張昭

（中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司，天津 300480）

一、前言

2021年，在政策引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)賦能的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程加快，業(yè)財(cái)稅一體化迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，采購(gòu)與資產(chǎn)處置、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)出融合趨勢(shì)，財(cái)稅與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系逐漸得到企業(yè)管理層的重視。在財(cái)務(wù)共享模式下，最大限度促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，將財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理決策、納稅管理等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合，可充分滿足財(cái)務(wù)管理進(jìn)階發(fā)展需求。因此，有必要對(duì)業(yè)財(cái)稅融合意義、現(xiàn)實(shí)情況與融合策略展開深入分析。

二、研究背景

新時(shí)期，諸多企業(yè)選擇引入財(cái)務(wù)共享模式，希望能夠依托該模式提升管理工作的質(zhì)效，從而達(dá)到降本增效的目的［1］。作為新型管理模式，財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，精簡(jiǎn)管理流程，使管理效率得到較大提升。業(yè)財(cái)稅融合的關(guān)鍵是根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果作出合理的業(yè)務(wù)決策，將二者相結(jié)合，使各部門相似業(yè)務(wù)得到整合，通過(guò)集中處理的方式，有效解決重復(fù)投入的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率得到大幅度提升。

三、業(yè)財(cái)稅融合的意義

（一）增強(qiáng)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)監(jiān)督、核算等方式，為管理層制定決策提供有力支持。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營(yíng)決策的難度較大，決策者既要了解業(yè)務(wù)情況，又要了解財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的含義。業(yè)財(cái)稅融合可有效解決該問(wèn)題，在保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、便于理解的前提下，深挖數(shù)據(jù)背后潛藏的問(wèn)題，使技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才與資源得以共享。在此基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)實(shí)際情況相符的決策，能為財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的提升助力。

（二）控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

眾所周知，業(yè)財(cái)稅融合的關(guān)鍵是充分結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)，確保企業(yè)所制定的各項(xiàng)內(nèi)控制度得到貫徹落實(shí)，在科學(xué)管理資產(chǎn)和績(jī)效的前提下，使成本得到控制［2］。要想使收益、價(jià)值達(dá)到最佳，關(guān)鍵是以成本管理為依托融合業(yè)財(cái)稅。此處提到的成本管理主要包含三方面的內(nèi)容，一是財(cái)務(wù)監(jiān)督，二是核算管理，三是成本預(yù)算與控制，有關(guān)人員要在管控企業(yè)運(yùn)行成本的前提下，將業(yè)財(cái)稅充分融合，由此達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本的目的。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率將大幅提高，引入財(cái)務(wù)共享模式，可加快業(yè)財(cái)稅融合的速度，使經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制成為一個(gè)整體，由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分析自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握現(xiàn)存不足并提出相應(yīng)的解決方案，及時(shí)控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受不必要的損失。此外，引入財(cái)務(wù)共享模式后，多數(shù)企業(yè)會(huì)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，此舉同樣能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作目標(biāo)

隨著財(cái)稅體制改革的推進(jìn)，業(yè)財(cái)稅融合成為大勢(shì)所趨，諸多企業(yè)選擇以大數(shù)據(jù)工具為抓手，通過(guò)業(yè)財(cái)稅共享的方式，徹底打破信息壁壘，為自身轉(zhuǎn)型及發(fā)展助力。實(shí)踐表明，業(yè)財(cái)稅融合能夠幫助管理層快速獲取業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)信息，為制定經(jīng)營(yíng)決策或戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)得到顯著提升。

（五）為企業(yè)指明發(fā)展方向

研究表明，決策制定的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間存在緊密聯(lián)系，只有定期公開財(cái)務(wù)信息，才能確保所制定的發(fā)展目標(biāo)符合實(shí)際情況，在強(qiáng)化各部門既有職能的同時(shí)，使企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提高。對(duì)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)稅融合的意義主要體現(xiàn)在以下方面：其一，能明確內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的價(jià)值；其二，能了解當(dāng)前目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展趨勢(shì)的契合程度；其三，能細(xì)化既有目標(biāo)，加快企業(yè)變革、發(fā)展的速度；其四，能全方位管理經(jīng)營(yíng)成本，確保所創(chuàng)造的價(jià)值接近企業(yè)預(yù)期［3］。

