辛敏琦 上海錦湖日麗塑料有限公司創(chuàng)始人

“涌現(xiàn)”是一個(gè)復(fù)雜科學(xué)的用詞。鳥(niǎo)群聚集在一起飛，不僅不會(huì)撞在一起，而且很有秩序。它們靠的是簡(jiǎn)單規(guī)則：緊跟前面的鳥(niǎo)，跟周?chē)镍B(niǎo)保持距離。推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，決定企業(yè)成功的不是幾個(gè)環(huán)節(jié)，而是很多環(huán)節(jié)、很多運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)選擇、員工能力、產(chǎn)品技術(shù)、作業(yè)流程、客戶(hù)基礎(chǔ)……但對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)，要掌握全面信息非常困難，每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都只掌握了局部信息，把局部信息整合起來(lái)才能保證整體高效運(yùn)行?？渴裁?？靠局部連接互動(dòng)產(chǎn)生的涌現(xiàn)。

拉杰夫·白沙瓦 金融領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際中心首席執(zhí)行官

當(dāng)今商界充滿(mǎn)不確定性，也在重塑著我們的生活，所以從這點(diǎn)來(lái)考慮，很難確定誰(shuí)會(huì)是明天的思想領(lǐng)袖。公司不應(yīng)該把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里，所以被培養(yǎng)對(duì)象不應(yīng)該只是被指定的潛在領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)增加機(jī)會(huì)，擴(kuò)大培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的范圍，給每個(gè)人都提供相似的養(yǎng)料供其發(fā)展，那些有能力的人會(huì)像奶油一樣，自己慢慢浮出水面，出人頭地，成為棟梁之材。

蒂姆·埃爾莫 “成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)”理論創(chuàng)始人

企業(yè)文化越優(yōu)越就越濃厚，規(guī)范工作行為所需要的行政政策和內(nèi)部流程就越精簡(jiǎn)，這就如同水漲船高。反之，企業(yè)文化越弱，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要依賴(lài)政策和流程來(lái)規(guī)范員工的行事方式。欠缺的文化必須在制度規(guī)則中予以彌補(bǔ)。因此才會(huì)有人說(shuō)，文化是新興創(chuàng)業(yè)公司的神奇配方。

伏磊 戰(zhàn)略組織領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

戰(zhàn)略不僅是創(chuàng)始人腦子里的宏偉想法，更應(yīng)該是核心團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都能講出來(lái)的那張共同地圖。企業(yè)要真正將戰(zhàn)略落地，創(chuàng)始人一定要花大力氣在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建戰(zhàn)略共識(shí)。首先要確定兩件事情：一是“我在哪里”，即通過(guò)戰(zhàn)略診斷確定企業(yè)與行業(yè)的現(xiàn)狀；二是“我要去哪里”，即確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的終極目標(biāo)和方向。但是，真正的戰(zhàn)略還要把“我如何去那里”的戰(zhàn)略路徑梳理清晰，找出走向目標(biāo)的方法和步驟。這才是企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的。