劉建偉

（河北天柱鋼鐵集團有限公司，河北 唐山 063000）

一、前言

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國大部分行業(yè)的市場競爭越來越激烈。企業(yè)的利潤增長空間逐漸被壓縮，企業(yè)不得不通過成本控制的方式保障日常運行和現(xiàn)有的市場份額。這意味著企業(yè)在未來發(fā)展過程中，必須將成本控制作為核心導(dǎo)向。但從現(xiàn)狀來看，我國部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中依然存在弊端。

二、企業(yè)落實成本管理的意義

作為新時期現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理可以化解企業(yè)內(nèi)部利潤、資源之間的矛盾，圍繞企業(yè)資源配置工作的基本關(guān)系進行協(xié)調(diào)，通過企業(yè)資源的科學(xué)應(yīng)用及分配，促進企業(yè)的有序發(fā)展［1］。在市場經(jīng)濟改革逐漸深化的今天，企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，所以成本管理工作必須對企業(yè)的營銷、采購等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在企業(yè)價值鏈的擴張、延伸工作中始終遵循成本管理基本理念，以此為基礎(chǔ)推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

成本管理對處在發(fā)展初期的企業(yè)來說十分關(guān)鍵，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)面臨較大的資金壓力，同時在投入、產(chǎn)出方面存在不平衡的問題，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)出現(xiàn)了未實現(xiàn)發(fā)展便破產(chǎn)的情況［2］。在這一背景下，成本管理對廣大處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說，便具有十分重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理背景下的成本控制，可以確保企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)資源，避免資源的無效浪費，強化企業(yè)資源配置的實質(zhì)，推動企業(yè)市場核心競爭力的提升。由此可見，在企業(yè)發(fā)展的任意階段，成本管理都是推動經(jīng)營策略順利實施的科學(xué)選擇［3］。

從國際環(huán)境的角度分析可以發(fā)現(xiàn)，全球經(jīng)濟一體化趨勢逐步加快，企業(yè)市場競爭愈加激烈［4］。一方面，透明化的信息市場使許多企業(yè)面臨更精細化的消費需求，這意味著企業(yè)可以將挖掘消費者需求作為基礎(chǔ)，進一步探索更多元的市場發(fā)展空間。另一方面，由于信息化程度的日漸提升，各個企業(yè)的秘密很難完全隱藏，同時企業(yè)在未來會處在競爭更加白熱化的市場環(huán)境中。對國內(nèi)企業(yè)而言，國際環(huán)境是影響企業(yè)未來發(fā)展的核心因素，因此無論是政策的變化，還是行業(yè)內(nèi)發(fā)生的市場變化，都會導(dǎo)致企業(yè)面臨潛在的經(jīng)營風(fēng)險。特別是近幾年，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營成本，包括人工、材料等一系列費用都在持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤水平降低，這對企業(yè)的成本管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。成本管理思路應(yīng)貫穿現(xiàn)代企業(yè)管理工作的全過程，圍繞經(jīng)營成本控制、預(yù)算等環(huán)節(jié)，為后續(xù)企業(yè)家制定決策提供有力的理論依據(jù)，并推動企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升［5］。

三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)階段，我國成本管理的推行時間較短，相較于發(fā)達國家，對專業(yè)知識了解得不夠全面，可能引發(fā)許多問題。

（一）成本管理思維有待強化

當(dāng)前，國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國落實了多元化的市場改革，各個行業(yè)的市場競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢。一些企業(yè)為了獲取更多的利潤，選擇在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)、運行成本，但未考慮到與產(chǎn)品有關(guān)的其他影響因素。從客觀上來說，成本管理并非僅包含產(chǎn)品市場，還包括人力資源、金融等市場。產(chǎn)品市場以外的成本在企業(yè)總成本中占據(jù)較高的比例，這意味著企業(yè)如果僅將重點放在生產(chǎn)成本管理上，忽視其他成本管理，可能導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平較低。分析可知，成本管理被局限在生產(chǎn)要素市場環(huán)節(jié)的原因，主要是我國部分企業(yè)的成本管理理念滯后。

（二）成本管理體系缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的成本管理體系不夠完善，無法實施具有針對性的成本管理。從某種角度來講，財務(wù)部門開展工作需要其他部門的幫助。成本預(yù)算的編制缺少具有針對性的財務(wù)管理框架，這導(dǎo)致在實踐工作中，可能產(chǎn)生不同部門互相推卸責(zé)任的問題。部分企業(yè)在成本管理工作中，無法探索到對應(yīng)問題，未制定具有針對性的解決策略，同時相關(guān)制度體系的建設(shè)不符合我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)的成本管理體系甚至與實際發(fā)展情況不相符，致使生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險頻繁出現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營造成巨大的負面影響。這意味著，現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本管理體系依然存在一定的缺陷。