四、業(yè)財(cái)稅融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏融合意識(shí)

信息時(shí)代，業(yè)財(cái)稅融合已成為大勢(shì)所趨，然而，受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)人員普遍將記賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)稅視為工作重心，缺乏應(yīng)有的融合意識(shí)，致使業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)共享難以實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)同樣存在偏差，未意識(shí)到業(yè)財(cái)稅融合對(duì)財(cái)務(wù)共享、企業(yè)發(fā)展的重要性，既沒(méi)有融合職能部門，又沒(méi)有將業(yè)財(cái)稅融合與日常工作結(jié)合，致使企業(yè)發(fā)展受阻。少數(shù)企業(yè)雖已意識(shí)到業(yè)財(cái)稅融合的意義，但由于缺乏與自身情況相符的合作機(jī)制，因此各部門無(wú)法及時(shí)溝通，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理造成了負(fù)面影響［4］。

（二）人才儲(chǔ)備不足

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，財(cái)務(wù)人員在管理流動(dòng)資本、加快業(yè)務(wù)開展進(jìn)度和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面均有極為重要的作用，若財(cái)務(wù)人員存在綜合素養(yǎng)較低、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。現(xiàn)階段，企業(yè)管理層尚未給予財(cái)務(wù)人員工作足夠的重視，沒(méi)有準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致相關(guān)工作難以有序推進(jìn)。

要想解決此問(wèn)題，關(guān)鍵是要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員形成融合意識(shí)，并為其提供了解、掌握信息技術(shù)使用方法的平臺(tái)。除此之外，以下問(wèn)題同樣需要予以重視。新時(shí)期，信息技術(shù)已在諸多領(lǐng)域大放異彩，將信息技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理，可顯著提高稅務(wù)計(jì)算質(zhì)效。然而，企業(yè)既有財(cái)務(wù)系統(tǒng)普遍落后，難以滿足全新管理模式的要求。若不盡快解決此問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理質(zhì)效、企業(yè)發(fā)展速度均會(huì)受到影響。

（三）管理模式滯后

近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營(yíng)業(yè)務(wù)也變得更加多元化，常規(guī)管理模式、分散會(huì)計(jì)核算均面臨被淘汰的命運(yùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。分析可知，現(xiàn)階段，尚有一部分財(cái)務(wù)人員存在管理目標(biāo)模糊、信息資源利用不充分的問(wèn)題，無(wú)形中影響了相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的客戶選擇通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)交流或合作，常規(guī)管理系統(tǒng)并未將該部分客戶納入考慮范圍，導(dǎo)致客戶大量流失。由此可見，改變?nèi)藛T觀念、調(diào)整管理模式很有必要，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（四）信息傳遞不及時(shí)

作為業(yè)財(cái)稅融合極為重要的一環(huán)，信息傳遞的時(shí)效性往往會(huì)影響管理層決策制定的有效性。目前，部分企業(yè)尚未打造跨部門共享平臺(tái)，各部門無(wú)法實(shí)時(shí)共享自身掌握的信息，這不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，還會(huì)制約業(yè)財(cái)稅融合，使企業(yè)放慢發(fā)展的腳步。由此可見，新時(shí)期，若企業(yè)仍選擇沿用常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式，將出現(xiàn)信息無(wú)法及時(shí)傳遞的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)決策制定造成不良影響。

（五）融合機(jī)制有待升級(jí)

業(yè)財(cái)稅融合涉及的部門、崗位較多，只有根據(jù)實(shí)際情況合理構(gòu)建融合機(jī)制，才能使業(yè)財(cái)稅得到充分融合。相關(guān)融合機(jī)制主要分為兩類，分別是互聯(lián)機(jī)制、共享機(jī)制。現(xiàn)階段，仍有少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)融合機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)稅流程的合理性、規(guī)范性和科學(xué)性無(wú)法達(dá)到預(yù)期，三者的融合效果不理想。另外，管理層的態(tài)度往往會(huì)直接影響業(yè)財(cái)稅融合效果。目前，部分企業(yè)尚未意識(shí)到業(yè)財(cái)稅融合的意義，沒(méi)有將構(gòu)建融合機(jī)制的工作提上日程，而是直接引入其他企業(yè)構(gòu)建的機(jī)制，這不僅會(huì)影響業(yè)財(cái)稅融合效果，還會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。

