摘 要：在我國社會經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善的過程中，企業(yè)獲得了相對較好的發(fā)展機遇，但是，伴隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中將面臨全新的困難與挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)若想進一步確保自身發(fā)展的整體效率，就必須將經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作重視起來?；诖?，本文結(jié)合實際情況對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑進行深入探究，以期對相關(guān)工作的開展起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

本文索引：劉航蓋.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（02）：-117.

中圖分類號：F 文獻標識碼：A

隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴峻。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展不僅能夠有效地明確自身的發(fā)展方向，還是企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型工作能夠有效開展的重要保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作開展的整體水平在一定程度上代表著其內(nèi)部資源應(yīng)用的整體效率，其還是企業(yè)財務(wù)管理工作開展效率與質(zhì)量的重要體現(xiàn)。在當前社會，我國部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實際開展時仍存在一些較為負面的問題，為此，企業(yè)需在不斷發(fā)展的過程中正確認識到自身經(jīng)濟管理工作中存在的不足，并以此為基礎(chǔ)不斷探索經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑，進而在有效提升自身市場競爭能力的同時，為自身可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

1.1 有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標

在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)變得更為多元化，如線上銷售行業(yè)的發(fā)展對部分實體企業(yè)造成的沖擊等。在這一背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作開展的本質(zhì)就是其在對自身未來的發(fā)展方向進行探索。結(jié)合實際情況來看，現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式逐漸難以滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢的實際需求，因此急需對自身經(jīng)濟管理工作開展的方式進行改革，從而在有效豐富自身經(jīng)濟管理模式的同時，進一步滿足市場經(jīng)濟及消費者群體的實際需求，最終為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標的實現(xiàn)提供充分的保障。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新還能夠有效地提升企業(yè)自身運營工作開展的效率，進而為企業(yè)經(jīng)營效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2 有助于提升企業(yè)的管理效能

結(jié)合實際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展能夠有效地提升企業(yè)自身的管理工作效能。通常情況下，多數(shù)企業(yè)都通過強化管理效能來有效實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑探索工作的開展能夠在有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各類資源配置合理性的同時，進一步提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，從而使其管理效能獲得較為明顯的提升。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展還能夠有效地明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的具體職責，進而在有效提升企業(yè)內(nèi)部各崗位工作人員工作效率與質(zhì)量的同時，為企業(yè)員工整體效能的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展還能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)資源浪費等負面問題，從而在有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級目標的實現(xiàn)提供充分的保障。

2 當前企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中極易遭受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等多方面因素的影響，在這類因素的影響下，企業(yè)之間的競爭關(guān)系變得更為嚴峻。為此，企業(yè)若想確保自身能夠始終與經(jīng)濟發(fā)展的新形勢相順應(yīng)，就需將經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑探索工作重視起來。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新主要涉及技術(shù)、組織及理論等幾個主要方面。

在新形勢下，部分企業(yè)自身粗獷型的經(jīng)濟發(fā)展模式嚴重地限制著企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的效率，并使其逐漸難以有效滿足經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的實際需求，加之部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制缺乏、內(nèi)部員工工作積極性較差等綜合因素的存在，使得企業(yè)發(fā)展的整體效率難以獲得有效的保障。為此，企業(yè)需重視經(jīng)濟管理水平提升工作，從而在有效提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的現(xiàn)存問題

3.1 未健全經(jīng)濟管理體制

結(jié)合實際情況來看，伴隨著新形勢，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中仍存在著一些有待解決的問題，這類問題中影響最為嚴重的便是企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督工作的落實問題。在當前社會，有些企業(yè)自身制定的經(jīng)濟發(fā)展目標與其經(jīng)濟管理工作開展的體制方面存在著較大的矛盾，這類矛盾的存在嚴重地限制了企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作開展的效率，加之部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系完善工作未能夠及時開展，最終嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.2 未落實經(jīng)濟管理責任

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的主要目標通常為追求經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)在開展此類工作時，切勿將企業(yè)自身的發(fā)展局限于經(jīng)濟效益的獲取等方面，還應(yīng)通過相關(guān)措施的有效應(yīng)用獲取一定的社會效益，進而為企業(yè)全面發(fā)展目標的有效實現(xiàn)提供充分的保障。其次，企業(yè)還應(yīng)將經(jīng)濟管理組織的構(gòu)建及相關(guān)人員的引進工作重視起來，但是，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的根深蒂固，使得企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，各部門之間難以達到全面溝通、協(xié)力配合的良好效果，這使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作如若出現(xiàn)問題，企業(yè)內(nèi)部各部門之間便極易出現(xiàn)互相推諉責任的負面現(xiàn)象，結(jié)合實際情況來看，這類推諉責任問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理責任未能夠有效落實。此外，在新形勢下，仍有部分企業(yè)將經(jīng)營、生產(chǎn)作為自身管理工作開展的主要內(nèi)容，從而使其嚴重地忽略了經(jīng)濟管理工作開展的重要價值，進而使得其在開展經(jīng)濟管理工作時難以將各崗位應(yīng)承擔的經(jīng)濟管理工作責任進行有效劃分，這類問題的存在嚴重地影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的工作積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理相對混亂。

