張 宏 林 如

（浙江理工大學經(jīng)濟管理學院 浙江杭州 310018）

在日益嚴峻的生態(tài)環(huán)境問題嚴重掣肘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的當下，綠色低碳循環(huán)發(fā)展既是實現(xiàn)生態(tài)文明建設與經(jīng)濟發(fā)展同步的必然選擇，也是社會各界刻不容緩的重要任務。為了應對全球氣候變化的難題，基于大國責任擔當和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，習近平總書記于黨的十九大報告中提出了人與自然生命共同體的概念，又在2020年正式宣布中國力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰、在2060年前實現(xiàn)碳中和，這一進程遠遠短于發(fā)達國家所用時間，加快推進綠色低碳循環(huán)發(fā)展顯得更加緊迫。

據(jù)《第二次全國污染源普查公報》顯示，2019年二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量主要源于企業(yè)工業(yè)活動，相應污染物排放比例分別高達86.5%、44.4%、85.6%。作為環(huán)境污染第一責任主體的企業(yè)，其履行環(huán)境責任成為實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的關鍵一步。在環(huán)境責任履行過程中，企業(yè)既能因環(huán)保研發(fā)投入的增強，改善工藝技術，提高資源的利用率、降低污染物的生成率，又能因環(huán)保理念與研發(fā)設計的融合，促進綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，形成差異化優(yōu)勢、開拓新市場[1]，無疑是經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏之舉。然而，現(xiàn)實中企業(yè)環(huán)境責任實踐屢屢“碰壁”，諸如泉港碳九泄漏、嘉陵江鉈超標等污染事件頻頻發(fā)生。環(huán)境責任履行雖能帶來經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多方效益，但多數(shù)企業(yè)的視線局限于履責后的短期財務績效降低，難以主動將有限的資源投入到資金占用率高、回報期長的環(huán)保項目，呈現(xiàn)出對企業(yè)環(huán)境責任回避或履責不足的事態(tài)，從而陷入綜合效益低、資源浪費、環(huán)境污染的困境。因此，如何推動企業(yè)一致邁出環(huán)境責任承擔的步伐、持續(xù)邁向綠色低碳發(fā)展的未來受到了學術界的廣泛關注。

針對企業(yè)環(huán)境責任這一研究主題，現(xiàn)有文獻主要辨識了環(huán)境法律規(guī)制[2]、競爭壓力[3]、財務績效[4]和管理者道德認知[5]等推動企業(yè)履責行為產(chǎn)生的影響因素，試圖從中入手破解履責困境，其研究焦點更多集中于從單一層面對獨立變量進行探究。事實上，企業(yè)環(huán)境責任履行是由多重動力因素共同作用的結果，既受外部環(huán)境影響又受內(nèi)部道德驅(qū)動，并且不同因素間的良性互動對提升企業(yè)履責動力有著諸多裨益。相對于單因素實證研究，從系統(tǒng)視角出發(fā)對多因素進行識別并深入解析其間的互動聯(lián)系有助于厘清現(xiàn)象背后的內(nèi)在邏輯，深化對企業(yè)環(huán)境責任履行中多重影響因素協(xié)同驅(qū)動效應的理解，進而對企業(yè)履責行為形成科學判斷，從中找出提升履責動力的突破口，助推企業(yè)走出綜合效益低、資源浪費、環(huán)境污染的困境。基于此，本文將對企業(yè)環(huán)境責任動力因素進行系統(tǒng)回顧和歸納整合，分別利用解釋結構模型、交叉影響矩陣相乘法進行動因?qū)蛹墑澐趾吞卣鞣治?，探尋企業(yè)履責動力中的根源性因素和直接影響因素，并進一步厘清其間的內(nèi)在聯(lián)系和作用路徑，以期為推動企業(yè)環(huán)境責任履行、助力綠色低碳循環(huán)發(fā)展提供有力建議。

