□文/戴翠舒

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］在推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營持續(xù)發(fā)展過程中，流動(dòng)資金的作用不言而喻。我國的學(xué)者、專家對于內(nèi)部控制的研究歷史不長，取得的成果也有限。企業(yè)對于建設(shè)內(nèi)部控制體系以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，在國有企業(yè)和家族企業(yè)中則體現(xiàn)得更加明顯。鑒于此，對于雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的研究可以在理論和實(shí)踐中為相關(guān)領(lǐng)域提供借鑒。

一、雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

（一）雨潤集團(tuán)簡介。雨潤集團(tuán)是一家從事各種肉類食品生產(chǎn)與加工的投資控股公司，該企業(yè)通過兩個(gè)不同的部門經(jīng)營，冷鮮肉與食品冷凍部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、屠宰及銷售冷鮮肉與冷凍食品等各項(xiàng)業(yè)務(wù)；深加工肉類食品部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售深加工肉類食品。

（二）雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)容分析

1、流動(dòng)資產(chǎn)。從表1數(shù)據(jù)可以看出，2019年雨潤集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)為31.46億元，較2018年增加3.57億元，增幅為12.80%；2020年為33.58億元，較2019年增加2.12億元，增幅為6.70%；縱觀這3年，流動(dòng)資產(chǎn)呈緩慢上升趨勢，但增幅逐漸降低。流動(dòng)資產(chǎn)增幅降低主要是由兩方面因素導(dǎo)致的：一是由于應(yīng)收賬款收回的速度變慢，使資金不能及時(shí)安全有效回籠；二是由于非洲豬瘟，原材料豬肉供應(yīng)不足，生產(chǎn)減少。（表1）

表1 2018～2020年雨潤集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)一覽表（單位：億元）

2、流動(dòng)負(fù)債。從表2數(shù)據(jù)可以看出，2019年雨潤集團(tuán)流動(dòng)負(fù)債為102.24億元，較2018年增加1.7億元，增幅為1.69%；2020年為123.04億元，較2019年增加20.8億元，增幅為20.34%；縱觀這3年，流動(dòng)負(fù)債呈大幅上升趨勢。流動(dòng)負(fù)債增加的主要原因有兩個(gè)方面：一是雨潤集團(tuán)盲目采購，使存貨增加；二是因?yàn)橘Y金不足，不能及時(shí)支付貨款，使得應(yīng)付賬款增加，進(jìn)而流動(dòng)負(fù)債增加了。（表2）

表2 2018～2020年雨潤集團(tuán)流動(dòng)負(fù)債一覽表（單位：億元）

3、流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債總額之比。如表3所示，該表說明了雨潤集團(tuán)2018～2020年的流動(dòng)比率。根據(jù)表3可以看出，2018～2019年雨潤集團(tuán)的流動(dòng)比率呈小幅上升趨勢，2019～2020年流動(dòng)比率呈下降趨勢，2018年0.28次，2019年0.31次，2020為0.27次，雖然2019年較2018年上升0.03，但上升幅度不大，且2020年相對于之前流動(dòng)比率下降，整個(gè)分析期內(nèi)的數(shù)據(jù)均較低，說明雨潤集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力很弱，因此償債能力也隨之變?nèi)酢Ａ鲃?dòng)比率較低的主要原因，正是向前文所分析的流動(dòng)資產(chǎn)減少而流動(dòng)負(fù)債增加，分子降低，分母加大，就導(dǎo)致了流動(dòng)比率的降低。（表3）

表3 2018～2020年雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金流動(dòng)比率一覽表（單位：億元）

4、速動(dòng)比率。速動(dòng)比率可以用來修復(fù)流動(dòng)比率中關(guān)于存貨流動(dòng)性差、實(shí)際不具備相應(yīng)短期償債能力的問題。因此，在對企業(yè)短期償債能力進(jìn)行綜合評價(jià)時(shí)，采用速動(dòng)比率可以更加有效、真實(shí)。雨潤集團(tuán)2018～2020年速動(dòng)比率如表4所示。根據(jù)表4可以看出，從2018～2020年，雨潤集團(tuán)的速動(dòng)比率呈先下降后上升趨勢，2018年0.207次，2019年為0.206次，2019年較2018年下降了0.001次，2020為0.223次，雖然2020年與2019年相比上升幅度增大，但是離正常指標(biāo)仍距離較遠(yuǎn)。速動(dòng)比率太低，一定程度上反映了雨潤集團(tuán)的短期償債能力降低，且整體償債能力也較低。公司存貨數(shù)量的增加是造成速動(dòng)比率整體較低的主要原因，由于雨潤集團(tuán)對公司存貨量的管理不利，導(dǎo)致存貨增加。（表4）