（三）全面預(yù)算管理不到位

我國部分企業(yè)充分落實成本管理理念，也未達成科學(xué)的成本預(yù)算，導(dǎo)致最終獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)十分片面。從客觀角度來看，想要達成科學(xué)的成本預(yù)算，需要企業(yè)將成本管理覆蓋各經(jīng)營環(huán)節(jié)，依托全面的成本預(yù)算工作，確保企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，從而從根本上提高企業(yè)成本控制水平。從某種程度上說，我國許多企業(yè)在成本預(yù)算工作中，未真正落實控制、管理工作，導(dǎo)致許多問題出現(xiàn)。同時，由于企業(yè)僅重視圍繞基本經(jīng)營成本實施管控，在一定程度上輕視其他類型業(yè)務(wù)成本的管理，因此全面預(yù)算管理的實施十分粗放。在成本費用開支環(huán)節(jié)，并未完全遵循時間規(guī)定，致使企業(yè)在發(fā)展運行中的成本實踐缺乏科學(xué)性。

（四）缺乏完善的考核機制

部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，建立的成本管理考核體系不健全，這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)內(nèi)部各部門責(zé)任意識不強。基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)無法有效融合理論與實踐，導(dǎo)致最終構(gòu)建的獎懲制度流于形式，缺乏實踐意義，與我國現(xiàn)代化制度的有序建設(shè)不貼合。同時，企業(yè)未充分結(jié)合現(xiàn)有資源，不僅未構(gòu)建具有針對性的考評制度，而且沒有全面落實相關(guān)考核機制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險頻繁出現(xiàn)。由于考核機制的不完善，企業(yè)內(nèi)部員工在落實制度的過程中十分被動，缺乏工作熱情。

（五）成本核算方式較為傳統(tǒng)

成本核算方式在企業(yè)的成本管理中十分關(guān)鍵，是確保后續(xù)企業(yè)成本管理工作有序開展的關(guān)鍵，只有運用完善、科學(xué)的核算方式，才能真正達到成本管理的目的。但現(xiàn)階段許多企業(yè)應(yīng)用的成本核算方式都具有局限性，企業(yè)獲取的財務(wù)信息存在較大誤差，致使成本核算精確度大幅下降。如果成本核算失誤，會直接引發(fā)后續(xù)成本分析環(huán)節(jié)的問題，難以真正發(fā)揮出成本核算的實際效用。因為數(shù)據(jù)信息不對稱，企業(yè)的運行狀況受到影響。部分企業(yè)因為參與力度不足，缺乏成本控制核心指標(biāo)，與實際情況脫節(jié)，成本管理制度很難得到貫徹落實。

（六）成本管理宣傳不到位

在一般情況下，企業(yè)成本管理工作的主要參與人員為部分管理、財務(wù)人員，并非企業(yè)全體人員共同參與其中。出現(xiàn)這一問題的原因在于，企業(yè)缺乏成本管理宣傳，許多企業(yè)職工認為成本管理工作與自己無關(guān)，認為主要的負責(zé)人員是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員。這導(dǎo)致大部分企業(yè)職工，在管理意識方面問題較大，認為成本管理的質(zhì)量并不重要，在成本管理方面的主動性較差，甚至造成了較為嚴(yán)重的浪費問題。

四、優(yōu)化企業(yè)成本管理的策略

（一）強化企業(yè)員工成本管理理念

企業(yè)要想提升成本管理水平，必須將未來發(fā)展戰(zhàn)略作為核心，圍繞企業(yè)實施系統(tǒng)性、多元化的戰(zhàn)略管控，在長期發(fā)展中達成最終運行目標(biāo)。從整體角度來看，想要落實戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)應(yīng)圍繞實踐狀況展開分析，將企業(yè)基本發(fā)展要求作為基礎(chǔ)，明確計量成本環(huán)節(jié)的工作特征，以對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全面處理，在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)報表的同時，實施針對性戰(zhàn)略管理。除此之外，企業(yè)還要營造成本管理氛圍，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工提升對成本管理的重視度，確保所有工作人員都能融入成本管理工作，為人才提供發(fā)揮創(chuàng)造性的空間，從而提升企業(yè)價值。企業(yè)成本管理并非單純圍繞財務(wù)部門展開，而是涉及全體員工的工作。從宏觀的角度來看，應(yīng)確保企業(yè)具有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理思維，確保每個工作環(huán)節(jié)都融入了成本管理意識。要從細微處入手，強化每個部門的管理意識，從根本上解決企業(yè)缺乏成本管理理念的問題。

（二）創(chuàng)設(shè)規(guī)范性的成本管理多元化體系

企業(yè)必須圍繞成本管理構(gòu)建系統(tǒng)性的制度體系，從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，依托有效的方式提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。在體系建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)未來發(fā)展情況作為核心，不可與實踐情況脫節(jié)。在實踐過程中，企業(yè)可以通過編寫管理手冊的方式，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的責(zé)任分工，以整體工作流程為切入點，將責(zé)任和義務(wù)細化到不同部門，通過這一方式實現(xiàn)資源的完善配置，確保成本管理制度的作用得到充分體現(xiàn)，由此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的相互協(xié)同，為企業(yè)成本管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）落實全面成本預(yù)算管理