一、文獻回顧

企業(yè)環(huán)境責任源于企業(yè)社會責任，最早因19世紀粗放型工業(yè)發(fā)展致使各類環(huán)境公害頻發(fā)而備受關注。美國經(jīng)濟學家恩德勒[6]認為，企業(yè)環(huán)境責任是實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和環(huán)境保護兩者兼容與平衡的有效方式，并將其定義為致力于可持續(xù)發(fā)展，消耗較少的自然資源，以及讓生態(tài)環(huán)境承受較少的廢棄物。Williamson等[7]認為企業(yè)環(huán)境責任是企業(yè)自愿將環(huán)境問題納入企業(yè)運作和利益相關者互動的行為。這種自愿履責行為一方面會因企業(yè)對持續(xù)發(fā)展和環(huán)境倫理的追求，表現(xiàn)出對環(huán)保實踐開展的主動性，另一方面會因外部環(huán)境施加的規(guī)制壓力，使企業(yè)呈現(xiàn)為被動的履責狀態(tài)[8]。尤其是處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國，市場環(huán)境的完善不僅依賴于市場機制和規(guī)范體系，還依賴于政府等外部主體的干預。在此復雜環(huán)境中，企業(yè)環(huán)境責任不僅會是企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的主動行為，也可能是受外部環(huán)境規(guī)制的被動行為。因此，本研究將企業(yè)環(huán)境責任定義為：企業(yè)在滿足生存發(fā)展的同時，兼顧法律要求和環(huán)境倫理的主動或被動行為。

隨著企業(yè)環(huán)境責任研究的推進，其影響因素的研究得到了一定發(fā)展，大體可歸納為兩類。一是以單因素實證為主的定量研究。此類研究更多關注于驗證單因素對結果變量的凈效應，試圖利用客觀數(shù)據(jù)對兩者間的相關關系進行演繹，描述并解釋影響因素對企業(yè)環(huán)境責任履行的驅(qū)動作用?，F(xiàn)有的實證研究主要探究了環(huán)境、組織、個體等層面的因素對企業(yè)環(huán)境責任的獨立影響。在環(huán)境層面，杜建軍等[9]運用雙重差分法驗證了環(huán)保督察制度對企業(yè)環(huán)保投資水平的促進作用和滯后效應；Jung等[2]對韓國2010—2019年企業(yè)數(shù)據(jù)進行回歸分析，驗證了外源型環(huán)境規(guī)制與企業(yè)環(huán)境責任的正相關關系；盧洪友等[10]實證檢驗了政府補貼對企業(yè)環(huán)保投入的正向激勵作用；吳昊旻等[3]使用2010—2017年重污染行業(yè)數(shù)據(jù)檢驗了行業(yè)競爭對企業(yè)環(huán)境責任履行的影響關系，發(fā)現(xiàn)行業(yè)競爭能夠促進履責行為產(chǎn)生。在組織層面，張弛等[4]從動態(tài)視角出發(fā)驗證了企業(yè)環(huán)境責任與組織績效間的正向關系，并實證檢驗了財務績效對環(huán)境責任履行的反向助推作用；Schmitz等[11]研究發(fā)現(xiàn)客戶需求、競爭對手活動以及技術進步能夠影響組織對環(huán)境戰(zhàn)略的追求，且利益相關者的壓力對這種正向影響存在增量效應，促進組織對環(huán)境戰(zhàn)略的采納與實施。而個體層面的研究對象主要為企業(yè)管理者與員工，如周敏奇等[5]實證研究發(fā)現(xiàn)高管道德感知的提高能夠正向激發(fā)其環(huán)保責任意識，從而影響他們對環(huán)境保護的選擇性取向；田虹等[12]發(fā)現(xiàn)員工的親環(huán)境行為與其環(huán)保意識、環(huán)境責任感知有密切關聯(lián)，該關系具體表現(xiàn)為責任感知水平高的員工能夠促進環(huán)保行為產(chǎn)生，并對企業(yè)環(huán)境績效的提升產(chǎn)生重要影響；Shah等[13]驗證了首席執(zhí)行官的認知能力對企業(yè)環(huán)境責任行為的正向促進作用，認為其認知水平越高，對環(huán)境策略的重要性感知越強，越傾向制定益于環(huán)境的創(chuàng)新戰(zhàn)略。二是以案例分析為主的定性研究。這類研究的重心在于對有關影響因素的識別，嘗試在深描事件發(fā)生的過程中，歸納驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責任履行的因素。已有研究主要從環(huán)境規(guī)制、倫理道德等視角展開影響因素的定性化描述分析。余澳等[14]基于中美環(huán)境規(guī)制案例的比較分析發(fā)現(xiàn)，市場制度、政府制度和法律制度等外部因素可以驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責任的履行。Qin等[8]基于中國典型環(huán)保案例的分析發(fā)現(xiàn)，利益相關者壓力、財務水平、企業(yè)文化等因素能夠驅(qū)動企業(yè)環(huán)境責任履行，并且這些因素間的關聯(lián)互動對提高企業(yè)履責水平、實現(xiàn)綠色發(fā)展具有關鍵作用。

