惠磊

（大連新達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 大連 116000）

一、前言

現(xiàn)階段，許多民營企業(yè)的成本控制體系不夠健全，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中受到多方面的影響。成本核算會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響，要對(duì)經(jīng)營成本中的各種要素適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。民營企業(yè)只有切實(shí)降低經(jīng)營成本，才能降低資金支出，從而提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、成本核算的重要性

（一）有利于民營企業(yè)更合理地分配資金

現(xiàn)階段，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增速正逐漸放緩，民營企業(yè)想要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須加大對(duì)生產(chǎn)成本的控制力度，減少生產(chǎn)中的成本投入，以謀求更大的市場(chǎng)份額。因此，民營企業(yè)可以采用成本核算方法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效歸集在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過貨比三家的方式簽訂合適的生產(chǎn)訂單，為改進(jìn)生產(chǎn)和采購流程提供有力依據(jù)。還可以降低企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)投入成本的消耗，合理分配生產(chǎn)資源。在生產(chǎn)制造過程中運(yùn)用成本核算，可以增強(qiáng)民營企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)的投入，科學(xué)合理地分配資金，提高民營企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）有利于保證民營企業(yè)資金安全

成本核算質(zhì)效關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展壯大，因此民營企業(yè)核算部門要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范，進(jìn)行精確、統(tǒng)一的核算，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，確保企業(yè)資金安全，如此就可以發(fā)揮出資金核算的效果，促進(jìn)民營企業(yè)資本效益提升，從而有效控制鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象［1］。

此外，民營企業(yè)若能在開展成本核算時(shí)節(jié)省成本費(fèi)用，再合理確定產(chǎn)品價(jià)格，就可以在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，甚至形成良好的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于完善民營企業(yè)資金管理制度

民營企業(yè)的成本核算可以真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況，評(píng)判民營企業(yè)投入項(xiàng)目的合理性、可行性，協(xié)助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的經(jīng)營策略，針對(duì)方案的合理性、可行性等給出評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)民營企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、人才培養(yǎng)等方面提出優(yōu)化策略。民營企業(yè)開展成本核算，一般會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)則，建立健全資金管理制度，以便規(guī)范企業(yè)資金管理程序，明確資金管理內(nèi)容，提高資金管理水平。

三、現(xiàn)階段民營企業(yè)成本管理存在的問題

（一）未明確落實(shí)責(zé)任

開展成本核算管理工作會(huì)耗費(fèi)一定的物力、人力，在此過程中，必須設(shè)置倉庫管理人員或?qū)ｉT的財(cái)務(wù)人員等，這些員工需要具備相應(yīng)的管理知識(shí)與技能。大部分民營企業(yè)沒有設(shè)置董事會(huì)、財(cái)務(wù)管理組織、生產(chǎn)管理部門等，管理層的權(quán)責(zé)分配不合理。雖然設(shè)有財(cái)務(wù)部門，但人員的基本職責(zé)不清晰，不能開展專業(yè)的會(huì)計(jì)核算，而且財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，只能進(jìn)行物料費(fèi)用、人工耗費(fèi)等的核算，采用粗放模式進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)，部分民營企業(yè)管理者持有多一事不如少一事的觀點(diǎn)，未制定成本核算制度，從而導(dǎo)致企業(yè)管理工作具有一定的隨意性。

（二）成本核算不規(guī)范

當(dāng)前，民營企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的情況，由于成本核算不精確，各個(gè)資金管理環(huán)節(jié)都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且，在民營企業(yè)運(yùn)營過程中，部分員工不善于合理運(yùn)用資金，執(zhí)行力和自律意識(shí)較差，導(dǎo)致企業(yè)支付效率不高，許多成本核算信息存在口徑不一的情況，相應(yīng)的信息無法被重復(fù)利用，民營企業(yè)生產(chǎn)成本的核算方法非常雜亂，甚至出現(xiàn)核算方式不正確的現(xiàn)象［2］。民營企業(yè)的資金運(yùn)用質(zhì)量下降，又引發(fā)了其他一系列問題，甚至給民營企業(yè)帶來難以挽回的損失，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（三）缺乏對(duì)質(zhì)量成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

分析當(dāng)前民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，并未重視質(zhì)量成本管理能力的提升，無法明確生產(chǎn)制造中供應(yīng)、領(lǐng)料、分配等環(huán)節(jié)的責(zé)任人，沒有樹立產(chǎn)品質(zhì)量成本管控意識(shí)，導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效保障。在質(zhì)量成本管理工作中，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性意識(shí)，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要，制定質(zhì)量成本管理中長(zhǎng)期目標(biāo)，使質(zhì)量成本管理工作具有持久性、持續(xù)性。還要針對(duì)公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)屬性、行業(yè)特點(diǎn)，明確質(zhì)量成本管理工作具體內(nèi)容，確保內(nèi)容完整，保障民營企業(yè)良性發(fā)展。

