中。

2.全面性和系統(tǒng)性原則

企業(yè)的預(yù)算管理存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要嚴(yán)格遵循全面性和系統(tǒng)性原則，開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃，加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，同時(shí)還要在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而提高工作人員參與預(yù)算管理工作的積極性。

3.科學(xué)、合理的原則

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)若將預(yù)算目標(biāo)定得太高，就會(huì)影響企業(yè)的成本；若將預(yù)算目標(biāo)定得太低，則不能充分利用企業(yè)資源，會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升。因此，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中要參照以往的數(shù)據(jù)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高資金的使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)在不斷發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中需要大量資源，因此，資源如何分配成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。若企業(yè)沒(méi)有合理配置資源，或者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏重要資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本就會(huì)顯著增加，效益將會(huì)受到巨大影響。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須充分利用各種資源，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，充分保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要的各項(xiàng)資源，幫助企業(yè)在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下盡可能降低成本。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，確保自身處于收支平衡狀態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)投入大量的人力和物力，只有合理使用資源，才能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性

企業(yè)管理最主要的目的是取得更多利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)可以高效解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，以得到的成果作為主要依據(jù)，能為投資決策提供一定的保證。在提高企業(yè)效益方面，企業(yè)的管理人員是否重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一個(gè)決定性因素，這充分體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵作用。

（四）有助于優(yōu)化內(nèi)部資源配置

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)更好地分配資源，保證企業(yè)資金穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。若企業(yè)沒(méi)有做好資源的優(yōu)化分配工作，則會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有重要地位，這要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中明確各種需求和發(fā)展目標(biāo)。只有這樣，才有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)分配，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本處于可控范圍內(nèi)。

（五）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

如今，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)之前，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好預(yù)算管理工作，科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)投入和支出比例，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上建立完善、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。二是企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助管理層更好地發(fā)現(xiàn)和掌握財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，逐漸完善財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中大多作為輔助部門(mén)角色而存在，不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此管理者很容易忽視這一部門(mén)，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，缺乏參與預(yù)算編制流程的意識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作之一，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，工作人員沒(méi)有充分了解預(yù)算管理的內(nèi)容，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合能力較差，進(jìn)而阻礙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）預(yù)算編制系統(tǒng)性不足

前期的財(cái)務(wù)信息收集整理會(huì)直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性，只有系統(tǒng)、全面地收集與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行標(biāo)注，才能夠編制出科學(xué)、有效、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。但如果財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作沒(méi)有參考執(zhí)行管理層的建議，也不了解一線的具體生產(chǎn)需要，或者信息收集不全面，只憑個(gè)人的主觀意識(shí)行動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作脫離實(shí)際發(fā)展情況，無(wú)法保證其可操作性。如果沒(méi)有對(duì)收集的信息進(jìn)行篩選與匯總，信息使用有誤，就會(huì)造成財(cái)務(wù)預(yù)算編制和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生分歧［1］。

另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制過(guò)程過(guò)度套路化和模式化，往往只是套用了過(guò)去的模板和公式，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，所以一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的漏洞就會(huì)暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制是一項(xiàng)比較大型煩瑣的工作，所需時(shí)間長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求比較高，而部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的資料收集、編排、匯總、預(yù)算等流程，導(dǎo)致編寫(xiě)資源雜亂，沒(méi)有明確分類(lèi)。還有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，不重視預(yù)算編制的人力資源管理工作，僅由企業(yè)臨時(shí)調(diào)配人員負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制工作，人才的不專(zhuān)業(yè)造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的不完善。

（三）缺乏財(cái)務(wù)反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作結(jié)束后，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反饋。如果財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就會(huì)以財(cái)務(wù)成本不合理、外部環(huán)境復(fù)雜多變、調(diào)控手段簡(jiǎn)單為由推卸責(zé)任。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不了解生產(chǎn)第一線的實(shí)際需要，一線設(shè)計(jì)人員因?yàn)槟繕?biāo)而疲于奔命，將資金計(jì)劃束之高閣，不能有效落實(shí)。在企業(yè)決策中，需要自下而上、由后到先的反饋體系，針對(duì)政策是否合理、措施實(shí)行成效如何、編制程序是否切實(shí)可行以及成本控制是否有效等一系列問(wèn)題，都需要依照反饋制度來(lái)評(píng)估。在從投資決策到財(cái)務(wù)預(yù)算制定再到預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，反饋能發(fā)揮較大的作用。

（四）監(jiān)督管理體系不健全

財(cái)務(wù)預(yù)算工作如何全面落地實(shí)施，貫徹的成效如何，暴露問(wèn)題的源頭是在哪一個(gè)方面，都需要完善的監(jiān)督制度來(lái)把控。然而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有力的保障，沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程和制度，相關(guān)的監(jiān)管制度沒(méi)有落實(shí)。主要涉及建立和維護(hù)管理模塊困難重重、企業(yè)非理財(cái)人員沒(méi)有正確的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)指標(biāo)的反映不徹底、未對(duì)預(yù)算信息和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、預(yù)測(cè)結(jié)果不方便、無(wú)法了解企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的全貌、獲取和整理計(jì)劃數(shù)據(jù)過(guò)程煩瑣、預(yù)算數(shù)據(jù)查詢(xún)結(jié)果對(duì)比不匹配、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)不準(zhǔn)確等，這些均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以落到實(shí)處，預(yù)算信息不夠完整，甚至無(wú)從查起，也對(duì)后期的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、投資核算和資金運(yùn)營(yíng)使用等工作造成了阻礙［2］。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格的審核和獎(jiǎng)罰制度，健全的考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度可以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。例如，在相關(guān)管理部門(mén)對(duì)員工和單位進(jìn)行考評(píng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施情況與問(wèn)題往往被拋向客觀因素，這使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的公正性大打折扣。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行考評(píng)時(shí)，沒(méi)有采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，甚至出現(xiàn)憑個(gè)人感情進(jìn)行評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)體系未建立在公平公正的基礎(chǔ)上，這挫傷了財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位員工的積極性，不利于企業(yè)管理水平的提升。