目前，企業(yè)環(huán)境責任研究尚處于初級階段，現(xiàn)有文獻雖對部分影響因素及其驅(qū)動作用機理進行了獨立探討，但從多視角對多層面因素進行全面識別的研究相對缺乏。且囿于研究方法與分析框架，多數(shù)研究聚焦于影響因素與企業(yè)環(huán)境責任之間的線性、對稱關系，未能考慮到多層面因素間高度復雜的互動聯(lián)系，對于各因素間的互動機理和相互影響程度尚未進行整體性探討，限制了對企業(yè)環(huán)境責任履行背后多重影響因素協(xié)同驅(qū)動效應的理解，難以有效應對綠色低碳循環(huán)發(fā)展背景下企業(yè)履責不足的困境，阻礙了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程。因此，有必要對企業(yè)環(huán)境責任動因進行系統(tǒng)挖掘，綜合考察各個因素間的內(nèi)在關聯(lián)和分層結構。

二、企業(yè)環(huán)境責任動力因素識別

本研究構建了企業(yè)環(huán)境責任履行的內(nèi)外動因框架，以動力來源為劃分依據(jù)，將動因分為外源動因和內(nèi)生動因，以確保識別過程的完整性。其中，外源動因是指外部環(huán)境中監(jiān)督或調(diào)控企業(yè)環(huán)保行為的外在驅(qū)動因素；內(nèi)生動因是指涉及企業(yè)發(fā)展和環(huán)境倫理認知的內(nèi)在推動因素。在此分類的基礎上，文章結合外部環(huán)境的制度性特征，將外源動因進一步分為強制、模仿和規(guī)范三類驅(qū)動。通常，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要通過供應鏈和價值鏈進行社會資源的汲取與配置，獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，促進價值增值和效益提升[15]。為了提高資源的獲取與利用水平，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)會通過履行環(huán)境責任來強化對供應鏈和價值鏈因素的把控[1]。因此，本研究在將倫理道德作為內(nèi)生動因一個子維度的基礎上，又分出了供應鏈和價值鏈兩大動因，即內(nèi)生動因進一步分為供應鏈、價值鏈和倫理道德三類動因。基于上述內(nèi)外動因框架，綜合由外及內(nèi)、自上而下的梳理方式，最終識別了13個動力因素。

（一） 外源動因

（1）強制驅(qū)動。自然環(huán)境作為具有負外部性的公共資源，受到政府和社會的共同監(jiān)管與分配[16]。政府制定剛性、穩(wěn)定、明確的規(guī)章制度，并通過權威部門監(jiān)督和管制企業(yè)環(huán)境行為。企業(yè)若做出與該約束相背離的行為，將面臨高昂的監(jiān)督罰款甚至是更為嚴厲的行政處罰，因而常常被迫承擔環(huán)境責任[17]。這類強制驅(qū)動主要包括政府法規(guī)規(guī)制（C1）和媒體監(jiān)督報道（C2）。政府法規(guī)規(guī)制對企業(yè)環(huán)境行為的強制約束力源于兩個方面：一是法律制度的明確性和權威性；二是對于污染事件的規(guī)制措施與力度。法律制度和規(guī)制措施越完備，執(zhí)法力度越強，組織合法性的門檻就越高，更能驅(qū)動企業(yè)承擔環(huán)境責任[14]。媒體在信息傳播和輿論引導方面作用顯著，是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)輿論壓力的主要來源[18]，在其監(jiān)督下，企業(yè)行為無處遁形，為了規(guī)避負面環(huán)境事件被報道后帶來的不良效應和經(jīng)濟損失，企業(yè)不得不通過履行責任來獲得合法性[19]。

（2）模仿驅(qū)動。在同一組織場域中，彼此競爭的組織間形成了一種示范作用[17]。高績效組織通過場域內(nèi)的社會關系網(wǎng)絡對外傳遞組織決策及相應的行為結果，影響其他組織對此類行為選擇背后含義的認知，進而引起他們對這類優(yōu)秀組織行為的模仿[20]。因而，企業(yè)環(huán)境責任履行的模仿驅(qū)動因素主要是同行履責示范（C3）。當同行企業(yè)承擔環(huán)境責任所得的收益較好時，企業(yè)為避免在競爭過程中大幅落后，將通過借鑒優(yōu)秀同行的環(huán)境實踐決策，結合自身情況跟隨其步伐進行環(huán)境管理[21]。且當所在行業(yè)的企業(yè)環(huán)境責任承擔水平越高時，同行的示范效應越強，企業(yè)環(huán)境責任行為的驅(qū)動力將越強。