表4 2018～2020年雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金速動(dòng)比率一覽表（單位：億元）

二、雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制管理存在的問題及原因分析

（一）雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制管理存在的問題

1、基本內(nèi)部控制力度不夠。雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金會(huì)計(jì)工作流程圖如圖1所示，流動(dòng)資金內(nèi)部控制執(zhí)行和檢查、監(jiān)管、考核等工作體制尚未建立健全。經(jīng)營良好的公司內(nèi)部控制應(yīng)嚴(yán)格地配有一套完整的流動(dòng)資金內(nèi)部監(jiān)督和績效考核管理制度，但雨潤集團(tuán)的各個(gè)部門和各個(gè)工作人員之間往往對流動(dòng)資金缺乏有效地監(jiān)督和溝通，流動(dòng)資金內(nèi)部控制檢查和監(jiān)督管理體制的不完善，導(dǎo)致了信息傳播速度緩慢與溝通效率下降。（圖1）

圖1 雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金會(huì)計(jì)工作流程圖

2、未對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤管理。應(yīng)收賬款管理工作中，動(dòng)態(tài)的跟蹤信用期是對該公司應(yīng)收賬款信用期風(fēng)險(xiǎn)評估和防控的重要基礎(chǔ)工作。從表5數(shù)據(jù)可以看出，2019年雨潤集團(tuán)應(yīng)收賬款為3.83億元，較2018年降低0.01億元，2020年為3.18億元，縱觀這3年雨潤集團(tuán)應(yīng)收賬款呈下降趨勢，應(yīng)收賬款數(shù)額整體仍然很高。雨潤集團(tuán)在產(chǎn)品銷售的過程中似乎缺乏了對應(yīng)收賬款信用期中的款項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)長期跟蹤，其缺失的原因主要在于公司銷售管理人員對被授信客戶的經(jīng)營情況、償債的能力等相關(guān)問題未進(jìn)行長期的動(dòng)態(tài)跟蹤；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員不重視授信客戶的應(yīng)收款項(xiàng)能否及時(shí)收回，不調(diào)查客戶財(cái)務(wù)狀況，等發(fā)覺應(yīng)收款項(xiàng)無法收回時(shí)，才進(jìn)行應(yīng)收財(cái)務(wù)賬款的事后處理，結(jié)果帶來更多的壞賬損失。（表5）

表5 2018～2020年雨潤集團(tuán)應(yīng)收賬款一覽表（單位：億元）

3、主業(yè)不振，多元化擴(kuò)張。其實(shí)，以生產(chǎn)加工肉食品為大眾所熟悉的雨潤集團(tuán)近年來發(fā)展窘境重重，其除了火腿腸等加工肉制品，還涉及房地產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、金融、商業(yè)、牧業(yè)、建設(shè)等產(chǎn)業(yè)，是大型多元化綜合集團(tuán)。多元化擴(kuò)張（如，在旅游行業(yè)投資約3，000萬元，在地產(chǎn)方面投資約6，000萬元），因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張過大、過快，使企業(yè)自身產(chǎn)生的資金不足以維持新的投資開發(fā)項(xiàng)目，集團(tuán)不得不向外大量借款以維持正常的資金鏈，這樣也就為其高負(fù)債埋下了伏筆。

