呂雯潔

（永興達(dá)控股集團有限公司，浙江 湖州 313000）

投資對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，正確的投資可以使企業(yè)獲得高額回報，而錯誤的投資則會使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，因此企業(yè)在投資過程中需要開展多方面調(diào)研，進(jìn)行綜合論證，只有這樣，才能保證企業(yè)投資決策的正確性。在企業(yè)投資的過程中，管理工作的現(xiàn)代化推進(jìn)是非常重要的一項內(nèi)容，通過優(yōu)化管理來規(guī)避投資過程中可能出現(xiàn)的問題，讓投資行為的規(guī)范性、科學(xué)性得到顯著提升，風(fēng)險也會明顯減少［1］。從企業(yè)安全經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行思考，強調(diào)企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的突出現(xiàn)實價值，做好與之相關(guān)的工作討論和研究，具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)投資管理

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)投資管理主要包括如下內(nèi)容。

（一）投資決策

投資決策指的是企業(yè)基于自身的實際情況，結(jié)合市場發(fā)展大趨勢制定的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在制定投資決策的過程中，企業(yè)需要強調(diào)信息的收集和分析，預(yù)判可能遇到的投資風(fēng)險，同時要基于對風(fēng)險的預(yù)判來確定投資的方向及規(guī)模。就目前企業(yè)經(jīng)營情況來看，投資決策對企業(yè)的效益有顯著影響。

（二）項目評估

企業(yè)投資管理工作組織開展過程中，項目評估的重要性不言而喻。就項目評估工作的具體開展情況來看，其主要分析項目實施的收益、風(fēng)險、成本等。

（三）合同簽訂

在項目評估結(jié)束后，企業(yè)確定開展投資項目，則需要簽訂合同，通過合同簽訂來確定企業(yè)和被投資方的責(zé)任和義務(wù)，這也能夠為后續(xù)項目的順利完成奠定基礎(chǔ)。

（四）跟蹤管理

跟蹤管理指的是在項目投資工作落實過程中跟蹤了解項目的落實情況，基于項目的具體進(jìn)展實施相應(yīng)的管理，比如在項目落實過程中，財務(wù)部門要在跟蹤管理的過程中形成完整的報告。

（五）會計控制

企業(yè)需要按照被投資方的具體要求保管投資合同、出資證明等材料，構(gòu)建投資管理臺賬，同時要對投資的金額、對象、時間等信息做好記錄［2］。

（六）投資出資

企業(yè)需要關(guān)注資金的回收，明確規(guī)定回收、轉(zhuǎn)讓、核銷等流程，有效控制各個處置環(huán)節(jié)。在進(jìn)行投資轉(zhuǎn)讓的時候，要明確轉(zhuǎn)讓價格，評估資質(zhì)機構(gòu)，而且在核銷投資之后要獲取無法回收的文獻(xiàn)。

總體來講，企業(yè)投資管理的具體內(nèi)容比較多，因此企業(yè)在投資管理和風(fēng)險控制實踐中需要進(jìn)行多方面的分析與思考。

二、企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的意義

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要不斷完善自身的制度，這樣一來，企業(yè)各個部門就可以在規(guī)范的制度下組織與開展工作。在制度約束下，企業(yè)做好信息的公開與共享，實現(xiàn)上下級之間的良好溝通，這樣可以更好地制定并實施企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)［3］。對目前的市場環(huán)境進(jìn)行分析可知，企業(yè)管理者在工作實踐中比較關(guān)注金融投資管理項目，基于不斷優(yōu)化和完善的制度嚴(yán)格核算金融資產(chǎn)，這對企業(yè)今后的投資工作規(guī)劃、開展有突出指導(dǎo)意義。簡而言之，通過企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制來實現(xiàn)企業(yè)管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，能夠顯著提升企業(yè)工作的專業(yè)性、規(guī)范性和有效性。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

對企業(yè)工作開展情況進(jìn)行分析，企業(yè)要想實施有效的金融投資管理，就必須提高員工的綜合素質(zhì)。在提升員工綜合素質(zhì)的過程中，企業(yè)需要定期組織開展培訓(xùn)活動，以此來增加員工的知識儲備，提升其綜合能力。就企業(yè)管理工作的具體開展情況來看，不論是管理者，還是各個部門的員工，都要強調(diào)科學(xué)開展工作，運用專業(yè)性較強的管理方式來提升自身工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的投資收益［4］。與此同時，企業(yè)推行監(jiān)管制度及風(fēng)險控制制度改革，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，將企業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對抗風(fēng)險的能力，其整體經(jīng)濟效益也會顯著提升。