（3）規(guī)范驅(qū)動。因社會價值觀等統(tǒng)一認知而形成的社會行為準則，是引導組織行為與決策的規(guī)范驅(qū)動力量[17]，主要包括社會評級評優(yōu)（C4）和政府扶持激勵（C5）。非政府組織按照社會規(guī)范準則對企業(yè)實施環(huán)境責任等級評定，并對高環(huán)境績效組織進行表彰，能夠監(jiān)督和引導企業(yè)環(huán)境行為。若企業(yè)環(huán)境責任評定的等級持續(xù)過低，它們將失去非政府組織或社會群體對企業(yè)各類活動的關注與支持[22]；相反，高環(huán)境績效企業(yè)會受到社會組織的表彰與肯定，并通過對外公示持續(xù)激發(fā)履責積極性。與之類似的，政府針對環(huán)境保護增設的補貼項目有助于激發(fā)企業(yè)環(huán)保實踐的主動性，促進企業(yè)履行環(huán)境責任[10]。

（二） 內(nèi)生動因

（1）供應鏈動因。這類動因指供應鏈內(nèi)與社會資源汲取相關的企業(yè)履責動力因素，主要包括商業(yè)合作要求（C6）、外部融資支持（C7）和員工環(huán)保期望（C8）。商業(yè)合作有助于企業(yè)在信息互換過程中汲取新的專業(yè)知識并提升能力[23]；獲得外部投資者的支持意味著擁有更多的融資機會；員工是企業(yè)的核心資源，能夠增強內(nèi)部動態(tài)能力，幫助企業(yè)建立環(huán)境管理體系[24]。環(huán)境關注度高的利益相關者不會選擇環(huán)境責任履行不良的企業(yè)進行合作，還會對這類已合作的企業(yè)施加壓力甚至撤回投資[8]；反之，若企業(yè)關注環(huán)境責任履行，并能夠滿足利益相關者的環(huán)保需求，則能夠增強他們的信任，促進其相互合作與資源投入的意愿，進而獲得更多社會資源[25]。因此，當合作商、投資者以及員工對企業(yè)環(huán)境責任的要求和期望提高時，企業(yè)會提高環(huán)境責任履行水平。

（2）價值鏈動因。這類動因指的是與企業(yè)價值增值、競爭優(yōu)勢形成相關的履責動力因素，包括持續(xù)創(chuàng)新（C9）、財務績效提升（C10）和企業(yè)形象維持（C11）。企業(yè)創(chuàng)新能力越強，其成功實施先進環(huán)境戰(zhàn)略的可能性越大，越能促成環(huán)境績效的提升。在創(chuàng)新的過程中，企業(yè)若能將負責任創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，有助于形成高市場價值的綠色創(chuàng)新成果，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢[26]。冗余資源理論認為，企業(yè)在將有限資源投入生產(chǎn)性活動后尚有余時，更有機率履行環(huán)境責任[4]。因而，財務績效的提升意味著企業(yè)開展生產(chǎn)性活動后，內(nèi)部資金結余的可能性更大，更能為企業(yè)環(huán)保實踐提供資金支持，推動環(huán)境責任履行。良好的企業(yè)形象是吸引利益相關者的關鍵，能夠幫助企業(yè)贏來信任與支持，促進有益資源的持續(xù)供給，形成企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢[27]。企業(yè)為了避免負面環(huán)境事件導致的形象危機，維持贏得的競爭優(yōu)勢，會加強對形象維持的重視，越有動力履行環(huán)境責任[28]。

（3）倫理道德。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，倫理道德意識的作用不可小覷，它既有助于鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成有效的倫理決策來應對環(huán)境問題，又能夠幫助企業(yè)營造正向的倫理文化氛圍，進而促成企業(yè)自發(fā)承擔社會義務[29]。這類動因包含管理者責任承擔（C12）和組織文化驅(qū)動（C13）。認知心理學認為，認知使大腦功能規(guī)范，有助于個體做出最佳決定，從而影響其對投資決策的選擇[30]。管理者是組織各項決策的中樞，其環(huán)保認知與責任承擔意愿越強，企業(yè)履行環(huán)境責任的可能性越大，這種影響會促使企業(yè)參與環(huán)境實踐活動[5]。企業(yè)文化能夠以價值觀和信念共享的方式促進內(nèi)部成員對企業(yè)發(fā)展目標的理解，為組織行為與決策提供指引[26]。此外，企業(yè)環(huán)境責任文化塑造得越強，內(nèi)部成員在此氛圍中越能形成良好的環(huán)保觀念，并按要求在生產(chǎn)運營過程中承擔環(huán)境責任，提高整體履責水平[31]。

