鄧張升 宋廣軒 李業(yè)韜 鄧立治

摘 要：創(chuàng)業(yè)時機(jī)是一切創(chuàng)業(yè)活動的起點。創(chuàng)業(yè)者在不同的時機(jī)決策入場和其成長速度相當(dāng)大程度上決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。未來充滿不確定的要素，本文清晰地提出四個可確定的關(guān)鍵要素，即兩大不可逆要素“時間”（Time）和“科技”（Technology）與兩大可逆要素“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”（Team）與“社會環(huán)境”（Society），并將四者構(gòu)建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策模型。該模型有利于創(chuàng)業(yè)者合理評估創(chuàng)業(yè)時機(jī)的選擇，對提高創(chuàng)業(yè)存活率、預(yù)測創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)造創(chuàng)新第二曲線有重要的理論現(xiàn)實價值，也有利于投資人在投資時機(jī)的決策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)時機(jī);決策;時間;科技;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;社會環(huán)境

本文索引：鄧張升，宋廣軒，李業(yè)韜，鄧立治.“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策模型構(gòu)建研究[J].中國商論，2022（03）：-121.

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（a）--05

1 引言

創(chuàng)業(yè)時機(jī)是一切創(chuàng)業(yè)活動的起點。創(chuàng)業(yè)者在不同的創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策入場、其成長速度相當(dāng)大程度決定了創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和存活率。有觀點認(rèn)為，“風(fēng)口上，豬都能飛起來”。研究創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策，仿佛是在選擇“風(fēng)口”、押注“風(fēng)口”。但創(chuàng)業(yè)時機(jī)僅僅是創(chuàng)業(yè)活動的起點，創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的困難考驗都在后頭，“虎頭蛇尾”不是創(chuàng)業(yè)者所期盼的。因此，研究創(chuàng)業(yè)時機(jī)，必須將其放在兩個“歷史長河”里進(jìn)行觀察、研究，一個“歷史長河”是企業(yè)生命周期，另一個“歷史長河”也是社會行業(yè)發(fā)展的長河。只有這樣，對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的研究才能避免機(jī)會主義、投機(jī)心理。這就是本文對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的初步把握：創(chuàng)業(yè)時機(jī)是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決策的時間點，包括開始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展中重大決策，而最佳創(chuàng)業(yè)時機(jī)是綜合考慮前后數(shù)年、數(shù)十年的時間范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)、并得以不斷壯大企業(yè)的時間點。

不少學(xué)者對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的影響因素進(jìn)行了研究。熊彼特主義認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會本質(zhì)上是通過創(chuàng)造性地整合資源來滿足市場需求并創(chuàng)造價值的可能性。其提出的“創(chuàng)造性”是有意義的，但還沒看到機(jī)會的時效性特征。楊俊等（2014）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)行為速度是成功創(chuàng)辦新企業(yè)并實現(xiàn)機(jī)會價值創(chuàng)造的重要決定因素。但沒能指出創(chuàng)業(yè)時機(jī)如何決策才是合理的。有學(xué)者提出創(chuàng)業(yè)時機(jī)成熟的10個征兆，卻存在較大的個人情緒色彩，缺乏理論框架。吳興海和張玉利（2018）運用博弈分析方法將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存率最大化目標(biāo)納入分析框架，構(gòu)建了一個包含市場競爭、創(chuàng)業(yè)者負(fù)債成本和競爭者的市場信息結(jié)構(gòu)等因素的數(shù)學(xué)模型，來研究創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會開發(fā)時機(jī)選擇及其影響因素問題。該模型有借鑒意義，但其研究藍(lán)本卻是“創(chuàng)業(yè)者從發(fā)現(xiàn)機(jī)會至最終開發(fā)機(jī)會生產(chǎn)出新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)歷程”，而這段創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)發(fā)展相比過于短暫，同樣沒有揭示出最佳創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的科學(xué)模型。王朝云等（2021）認(rèn)為“情境學(xué)習(xí)視角下創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識”，這一結(jié)論較片面，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)能力，是一種競爭力，而非知識。將創(chuàng)業(yè)機(jī)會放在能力的范疇，創(chuàng)業(yè)機(jī)會才具有可比性。路軍（2012）鮮明地提出了適宜大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三種情況，尤其提到了“擁有極具市場潛力的專利技術(shù)成果”和“發(fā)現(xiàn)了難得的、稍縱即逝的市場空白”，具有很強(qiáng)指導(dǎo)性，但缺乏理論支撐。伍玉林等（2016）對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時機(jī)的選擇分為在校創(chuàng)業(yè)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，結(jié)合學(xué)校制度提出見解，但沒有揭露時機(jī)本質(zhì)和存活率之間的內(nèi)在規(guī)律，具有表面性。

