文/王雪艷（北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司）

在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的過程中，各個企業(yè)對業(yè)財融合實施的重視程度不斷提升，同時把業(yè)財融合戰(zhàn)略也當(dāng)作了企業(yè)日后構(gòu)建財務(wù)管理體系的關(guān)鍵。企業(yè)若要有效實現(xiàn)業(yè)財融合，就應(yīng)當(dāng)基于自身狀況，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，許多企業(yè)均已意識到業(yè)財融合的必要性，同時對此展開了充分的重視與建設(shè)，投放了更多的資源強化業(yè)財融合建設(shè)，推動企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

伴隨社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在運營發(fā)展當(dāng)中，規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的重要性持續(xù)提升，二者間的關(guān)聯(lián)也越發(fā)密切。業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部相互協(xié)作強化溝通，經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的有效控制實現(xiàn)價值最大化，財務(wù)部加入業(yè)務(wù)部的工作當(dāng)中，業(yè)務(wù)部把信息反饋到財務(wù)管理部門，兩個部門的工作實現(xiàn)互相推動，使企業(yè)高效運行。業(yè)財融合的分工明確性、專業(yè)性以及高效性，對企業(yè)發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、業(yè)財融合的重要作用

（一）有助于企業(yè)提高執(zhí)行能力

以往的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算、經(jīng)費報銷以及投資等涉及資金的各項業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)資金使用，極少加入財務(wù)工作中，如此造成的問題導(dǎo)致財務(wù)部預(yù)算與投資未能充分落實，與實際存在極大的偏差，企業(yè)總體資金使用存在一定的問題。在業(yè)務(wù)部與財務(wù)部展開密切協(xié)作后，二者均能夠更好地融入對方工作當(dāng)中，能夠互相提供有效信息，特別是業(yè)務(wù)部參與到財務(wù)部工作中，讓企業(yè)總體資金使用效率獲得了進一步提高。

（二）有助于財務(wù)部門發(fā)揮戰(zhàn)略支撐效用

在企業(yè)運營發(fā)展過程當(dāng)中，全部資金運轉(zhuǎn)均控制在財務(wù)部門中，企業(yè)運營生產(chǎn)活動與資金支持密不可分，可是在進行各項活動時，勢必會出現(xiàn)各項資金數(shù)據(jù)，通過此類資金數(shù)據(jù)可以直接體現(xiàn)出企業(yè)運營活動成效，對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略有著非常關(guān)鍵的作用[1]。所以，強化業(yè)財融合，有效反饋更具價值的信息，可以為企業(yè)的重要決策提供必要的參考，其更是企業(yè)構(gòu)建合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐。

（三）有助于企業(yè)形成良好的管理理念

企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與價值鏈?zhǔn)钱?dāng)前企業(yè)架構(gòu)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對于企業(yè)運營發(fā)展有著極大的影響。不管是業(yè)務(wù)鏈或是價值鏈，在當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢下，唯有把二者全面融合，才可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，促進企業(yè)在全新的經(jīng)濟形勢下長久穩(wěn)健發(fā)展。強化業(yè)財融合的開展，需基于財務(wù)核算工作至全面價值管理，對企業(yè)總體管理模式進行調(diào)整優(yōu)化，推動企業(yè)有效加強對價值管理的高度重視，如此也是新時代企業(yè)必然的發(fā)展趨勢，更是當(dāng)前社會經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展所提出的全新要求。在此種條件下，務(wù)必要強化業(yè)財融合，加強企業(yè)管理理念，將管理做到精細(xì)化，并且拓展企業(yè)業(yè)務(wù)管理范疇，把生產(chǎn)效益等價值管理融合在內(nèi)，進一步提升企業(yè)的管理成效。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的相關(guān)問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的工作目標(biāo)具有一定的差異性

企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部均是企業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成部門，但是二者職能有所區(qū)別，工作目標(biāo)也有所差異，因此業(yè)務(wù)部與財務(wù)部必定存在一定的差異性。業(yè)務(wù)部是直接擔(dān)負(fù)企業(yè)運營發(fā)展責(zé)任的主要部門，在具體工作當(dāng)中對生產(chǎn)與服務(wù)更加重視，如此也是業(yè)務(wù)部工作的重點核心；財務(wù)部是企業(yè)開展財務(wù)管理的職能部門，所以在實際工作當(dāng)中，其重點是各項財務(wù)工作，更加重視企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、相關(guān)財務(wù)是否符合國家與政府政策，防控稅務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容[2]。可見，兩部門工作目標(biāo)具有本質(zhì)性的區(qū)別，如此也就造成了部門間在協(xié)作當(dāng)中通常會存在沖突。在此種狀況下，必定要進行有效的協(xié)調(diào)，才可以充分施展業(yè)財融合的巨大價值，反之，就會對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，我國企業(yè)在進行業(yè)財融合的工作中，通常不能有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部之間的沖突，這是導(dǎo)致企業(yè)很難開展業(yè)財融合的主要因素。