三、ISM模型構建與分析

（一） 研究方法

1.解釋結構模型

解釋結構模型（ISM）是由美國學者Warfield提出的一種分析復雜系統(tǒng)結構的研究方法。它通過將復雜系統(tǒng)進行分解，構造出若干個平行子系統(tǒng)，輔以理論基礎和技術支持，進而有層次有條理地展現(xiàn)系統(tǒng)的內(nèi)部結構以及各因素間的影響關系，最終以一個多層次的遞階模型綜合呈現(xiàn)。相對于僅關注單因素影響效應的統(tǒng)計方法，該方法能更好地應對企業(yè)環(huán)境責任行為的復雜性，有助于對多個動力因素的影響關系和層級結構進行整體性探討。

本研究在識別企業(yè)環(huán)境責任動力因素集C的基礎上，具體展開了如下步驟：（1）借鑒王龍等[32]學者的成果及學界通用做法，邀請了12位企業(yè)環(huán)境責任領域內(nèi)研究和實務相關部門的專家，包括6位企業(yè)高管和6位高校專家。（2）以問卷形式向各位專家收集動力因素間相互關系的初始數(shù)據(jù)，專家們基于自身專業(yè)和經(jīng)驗理解進行判斷，若其認為因素i對因素j有直接影響，則Cij=1，否則Cij=0。（3）考慮到專家意見的不一致，對個別爭議激烈的因素相互關系進行了結果訪談與意見征詢，并借鑒王君澤等[33]學者對因素間相互關系的最終評判設定閾值，若有超過80%的專家認為因素i對因素j有直接影響，則最終鄰接矩陣中Cij=1，若無則Cij=0。（4）根據(jù)最終統(tǒng)計結果所得的鄰接矩陣，計算得出相應的可達矩陣。（5）對初始可達矩陣進行層級化處理，得出最終可達矩陣。（6）按照最終可達矩陣建立層次結構模型。

2.交叉影響矩陣相乘法

交叉影響矩陣相乘法（MICMAC）是由法國學者Duperrin提出的一種分析復雜系統(tǒng)中元素間相互關系和作用的方法。它能在關系矩陣的基礎上運用矩陣相乘的原理，對因素的驅(qū)動性和依賴性進行識別，并利用可達路徑和層次循環(huán)進一步分析因素間的影響程度。本研究在構建動因?qū)哟谓Y構模型的基礎上，進行了交叉影響矩陣相乘法分析，建立一個橫縱坐標分別為依賴性和驅(qū)動力的二維分布圖，計算各動因的驅(qū)動-依賴性并將其劃分入二維分布圖內(nèi)的I自發(fā)、II依賴、III聯(lián)動、IV獨立四個象限。

（二） 動因的ISM構建

本研究將調(diào)查結果進行篩選、過濾、整合后，確定了環(huán)境責任履行動力因素間的直接影響關系，形成了以“0”“1”區(qū)分影響關系的鄰接矩陣，其中“1”表示行列的動因?qū)v列的動因有直接影響關系，具體鄰接矩陣如圖1所示。

將鄰接矩陣A與單位矩陣E相加，求得矩陣A+E。基于布爾運算法則運用Matlab軟件對矩陣A+E進行冪運算，直到運算所得的矩陣不再發(fā)生變化，即不產(chǎn)生新的間接關系，此時輸出的矩陣為可達矩陣。通過軟件編程運算后，當F=3時，得到本研究可達矩陣R。

利用可達矩陣R計算可達集R（Ci）、前因集A（Ci）以及交集R（Ci）∩A（Ci），其中可達集是可達矩陣R中數(shù)值為1的行因素的集合，前因集是可達矩陣R中數(shù)值為1的列因素的集合。根據(jù)層級界定的規(guī)則可知，當Ci滿足條件交集R（Ci）∩A（Ci）=R（Ci）時，節(jié)點Ci屬于最高要素集合集L1，即該因素無需經(jīng)過其他路徑就能直接到達目標結果，且其他因素可通過路徑直接或間接到達該因素[33]。通過這一層級界定規(guī)則對因素進行層級分解，最終得到如表1所示的層級結構。

表1 (續(xù))

表1 企業(yè)環(huán)境責任履行動力因素的層級結構

將同一層次的動力因素整合到同一水平，并用箭頭表示動力因素間的直接影響關系和影響路徑，最終得到如圖2所示的企業(yè)環(huán)境責任履行動力因素的解釋結構模型。