在實踐工作中，企業(yè)主要圍繞成本、費用落實預(yù)算工作。這里的企業(yè)成本主要包含銷售成本、其他資金消耗這兩個部分，費用則具體指企業(yè)生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)費用?；诖?，企業(yè)想要實施全面成本預(yù)算管理，應(yīng)將以下幾方面內(nèi)容作為核心。

第一，將現(xiàn)金、收支兩條線作為核心管理形式，圍繞現(xiàn)金流量實施管控，在減少財務(wù)風(fēng)險的同時，提高資金的應(yīng)用效率。

第二，將目標(biāo)成本管理作為基本核心，對各項利潤基本影響因素實施全方位控制。

第三，深化對預(yù)算環(huán)節(jié)的約束、控制，圍繞各項預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行狀況展開系統(tǒng)性監(jiān)督，合理應(yīng)用處罰形式，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理工作格局。

第四，充分考慮企業(yè)、員工的利益，對績效考核方式進行優(yōu)化，確保全體員工協(xié)同參與全面預(yù)算管理工作。

（四）健全優(yōu)化考核機制

想要確保管理活動有序開展，企業(yè)方面需要構(gòu)建系統(tǒng)的考評機制體系。要通過設(shè)置具有針對性的定性、定量指標(biāo)，明確發(fā)展方向，全面提高成本管理水平。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)，圍繞對應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行狀況開展具有針對性的評價和考核，通過科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、體系，提高企業(yè)在不同工作環(huán)節(jié)的考評質(zhì)量。在獎懲措施的設(shè)計工作中，企業(yè)需要將自身實踐狀況作為基礎(chǔ)，利用價值節(jié)約計算公式，明確對應(yīng)額度的基本百分比，同時通過現(xiàn)金等形式，圍繞節(jié)約價值給予獎勵，并針對浪費行為進行處罰。通過科學(xué)、合理的考評模式，提升成本管控水平，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)成本管理工作合理開展，不僅可以在無形中約束員工，而且可以在長期發(fā)展中促使員工提高自我價值，為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）提高成本考核質(zhì)量

在發(fā)展過程中，企業(yè)對成本核算方式進行優(yōu)化十分關(guān)鍵，想要真正意義上實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要采用科學(xué)的方式。例如，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的成本管理系統(tǒng)，在成本核算階段，對有關(guān)信息進行整理、收集，以精確記錄相關(guān)財務(wù)信息，增強成本核算環(huán)節(jié)的真實性。要將信息系統(tǒng)作為核心，將企業(yè)實踐狀況作為基礎(chǔ)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)明確企業(yè)基本成本預(yù)算，同時將對應(yīng)信息傳遞到不同部門，綜合各項信息后確認企業(yè)成本管理的核心目的。在這一過程中，企業(yè)工作人員需要明確自身基本職責(zé)，遵循相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確基本生產(chǎn)環(huán)境，立足科學(xué)的分析方法，確保預(yù)算目標(biāo)與實際生產(chǎn)需求相貼合，通過激發(fā)工作人員的工作積極性，加強企業(yè)成本管理工作，提升成本管理質(zhì)量。

（六）優(yōu)化成本管理宣傳

企業(yè)必須樹立成本管理原則，加大力度宣傳企業(yè)成本管理的重要性。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要意識到各個員工自身的利益關(guān)聯(lián)性，充分結(jié)合實際狀況，創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)發(fā)展實際的獎懲制度，積極引導(dǎo)員工參與成本管理工作，使員工兼具財務(wù)工作處理能力、管理能力，增強員工實踐管理的主動性。與此同時，企業(yè)需要使內(nèi)部不同部門的職工具備良好的較強控制責(zé)任感，主動參與到成本控制工作中，確保職工控制與專業(yè)化成本控制互相融合，引導(dǎo)職工理解企業(yè)收益、成本數(shù)額的重要性。必須保證企業(yè)具備較強的成本控制責(zé)任感，保證各項成本控制工作落實到各個崗位，保證員工不會對成本控制工作產(chǎn)生懈怠心理。利用這一方式達成出色的成本控制管理，能最大限度避免浪費問題。

五、結(jié)語

成本管理對企業(yè)發(fā)展有十分重要的影響，必須對其予以重視。但從現(xiàn)狀來看，我國現(xiàn)行的企業(yè)成本管理體系仍存在一些問題，不利于后續(xù)成本管理工作的開展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)未來的健康發(fā)展。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，許多問題都可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。因此本研究圍繞企業(yè)成本管理的核心問題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，最終得出針對性解決策略，從根本上提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。