隆維峰

（青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，山東 青島 266100）

一、引言

在企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的道路上，優(yōu)化工商管理工作，利用科學(xué)的工商管理理論，完善相應(yīng)的管理監(jiān)督制度，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要策略。為此要在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮其對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的助推作用，促進(jìn)秩序建設(shè)，在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中履行工商管理職責(zé)，助力我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，最終避免發(fā)展過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)切實(shí)的工商管理工作促進(jìn)自身發(fā)展。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用新知識(shí)、新概念推動(dòng)自身進(jìn)步。

二、加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)管理能力

企業(yè)工商管理包括兩個(gè)主要方面。宏觀來(lái)看，工商管理工作需要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)在更加科學(xué)的軌道上運(yùn)行；微觀來(lái)看，工商管理應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部的行為管理制度，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)督引導(dǎo)作用，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。從提升企業(yè)管理能力的角度來(lái)看，企業(yè)管理能力提升以后，可以增強(qiáng)員工工作的積極性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)良好的企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。

（一）有利于增強(qiáng)員工工作積極性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，很多企業(yè)都在謀求更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路，在執(zhí)行中需要強(qiáng)化宣傳教育，使每一項(xiàng)工作都能夠遵循規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)知名度的提升。為了增強(qiáng)員工的工作積極性，打造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理人員也進(jìn)行了多番嘗試，經(jīng)過(guò)一系列分析和探索以后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工商管理能夠增強(qiáng)員工的工作積極性。企業(yè)有序運(yùn)行需要通過(guò)工商管理進(jìn)行優(yōu)化，確保其發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性和活躍度，執(zhí)行過(guò)程中要監(jiān)督經(jīng)營(yíng)是否存在違法行為，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。

企業(yè)工商管理部門應(yīng)該采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格制止一切違規(guī)行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為形成一定的約束力，從而保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)符合要求。具體表現(xiàn)為，工商管理會(huì)涉及員工考核，制定合理的KPI 能夠提升工作效率，幾乎每一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)都有績(jī)效考核。而每一個(gè)員工在企業(yè)中有一定的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)考核，基本能保證日常工作順利開展下去。工商管理工作開展過(guò)程中，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)是由怎樣的人組成的，團(tuán)隊(duì)需要達(dá)成的目標(biāo)是什么，以及團(tuán)隊(duì)需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)等。想清楚這些問(wèn)題，并且給予員工一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，便可以很好地激勵(lì)員工積極完成工作，有利于提升工作效率。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，近幾年企業(yè)工商管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的關(guān)注。管理人員面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)加快管理方式的轉(zhuǎn)變，想辦法擴(kuò)大市場(chǎng)，吸引更多的用戶。在此基礎(chǔ)上，要基于市場(chǎng)大環(huán)境重新進(jìn)行自我定位，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏈條，保持各項(xiàng)發(fā)展之間的聯(lián)系，使企業(yè)能夠突出自身特色，為發(fā)展提供有力的支持；使各部門能夠配合工商管理開展相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，為整個(gè)企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。這樣的優(yōu)化有利于變革發(fā)展，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

在相關(guān)工作開展過(guò)程中，需要通過(guò)工商管理調(diào)控和約束，結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變職能，調(diào)節(jié)和管理經(jīng)營(yíng)秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督，不斷優(yōu)化和完善管理體制，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理者想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就不得不關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)工商管理落到實(shí)處時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)有所好轉(zhuǎn)。比如高質(zhì)量的管理策略，能讓企業(yè)的生產(chǎn)水平邁上新的臺(tái)階，優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方式也能讓企業(yè)更輕松地?fù)屨际袌?chǎng)，提升利潤(rùn)率。

（三）有利于建設(shè)良好的企業(yè)文化

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注的問(wèn)題。所謂的文化經(jīng)濟(jì)，從某種意義上來(lái)講具有歷史傳承的含義。工商管理部門具有監(jiān)督職能，實(shí)施過(guò)程中的涉及面廣，工作內(nèi)容比較復(fù)雜。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然存在資源配置不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的情況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益下的資源供需無(wú)法得到平衡。優(yōu)秀的制度也是一種獨(dú)特的文化，而企業(yè)文化的凝聚可以讓企業(yè)朝著更加出色的方向發(fā)展。