（三）有助于企業(yè)快速擴張

企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，投資管理工作和風(fēng)險控制工作在企業(yè)中的作用會越來越明顯。在目前的實踐中，不少企業(yè)會通過投資管理的方式實現(xiàn)迅速擴張的目的［5］。在實踐中，如果企業(yè)內(nèi)部管理人員的市場敏銳度比較高，具有準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展形勢的能力，那么其往往可以利用比較少的投資獲取比較可觀的收益，或者利用比較少的投資獲取控股權(quán)，這樣一來，企業(yè)就可以實現(xiàn)對其他企業(yè)的控制?；谄髽I(yè)擴張實踐分析，完善投資管理制度是非常有必要的，完善的制度可以為后續(xù)工作的開展提供更好的幫助。

（四）有助于實現(xiàn)投資企業(yè)和被投資企業(yè)的雙贏

就目前的研究來看，企業(yè)之間能夠通過有效的途徑實現(xiàn)投資管理的雙贏。被投資企業(yè)可以基于投資企業(yè)的幫助實現(xiàn)資源整合，優(yōu)化整體配置等，顯著提高自身的收益［6］。投資企業(yè)可以通過投資行為提高社會影響力，同時還能收獲更多的經(jīng)濟效益，從而顯著提升自身的實力。

（五）有助于促進(jìn)資金運轉(zhuǎn)

對企業(yè)的資金管理進(jìn)行分析可知，在傳統(tǒng)的管理模式下，資金處理的主要方式為放置在銀行，基于這種資金管理方式，企業(yè)獲得的回報較少，而且不利于資金運轉(zhuǎn)以及發(fā)揮資金價值。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要利用新的理念、方式，變革企業(yè)資金的處理方式，即采用投資管理的方式處理企業(yè)的閑置資金，這樣一來，不僅企業(yè)資金的活力會明顯增強，企業(yè)資金所帶來的收益也會明顯增加［7］。就現(xiàn)階段的實踐研究來看，合理的投資項目可以促進(jìn)資金的良性循環(huán)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，讓企業(yè)在資金流通方面有更加突出的表現(xiàn)。

三、企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制中的問題

對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析可知，企業(yè)非常重視投資，因為投資活動對企業(yè)的效益實現(xiàn)、長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響［8］。企業(yè)在組織開展投資活動的過程中，雖然一再強調(diào)管理工作，但是仍存在管理方面的漏洞，使得企業(yè)投資管理工作在風(fēng)險掌控方面難以達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)的投資活動大受影響?？偨Y(jié)目前企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制過程中存在的問題，對于更好地制定并實施相應(yīng)對策有重要參考意義。以下是結(jié)合實踐總結(jié)的企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制問題。

（一）風(fēng)險管理意識欠缺

對現(xiàn)階段的企業(yè)投資管理工作進(jìn)行總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，其存在的顯著問題之一是欠缺風(fēng)險管理意識。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下開展投資活動，風(fēng)險和收益是并存的，通過投資管理降低風(fēng)險的發(fā)生率，可以使企業(yè)投資獲得更多的收益。就企業(yè)投資而言，在一般情況下，只有資本雄厚的企業(yè)才會開展投資活動，因為在資金充裕的情況下投資風(fēng)險的發(fā)生率會降低。但是在目前的市場中，一些中小企業(yè)也在進(jìn)行投資。一旦投資成功，其便可以獲得更好的發(fā)展機會，不過這樣的博弈一旦失敗，中小企業(yè)勢必會被淘汰出局。

市場經(jīng)濟存在諸多不確定因素，增加了投資風(fēng)險［9］。在新的環(huán)境下，企業(yè)如果在組織開展投資活動的過程中缺乏風(fēng)險管理意識，風(fēng)險勢必會對企業(yè)的投資產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響?？傮w來講，在投資管理過程中，如果企業(yè)決策者不能認(rèn)清市場的變化趨勢，不能規(guī)范自身的操作行為，那么企業(yè)的投資管理就難以達(dá)到預(yù)期的效果。換言之，如果企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，那么其風(fēng)險管理具體措施的制定和實施就難以發(fā)揮突出的風(fēng)險防控效果。

（二）風(fēng)險管理體系不健全

風(fēng)險管理體系在企業(yè)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行中發(fā)揮著重要作用，可以說，管理體系是風(fēng)險防控工作執(zhí)行的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，如果風(fēng)險管理體系不夠完善，那么具體的工作開展勢必會存在遺漏，這非常不利于發(fā)揮風(fēng)險管控的整體效果。調(diào)查研究現(xiàn)階段企業(yè)的風(fēng)險管理體系發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較簡單、單一，且企業(yè)沒有重視風(fēng)險管理，也沒有針對風(fēng)險管理工作的開展構(gòu)建專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，這種情況對風(fēng)險管理工作的落實產(chǎn)生了不良影響。