五、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)稅融合的策略

分析可知，目前，企業(yè)在業(yè)財(cái)稅融合方面仍存在明顯的不足，要想使融合效果達(dá)到預(yù)期，關(guān)鍵是要以現(xiàn)存問(wèn)題和成因?yàn)橐劳?，結(jié)合企業(yè)情況制訂相應(yīng)的解決方案，在先進(jìn)觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，徹底解決業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題，為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展賦能。

（一）形成融合意識(shí)

新時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境較以往更加復(fù)雜，企業(yè)管理難度隨之提高，管理財(cái)務(wù)的重要性逐漸為人們所熟知。企業(yè)要想在滿足客戶基本需求的基礎(chǔ)上，深挖客戶潛在需求，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作所遵循的理念，將業(yè)財(cái)稅融合擺在重要位置，要求財(cái)務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)情況，形成相應(yīng)的融合意識(shí)，并在融合意識(shí)的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，以保證財(cái)務(wù)在信息、管理及資源方面具有的效能得到充分發(fā)揮，為業(yè)財(cái)稅融合奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，要想使業(yè)財(cái)稅得到充分融合、使各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)，就要向各部門人員說(shuō)明融合的意義。

另外，企業(yè)管理層也應(yīng)盡快更新管理思維及理念，強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅融合效果，從而凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色。以往，多數(shù)企業(yè)均未統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)置于引領(lǐng)地位，而業(yè)財(cái)稅融合調(diào)整了金融定位，這對(duì)有關(guān)人員提出了相應(yīng)的要求，即在財(cái)務(wù)分析工具的輔助下，監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，明確企業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)成果，在稅收法律逐漸完善的大環(huán)境下，在業(yè)務(wù)起始階段納入稅務(wù)籌劃，提前了解相關(guān)法律法規(guī)，避免錯(cuò)過(guò)稅收優(yōu)惠，強(qiáng)調(diào)納稅合規(guī)的重要性，避免踩到稅法紅線。要基于信息平臺(tái)打造相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模板，在核心業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，調(diào)整生產(chǎn)模式，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提高［5］。

（二）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)酌情引入信息技術(shù)，將相對(duì)簡(jiǎn)單的核算工作交由機(jī)器人負(fù)責(zé)，減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，促使財(cái)務(wù)人員將工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理。在此過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容予以重視。

其一，財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員技能、素質(zhì)的要求極為嚴(yán)格，只有兼具良好理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，才能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。因此，企業(yè)管理層應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，根據(jù)財(cái)務(wù)共享特征及需求，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，在保留財(cái)務(wù)理論知識(shí)的前提下，新增與經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的知識(shí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握工作所需知識(shí)，靈活運(yùn)用所掌握的知識(shí)開展各項(xiàng)工作。其二，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)稅法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等知識(shí)，而且應(yīng)主動(dòng)了解企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展情況，并利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高自身綜合素養(yǎng)。其三，新時(shí)期，將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為大勢(shì)所趨。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度重視信息技術(shù)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。要深入了解信息技術(shù)，掌握不同技術(shù)的使用方法和技巧，確保信息技術(shù)具有的優(yōu)點(diǎn)在日常工作中得到最大限度的發(fā)揮。其四，要定期選調(diào)業(yè)務(wù)人員前往財(cái)務(wù)部門開展工作，使各部門快速融合。除此之外，還應(yīng)完善人才引進(jìn)機(jī)制，調(diào)整招聘條件，提高準(zhǔn)入門檻，確保引進(jìn)的人才具有相應(yīng)的能力及素養(yǎng)，為引進(jìn)的人才提供符合其心理預(yù)期的發(fā)展空間及薪資待遇，確保其入職后，能夠全身心投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）創(chuàng)新管理模式