（四）成本核算人員素質(zhì)不高

民營企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，只有不斷吸收高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高技能人才，才能合理運(yùn)用人才，使其成為高水平的成本核算人員。員工專業(yè)能力差會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)成本核算工作不能發(fā)揮自身的作用。當(dāng)前成本核算人員的門檻太低，招聘到的成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，一些員工甚至并未接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，核算操作實(shí)踐能力不足。除此之外，民營企業(yè)還常常忽略對(duì)成本核算人員的培養(yǎng)工作，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)各種各樣的困難，使得核算工作不能順利開展。民營企業(yè)必須注意到這一點(diǎn)，提高人才招聘門檻，組建高素質(zhì)成本核算隊(duì)伍。

四、完善民營企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）提高民營企業(yè)成本核算人員和管理人員的素質(zhì)

民營企業(yè)成本核算與管理工作需要大量的成本核算人員，要想提升民營企業(yè)成本核算與管理工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)成本核算技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)成本核算技術(shù)人員的專業(yè)能力對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展尤為重要。民營企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況、成本核算與管理工作的實(shí)際需要，制訂具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以提高企業(yè)成本核算人員的知識(shí)水平，加強(qiáng)與其他專業(yè)組織之間的協(xié)作溝通。民營企業(yè)可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的成本核算人員開展授課或交流活動(dòng)，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)完善考核機(jī)制，對(duì)民營企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作成績(jī)突出的成本核算人員予以嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

除此之外，企業(yè)成本核算人員也要認(rèn)識(shí)到自己本職工作的重要意義，做到嚴(yán)格要求自我，積極掌握新的知識(shí)、工作方式和技能，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極主動(dòng)地掌握新理念、新思維、新方式和新技能等，全面提高自己的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力，從而更好地適應(yīng)民營企業(yè)對(duì)成本核算人才的要求。在此基礎(chǔ)上，民營企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，積極吸納高素質(zhì)、高水平的成本核算人員，從而建立綜合素養(yǎng)較高的成本核算團(tuán)隊(duì)；要高度重視對(duì)成本核算人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，以適應(yīng)民營企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)民營企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展。

（二）完善采購成本和各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約機(jī)制

民營企業(yè)開展成本核算，是將企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)形成的生產(chǎn)成本費(fèi)用加以匯總，通過特定的成本核算方式和處理程序，按照已確認(rèn)的成本對(duì)象，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用逐一進(jìn)行分?jǐn)偤突厥?，具體可以采用以下幾個(gè)方法。

第一，企業(yè)在達(dá)到統(tǒng)一成本核算要求的同時(shí)，通過核查企業(yè)當(dāng)前的銀行存款及現(xiàn)金等方法，重新整理形成新的全面的資產(chǎn)負(fù)債表。

第二，梳理民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)過程、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)谠急韱沃畜w現(xiàn)出來。

第三，在規(guī)范單據(jù)傳遞的基礎(chǔ)上，重新整理生產(chǎn)過程，構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理體系，健全庫存盤點(diǎn)機(jī)制。

第四，民營企業(yè)要深入生產(chǎn)車間和部門，確定能夠滿足管理者要求的生產(chǎn)成本對(duì)象。運(yùn)用定量、定性的成本預(yù)測(cè)方法，深入分析建設(shè)項(xiàng)目的可行性，掌握開展成本核算管理工作的方法，建立完善的管理制度，降低生產(chǎn)所需的成本費(fèi)用。運(yùn)用合理的成本核算方法，采用分步法、分批法與簡(jiǎn)單的、定額管理的生產(chǎn)計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)全面管理。

第五，民營企業(yè)應(yīng)明確收集物資的損耗定額，此外，民營企業(yè)還需要合理分析車間生產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，將貨物收存成本核算和制造費(fèi)用分配的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料整理成表格，針對(duì)規(guī)定的考核指標(biāo)給出完整的解釋，形成完備的成本核算體系。

（三）完善民營企業(yè)內(nèi)部管理體系

民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)提高民營企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量具有積極影響。在此過程中，民營企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展需求，合理完善內(nèi)部管理體系。

首先，要針對(duì)民營企業(yè)成本核算管理工作的實(shí)際需要，完善民營企業(yè)成本核算管理體系，從而規(guī)范民營企業(yè)成本核算的過程與方法，確保民營企業(yè)成本核算的真實(shí)、正確、全面、準(zhǔn)確、合理。