（二）業(yè)務(wù)部門未能提供必要的管理信息

在企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中，業(yè)務(wù)部是企業(yè)的重點部門之一，企業(yè)在運行中，進行的許多活動均是以業(yè)務(wù)部為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)工作而進行的。在此種狀況下，業(yè)務(wù)部和財務(wù)部間的關(guān)聯(lián)缺少充分的交流與互動，使業(yè)務(wù)部與財務(wù)部相脫離，所以財務(wù)部通常不能及時收到業(yè)務(wù)部反饋的信息，尤其是財務(wù)相關(guān)信息，如此對財務(wù)部的工作會產(chǎn)生極大的阻礙。業(yè)務(wù)部不能為財務(wù)部及時提供必要的信息，尤其是和資金相關(guān)的信息，也讓財務(wù)部的工作往往會發(fā)生返工或是計劃更改等情況，這不但極大程度地影響到了財務(wù)工作的成效，提高了任務(wù)量，也極易導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)誤差，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯著提升[3]。另外，因為業(yè)務(wù)部未能及時提供財務(wù)信息，也會讓財務(wù)部無法及時把財務(wù)狀況充分呈報給管理層，從而對企業(yè)重要決策也產(chǎn)生了不良的影響。

（三）財務(wù)部門無法精準(zhǔn)了解業(yè)務(wù)活動狀況

基于客觀層面而言，業(yè)務(wù)部重點負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有其標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，財務(wù)部門若貿(mào)然參與到業(yè)務(wù)工作中，勢必會對其正常工作造成相應(yīng)的干擾。所以業(yè)務(wù)部并不希望財務(wù)部介入，并且因為財務(wù)從業(yè)人員對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)缺少相關(guān)專業(yè)技能，缺少對各項業(yè)務(wù)活動的深刻了解，如此也造成了財務(wù)從業(yè)者不能精準(zhǔn)地掌握業(yè)務(wù)部的各項活動?；谥饔^層面而言，在以往的財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)部和業(yè)務(wù)部間存在監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，所以財務(wù)部對業(yè)務(wù)部的重點工作就是進行相應(yīng)的監(jiān)管[4]。可是在新時代形勢下，不僅需要財務(wù)部對業(yè)務(wù)部進行監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)有效通過財務(wù)職能給業(yè)務(wù)部必要的指導(dǎo)與服務(wù)。當(dāng)前因為業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的矛盾與沖突不能得到進一步的調(diào)節(jié)，造成財務(wù)部對各項業(yè)務(wù)活動在認(rèn)識和支持層面均有著一定的不足，財務(wù)部對銷售部按照客戶維護構(gòu)建的營銷成本體系沒有深刻的了解，如此就造成了財務(wù)部在工作當(dāng)中未能科學(xué)有效地分析各種收款形式下的效益狀況，更不能為企業(yè)總體效益的提高給予合理的指導(dǎo)與服務(wù)。

四、基于財務(wù)職能定位的業(yè)財融合具體措施

（一）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中開展業(yè)財融合

我國一般企業(yè)都是每年制定一次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，最關(guān)鍵的部門就是財務(wù)部，其余部門即便也參與到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建當(dāng)中，但也是處在輔助地位，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作具有一定的繁瑣性，任務(wù)量巨大，涉及各個部門與環(huán)節(jié)，所以財務(wù)部不但要做好自身本職工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供精準(zhǔn)可靠的財務(wù)信息，還應(yīng)當(dāng)征求各部門尤其是業(yè)務(wù)部門的建議或意見，同時對此展開整體分析，進一步保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性以及可行性。但是在具體工作當(dāng)中，因為業(yè)務(wù)部工作完成狀況存在不確定性，由于此種因素影響，不能為財務(wù)部提供及時精準(zhǔn)的信息[5]。另外，業(yè)務(wù)部通常把精力放置在了各項業(yè)務(wù)活動中，對財務(wù)部征詢意見未能有所重視，極少積極加入此種工作當(dāng)中，如此為財務(wù)部征詢信息提高了一定的難度，最后造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性以及可行性具有一定的不足，在具體實施當(dāng)中無法充分落實，通常存在與實際相脫離的現(xiàn)象。所以，企業(yè)對于此種現(xiàn)象，務(wù)必要推動財務(wù)部和業(yè)務(wù)部在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面實現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)配合，強化二者間的協(xié)作互通，對業(yè)務(wù)人員開展職業(yè)培養(yǎng)，通過業(yè)財融合理念提升業(yè)務(wù)部和財務(wù)部有機融合的必要性，推動業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的深入?yún)f(xié)作，進一步健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不但為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好和諧的環(huán)境，也可以有效促進企業(yè)業(yè)財融合的深層次發(fā)展。