本文將引入四個要素，即時間、科技、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和社會環(huán)境，從時空動態(tài)的角度，解決對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的定位認(rèn)識問題、分析決策問題，并且解釋企業(yè)二次創(chuàng)新的極端重要性進(jìn)而抓住時代的新機(jī)會。為創(chuàng)業(yè)者基業(yè)長青、投資人投資決策提供思路。

2 創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的特點

從宏觀數(shù)千年的人類歷史看，每個時代都有每個時代的機(jī)會，但微觀上的數(shù)月、數(shù)年范圍里，創(chuàng)業(yè)時機(jī)并不時常出現(xiàn)，在空間上分布也有不均衡性，總體來說和平、穩(wěn)定、寬松、包容的環(huán)境里會有更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生。創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策則是由創(chuàng)業(yè)者基于客觀環(huán)境、主觀能動性作出的創(chuàng)業(yè)選擇，具有以下三大特點。

2.1 創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的主觀性

創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策首先是由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行判斷的，判斷的對象是“未來”。一個時機(jī)“好不好”，首先是創(chuàng)業(yè)者基于自身經(jīng)驗、認(rèn)識和社會關(guān)系共同做出的主觀判斷。SHANE發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的先前知識是影響創(chuàng)業(yè)者識別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要因素。ARENIUS等指出，個體具備的社會網(wǎng)絡(luò)影響其對機(jī)會的感知。崔連廣等提出換位思考和創(chuàng)業(yè)激情是創(chuàng)業(yè)者決策邏輯的重要前端影響因素。因此，創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策具有主觀性。一個時機(jī)“好不好”，也是投資人、用戶、媒體等評價即主觀判斷?？梢妱?chuàng)業(yè)時機(jī)決策經(jīng)常出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的現(xiàn)象，各抒己見、眾口不一，難判優(yōu)劣。這就是創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的主觀性帶來的迷惑性。

2.2 創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的客觀性

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)把創(chuàng)業(yè)時機(jī)放在兩個“歷史長河”中，一些“偽時機(jī)”曇花一現(xiàn)，原形暴露。因此，從結(jié)果上說，創(chuàng)業(yè)時機(jī)必然有優(yōu)劣之分、有高下之判。而創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的客觀性，首先體現(xiàn)在必須是由行動、實踐來證明，而不是理論來推演。其次，還體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在客觀的機(jī)會窗口，窗口具有時效性。最后，創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的客觀性還體現(xiàn)在受到科技水平的影響。盡管創(chuàng)業(yè)有商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩種模式，但是沒有僅靠商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)具有跨越數(shù)十年的生命力，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要開始技術(shù)儲備、技術(shù)創(chuàng)新，才能有越過歷史周期的能力。認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的客觀性，才能有意識地把握創(chuàng)業(yè)者、投資人決策的命中率、正確率。