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)共享角度出發(fā)，調(diào)整管理目標(biāo)、工作流程，酌情引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，由機(jī)器人替代財(cái)務(wù)人員完成重復(fù)且簡(jiǎn)單的工作，提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平，使財(cái)務(wù)共享具有一致性、便捷性。要將研發(fā)填單助手、審核助手的工作提上日程，由填單助手輔助業(yè)務(wù)人員填報(bào)業(yè)務(wù)，由審核助手輔助審核人員審核單據(jù)，在保證審核結(jié)果準(zhǔn)確的前提下，加快審核速度。

此外，如果條件允許，還可以運(yùn)用ERP、會(huì)計(jì)模板等，為共享運(yùn)營(yíng)取得成效提供保證。事實(shí)證明，引入信息技術(shù)、智能手段，可有效解決工作方案、計(jì)劃難以落實(shí)的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)分配任務(wù)的方式，充分激發(fā)工作人員的熱情。由此產(chǎn)生的積極影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是提高工作效率，二是加快專業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，三是提升業(yè)財(cái)稅融合程度。

（四）打造共享中心

在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)稅融合的當(dāng)下，以ERP 為代表的常規(guī)系統(tǒng)能發(fā)揮的作用十分有限，打造共享中心成為大勢(shì)所趨。共享中心主要負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作，一是預(yù)測(cè)分析業(yè)務(wù)，二是控制業(yè)務(wù)開展，三是業(yè)務(wù)核算?？衫霉蚕硐到y(tǒng)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)ERP、稅務(wù)局外接系統(tǒng)連接起來(lái)，甚至完全整合在一套共享系統(tǒng)中，這樣業(yè)務(wù)人員便可通過(guò)共享系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)辦理程序，財(cái)務(wù)人員便能夠全方位了解業(yè)務(wù)開展情況。在此基礎(chǔ)上核算財(cái)務(wù)，能保證財(cái)務(wù)憑證、業(yè)務(wù)完全一致。

1.總體思路

眾所周知，財(cái)務(wù)管理所涉及內(nèi)容相對(duì)龐雜，引入共享中心可為管理層制定決策提供支持，在提高財(cái)務(wù)管理能力的前提下，通過(guò)事前、事中與事后相結(jié)合的方式，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降至最低。由此可見，新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)對(duì)打造共享中心的工作予以重視。在建設(shè)共享中心前，要整合及配置既有資源，在此基礎(chǔ)上依次確定管理平臺(tái)和框架結(jié)構(gòu)，使各部門形成合力，共同處理業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，該做法既能顯著提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)效，又可以使數(shù)據(jù)管理流程更加科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)，工作人員能夠在管理系統(tǒng)的輔助下，有效銜接業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)［6］。

其應(yīng)用架構(gòu)如下：首先是負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用及稅務(wù)核算的共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其次是負(fù)責(zé)管理預(yù)算、資產(chǎn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)，最后是負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。平臺(tái)架構(gòu)應(yīng)滿足三點(diǎn)要求，一是能夠儲(chǔ)備所需人才，二是可使數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提升，三是能夠有效管控風(fēng)險(xiǎn)。

2.平臺(tái)設(shè)計(jì)

以業(yè)財(cái)稅融合為目標(biāo)，在信息技術(shù)的輔助下，打造符合共享中心要求的信息平臺(tái)，可使共享中心穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。該平臺(tái)主要分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩部分，下屬子系統(tǒng)包括集成系統(tǒng)、共享系統(tǒng)等，強(qiáng)調(diào)通過(guò)業(yè)財(cái)稅融合的方式，大幅提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。隨著業(yè)財(cái)稅的無(wú)縫銜接，業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流與資金流的集成程度均較以往有所提升，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