（二）在物資采購過程中開展業(yè)財融合

在企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中，物資采購工作是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，采購成本是企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中的重點成本構(gòu)成，并且物資采購對于企業(yè)商品以及服務(wù)質(zhì)量都具有直接的影響，從而對企業(yè)形象以及誠信口碑也具有極大的影響。因此，在企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中，物資采購是企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益最為關(guān)鍵的影響因素。尤其是在大規(guī)模企業(yè)當(dāng)中，物資采購均是通過深化研究與有效的規(guī)劃，便有關(guān)部門按照具體情況，包括自身發(fā)展能力、生產(chǎn)水平、產(chǎn)品營銷計劃與以往銷售總量、未來發(fā)展規(guī)劃、市場需求以及市場價格變化等，進而合理有效地制定采購方案，制定物資采購清單，交予物資部門根據(jù)規(guī)劃方案以及清單列表嚴(yán)格實施采購計劃。在物資采購計劃制定當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分考量的主要因素就是成本，同時決定采購成本的因素，其不但包括市場價格變化，還包含采購數(shù)量、類型等多種因素。為保證企業(yè)物資采購工作的有序開展并合理控制成本，防止發(fā)生資金浪費的現(xiàn)象，財務(wù)部務(wù)必要與業(yè)務(wù)部進行相應(yīng)的協(xié)作，強化溝通與交流，全方位掌握企業(yè)對于物資真實需求狀況，關(guān)注市場價格變化以及供應(yīng)廠家變化狀況等，進而嚴(yán)格進行物資采購的預(yù)算管理，保證預(yù)算的合理性，對資金使用效率進行優(yōu)化，做到資源配置的優(yōu)化。另外，在物資采購過程當(dāng)中，營銷部門需要根據(jù)自身物資需求和財務(wù)部積極開展信息資源共享，進而讓財務(wù)部能夠按照具體狀況，科學(xué)有效地進行物資采購預(yù)算以及決算工作，充分施展財務(wù)管理的前瞻性，深入開展業(yè)財融合，為銷售業(yè)務(wù)的有序進行提供高效的服務(wù)，除此之外，還應(yīng)盡量防止采購數(shù)量超額，導(dǎo)致資源與資金的浪費現(xiàn)象，如此對提升銷售利潤有著非常關(guān)鍵的作用。業(yè)務(wù)部與財務(wù)部均應(yīng)當(dāng)對采購過程展開實時追蹤，實時掌握物資采購進度，同時根據(jù)采購方案和清單列表與具體采購狀況展開對比，保證采購計劃能夠嚴(yán)格開展。在此過程當(dāng)中，也可以對企業(yè)現(xiàn)金流展開嚴(yán)格的控制，同時對其調(diào)整狀況與調(diào)整需求展開深層次的了解，如此不但對推動企業(yè)業(yè)財融合具有一定的促進效用，還可以推動財務(wù)部展開有效的部門職能優(yōu)化，為企業(yè)運營發(fā)展與各部門工作的順利進行。提供必要的指導(dǎo)與支持。尤其是對業(yè)務(wù)部與有關(guān)項目監(jiān)督管理部門，經(jīng)過深層次掌握企業(yè)現(xiàn)金流調(diào)整需求，財務(wù)部能夠?qū)ΜF(xiàn)金流配置方案進行優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部給予一定的資金支持，有效促進企業(yè)有序開展業(yè)務(wù)運營與生產(chǎn)，有利于企業(yè)實現(xiàn)最大化的效益。

（三）在績效評價過程中開展業(yè)財融合

針對考核指標(biāo)進行明確、分解與執(zhí)行是企業(yè)運營管理中績效考核的主要價值，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)作企業(yè)管理層對各個維度的考核指標(biāo)進行細(xì)化，從而實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。按照對績效考核評價指標(biāo)與管理決策二者間的聯(lián)系，把指標(biāo)分為不相關(guān)、部分相關(guān)和全相關(guān)三個類型，從而保證財務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動的有效參與。首先，不相關(guān)指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)和有關(guān)部門及時聯(lián)系，在指標(biāo)出現(xiàn)變化時，充分考量財務(wù)部門能否進行參與配合。其次，部分相關(guān)指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對績效指標(biāo)充分重視，保證其他工作和安全相關(guān)同步。最后，全相關(guān)指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)保證績效指標(biāo)計算與數(shù)據(jù)輸入的精準(zhǔn)性，對指標(biāo)設(shè)計展開持續(xù)的優(yōu)化，重視指標(biāo)與管理間的相關(guān)聯(lián)，從而保證目標(biāo)值在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中充分施展的引導(dǎo)職能。

五、結(jié)束語

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。文章針對激烈的市場競爭環(huán)境下的業(yè)財融合內(nèi)涵與作用進行了闡述，對企業(yè)業(yè)財融合存在的有關(guān)問題進行了分析，并提出了基于財務(wù)職能定位的業(yè)財融合有關(guān)措施，以期能夠進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。