2.3 創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的合理性

創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的主客觀是否能夠相結(jié)合，就是創(chuàng)業(yè)時機(jī)的合理性。這個合理性也是客觀的評價，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。有學(xué)者提出“人-機(jī)會”匹配理論。但是這一理論存在較大的模糊，“人”和“機(jī)會”到底包括哪些范疇？于是眾多學(xué)者不斷細(xì)化它們。但創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在不確定性，創(chuàng)業(yè)者不可能投入過多的時間進(jìn)行評估，機(jī)會之窗又可能隨時關(guān)閉?！澳：恼_勝過精準(zhǔn)的錯誤?！背晒Φ膭?chuàng)業(yè)時機(jī)識別不是靠無窮無盡的決策分析，而是抓住主要矛盾、主要因素，從而做出較為模糊但準(zhǔn)確的判斷。這些“主要因素”的特征是更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會的屬性研究可從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面展開。靜態(tài)觀認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是市場中潛在需求、市場不完全均衡的產(chǎn)物或者是未得到充分利用的能力或資源;動態(tài)觀則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會是指在新市場、新產(chǎn)出或者兩者相互作用中，創(chuàng)新性地整合資源以滿足市場需求并創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。本文認(rèn)為，動態(tài)觀更具有合理性。

3 構(gòu)建“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策模型

只有抓住不可逆要素進(jìn)行分析，才能更深刻的看到歷史的發(fā)展規(guī)律。基于以上分析，根據(jù)對要素“更深刻、更內(nèi)在、更具判斷性的”特征要求，本文選取兩大不可逆要素即“時間”（Time）和“科技”（Technology），但由于創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策的主觀性，也選取了兩大可逆且關(guān)鍵要素即“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”（Team）與“社會環(huán)境”（Society），并將其構(gòu)建成“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策模型，如圖1所示。

3.1 模型要素釋義

3.1.1 時間（Time）

時間具有不可逆性，任何的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)都活在時間的長河里，不可逆、不可重來。這說明了創(chuàng)業(yè)時機(jī)的時代特殊性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會窗口的客觀現(xiàn)實性，有的機(jī)會屬于那個年代，就必然是那個年代的，過了這個時間窗口，再去做一遍創(chuàng)新是不可行的。如我國改革開放初期，商業(yè)以土地、經(jīng)營許可權(quán)、資源等為王;到20世紀(jì)90年代，就是渠道為王;而21世紀(jì)以來，依次是互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、算法推薦、物聯(lián)網(wǎng)輪番為王等。今天的創(chuàng)業(yè)者即使擁有先輩們的創(chuàng)業(yè)條件，也不可能再去創(chuàng)辦一模一樣的企業(yè)，獲得同樣的成功了。下一個時代的消費觀念，也一定和上一個時代消費觀念有所差別。換句話，今天的創(chuàng)業(yè)者也不必因為錯過上一個時代而懊惱，因為今天這個時代、下一個時代仍有獨特的時代機(jī)會，需要做的是在下一個時機(jī)到來之前儲蓄力量、做好準(zhǔn)備。

雖然時間不可逆，但是歷史會重演——以新的人物、新的方式重演，因此我們需要把創(chuàng)業(yè)時機(jī)放在更長的歷史長河中去考量，分析機(jī)會是否符合歷史規(guī)律。張磊（2020）提出，“如果盡可能地把研究周期拉長，尋找歷史時空中生意、生態(tài)的要素演變，就能看到未來5年、10年甚至20年的發(fā)展趨勢，判斷企業(yè)在未來的環(huán)境中會以怎樣的表達(dá)方式，實現(xiàn)爆發(fā)式增長?！?/p>

3.1.2 科技（Technology）

吳軍（2019）認(rèn)為“歷史總在重演，科技永遠(yuǎn)向前”，科技幾乎是唯一能獲得疊加式進(jìn)步的力量。因此，科技也是不可逆的要素。正如前文分析，不管企業(yè)出身商業(yè)模式還是技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展到一定階段都會匯合在技術(shù)的大江大河中?！肮沤裰型?，任何王侯將相的功績和工業(yè)革命相比都不值一提?！瘪R克思在《共產(chǎn)黨宣言》寫道：“資產(chǎn)階級在它不到一百年的統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多，還要大。科技是第一生產(chǎn)力，必然是創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策考慮的重要因素”。