3.運(yùn)行過(guò)程

共享中心涉及內(nèi)容極多，企業(yè)應(yīng)提高其地位，將相關(guān)建設(shè)工作寫入發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定組織結(jié)構(gòu)，將籌備、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)、人員負(fù)責(zé)，確保所打造的共享中心滿足專業(yè)化、一體化及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)集中、數(shù)據(jù)集中、管理和核算相分離的原則。一般來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下部門：一是會(huì)計(jì)部，主要負(fù)責(zé)核算資產(chǎn)費(fèi)用與成本收入，審核財(cái)務(wù)報(bào)表；二是決算部，主要負(fù)責(zé)確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表和交易憑證，為制定財(cái)務(wù)制度提供幫助；三是結(jié)算部，主要負(fù)責(zé)對(duì)賬、結(jié)算資金；四是監(jiān)察部，主要負(fù)責(zé)核算財(cái)務(wù)，監(jiān)察財(cái)務(wù)決算；五是管理部，主要負(fù)責(zé)管理共享中心，將系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率降至最低。綜上，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況細(xì)分崗位職能，調(diào)整管理方式，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以把控，只有這樣才能顯著提升財(cái)務(wù)工作的信息化水平，這對(duì)日后報(bào)表編制等工作的有序推進(jìn)具有重大意義。

4.實(shí)際價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，共享中心扮演著無(wú)法被替代的角色。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)兼具自動(dòng)化、智能化等特點(diǎn)的共享中心，通過(guò)優(yōu)化共享中心模式的方式，顯著提高自身財(cái)務(wù)管理水平。事實(shí)證明，只有從戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃打造共享中心，才能使共享中心發(fā)揮出應(yīng)有作用，真正做到在控制成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，顯著提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。

以中國(guó)電建集團(tuán)港航建設(shè)有限公司為例，共享中心的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是使財(cái)務(wù)管理流程更加精簡(jiǎn)，人員配置更加科學(xué)，確保所組建的管理隊(duì)伍能夠從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)劇增帶來(lái)的挑戰(zhàn)，高效完成各項(xiàng)工作；二是使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)完整，通過(guò)實(shí)時(shí)共享的方式，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；三是為財(cái)務(wù)管理及其他相關(guān)工作提供所需工具，確保各項(xiàng)工作有序開展，提前管控財(cái)務(wù)，使資源利用率得到顯著提高，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率隨之降低；四是確保企業(yè)戰(zhàn)略得到貫徹落實(shí)，為財(cái)務(wù)人員提供參與合同編寫、制定決策等工作的路徑，充分激發(fā)人員積極性。綜上，共享中心能使財(cái)務(wù)管理行為更加規(guī)范，通過(guò)集成管理業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)的方式，為財(cái)務(wù)人員查找、使用相關(guān)數(shù)據(jù)提供便利，為企業(yè)高效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（五）規(guī)范融合機(jī)制

業(yè)務(wù)活動(dòng)往往包含大量流程節(jié)點(diǎn)，只有結(jié)合業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)財(cái)稅融合機(jī)制，才能使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范簡(jiǎn)潔。與此同時(shí)，融合效果也將最大限度接近預(yù)期。由此可見，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的內(nèi)在聯(lián)系，確保業(yè)財(cái)具有的引導(dǎo)效能得到充分發(fā)揮。以預(yù)算編制為例，有關(guān)人員可以酌情調(diào)整預(yù)算主體，根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的管理單元，保留基礎(chǔ)指標(biāo)，新增客戶滿意度、市場(chǎng)占有率或其他指標(biāo)，全面掌握業(yè)務(wù)開展情況。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，依托共享平臺(tái)連通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門，加深各部門之間的了解，確保財(cái)務(wù)部門能以業(yè)務(wù)情況為依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)且合理的調(diào)整，同時(shí)把控業(yè)務(wù)費(fèi)用和成本。

六、結(jié)語(yǔ)

本文以業(yè)財(cái)稅融合的意義為研究出發(fā)點(diǎn)，指出實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)融合的高質(zhì)量發(fā)展，能夠降低管理成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高決策管理效率，因此業(yè)財(cái)稅融合能夠?qū)ζ髽I(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)生有益的影響，能夠達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。增強(qiáng)融合意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)人才，利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，打造共享中心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理，不僅能夠簡(jiǎn)化管理流程，而且有利于提高整體管理水平。希望本研究取得的成果，能使企業(yè)管理流程更加規(guī)范，業(yè)財(cái)稅呈現(xiàn)出深度融合趨勢(shì)，為企業(yè)在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。