（六）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警能力較弱，主要有內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖颉?/p>

一是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更追求經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)出現(xiàn)過(guò)多投資的情況。同時(shí)，預(yù)算管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，造成企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的職責(zé)劃分不清楚，會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，財(cái)務(wù)管理人員未深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)隱患，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)含糊不清，未給出明確的解決方案。

二是相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)以及無(wú)法改變的因素對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，沒(méi)有建立完善的應(yīng)急機(jī)制會(huì)造成企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中難以掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而出現(xiàn)貽誤商機(jī)的情況［3］。總之，企業(yè)若缺少完善的內(nèi)部控制環(huán)境，就會(huì)使預(yù)算管理流于形式，效率不能得到提升，也無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的過(guò)程中，要進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和客戶情況，從業(yè)務(wù)角度正視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這樣才能經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。因此，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，完善預(yù)算編制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的指導(dǎo)作用，避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，從而將較多的資金投入企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，調(diào)動(dòng)全員參與

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)方面，關(guān)聯(lián)多個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)各方面、各層次之間相互協(xié)調(diào)。企業(yè)員工必須統(tǒng)一思維理念，全員投入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。首先是企業(yè)管理人員的關(guān)注與投入，比如建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組織，讓企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理等直接領(lǐng)導(dǎo)人員參與其中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的引導(dǎo)作用，提高預(yù)算管理工作在企業(yè)的影響力與權(quán)威性。其次，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間充分配合與交流，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效率。總之，打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作環(huán)境，提高每個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)且必不可少的策略。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要遵守國(guó)家及地區(qū)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體規(guī)范要求，還要健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格按照“制度先行、按章辦事”的原則，使預(yù)算信息的采集、梳理、制定、執(zhí)行、分配、調(diào)閱均有具體的要求和清晰的流程。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化、企業(yè)自身工作需要以及上一階段取得的工作成績(jī)，因此，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制體系，從基本資料的收集整理到財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)范的制定，都要有完善的編制體系提供指導(dǎo)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制體系的條件有：其一，保證科學(xué)性，即對(duì)各個(gè)管理階段有足夠的認(rèn)識(shí)，與一線管理單位進(jìn)行深入研究，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作順利開(kāi)展；其二，注重全面性，即必須了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全部數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的依據(jù)更加充分合理。

（四）建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋制度與監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都要提高認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中占有重要地位，因此，要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)事原則，及時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)人員、物力來(lái)支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，履行主要責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)必須抓住企業(yè)各級(jí)人員預(yù)算管理工作的重點(diǎn)，了解企業(yè)預(yù)算管理的最新特點(diǎn)，督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)采集管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并定期檢查企業(yè)預(yù)算管理制度的落實(shí)情況，抓緊做細(xì)企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行反饋報(bào)告工作。

當(dāng)前，隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法越發(fā)多元化，企業(yè)預(yù)算檔案管理工作也需要借助數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)盤(pán)等現(xiàn)代科技工具，朝信息化方向發(fā)展。采購(gòu)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工具，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制存儲(chǔ)效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制資料的標(biāo)準(zhǔn)化操作、方便檢索和實(shí)時(shí)發(fā)布，同時(shí)節(jié)約企業(yè)人力、物力，形成高效率、低消耗的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。

（五）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注度

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)力量，唯有企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的聯(lián)系，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)意義，才能完善企業(yè)管理機(jī)制。在思想變革的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員首先要樹(shù)立創(chuàng)新思維，使創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念形成、具體實(shí)施以及效益評(píng)價(jià)流程中的關(guān)鍵評(píng)判準(zhǔn)則；其次，要使財(cái)務(wù)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展的重要意義，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策從制定到實(shí)施的精細(xì)化水平。唯有領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)才會(huì)按照規(guī)章制度科學(xué)合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化和系統(tǒng)性發(fā)展。

（六）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，重視綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力水平。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化其思想道德意識(shí)，使其養(yǎng)成正確的道德習(xí)慣和操守，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效益。

（七）優(yōu)化預(yù)算編制體系

在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)要明確預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展預(yù)算編制，確保企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制是實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)員工參與到預(yù)算編制工作中來(lái)。

一是企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)，要采用上下結(jié)合的方式，這樣可以提高管理人員的工作積極性，更加重視企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算工作的具體要求。企業(yè)要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行分析，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，并將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位上，而企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該按照預(yù)算管理目標(biāo)安排部門(mén)的工作。在完成預(yù)算編制之后，財(cái)務(wù)部門(mén)要將預(yù)算方案提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，上級(jí)部門(mén)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并完善其中的不足之處，將完善后的預(yù)算方案下達(dá)給各個(gè)部門(mén)，通過(guò)不斷溝通和交流，形成最終的預(yù)算目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)再按照預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作。

二是企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等多種方式編制預(yù)算。通過(guò)以上方式完善企業(yè)的預(yù)算編制體系，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要打造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，提高企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮管理層的作用，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向性，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制，在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中對(duì)預(yù)算的成果進(jìn)行及時(shí)考核，采用合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。