就目前總結(jié)的情況來看，企業(yè)在風(fēng)險管理工作執(zhí)行過程中會出現(xiàn)責(zé)任未落實的情況，而且部分企業(yè)在根據(jù)日常管理原則實施風(fēng)險管控的時候沒有分析市場要求，存在管控工作不能滿足市場新需求的情況［10］。目前部分企業(yè)在風(fēng)險管理工作執(zhí)行過程中沒有建立或落實風(fēng)險監(jiān)管和投資管理機制，很多投資管理工作都集中在事前，風(fēng)險控制則集中在事后，這種情況導(dǎo)致企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制脫節(jié)的問題，因此企業(yè)的相關(guān)工作難以穩(wěn)定開展。

（三）市場信息把控不佳

通過分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展情況可知，內(nèi)部財務(wù)管理和企業(yè)投資管理的關(guān)系非常密切，且內(nèi)部財務(wù)管理、投資管理均屬于企業(yè)管理的核心組成部分，在企業(yè)的工作實踐中占據(jù)著重要地位?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在實際運行過程中，往往會脫離實際開展工作，比如在項目投資過程中，企業(yè)未開展充分的調(diào)研工作，沒有及時了解市場信息便匆忙決定投資項目，雖然其目的是搶占先機，獲得投資收益，但是這會導(dǎo)致投資項目的風(fēng)險增加，這于企業(yè)而言是一場賭博，而且還是一場“豪賭”。

基于企業(yè)安全經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行思考，企業(yè)各崗位人員需要通過資料收集和分析來科學(xué)把控市場信息，財務(wù)管理人員需要基于自身的專業(yè)分析和判斷來利用市場信息，這也進(jìn)一步突出了財務(wù)管理人員的作用和價值［11］。目前企業(yè)的工作人員，一方面存在專業(yè)實力不足的情況，另一方面對市場外部環(huán)境的調(diào)查不夠深入和全面，因此難以有效追蹤投資活動信息，進(jìn)而影響企業(yè)風(fēng)險管理工作?？傮w來講，不全面的信息把控將難以為企業(yè)風(fēng)險控制提供扎實、全面的資料，可能導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險控制達(dá)不到預(yù)期效果。

四、企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的對策

目前企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制存在三個方面的顯著問題，這些問題會影響相關(guān)工作的實際開展效果?；诰唧w的問題討論有效的對策，強調(diào)策略在實踐中的部署和落實，對于全面提升企業(yè)投資管理水平和風(fēng)險控制水平有突出的現(xiàn)實意義。

（一）增強風(fēng)險意識

意識是行動的指南，對企業(yè)的具體行為有顯著影響，因此在企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制工作組織開展過程中，為了保證工作部署的科學(xué)性、合理性，需要強化企業(yè)的風(fēng)險意識?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展，我國與其他國家的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)的發(fā)展也會受到外部市場經(jīng)濟環(huán)境的顯著影響，讓企業(yè)面臨風(fēng)險和機遇并存的局面。因此，企業(yè)管理者需要不斷增強風(fēng)險防控意識，一方面要認(rèn)識到投資管理的重要作用，另一方面要了解風(fēng)險防控的突出價值。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者需要全面分析自身情況和市場環(huán)境，深入研究投資活動可能遇到的問題，基于問題編制相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，爭取實現(xiàn)收益的最大化。

因為在市場環(huán)境下風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性特點，所以為了加強風(fēng)險防范，企業(yè)要建立市場預(yù)警機制，利用預(yù)警機制及時掌控、分析投資管理活動中可能存在的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行闡述，這樣企業(yè)就能基于風(fēng)險的種類、影響等制定科學(xué)、合理的投資管理策略，顯著優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險管控效果。企業(yè)在強化風(fēng)險意識的過程中，不僅要讓管理者、決策者樹立風(fēng)險意識，還要讓企業(yè)員工擁有風(fēng)險防范意識，這樣一來，其就能及時上報自己發(fā)現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀，加強風(fēng)險管控，從而降低風(fēng)險指數(shù)［12］?？傮w來講，風(fēng)險意識在企業(yè)投資管理和風(fēng)險防控中發(fā)揮著指引作用，對企業(yè)安全影響巨大，因此企業(yè)需要增強風(fēng)險意識。