值得注意的是，雖然這里強(qiáng)調(diào)科技的重要性，但從投資人的角度，不主張主動忽略，甚至歧視一些文科背景的創(chuàng)業(yè)者，以及一些早期純商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。不少企業(yè)早期確實只能利用較低的科技，以市場換資金、以資金換人才、以人才換技術(shù)、一批代工廠轉(zhuǎn)型科技型企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，如華為、京東等。如果以“科技”作為過濾器，容易在早期錯過很多投資機(jī)會。更重要的是判斷他們是否具有技術(shù)意識，是否具有未來的科技計劃。

3.1.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（Team）

創(chuàng)業(yè)必須是團(tuán)隊作戰(zhàn)的模式。這里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊曲線Team1、2展現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力的來源是多元的，包括企業(yè)家精神、團(tuán)隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、資源運用力、技術(shù)應(yīng)用能力、市場拓展能力、應(yīng)變能力等。基于機(jī)會視角看創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)競爭力，后者更應(yīng)該被視為創(chuàng)業(yè)者在識別和開發(fā)機(jī)會的過程中應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力。創(chuàng)業(yè)者私人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是市場拓展過程中可資利用的重要資源，創(chuàng)業(yè)者需要充分挖掘、利用現(xiàn)有社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或是巧妙搭建必要的人脈關(guān)系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方方面面，歸根結(jié)底是三個詞：使命、愿景和價值觀。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力是可逆要素，隨著時間的推移，企業(yè)或成或敗，都將考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對以上三者的堅守。因此，該要素有提升的時候，也會有倒退的時候。

3.1.4 社會環(huán)境（Society）

社會環(huán)境曲線Society1、2在這里是將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以外的諸多元素都綜合于此，包括政策、社會科技水平、競爭者、上下游等，尤其以科技占最大權(quán)重。它們都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的外部影響要素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊得以存活的土壤，具有提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力、或毀滅他們的重要功能。社會環(huán)境在短時間內(nèi)具有可逆性，但長期來說，社會的進(jìn)步是必然的，因此社會環(huán)境的曲線是上升的。

社會環(huán)境曲線1在初期，受到技術(shù)成熟性、穩(wěn)定性、技術(shù)成本、社會接受度等影響往往發(fā)展緩慢，隨著技術(shù)積累、新進(jìn)入者越來越多，新技術(shù)的優(yōu)勢體現(xiàn)并逐漸推廣被社會逐漸接受后，資金和科研資源的大量投入會促進(jìn)新技術(shù)的快速發(fā)展。當(dāng)技術(shù)發(fā)展達(dá)到一定程度，成為主流技術(shù)后，技術(shù)的瓶頸和缺陷便開始顯現(xiàn)，制約技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，該技術(shù)逐漸達(dá)到其天花板、競爭者沒有超額利潤，社會環(huán)境曲線1變得非常平緩，直到被以新技術(shù)為代表的社會環(huán)境曲線2取代。社會環(huán)境曲線1和社會環(huán)境曲線2的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的技術(shù)路線是不同的，比如從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)、從搜索引擎到算法推薦等。

需要注意的是，社會環(huán)境是區(qū)分“大環(huán)境”與“小環(huán)境”的。“大環(huán)境”可以理解是一國、全球的線下環(huán)境，全網(wǎng)的環(huán)境;“小環(huán)境”是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊當(dāng)?shù)氐囊豢h、一域。大小環(huán)境的區(qū)分具有現(xiàn)實意義，由于不同企業(yè)的市場競爭格局在地理上的不均衡性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力不必須處于該行業(yè)的第一，也可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、建立市場。這樣的思路，給了投資人的更多選擇可能性，給了創(chuàng)業(yè)者更大的行動信心。