其次，要不斷完善相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各業(yè)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，在成本費(fèi)用投入、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本費(fèi)用考核等方面實(shí)施有效的監(jiān)督控制，以達(dá)到高效推動(dòng)民營企業(yè)成本核算管理工作開展的目的。在此基礎(chǔ)上，要合理控制民營企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，達(dá)到降本增效的目的。

最后，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制，把民營企業(yè)內(nèi)部的管理工作職能、任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到各部門、各崗位、各人員身上，以提高企業(yè)員工對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，規(guī)范民營企業(yè)有關(guān)管理人員的內(nèi)部操作行為。

同時(shí)，民營企業(yè)還應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)、人才機(jī)制建立，在內(nèi)部管控過程中，通過建立激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，采取相應(yīng)的精神鼓勵(lì)措施和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，鼓勵(lì)工作人員注重民營企業(yè)內(nèi)部管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作的積極性、主動(dòng)性。針對(duì)違反法律、規(guī)定的現(xiàn)象，必須及時(shí)查找責(zé)任人，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?］。應(yīng)以此為基礎(chǔ)，開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的抽查工作，逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

目前，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須采用合理的成本核算方式和適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑瑢?duì)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)作出合理的判斷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，民營企業(yè)需要科學(xué)調(diào)整質(zhì)量成本管理體系，從而降低生產(chǎn)成本。民營企業(yè)成本核算工作要嚴(yán)格按照成本核算管理體系開展，有效控制生產(chǎn)成本，把節(jié)省出來的資金投入新產(chǎn)品的開發(fā)工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)值，同時(shí)提升民營企業(yè)的市場(chǎng)形象。除此之外，民營企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本資金進(jìn)行控制。為了保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合企業(yè)的要求，達(dá)到相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，在制造過程中，管理人員需要對(duì)每一道制造工藝實(shí)施嚴(yán)格管理，還需要對(duì)校對(duì)人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好對(duì)校對(duì)人員專業(yè)能力、個(gè)人素養(yǎng)和工作責(zé)任感的培養(yǎng)工作，不斷增強(qiáng)校對(duì)人員的工作責(zé)任意識(shí)，只有前一道工序滿足所有標(biāo)準(zhǔn)條件以后，方可進(jìn)行下一道工序。這樣可以有效避免產(chǎn)品返工及修復(fù)等問題發(fā)生，降低質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)的概率，進(jìn)而提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)投入成本。與此同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)國際先進(jìn)的制造技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的成本投資。

（五）建立成本核算體系

成本核算是匯集一定時(shí)期生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地運(yùn)用計(jì)算程序，可以對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)范，最終計(jì)算出各個(gè)成本對(duì)象。在綜合探究階段還應(yīng)該強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)成本核算體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)格掌握資產(chǎn)負(fù)債情況，滿足核算要求，并編制更加科學(xué)合理的負(fù)債表。若沒有建立企業(yè)負(fù)債管理標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行核算，尤其要對(duì)銀行存款準(zhǔn)確進(jìn)行核對(duì)，通過盤點(diǎn)存貨及固定資產(chǎn)等方式，編制某個(gè)時(shí)期的資產(chǎn)負(fù)債表，真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程，以及倉庫車間及采購銷售等各環(huán)節(jié)管理情況，以便規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)行。要制定并完善采購制度，做好綜合規(guī)范工作，深入各項(xiàng)工作，了解實(shí)際生產(chǎn)情況，嚴(yán)格按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，增強(qiáng)整體管控效果，杜絕相關(guān)問題出現(xiàn)，科學(xué)合理地運(yùn)用多種計(jì)算方式，形成良好的核算模式。這樣有助于有效對(duì)企業(yè)整體成本進(jìn)行核算，同時(shí)可以為后續(xù)成本管理工作帶來幫助，避免受傳統(tǒng)核算不規(guī)范及管理不科學(xué)等因素的影響。

與此同時(shí)，成本核算體系的建立與健全，同樣涉及企業(yè)會(huì)計(jì)。需要正確劃分資本性支出與收益性支出的費(fèi)用界限，明確制造成本與期間成本的費(fèi)用區(qū)別，正確劃分各類產(chǎn)品費(fèi)用，做好綜合優(yōu)化，更加合理地對(duì)現(xiàn)有工作模式進(jìn)行規(guī)范，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地進(jìn)行分配，有效完成成本核算，減少企業(yè)成本。

五、結(jié)語

民營企業(yè)要想健康、可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視經(jīng)營成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，正確安排、控制民營企業(yè)現(xiàn)金流，合理使用民營企業(yè)資本，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)揮良好作用。同時(shí)，民營企業(yè)必須提高對(duì)成本管理的重視度，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)狀況，采用合理的成本核算方法，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)總費(fèi)用、單位成本進(jìn)行核算，通過科學(xué)合理的經(jīng)營成本核算增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制權(quán)，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成長(zhǎng)。