摘 要：在國企運營及發(fā)展的過程中，人力資源管理所采用的模式、方法、手段等也在不斷革新。隨著目前人力資源管理信息化、數(shù)字化建設(shè)進程的加快，在極大程度上提高了工作開展的效率。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)今社會發(fā)展形勢及國企發(fā)展需求，需要分析“互聯(lián)網(wǎng)+人才”所帶來的人才工作改革及轉(zhuǎn)變，并以此為基礎(chǔ)研究如何對人力資源管理體系進行創(chuàng)新來優(yōu)化其實行效果，進而提升國企的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;“互聯(lián)網(wǎng)+人才”;大數(shù)據(jù);信息技術(shù)

本文索引：梁林.<標題>[J].商展經(jīng)濟，2022（01）：-143.

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

在國企，人力資源管理工作受多方因素的影響，其在市場經(jīng)濟及信息時代環(huán)境下所存在的局限性逐漸顯露出來，在此情況下，需要對其管理工作中所存在的問題及其成因進行研究，從“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的角度分析目前企業(yè)運營及發(fā)展過程中對人才的要求，并以此為基礎(chǔ)探索加強人力資源管理水平的路徑，使人才工作在執(zhí)行的過程中各個項目內(nèi)容得到高效落實，為國企的運營提供人才基礎(chǔ)，從而推動人才職業(yè)的良好發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理改革目標分析

第一，緊跟時代要求對人力資源管理工作進行創(chuàng)新。企業(yè)的要發(fā)展必須緊跟社會發(fā)展形勢、抓住發(fā)展機遇，而人才作為企業(yè)的核心部分，則需要做好管理工作使其緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系增強人力資源管理的落實效果，從而更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的背景要求，重視對管理工作方法、技術(shù)等的創(chuàng)新來建設(shè)其管理體系。

第二，結(jié)合國企發(fā)展優(yōu)化人力資源管理環(huán)境。首先需要保證其管理工作的開展能夠滿足國企發(fā)展戰(zhàn)略目標，其次需要重視企業(yè)與職工之間的互利共生，最后需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)人力資源管理工作的持續(xù)發(fā)展，聚焦創(chuàng)新來落實“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理的要求分析

2.1 對創(chuàng)新管理能力的要求

在科技推進之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)進一步廣泛應(yīng)用和普及，并且在實踐的過程中進一步融合，形成了全新的技術(shù)體系，進而為國企人力資源管理工作提供了必要的支持和保障。在當前的交流通信工具中，現(xiàn)代通信軟件成為主體，在這種情況下，對于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力有更為嚴格的要求，需要通過該類軟件的有效應(yīng)用，使企業(yè)的品牌文化進一步推廣并打造品牌，以使企業(yè)有更加顯著的影響力，為創(chuàng)造更大的市場和社會價值提供必要的保障。人力資源管理部門在培養(yǎng)人才的過程中還要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，通過信息化和網(wǎng)絡(luò)教學手段的運用，充分挖掘人力資源的價值，體現(xiàn)出應(yīng)有的人才管理效能。

2.2 對數(shù)據(jù)分析能力的要求

在企業(yè)的人力資源管理過程中，各類數(shù)據(jù)有著關(guān)鍵的作用和價值，為企業(yè)科學合理的決策提供了必要的支撐。在企業(yè)的員工培訓、薪酬核算、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)方面，都要通過海量信息的有效分析和深入挖掘，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)分析能力和綜合效能。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要充分整合各類數(shù)據(jù)資源，進行綜合性的分析，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實奠定基礎(chǔ)。同時要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要通過數(shù)據(jù)的作用和效能提高數(shù)據(jù)分析能力，進而推動人力資源的潛能得到挖掘，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動能。

2.3 對跨界思維能力的要求

通過實踐調(diào)研可以看出，在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，往往采取的是粗放式的管理模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要具備應(yīng)有的互聯(lián)網(wǎng)思維，著重做好市場調(diào)研和分析工作，進而使人力資源管理部門實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的管控和審核，對于企業(yè)關(guān)系鏈進行更有效的建設(shè)，注重把握財務(wù)統(tǒng)計分析等相關(guān)內(nèi)容，以此對各類資源和相關(guān)信息進行充分整合，進而為跨界思維能力的有效增強提供必要的支撐。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理存在的問題