3.2 模型演化

3.2.1 創(chuàng)新第一階段（t0-t4）、創(chuàng)新第一曲線（T1，T1’）

創(chuàng)業(yè)時機(jī)成立（t0-t1）：在t0時，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1的競爭力高于社會環(huán)境1時，即可以考慮去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t1-t2）：隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1的獲利，更多競爭者進(jìn)入市場，如前者不采取任何的創(chuàng)新競爭應(yīng)對措施，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力開始下降，甚至低于社會環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t2-t4）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1被迫采取新的競爭策略，可能是技術(shù)革新，可能是市場策略，此時會得以重振，若成功便重新引領(lǐng)社會環(huán)境，若失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)淪為一般企業(yè)，甚至消失。

以上階段圍繞核心科技1進(jìn)行的競爭與創(chuàng)新，企業(yè)基本處于連續(xù)起伏競爭狀態(tài)。

3.2.2 創(chuàng)新第二階段（t4-t6）、創(chuàng)新第二曲線（T2）

當(dāng)社會出現(xiàn)了新核心科技2，并假設(shè)核心科技2是優(yōu)于核心科技1的，社會環(huán)境曲線2隨之誕生。

創(chuàng)業(yè)交鋒時期（t4-t5）：此階段最為混沌、最為精彩，兩個團(tuán)隊是同時競爭，出現(xiàn)交鋒點c1。在t4時，作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2可以選擇舊科技1進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也可以選擇新科技2進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，鑒于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1已有行業(yè)地位，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2往往會選擇科技2進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同理，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2競爭力也應(yīng)該是高于社會環(huán)境2的。此階段可舉例如2008年前后各家互聯(lián)網(wǎng)公司對云計算的爭議和投入。隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2的獲利，市場更多競爭者會進(jìn)入，這時候產(chǎn)生第二個交鋒點c2，代表新技術(shù)的社會環(huán)境曲線2與代表舊技術(shù)的社會環(huán)境曲線1之間的競爭。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1可能繼續(xù)存在，也可能已經(jīng)不存在了。

此階段最激烈的環(huán)節(jié)在于對核心科技1、2的路線兩個交鋒點，企業(yè)的競爭處于跳躍競爭狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1在下一技術(shù)時代有兩種競爭策略：（1）自己掌握核心科技2，并能發(fā)展好科技2，則實現(xiàn)了跳躍的競爭，實現(xiàn)了創(chuàng)新第二曲線;（2）采取收購兼并方式將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2融入本集團(tuán)，進(jìn)而掌握創(chuàng)新第二曲線。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2的策略也有兩種競爭策略：一是快速獨立成長，二是快速成長被收購。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩（t5-t6）：如前者不采取任何的創(chuàng)新競爭應(yīng)對措施，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2競爭力開始下降，甚至低于社會環(huán)境2。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展重振（t6-）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2被迫采取新的同上競爭策略，成功便重新引領(lǐng)社會環(huán)境，失敗則從此沉積下去，可能企業(yè)消失，也可能淪為一般企業(yè)。

3.2.3 本模型與企業(yè)生命周期比較

該模型和企業(yè)生命周期模型看似相似，實則有本質(zhì)不同，一是在于縱坐標(biāo)，不同于生命周期模型的“規(guī)模”，選取的是“科技”，因為本模型揭示的是企業(yè)動態(tài)發(fā)展中不可逆要素。用科技來揭示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力，更有預(yù)判性。二是由于引入了社會環(huán)境要素，更逼真模擬了創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境，且具有可比性，為創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策帶來更直觀的啟發(fā)。三是由兩條不同的技術(shù)曲線、兩條不同的社會環(huán)境曲線，揭示了企業(yè)二次創(chuàng)新的本質(zhì)是掌握新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)。

3.2.4 本模型與創(chuàng)新技術(shù)的“S形曲線”比較

由于科技僅僅是客觀物體，科技之間無法進(jìn)行競爭。本模型引入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、社會環(huán)境兩大因素，更貼近現(xiàn)實展示了技術(shù)之間的競爭是通過“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”這一組織形式、這一中介進(jìn)行的。進(jìn)而，揭示了投資人在投資的時候，需要綜合考慮技術(shù)和人、環(huán)境，不能盲從科技，才能提高投資有效率。