宏觀來(lái)看，為了提高企業(yè)的知名度，可以通過(guò)打造企業(yè)文化，讓更多消費(fèi)者看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。微觀來(lái)看，為了增強(qiáng)工作人員的工作積極性，也需要打造企業(yè)文化，讓更多員工愿意加入企業(yè)大家庭中，調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真工作的積極性。為此，要由工商管理部門進(jìn)行引導(dǎo)，逐步完善市場(chǎng)管理體制，推動(dòng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，在此過(guò)程中確保經(jīng)濟(jì)主體能夠步入主軌道，以文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（四）有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在日常的工商管理工作中，企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，高質(zhì)量的工商管理戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為社會(huì)發(fā)展提供切實(shí)效益。當(dāng)前，學(xué)習(xí)型企業(yè)一定是最具發(fā)展?jié)摿Φ模@一類企業(yè)通過(guò)對(duì)新技術(shù)和新工作模式的學(xué)習(xí)，可以快速與時(shí)代接壤［1］。工商管理要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，以此優(yōu)化后續(xù)相關(guān)活動(dòng)，讓經(jīng)營(yíng)能在實(shí)際工作中保持勻速前進(jìn)，基本完善后朝著高效化方向發(fā)展，在此過(guò)程中必須明確管理關(guān)系，以我國(guó)基本法律法規(guī)為依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)合理化擴(kuò)展或升級(jí)。

在實(shí)際執(zhí)行中，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行有效對(duì)接，各項(xiàng)活動(dòng)須在經(jīng)過(guò)工商管理部門的把關(guān)后嚴(yán)格執(zhí)行，最終將角色定位成引導(dǎo)者和管理者，通過(guò)不斷調(diào)整管理模式和方案，進(jìn)一步擴(kuò)展后續(xù)各項(xiàng)職能，最終滿足市場(chǎng)的需求。開展工商管理工作過(guò)程中，可以為企業(yè)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)就能夠快速呈現(xiàn)出社會(huì)滿意、客戶滿意以及企業(yè)自身滿意的新風(fēng)貌，有利于提高企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力，為日后的長(zhǎng)線發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理工作開展過(guò)程中，企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都或多或少地暴露出問(wèn)題。但是今天的企業(yè)管理者只要重視工商管理的重要性，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，就可以將很多潛在的問(wèn)題扼殺在搖籃里，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）有利于調(diào)整緊張的供需關(guān)系

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)供給短缺的情況。一方面，企業(yè)管理人員在聯(lián)系供貨渠道方面缺乏有效信息，能夠聯(lián)系到的供貨商是有限的。但是在今天開放的營(yíng)銷環(huán)境之下，企業(yè)管理人員能夠打開供貨渠道，認(rèn)真挑選供貨商，保證基本的生產(chǎn)供給。另一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)模式常常使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的供給難以得到保證。而在今天的社會(huì)背景下，企業(yè)重視工商管理，面臨的供需關(guān)系也沒(méi)有過(guò)去那么緊張。

企業(yè)工商管理是自身發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是后續(xù)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有效開展的必要條件。為此，執(zhí)行時(shí)需要從內(nèi)部入手，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂科學(xué)的管理計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化工商管理內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性需求，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，讓自身的發(fā)展符合基本目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)綜合拓展。一家企業(yè)的生產(chǎn)能力是有限的，隨著技術(shù)的更新迭代，生產(chǎn)能力不斷提升，但產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，銷售不出去的問(wèn)題也普遍存在，如果能夠找到合適的管理方式，將專業(yè)的管理知識(shí)融入企業(yè)實(shí)際管理之中，或許能拓寬渠道，打開銷路。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)自身口碑

企業(yè)發(fā)展除了需要拓展服務(wù)外，還需要關(guān)注基本職能，保證相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中的適應(yīng)性。為此要預(yù)先做好定位工作，確定活動(dòng)中的基本職能，明確企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)內(nèi)容的范疇，在此基礎(chǔ)上制定符合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)方向的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，最終切實(shí)解決現(xiàn)存問(wèn)題和矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，可能會(huì)產(chǎn)生很多不必要的經(jīng)濟(jì)支出。比如售后服務(wù)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都不夠重視售后服務(wù)的有效性問(wèn)題，售后服務(wù)工作人員并非專業(yè)人員，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，售后服務(wù)工作人員無(wú)法協(xié)助下一步工作的開展，造成一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)自身的口碑，從而影響企業(yè)營(yíng)收。但是在新的工商管理背景之下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)在工商管理模式的指導(dǎo)下，秉持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，采用更加科學(xué)的工作方法，尤其是在售后服務(wù)環(huán)節(jié)加大投入力度，雇傭一批專業(yè)的售后服務(wù)工作人員，并且加強(qiáng)售后服務(wù)培訓(xùn)，旨在為每一位消費(fèi)者提供最溫暖、最舒心的消費(fèi)體驗(yàn)。