3.1 人力資源管理理念較為落后

在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源管理部門的作用和管理理念對于人力資源管理質(zhì)量和效率有著關(guān)鍵性的影響。然而在實際的管理過程中，相關(guān)管理理念往往比較落后，并沒有充分體現(xiàn)出應(yīng)有的創(chuàng)新管理效果，還存在一定程度的認知偏差，因理念陳舊，進而導(dǎo)致人力資源無法得到充分的發(fā)掘和應(yīng)用，對人力資源管理效率造成嚴重損害。另外，人力資源管理部門并沒有著重做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的認知工作，在人才招聘方面往往存在一定的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，往往存在無人可用、專業(yè)人員欠缺等相關(guān)問題，并沒有充分體現(xiàn)出人才的優(yōu)勢和綜合效能。

3.2 粗放型的人力資源管理模式

在某些國有企業(yè)的發(fā)展過程中，往往存在工作任務(wù)分配不夠均衡、沒有切實落實以人為本的相關(guān)內(nèi)容等問題。人力資源沒有得到優(yōu)化和綜合配置，在項目制定等方面缺乏精細化的管理效果，進而導(dǎo)致實際的人力資源管理工作無法呈現(xiàn)出良好的成效。另外，在崗位職責、任務(wù)分配等方面也沒有進行科學合理的應(yīng)對，導(dǎo)致后期績效評價不夠公平完善，員工的努力無法得到認可，無法體現(xiàn)出績效考核的優(yōu)勢和效能，這對于員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的激發(fā)和調(diào)動都會造成嚴重損害。

3.3 人才績效考核方式不夠科學

在人力資源管理過程中，績效考核是核心所在，對于員工的權(quán)益有著至關(guān)重要的影響，然而在很多國有企業(yè)，績效考核方式往往不夠科學合理，有很大程度的行政化傾向，這類情況對人才的招聘和晉升等都會造成嚴重影響，無法充分激發(fā)和調(diào)動人才的主觀能動性和自主探究精神，對其工作潛能的挖掘也會造成重大損害。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理改革的主要方向

4.1 招聘中的改革

招聘屬于人力資源管理中的重要內(nèi)容，因此應(yīng)考慮現(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+人才”所帶來的信息優(yōu)勢來改變以往的人才招聘模式。在實際中可以通過企業(yè)網(wǎng)站、招聘平臺等進行招聘活動，其極大地提升了人才招聘的便捷性，保證了雙方信息的實時性、對稱性，相應(yīng)的信息獲取也更為全面。而且，在數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對人才信息進行篩選，可以高效、快速地選出符合國企實際需求的人才，在降低人力資源管理成本的同時，進一步加強人才與崗位之間的適配性。

4.2 培養(yǎng)中的改革

在人力資源管理中融入“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念能夠為企業(yè)職工提供個性化、創(chuàng)新化的培養(yǎng)規(guī)劃，主要是通過收集職工的個人情況、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能等信息并進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合職工的實際職業(yè)發(fā)展需求探索其內(nèi)在需求，并且通過大數(shù)據(jù)能夠?qū)⒙毠さ膬?yōu)缺點以數(shù)據(jù)形式進行全面的展示。此種量化結(jié)果為管理工作實行提供了參考依據(jù)，可以保證人力資源管理中對人才分析的全面性，從而在人才培養(yǎng)中結(jié)合職工個人需求、職業(yè)發(fā)展為其提供相應(yīng)的培訓項目，此種個性化的人才培養(yǎng)模式符合現(xiàn)今社會發(fā)展對人才的要求。

4.3 績效考核中的改革

國有企業(yè)的績效考核需要從多維的角度來分析職工實際的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績情況等，保證績效考核標準的公平性。在現(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息資源更新速度較快，因此可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理工作提供輔助支持，對職工在崗位中的各項信息進行實時、動態(tài)、全面地收集、整合，并進行數(shù)據(jù)分析，從而為績效考核提供全面、真實、多元的信息數(shù)據(jù)，提升績效考核中判斷、決策的合理性，使人力資源績效考核在實際執(zhí)行中更為科學、有效。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下國企人力資源管理優(yōu)化措施分析

5.1 對人力資源管理模式進行優(yōu)化

“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的背景下可通過對數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用實現(xiàn)創(chuàng)新人力資源管理體系的目的，因此可以采用現(xiàn)代化技術(shù)對其管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，通過對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用推動管理工作的信息化建設(shè)，使“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念融入實際的管理過程中。