由圖2可知，企業(yè)環(huán)境責任履行動力因素可以劃分為7個層級。最頂層是企業(yè)環(huán)境責任履行最直接的影響因素，即C9持續(xù)創(chuàng)新、C10財務績效提高是企業(yè)履行環(huán)境責任的核心動力因素。

中間層為第2層到第6層，包括：處于第2層的C12管理者責任承擔；處于第3層的C6商業(yè)合作要求、C7外部融資支持、C8員工環(huán)保期望；處于第4層的C3同行履責示范、C11企業(yè)形象維持；處于第5層的C4社會評級評優(yōu)、C5政府扶持激勵、C13組織文化驅(qū)動；處于第6層的C2媒體輿論監(jiān)督。這些動因是影響企業(yè)環(huán)境責任履行的中間節(jié)點，它們一方面受到底層動因的影響，一方面將這份影響向上傳遞給頂層。

最底層是企業(yè)環(huán)境責任履責最深層次的影響因素，即C1政府法規(guī)規(guī)制。該動因是企業(yè)履責的根本，對其他動因都存在直接或間接的影響。

（三） 動因的 MICMAC 分析

根據(jù)ISM模型構建中的鄰接矩陣，計算各動力因素的驅(qū)動和依賴程度，其中驅(qū)動力大小以可達矩陣中數(shù)值為1的行因素個數(shù)和表示，依賴性則是矩陣內(nèi)數(shù)值為1的列因素個數(shù)和。計算后所得的結果如表2所示。

表2 企業(yè)環(huán)境責任履行動力因素的驅(qū)動力和依賴性

將表2內(nèi)動因的驅(qū)動、依賴結果圖像化，得到如圖3所示的動力因素驅(qū)動依賴性二維分布。其中，第一象限（自發(fā)）包括位于第四層級的C3同行履責示范。該象限中的因素具有驅(qū)動力和依賴力差異較小的特點，不易受其他因素影響，對其他因素的影響力也較小，具有穩(wěn)定性。

第二象限（依賴）包括C6商業(yè)合作要求、C7外部融資支持、C8員工環(huán)保期望、C9持續(xù)創(chuàng)新、C10財務績效提高和C12管理者責任承擔，分別屬于第一層、第二層和第三層級的因素。該象限內(nèi)的動因具有較大的依賴性，容易受到其他因素的影響，對其他因素的影響力有限。

第四象限（獨立）包括C1政府法規(guī)規(guī)制、C2媒體輿論監(jiān)督、C4社會評級評優(yōu)、C5政府扶持激勵、C11企業(yè)形象維持和C13組織文化驅(qū)動，主要是底層的因素，即第五層級、第六層級和第七層級因素。該象限中的因素不易受其他因素影響，但對其他因素有較強影響力，對企業(yè)環(huán)境責任履行起到關鍵性、根本性作用。

（四） 進一步分析

結合ISM和MICMAC分析結果，本研究進一步將企業(yè)環(huán)境責任動力因素的解釋結構模型分為關鍵層、中間層和表面層三大層次，并根據(jù)各因素所屬的動因分類維度，形成了如圖4所示的優(yōu)化解釋結構模型。

關鍵層驅(qū)動因素包括解釋結構模型中的第5、6、7層，涵蓋的動因類別相對較多。這層因素以外源動因為主，驅(qū)動力較強，能夠通過各種途徑將影響力向上層傳遞。其中，位于最底層的政府法規(guī)規(guī)制影響力最大，是驅(qū)動企業(yè)履行環(huán)境責任的根本。該因素對企業(yè)環(huán)境行為的關鍵約束力在于制度的完備水平和執(zhí)法的力度，因此需要重點把握。政府法規(guī)是媒體聲討失責企業(yè)的制度保障，為其實施環(huán)保監(jiān)督提供標準，對媒體輿論監(jiān)督驅(qū)動企業(yè)環(huán)境履責具有直接影響。媒體輿論監(jiān)督對社會評級評優(yōu)和政府扶持激勵的協(xié)同驅(qū)動作用主要表現(xiàn)為兩方面：一是媒體能通過對履責評級評優(yōu)和政策扶持制度的廣泛宣傳，擴大其社會影響力，強化規(guī)范驅(qū)動的引導與激勵作用；二是媒體在跟蹤報道環(huán)保事件時，能夠傳遞出公眾的環(huán)保需求和積極的環(huán)保理念，有利于相關部門和機構及時了解環(huán)保動態(tài)，更新評定評優(yōu)體系，保持規(guī)范驅(qū)動的有效性和持續(xù)性。此外，媒體對環(huán)保事件的監(jiān)督與報道能夠向企業(yè)傳遞社會倡導的綠色發(fā)展理念，加速企業(yè)內(nèi)部成員對綠色發(fā)展戰(zhàn)略的認同與吸收，促進組織綠色文化的形成。