（三）有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

工商管理工作開展過(guò)程中，只要決策人員能夠找到合適的方法，就可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。要控制產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)工作人員可以優(yōu)先比較同類產(chǎn)品，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，研究市場(chǎng)上同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝。工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有較強(qiáng)的執(zhí)行性，后續(xù)建設(shè)中需要將職能與發(fā)展相互聯(lián)系，內(nèi)部相關(guān)部門都要參與到管理中，做好各類信息數(shù)據(jù)的收集與整合工作。在此過(guò)程中，可以通過(guò)監(jiān)督機(jī)制提高工作的有效性，在節(jié)約管理成本的基礎(chǔ)上取到預(yù)期效果。

同時(shí)，比較市場(chǎng)的占有率、研究消費(fèi)者對(duì)不同產(chǎn)品的信任度等。完成這些工作以后，工商管理工作人員就可以對(duì)比分析，明確產(chǎn)品在質(zhì)量?jī)?yōu)化方面的提升空間。落實(shí)到具體工作中，需要回歸自我，從產(chǎn)品本身出發(fā)，比如產(chǎn)品的壞損率、返修率、退貨率大概能控制在多少，這些數(shù)據(jù)都可以代表產(chǎn)品本身的質(zhì)量。優(yōu)化工商管理工作，可以讓從業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更清晰的把握，從而進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、工商管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

優(yōu)質(zhì)的工商管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)作出科學(xué)決策提供支持，幫助企業(yè)制訂良好的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。更重要的是，可以靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)人才。

（一）有利于企業(yè)作出科學(xué)決策

企業(yè)要想更為持久地發(fā)展，管理過(guò)程中應(yīng)遵循規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)綜合性極強(qiáng)的實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理。但當(dāng)前部分企業(yè)存在管理缺失的問(wèn)題，自身經(jīng)營(yíng)方式分析存在偏差，難以掌握發(fā)展的詳細(xì)情況，且部門之間無(wú)法有效溝通，各類突發(fā)情況也難以應(yīng)對(duì)。要解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，需要分析自身經(jīng)營(yíng)方式，融入現(xiàn)代化管理思想，實(shí)現(xiàn)改革，以適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。工商管理應(yīng)該朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，很多工商管理方面的專業(yè)理論也有利于企業(yè)作出科學(xué)的決策，值得企業(yè)管理人員密切關(guān)注。

例如，利用稀缺理論可以為企業(yè)謀求更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。改革開放初期，人民群眾普遍需要的是生活類物資，高檔食品的缺口也開始擴(kuò)大。此時(shí)，很多家庭的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，稀缺的物質(zhì)是高檔食品，而不是諸如饅頭、面條這一類食品。該階段作決策就需要從高端鏈出發(fā)，研究人們真正需要的產(chǎn)品。根據(jù)稀缺理論，當(dāng)人們的物質(zhì)需求逐漸得到滿足時(shí)，大家的稀缺物質(zhì)會(huì)從高檔食品變?yōu)榫癞a(chǎn)品。

比如在今天，越來(lái)越多的人開始關(guān)注心理疾病，希望能夠獲得更多快樂(lè)。此時(shí)，向消費(fèi)者售賣心情成為一種很好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法［2］。舉個(gè)例子，知名新型白酒品牌江小白，在初次進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，以一種年輕態(tài)的包裝快速搶占市場(chǎng)，包裝上印刷的年輕態(tài)文案滿足了人們精神層面的需求。如果企業(yè)能從工商管理的角度進(jìn)一步探究更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式，就可以作出更科學(xué)的決策。

（二）有利于培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才

新時(shí)代背景下，開展工商管理工作一定要注意企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策方面的問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理的研究，持續(xù)加大工商管理工作實(shí)施力度，打造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不良競(jìng)爭(zhēng)行為，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。在監(jiān)督過(guò)程中，做到執(zhí)法與說(shuō)服、教育與處罰、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，需要工商管理部門提高工作效率，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮作用。若想完成以上工作，最需要的就是優(yōu)秀的人才，為此要通過(guò)加強(qiáng)工商管理，優(yōu)化人力資源體系，讓企業(yè)走向更好的未來(lái)。