（二）健全管理體系

在企業(yè)投資管理工作落實和風(fēng)險防控工作組織開展過程中，健全的管理體系能夠有效增強工作的規(guī)范性、專業(yè)性，且能夠規(guī)避諸多存在瑕疵的操作，顯著降低企業(yè)投資管理過程中的人為操作風(fēng)險發(fā)生率。在健全企業(yè)投資管理體系的過程中，首先需要強調(diào)的是內(nèi)部管理制度的完善，通過管理制度的完善實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，避免風(fēng)險防控流程出現(xiàn)問題，使風(fēng)險防范的效果更加突出。結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)在投資管理和風(fēng)險控制工作開展過程中，要選擇良好的投資項目。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的投資機會較多，不同的選擇意味著企業(yè)需要承擔(dān)不同的風(fēng)險?；诖?，企業(yè)在選擇投資項目的時候要基于自身的資金情況、行業(yè)動態(tài)以及市場環(huán)境等，開展多方面的分析，選擇風(fēng)險系數(shù)相對較低的投資項目，切忌被高收益蒙蔽雙眼而忽視項目的高風(fēng)險性。

在確定項目投資基本方向之后，企業(yè)需要成立專家小組對投資工作進(jìn)行專業(yè)分析，一方面判斷項目投資的綜合收益和風(fēng)險，另一方面結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況判斷項目的可行性［13］。在項目開啟之后，需要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行審核。與此同時，要對投資項目實施全過程管理，從事前、事中和事后等階段入手，科學(xué)控制企業(yè)投資，以此來規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險，減少資金浪費。為了規(guī)避企業(yè)投資過程中的風(fēng)險，企業(yè)需要基于可能發(fā)生的風(fēng)險制定防范措施，這樣既可以提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防能力，又能顯著提升企業(yè)投資管理水平。

（三）落實風(fēng)險規(guī)避措施

分析現(xiàn)階段的國內(nèi)外市場發(fā)現(xiàn)，多樣化是市場的顯著特點，在多樣化背景下，企業(yè)投資活動也應(yīng)該向多樣化方向發(fā)展，這不僅對保證投資效果有突出價值，對分散風(fēng)險也有顯著意義［14］。就目前的研究來看，選擇合理的投資時機是非常重要的，而且不同的企業(yè)在投資過程中需要基于自身的經(jīng)營能力和范圍來確定投資決策，在確定投資決策的時候需要考慮多方面的因素，提升決策的合理性、科學(xué)性。經(jīng)濟學(xué)中存在“雞蛋不放在同一個籃子”的理念，因此企業(yè)在開展項目投資的過程中，基于風(fēng)險規(guī)避的需要，可以采取行業(yè)分散投資策略。

在進(jìn)行項目評估的過程中，要針對不同的項目投資開展分析與研究，以減少行業(yè)蕭條造成的風(fēng)險。目前我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異較大，各地區(qū)對不同行業(yè)的支持力度存在明顯差異，因此企業(yè)在項目投資過程中需要做好實地考察和各地區(qū)的政策調(diào)研，使企業(yè)分散投資的綜合效果更加突出，有效規(guī)避投資過程中的風(fēng)險［15］?？偠灾髽I(yè)在開展投資活動的過程中，強調(diào)管理工作的重要目標(biāo)之一是規(guī)避風(fēng)險，需要基于多方面的思考研究，落實風(fēng)險規(guī)避措施，使企業(yè)投資的整體結(jié)果更符合預(yù)期。

五、結(jié)語

企業(yè)投資是現(xiàn)階段企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要方式，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。對企業(yè)投資進(jìn)行分析可知，要想使企業(yè)的投資行為獲得預(yù)期的回報，就必須對投資工作實施專業(yè)、規(guī)范、有效的管理，減少企業(yè)投資工作組織開展中不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營的安全性。

本文對企業(yè)投資管理和風(fēng)險防控進(jìn)行了分析，主要總結(jié)了以下四點。第一，企業(yè)投資管理與風(fēng)險控制包含的內(nèi)容較多，在實際工作組織開展中必須對相關(guān)理論進(jìn)行界定，明確內(nèi)容，為工作開展提供更加全面的參考。第二，企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制的現(xiàn)實意義非常突出，本文主要闡述了五個方面的意義，目的是充分了解企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制的現(xiàn)實價值。第三，立足于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制中存在的問題，主要集中在三個方面。第四，立足于總結(jié)出的具體問題，結(jié)合目前的社會大背景，明確企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制實踐中需要執(zhí)行的措施和方案，使具體工作的開展有更加完善、詳盡的參考。

總體來講，不論是企業(yè)投資管理的規(guī)劃、部署和實施，還是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的評估、預(yù)防和控制，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展均有顯著影響，因此做好對相關(guān)問題的深入分析和討論，總結(jié)有價值的意見并落實到實踐中，對企業(yè)投資管理和風(fēng)險控制具有突出的現(xiàn)實意義。