3.3 缺乏內(nèi)部控制與管理

首先，在當前社會，部分企業(yè)并未對內(nèi)部控制、管理等工作的開展進行定位，加之其存在較為嚴重的形式化問題，從而使其難以構(gòu)建起科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理體系。其次，在新形勢的背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員卻并不具備良好的創(chuàng)新、危機等意識，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作在實際開展時難以將自身具有的價值充分發(fā)揮出來。最后，部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，常會采用財務(wù)審計的相關(guān)方法在控制企業(yè)經(jīng)營成本的同時減少自身資金方面的損失，但是，這類經(jīng)濟管理方式存在著較為明顯的片面性，進而極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟利益方面的損失。

4 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的具體路徑

在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展新形勢背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在的關(guān)系變得更具復(fù)雜性，這使得企業(yè)在開展利益分配工作時逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。但是，部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度仍存在一些問題，為此，若想有效提升自身的市場競爭能力，就必須將經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作重視起來。

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

結(jié)合實際情況來看，企業(yè)若想在新形勢下對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，首先要做的就是創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理思想。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員需發(fā)揮出自身的帶頭作用，并以企業(yè)的實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，不斷強化經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新工作開展的力度。其次，在全球經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)需在創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理思想觀念的同時做好經(jīng)濟管理手段的整合工作，從而為自身經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升提供充分的保障。此外，企業(yè)還需開展科學(xué)獎勵機制的構(gòu)建工作，從而在有效激發(fā)員工創(chuàng)新意識的同時，為企業(yè)經(jīng)濟高效發(fā)展目標的實現(xiàn)提供全新的發(fā)展動力。

4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新形勢下，企業(yè)需將自身根本利益的提升作為自身發(fā)展的出發(fā)點，并隨時、動態(tài)地掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況，從而不斷尋求經(jīng)濟發(fā)展新機遇，為自身市場核心競爭能力的提升提供充分的保障，進而使其在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠始終占據(jù)主導(dǎo)地位。另外，企業(yè)還需從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對自身參與市場競爭的方式進行創(chuàng)新，最終為自身經(jīng)濟管理效率的提升及可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制

對于其他方面的創(chuàng)新工作來說，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有一定的難度。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，如若具備相對較強的創(chuàng)新能力，便往往會借助自主經(jīng)營的方式不斷積累資本，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。但是，在企業(yè)不斷經(jīng)營發(fā)展的過程中，內(nèi)部框架、資源配置等都與其經(jīng)營體制之間存在著十分密切的聯(lián)系，為此，在新形勢下，企業(yè)還需將體制創(chuàng)新工作重視起來，特別是經(jīng)濟管理體制方面的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需做好自身內(nèi)部各部門資源的配置工作，并進一步提升自身經(jīng)濟管理框架的科學(xué)性，從而為自身經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.4 創(chuàng)新管理方式

結(jié)合實際情況來看，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)濟管理多為強制化管理方式，這類管理方式在實際應(yīng)用時雖然能夠發(fā)揮出一定作用，但是難以有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性及創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性人性化管理方式的應(yīng)用則能夠在有效提升管理工作開展合理性的同時，進一步激發(fā)出工作人員的工作熱情。一般情況下，人性化管理的本質(zhì)就是企業(yè)借助民主、人性等管理措施對企業(yè)內(nèi)部工作人員開展管理的方式。在企業(yè)應(yīng)用人性化管理方式時，企業(yè)員工是主要的管理對象，這時企業(yè)工作人員有著一定的主動權(quán)，而在工作人員發(fā)現(xiàn)這類主動權(quán)后，便能夠更加有激情地去進行勞動創(chuàng)造，從而在有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新目標的實現(xiàn)提供充分的保障。

4.5 借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗

現(xiàn)階段，伴隨全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的不斷深入，企業(yè)若想在這類經(jīng)濟發(fā)展新形勢下獲得更好的經(jīng)濟發(fā)展機遇，就必須確保自身經(jīng)濟的發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的步伐相適應(yīng)。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理方式時，不可將眼光局限于國內(nèi)市場，還需不斷迎合國際市場，這就需要企業(yè)積極地學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式，并展開深入的研究與借鑒工作，從而將其有效地融入到自身經(jīng)濟管理工作中去，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體效率。

4.6 合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新型技術(shù)得以不斷發(fā)展，其在各個領(lǐng)域的應(yīng)用也愈發(fā)常見。為此，企業(yè)要正確地認識到信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有的作用，從而在科學(xué)應(yīng)用這類技術(shù)的同時，進一步提升自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作開展的效率。此外，企業(yè)還需借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建起高質(zhì)量的經(jīng)濟市場動態(tài)分析隊伍，從而在對經(jīng)濟市場進行分析、研究的過程中，為企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容調(diào)整工作的開展提供必要的信息技術(shù)，最終為企業(yè)市場核心競爭能力的提升提供充分的保障。

5 結(jié)語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑研究工作的開展是十分必要的。為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需正確認識到自身創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作開展的實際情況，并做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作問題的研究工作，進而借助思想、戰(zhàn)略及體制等方面創(chuàng)新工作的開展來有效地創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，最終為自身可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

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