例如，創(chuàng)新共建共享知識(shí)體制機(jī)制，讓每一位工作人員擁有更加專業(yè)的工作態(tài)度和工作能力，就是比較不錯(cuò)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅立足當(dāng)下，讓工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的工作理論和技術(shù)，還可以為公司未來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)一批專業(yè)化的人才?？梢詫⑵髽I(yè)的部分關(guān)鍵工作方法和工作模式直接分享給員工，用開放式的方法管理企業(yè)，這樣不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度和依賴感，還能進(jìn)一步拉近管理者和工作人員之間的心理距離，讓員工擁有更高的工作積極性。另外，在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)以及專業(yè)講座等，多安排員工前去學(xué)習(xí)。還可以設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

（三）有利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向

工商管理還有一個(gè)非常關(guān)鍵的作用，就是可以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析，正確分析該問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并且提出未來(lái)的預(yù)防策略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向等。比如，某一批產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，利用工商管理知識(shí)深入分析，可以發(fā)現(xiàn)這批產(chǎn)品的銷售渠道存在問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，市場(chǎng)中出現(xiàn)了越來(lái)越多的銷售渠道，線上渠道和線下渠道又各自被分為若干種小渠道，而每一種渠道對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客戶群體都是不一樣的，如果前期能做好功課，那么后續(xù)就能選擇更精準(zhǔn)的銷售渠道［3］。比如偏向年輕態(tài)的產(chǎn)品主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道銷售，越來(lái)越多的年輕人喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播購(gòu)買產(chǎn)品，不同的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)適合推廣的產(chǎn)品也是不一樣的。應(yīng)當(dāng)深入思考這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改策略與優(yōu)化措施，防止下一階段再次出現(xiàn)此類問(wèn)題，有利于企業(yè)更加有序地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)［4］。

綜合分析，當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，逐漸開設(shè)工商管理部門，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中缺乏重視，難以體現(xiàn)出部門工作的實(shí)際價(jià)值，且會(huì)阻礙后續(xù)的發(fā)展。為此，在具體的管理模式應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可以在市場(chǎng)上開展一系列的公益活動(dòng)，通過(guò)公益形式提高企業(yè)自身的影響力。強(qiáng)化企業(yè)工商管理工作能推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展環(huán)境。利用工商管理知識(shí)能很好地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題。所以為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值，應(yīng)該在多個(gè)環(huán)節(jié)融入工商管理方面的知識(shí)，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力。

（四）有利于完善管理體制

工商管理部門是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其能夠幫助企業(yè)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題制訂科學(xué)處理方案，為此應(yīng)基于宏觀角度制定管理目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的角度看待問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理體制，進(jìn)一步完善運(yùn)行管理模式。要建立經(jīng)濟(jì)戶口屬地管理制度，促進(jìn)上下級(jí)溝通實(shí)現(xiàn)共同管理，在提高工作效率的同時(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督，積極將工商管理部門納入國(guó)家宏觀調(diào)控體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)全面的監(jiān)督管理工作，積極優(yōu)化工商管理體制，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一監(jiān)管。

同時(shí)，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變職能，建立以公平競(jìng)爭(zhēng)和法制為基礎(chǔ)的考核體系，增強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新和變革的意識(shí)，應(yīng)用高新技術(shù)和智能信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、消費(fèi)信息、管理統(tǒng)一，促進(jìn)管理法規(guī)的規(guī)范化和全面覆蓋，從法律層面管理不規(guī)范行為，保證管理的公平與正義。

例如，企業(yè)在追求發(fā)展價(jià)值的同時(shí)，也需要進(jìn)行新舊管理理念的過(guò)渡，為此必須強(qiáng)化計(jì)劃性和目的性，基于市場(chǎng)大環(huán)境重新明確自身定位，利用國(guó)家法律履行管理任務(wù)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在規(guī)定范圍內(nèi)使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更大的優(yōu)勢(shì)。相關(guān)企業(yè)在工商管理工作中，要注重各環(huán)節(jié)和各部門管理工作開展的效果，每一階段都需要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，最終使企業(yè)管控最大限度發(fā)揮作用。企業(yè)工商管理的內(nèi)部責(zé)任管理體系關(guān)系到相關(guān)工作開展的效果，為此在實(shí)際執(zhí)行中需要建立一套完整的系統(tǒng)，進(jìn)一步明確責(zé)任體系，使制度可以及時(shí)定位到相應(yīng)人員。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，制訂新的方案，在此過(guò)程中需要改變自身經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和模式，用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)衡量各類工作開展的效果，努力走出舒適區(qū)，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的收益。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模明顯擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)發(fā)展與工商管理工作的質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須高度重視工商管理的積極作用與價(jià)值。很多企業(yè)正在不斷創(chuàng)新管理方法，將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變成細(xì)化管理。不論是哪種類型的企業(yè)，要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高對(duì)工商管理的重視程度，提高工作效率。