關(guān)于目標(biāo)一定要量化，實際上是個認知誤區(qū)。不是所有的目標(biāo)都要量化，一味追求目標(biāo)量化不僅成本很高，而且可能沒有意義。HR 要做的，是給管理者樹立正確的SMART 目標(biāo)管理概念，而不是一味迎合管理者的訴求。

SMART 原則，分別是具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、具備相關(guān)性的（Relevant）、有明確截止期限的（Time-bound）。其中，關(guān)于目標(biāo)一定要量化的理解，大約是來自對Measurable（可以衡量的）的誤讀。其實，這里的“可以衡量”指的是目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以被細化為以事實為依據(jù)的或可以量化的，同時這些驗證目標(biāo)是否達成的數(shù)據(jù)或信息是可以被獲得的。顯然，Measurable 所指的是目標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能做到“能夠被衡量”，而非盡可能量化，而能夠被衡量也不代表需要被量化。

盡可能客觀

可以衡量的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能客觀，而非盡可能量化。

相比于追求目標(biāo)的量化，更應(yīng)當(dāng)追求目標(biāo)是客觀的。客觀的結(jié)果像是標(biāo)準(zhǔn)化的尺子，主觀的評判則更像是一把憑人為感覺畫刻度的尺子。當(dāng)然，這里并不是否認要讓目標(biāo)量化，能客觀地量化目標(biāo)當(dāng)然是最好的。但如果是主觀地量化目標(biāo)，則量化就顯得沒有意義。

以事實為依據(jù)

可以衡量的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以事實為依據(jù)，用事實來衡量。

其實這類職責(zé)相關(guān)的目標(biāo)很難量化。公共關(guān)系維護的職責(zé)要求總經(jīng)理助理定期與相關(guān)機構(gòu)負責(zé)人會談，定期約見一些關(guān)鍵人物。這些會談與約見很多時候是沒有實質(zhì)結(jié)果，但又必須要做的。如何定義這個目標(biāo)呢？要圍繞這條職責(zé)設(shè)定目標(biāo)，則必須做進一步的關(guān)鍵事件分解和關(guān)鍵流程聚焦，定義出總經(jīng)理助理崗位每月要做的具體事件，以這些事件是否發(fā)生為依據(jù)來判斷是否達成這項職責(zé)相關(guān)的目標(biāo)。

能夠被獲取

可以衡量的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠被獲取，能夠被獲取的才能夠被衡量。

有些管理者強調(diào)目標(biāo)一定要量化，其實是為了逃避自己對員工評價的責(zé)任，試圖淡化掉員工對目標(biāo)評價產(chǎn)生的負面情緒。不是所有目標(biāo)都具備能夠被量化的特點，只有當(dāng)目標(biāo)可以被量化、相對容易被量化、相對容易被測量時，量化的目標(biāo)才是有必要的。如果不具備量化的特點，而硬要量化，結(jié)果將演變成為了量化而量化，為了考核而考核，讓目標(biāo)管理最終可能演變成一種形式，而不是幫助組織解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的工具。

當(dāng)然，這里并不是說量化的目標(biāo)不好，或以后目標(biāo)不需要重視量化，而是說組織在設(shè)置目標(biāo)時，不要過分追求量化的目標(biāo)，不要把一些原本不需要量化的目標(biāo)非要變成量化的。用過于復(fù)雜的方法去追求量化的目標(biāo)是沒有意義的，也是有害的。