例如，采用大數(shù)據(jù)+云計算的人力資源管理模式，在人力資源管理工作中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)源進行全面的篩查、處理、分析，從而獲取具有應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)，并且將其與云計算技術(shù)進行結(jié)合應(yīng)用從而進一步提升數(shù)據(jù)處理效率，二者結(jié)合應(yīng)用還可以根據(jù)國企內(nèi)部所建立的人力資源信息數(shù)據(jù)庫進行建模分析，以云計算強大的運算能力對人力資源管理過程進行模擬，對國企內(nèi)部職工信息進行高效的分析，通過創(chuàng)新管理模式提升相關(guān)工作的開展效率，從而更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”背景下新的工作要求。

5.2 對人力資源管理內(nèi)容進行優(yōu)化

在國有企業(yè)中，人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容較多，就其職責范圍來看，需要根據(jù)國企的經(jīng)營發(fā)展要求對人才進行招聘、培養(yǎng)、分配、考核等工作，并根據(jù)實際工作內(nèi)容及工作要求對各個管理環(huán)節(jié)進行規(guī)劃調(diào)整。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的背景下，應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)代化技術(shù)建立起更為完善、有效、科學的人力資源管理體系。需要以國企與職工之間的勞動關(guān)系為基礎(chǔ)確認其管理工作內(nèi)容，并融入“互聯(lián)網(wǎng)+人才”理念，結(jié)合國企的發(fā)展方向及發(fā)展需求進行人才規(guī)劃，使人力資源管理工作可以多角度、全方面的展開。

例如，通過信息技術(shù)與計算機技術(shù)的收集國企內(nèi)部職工信息，并采用多種分析手段將職工信息以數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)出來，還可以將職工的個人信息及工作信息以更為立體的方式展現(xiàn)出來，從而對國企內(nèi)部職工進行精準培養(yǎng)，在提升人力資源管理工作效率的同時推動職工職業(yè)的良好發(fā)展。

5.3 對人力資源管理思維進行優(yōu)化

在信息時代的背景下，需要對人力資源管理思維進行優(yōu)化，通過管理思維的轉(zhuǎn)型推動國企人才工作的升級，將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、大數(shù)據(jù)思維融入管理過程中，這也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+人才”背景下，國企人力資源管理工作變革的重要體現(xiàn)。另外，大數(shù)據(jù)思維的融入能夠建立起更為完善的人才數(shù)據(jù)分析體系，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)代科技實現(xiàn)對人才的精準分析，使人力資源管理工作有更強的預(yù)見性，從而使培養(yǎng)規(guī)劃、管理目標的制定更好地與國企發(fā)展戰(zhàn)略相契合，使人力資源工作在執(zhí)行中實踐效果得到進一步的增強。

例如，在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)進行結(jié)合對國企人才資料進行全面整合、分析、處理，使人才編制及崗位分配的效果達到最優(yōu)化，實現(xiàn)對國企人才資源潛力進行充分開發(fā)及利用的目的，并增強管理工作執(zhí)行中的科學性、合理性。

5.4 對人力資源管理方法進行優(yōu)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下，可以推動人力資源管理工作向著智能化、個性化的方向開展，進一步提升國企人才工作的創(chuàng)新能力及水平，實現(xiàn)對人力資源管理服務(wù)進行有效優(yōu)化的目的。因此，可以通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)使人力資源管理工作以在線化的方式開展，并對碎片信息資源進行全面整合，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。

例如，根據(jù)國企實際條件建立起人力資源管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，并且可以融入云計算技術(shù)來創(chuàng)設(shè)云端平臺，在人力資源管理工作中可以在云端平臺上開展各項管理活動。還可以開發(fā)相應(yīng)的App為用戶提供移動應(yīng)用平臺，在線上提供完善的人力資源管理服務(wù)，管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上落實各項管理職能、制定人才招聘規(guī)劃，國企職工及用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行咨詢，使信息達到實時匹配對接，從而保證人力資源管理工作能夠高效地開展。

6 結(jié)語

對于國企人力資源管理工作，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展要求進行改革，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”為人力資源工作的執(zhí)行提供了創(chuàng)新化的理念，在相關(guān)工作中融入現(xiàn)代化技術(shù)能夠?qū)υ械墓芾眢w系進行全面的改革，推動國企人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型升級，并且高度信息化能夠應(yīng)對現(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+人才”所帶來的影響。對于上文所提出的人力資源管理工作的創(chuàng)新及改革措施，還需結(jié)合實際進行選用及調(diào)整，為國企提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

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