3.3 模型的應(yīng)用

3.3.1 創(chuàng)業(yè)時機(jī)t0的決策

社會環(huán)境是區(qū)分大小環(huán)境的，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力高于社會小環(huán)境，則可以存活一段時間，但很快就會面臨來自社會更大的競爭;如果是高于社會大環(huán)境，則可以擁有較長時間把注意力放在發(fā)展自身，較晚應(yīng)對來自社會的競爭。在這一點上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊競爭力不完全只看科技，如果商業(yè)模式快速搭建、快速擴(kuò)張、快速變現(xiàn)，也是值得考慮進(jìn)入市場的。

3.3.2 創(chuàng)新者窘境

每一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊早期都具有先進(jìn)性、開拓性，到了創(chuàng)業(yè)發(fā)展放緩階段，取得一定成績后尤其是實現(xiàn)行業(yè)壟斷后，必然會出現(xiàn)部分人安逸享樂、喪失敏銳性、停止創(chuàng)新，即使仍有創(chuàng)新想法提出，囿于這批人的阻礙、大公司病等，創(chuàng)新者都會進(jìn)入窘境。企業(yè)家精神是一種狀態(tài)，而非一種身份象征。如果創(chuàng)業(yè)者喪失了進(jìn)取的企業(yè)家精神，也就不再是一個合格的企業(yè)家，只是守財者，創(chuàng)業(yè)時機(jī)也就消失了。這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要警惕的。

3.3.3 技術(shù)的“另起爐灶”

消費者需要“更快的馬”其實不是馬，而是“一輛車”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1對于原有科技1的持續(xù)精進(jìn)是有必要的，但一定要注意不管任何技術(shù)，歸根結(jié)底都是為了解決需求和問題，因此要積極尋找、開拓科技2的路線，把握技術(shù)“另起爐灶”的新創(chuàng)業(yè)時機(jī)，實現(xiàn)跳躍式創(chuàng)新。投資人要經(jīng)常與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊討論，將自己更多的見識與其分享，探討擁有下一個時代的創(chuàng)新第二曲線。例如“消滅了”鍵盤的蘋果手機(jī)，讓諾基亞等無法趕超。

3.3.4 自我革命還是被革命

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊基于以上3個認(rèn)識，就要保持對機(jī)會靈敏的嗅覺，認(rèn)識到，社會的發(fā)展是必然的，有了核心科技曲線1，就會有核心科技2、3……，每個時代都有屬于每個時代的核心科技，要么自己去抓住下一條科技曲線，要么被其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊抓住，由于生產(chǎn)關(guān)系必然要適應(yīng)生產(chǎn)力，新的科技曲線意味著新的生產(chǎn)關(guān)系、新的組織形態(tài)，這就要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1可以對自身組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整甚至是自我革命，如果組織、資源跟不上，就會被新的團(tuán)隊2革命取代了，例如米聊和微信的爭奪戰(zhàn)。

3.3.5 打造企業(yè)的動態(tài)護(hù)城河

張磊（2020）提出企業(yè)的護(hù)城河其實是動態(tài)的、開放的，也就是要從企業(yè)所處的時代背景和生態(tài)環(huán)境、不同領(lǐng)域之間創(chuàng)造聯(lián)系、敢于打破自身壟斷地位三個視角來打造動態(tài)護(hù)城河。其觀點更是本模型圖的另一種詮釋。

4 結(jié)語

創(chuàng)業(yè)時機(jī)一直都有，創(chuàng)業(yè)者不必羨慕前人，而要抓住當(dāng)下、預(yù)判未來。創(chuàng)業(yè)者遵循“3T-S”創(chuàng)業(yè)時機(jī)決策模型，對時間、科技兩大不可逆要素保持敬畏之心，不盲從“風(fēng)口”，理性看待時機(jī)的把握需要團(tuán)隊競爭力作為支撐。在創(chuàng)業(yè)全過程，克服創(chuàng)新者窘境、實現(xiàn)創(chuàng)新第二曲線跳躍，都是創(chuàng)業(yè)時機(jī)。沒有哪個企業(yè)可以創(chuàng)造一個時代，只有時代創(chuàng)造了企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]Kirzner I M. Entrepreneurial discovery and the competitive market process： an Austrain approach[J].Journal of Economic Literature，2005（1） ： 60 - 85

[2]楊俊，韓煒，張玉利.工作經(jīng)驗隸屬性、市場化程度與創(chuàng)業(yè)行為速度[J].管理科學(xué)學(xué)報，2014（8）：10-22.