中間層自治因素是解釋結構模型中的第4層因素，包括同行履責示范、企業(yè)形象維持。這層動因既有驅(qū)動力，也有依賴性，既需要依靠關鍵層驅(qū)動因素的驅(qū)動，又能促進表面層依賴因素發(fā)揮作用。同行履責示范受到下層規(guī)范驅(qū)動因素的直接影響，當社會評級評優(yōu)和政府扶持激勵的引導作用越強時，同行企業(yè)履責水平將為之提高，形成的履責示范效應也將越強。同行企業(yè)履責水平還能促進上層供應鏈動因的推動作用，當同行企業(yè)因環(huán)境績效領先而在競爭中獲得比較優(yōu)勢時，商業(yè)伙伴對環(huán)境保護和責任承擔的關注將會提升，會對合作企業(yè)提出更高的環(huán)保要求，施加更多的壓力，推動企業(yè)環(huán)境責任的履行。企業(yè)形象維持在模型中所處的層級與其他價值鏈動因大不相同，既受到外源動因的直接影響，又能影響其余內(nèi)生動因，需要重點關注。

表面層依賴因素涵蓋解釋結構模型中第1、2、3層因素。這層因素屬于企業(yè)環(huán)境責任履行的內(nèi)生動因，其驅(qū)動力較弱、依賴性較強，需要依靠下層因素的完善與發(fā)展。企業(yè)形象維持能夠影響商業(yè)合作要求等供應鏈動因，企業(yè)形象塑造與維持的水平越好，越能滿足商業(yè)伙伴、投資者以及員工對聲譽的精神追求，對緩和他們施加的環(huán)保壓力有一定的作用，從而維系資金、技術、人才等社會資源的獲取。供應鏈動因的增強能夠提高管理者責任承擔的驅(qū)動作用，當利益相關者環(huán)保要求提高時，管理者面臨更大的責任壓力，其環(huán)保責任承擔的意識隨著壓力增加而增強，進而增強其履責的傾向。持續(xù)創(chuàng)新和財務績效提升受到管理者責任承擔的直接驅(qū)動，具有較強履責意識的管理者會加大對企業(yè)內(nèi)環(huán)境管理合規(guī)性的關注，且愿意提高對創(chuàng)新的資源投入，促進擁有高附加值、迎合客戶偏好的綠色創(chuàng)新產(chǎn)品形成，實現(xiàn)財務績效的提升。值得注意的是，最頂層的持續(xù)創(chuàng)新和財務績效提升是影響企業(yè)環(huán)境責任履行的直接因素，且受到其余因素的共同影響，對提高企業(yè)環(huán)境責任履行水平具有關鍵作用。

關鍵層中政府法規(guī)規(guī)制等驅(qū)動因素越完善時，它們對同行履責示范等中間層自治因素的驅(qū)動作用越強，供應鏈、價值鏈動因等表面層依賴因素也將隨之增強。在這種層層影響和驅(qū)動強化的作用下，因管理者自身履責意識薄弱、資源稟賦不足等原因?qū)е碌钠髽I(yè)環(huán)境責任動力不足能夠得到彌補，進而提升企業(yè)履責水平。

四、結論和建議

（一） 研究結論

本研究從系統(tǒng)視角出發(fā)構建了內(nèi)外動因框架，并結合由外及內(nèi)、自上而下的邏輯思路梳理了企業(yè)環(huán)境責任履行的多維動力因素，進一步運用解釋結構模型和交叉矩陣相乘法研究了企業(yè)環(huán)境責任動力因素間的層次結構和關聯(lián)路徑。

研究結果表明：（1）企業(yè)環(huán)境責任履行的動力因素間呈現(xiàn)分層聯(lián)動的內(nèi)在規(guī)律。各因素根據(jù)相互影響關系可分為7個層級，結合驅(qū)動-依賴性特征可進一步歸入關鍵層、中間層、表面層三大層次。其中，關鍵層驅(qū)動因素包含政府法規(guī)規(guī)制、媒體輿論監(jiān)督、社會評級評優(yōu)、政府扶持激勵、組織文化驅(qū)動，對中間層同行履責示范等自治因素有直接影響；而屬于表面層的商業(yè)合作要求、外部融資支持、員工環(huán)保期望等依賴因素，則受到中間層因素的直接或間接影響。（2）不同動力因素對企業(yè)環(huán)境責任履行的影響程度和作用路徑不同。具體而言，政府法規(guī)規(guī)制是影響企業(yè)環(huán)境責任承擔的根源性動因，能夠直接或間接對企業(yè)環(huán)境責任履行產(chǎn)生關鍵驅(qū)動作用；持續(xù)創(chuàng)新和財務績效提高是核心影響因素，直接影響了企業(yè)履責。