[3]創(chuàng)業(yè)時機(jī)成熟的10個征兆[J].北京農(nóng)業(yè)，2012（17）：10-11.

[4]吳興海，張玉利.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的開發(fā)時機(jī)選擇研究[J].管理學(xué)報，2018（4）：530-538.

[5]路軍.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不同時機(jī)及其問題[N].中國青年報，2012（9）.

[6]伍玉林，王全巖.研究生創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)時機(jī)選擇研究[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016（5）：67-71.

[7]王朝云，吳琴琴.情境學(xué)習(xí)下創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別研究[J].理論界，2021 （2）：98-104.

[8]SHANES. Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities[J]. Organization Science， 2000，11（4）： 448-469.

[9]ARENIUSP， DE CLERCQ D. A Network-Based Approach on Opportunity Recognition[J]. Small BusinessEconomics，2005，24（3）：249-265.

[10]ISRAEL M. KIRZNER. Entrepreneurial discovery and the competitive market process： An Austrian Approach[J]. Journal of Economic Literature，1997，3：60-85.

[11]BARRINGER， B. R.&， IRELAND， D. Entrepreneurship： Successfully Launching New Ventures. New Jersey， Prentice H[12]all，2006.

[12]Ozgen E. Entrepreneurial Opportunity Recognition： Information Flow， Social and Cognitive Perspectives[M]. NY： Rensselaer Polytechnic Institute，2003.

[13]張磊.價值[M].杭州：浙江教育出版社，2020：106-107.

[14]崔連廣，閆旭，張玉利.創(chuàng)業(yè)者決策邏輯的形成機(jī)制研究：中美創(chuàng)業(yè)行為的比較[J].科學(xué)學(xué)研究，2021（6）：1094-1102.

[15]孫永波，丁沂昕，王楠.資源拼湊與創(chuàng)業(yè)機(jī)會認(rèn)知的對接路徑[J].科研管理， 2021（2）： 130-137.

[16]吳軍.全球科技通史[M]. 北京：中信出版社，2019：01-05.

[17]劉娟，彭正銀，王維薇.企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)海外市場選擇：基于中小型國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實證研究[J].北京：國際商務(wù)（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報）， 2014（2）： 83-94.

[18]尹苗苗，蔡莉. 創(chuàng)業(yè)能力研究現(xiàn)狀探析與未來展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理， 2012（12）： 01- 11+19.

Research on the Construction of? “3T-S” Entrepreneurial Opportunity

Decision-Making Model

Entrepreneurship and Innovation Center， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Zhangsheng

School of Automation， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

SONG Guangxuan

School of Mechanical Engineering， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

LI Yetao

School of Economics and Management， University of Science and Technology， Beijing? Beijing? 100083

DENG Lizhi

Abstract： Entrepreneurial opportunity is the start of all entrepreneurial activities. The size and survival rate of a startup are largely determined by the entrepreneurial opportunity decision-making and the growth speed. The future is full of uncertain elements. This research clearly proposes four key elements that can be determined， namely the two irreversible factors： Time and Technology， and the two reversible factors entrepreneurial： Team and Society. This paper constructs the four factors into a “3T-S” entrepreneurial opportunity decision-making model. This model is helpful for entrepreneurs to rationally evaluate the choice of entrepreneurial opportunity， and is important for improving the survival rate of entrepreneurship， predicting the direction of entrepreneurship and creating the second curve of innovation. It is also helpful for investors to make decisions on the investment opportunity decision-making.

Keywords： entrepreneurial opportunity; decision-making; time; technology; entrepreneur team; social environment