（二） 政策建議

1.健全法律法規(guī)，重視媒體推動

從關鍵層驅(qū)動因素來看，健全政府的法律法規(guī)、強化媒體的治理作用，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)環(huán)境責任水平。政府既要健全環(huán)保法規(guī)，明確規(guī)定企業(yè)法定義務和違法懲戒措施，為各行政部門的監(jiān)督與執(zhí)法提供制度保障；也要完善執(zhí)法環(huán)節(jié)，加強執(zhí)法力度，建立嚴格的執(zhí)法守法環(huán)境；更要做好綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設的頂層設計，凝聚媒體監(jiān)督、行業(yè)自律、公眾參與等綜合力量，主導構建生態(tài)環(huán)境治理全民行動體系。媒體則要發(fā)揮監(jiān)督治理效能，一方面堅持正確輿論導向，主動回應社會關切，與公眾監(jiān)督形成合力；另一方面加強主流媒體對企業(yè)環(huán)境治理主體責任履行的引導和促進；同時，可以適當擴大高規(guī)范性、高可靠性大眾媒體的影響力和影響范圍，增強其對企業(yè)環(huán)境失范行為的輿論監(jiān)督[34]；再者，加強生態(tài)文明宣傳教育工作，引導全社會牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念和行為準則，為促進企業(yè)綠色文化、綠色發(fā)展觀的形成營造良好的社會氛圍和堅實的社會基礎。

2.強化外導內(nèi)修，表里相依相應

從中間層自治因素來看，強化外部同行對企業(yè)的示范作用、加強企業(yè)形象維持的影響力，能夠雙向推進企業(yè)環(huán)境責任的履行。政府應組織相關部門并協(xié)同專業(yè)和有公信力的社會機構，結合行業(yè)特點建立和完善企業(yè)環(huán)境責任標準和體系，定期開展科學評價并逐漸擴大評價范圍，同時建立實時的環(huán)境監(jiān)測通報制度，綜合獲得客觀、穩(wěn)定的評價結果；在此基礎上，及時公開評優(yōu)結果，表彰履責優(yōu)秀的企業(yè)并加大對其正面宣傳的力度，助力企業(yè)建立和維持良好形象，進而推動其獲得積極的利益相關者回應，形成正反饋。要結合不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的實際履責難度和業(yè)務類型等具體情況，進一步給予資金補貼、政府采購等支持和激勵。要選樹綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的典型案例面向社會開展專題宣傳、夯實重點領域國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的履責標桿角色，綜合提高同行履責的榜樣示范效應和價值引領作用，形成企業(yè)環(huán)境履責的系統(tǒng)、長效驅(qū)動機制。

3.促進雙鏈對接，實現(xiàn)齊驅(qū)并進

從表面層依賴因素來看，促進雙鏈對接，有助于增強企業(yè)履行環(huán)境責任的主動性。鑒于供應鏈動因能夠直接影響管理者責任承擔的意識，政府應協(xié)同環(huán)保社會組織、行業(yè)協(xié)會等環(huán)境治理力量引導提高利益相關者對環(huán)境保護的關注度，凝聚綠色發(fā)展共識，促使環(huán)境履責水平成為他們與企業(yè)合作的門檻之一。其次，加強企業(yè)綠色發(fā)展與金融政策協(xié)同，完善企業(yè)綠色發(fā)展信息披露和共享機制，推動企業(yè)綠色供應鏈與綠色價值鏈協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，引導企業(yè)構建綠色雙鏈管理模式和管理體系，積極發(fā)展綠色信貸、能效信貸，加大綠色融資支持力度、推動綠色產(chǎn)融合作。最后，實施資源要素差別化配置，推進資源要素向環(huán)境履責表現(xiàn)好的企業(yè)集聚，幫扶和支持企業(yè)進行全流程綠色化改造，鼓勵企業(yè)開展高質(zhì)量、全生命周期的綠色產(chǎn)品設計，引導綠色消費市場導向、拓展綠色消費場景、促進綠色低碳產(chǎn)品消費升級，讓企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型和發(fā)展中增進效益。