4、缺乏科學(xué)的資金調(diào)度計(jì)劃。由表6可看出，2018～2020年雨潤集團(tuán)稅后利潤一直呈現(xiàn)負(fù)值，且財(cái)務(wù)費(fèi)用由2018年的4.28億元逐漸減少到3.67億元，銷售費(fèi)用最近3年先減少后增加，在利潤無法提高轉(zhuǎn)正的情況下經(jīng)營成本卻一直上升。雨潤集團(tuán)目前的資金管理現(xiàn)狀是內(nèi)部控制機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理人員沒有充分做好本職工作，沒有合理科學(xué)地規(guī)劃現(xiàn)有資金持有量，過于隨意規(guī)劃資金使用，導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)營方面時(shí)常出現(xiàn)問題，如出現(xiàn)超支預(yù)算導(dǎo)致資金短缺等現(xiàn)象。在銷售業(yè)務(wù)方面，雨潤集團(tuán)未及時(shí)建立相應(yīng)的客戶信用等級制度，沒有對客戶資金擁有真實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查并備錄，也沒有嚴(yán)格地按照要求及時(shí)跟進(jìn)其銀行征信情況，無規(guī)劃地行動(dòng)導(dǎo)致了該集團(tuán)不能在期限之內(nèi)對借出款項(xiàng)進(jìn)行追回。（表6）

表6 2018～2020年雨潤集團(tuán)利潤分配一覽表（單位：億元）

（二）導(dǎo)致雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制管理問題的原因分析

1、內(nèi)部控制的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管。對于資金管理和監(jiān)督體系建設(shè)，雨潤集團(tuán)監(jiān)管不嚴(yán)格，內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠，致使企業(yè)流動(dòng)資金不足。主要原因有：（1）沒有明確設(shè)置企業(yè)資金使用過程的事前、事中的監(jiān)督以及事后的考評機(jī)制，導(dǎo)致資金的實(shí)際流向與當(dāng)初計(jì)劃相違背，容易造成資金被挪用他方和流失的風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測沒做好，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目因資金不足而遲遲未開工；（3）雨潤集團(tuán)管理過程中，沒有制定相應(yīng)的人員管理制度，工作人員分工不明、互推任務(wù)、盲目投資，導(dǎo)致經(jīng)營不佳，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、資金管理手段落后，使用效率不高。由于雨潤集團(tuán)經(jīng)營者對于資金使用和管理方法沒有與時(shí)俱進(jìn)，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的企業(yè)資金使用手段和管理方式，造成信息傳遞速度緩慢、出錯(cuò)率高，尤其沒有準(zhǔn)確反映流動(dòng)資金使用狀況，對生產(chǎn)經(jīng)營決策以及肉制品市場價(jià)格波動(dòng)無法做出及時(shí)有效的應(yīng)對，使得資金使用效率下降，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。

3、關(guān)聯(lián)方大額資金占用。大量的不良資產(chǎn)讓雨潤集團(tuán)的流動(dòng)資產(chǎn)沉淀，企業(yè)的運(yùn)營效率降低。雨潤集團(tuán)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收賬款，約有30%以上是應(yīng)向關(guān)聯(lián)企業(yè)收取的流動(dòng)資金，由此可以看出，雨潤集團(tuán)讓關(guān)聯(lián)方占用的資金比例特別大，往往都半數(shù)之上。而關(guān)聯(lián)方占用的資金較多，會(huì)影響雨潤集團(tuán)資金的正常運(yùn)營。從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)往往在不知情的情況下盲目的投資，對市場上的現(xiàn)狀不管不顧，造成了很多不必要的資金浪費(fèi)，就使得雨潤集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)行效率較為低下。并且，在應(yīng)收賬款數(shù)額不斷上升的同時(shí)，回收的周期越來越長，這樣不僅使應(yīng)收賬款消耗的費(fèi)用較高，還會(huì)使資金流動(dòng)性大打折扣。

4、缺乏有效的流動(dòng)資金管理體系。目前，雨潤集團(tuán)的綜合績效評價(jià)指標(biāo)體系不完善，特別是通過流動(dòng)資金管理效率來評價(jià)資金管理績效。在現(xiàn)有數(shù)據(jù)方面，目前主要采用流動(dòng)資產(chǎn)比率、流動(dòng)負(fù)債比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來準(zhǔn)確評估其業(yè)績，并沒有反映采購、庫存和銷售等三個(gè)方面，這三個(gè)方面還需要單獨(dú)評估。雖然雨潤集團(tuán)也在想著制定制度，但是并沒有找好方向。評價(jià)體系如果只關(guān)注自身營運(yùn)資本管理的發(fā)展，就無法反映現(xiàn)金流量的全部過程，分離了流動(dòng)資金管理和業(yè)務(wù)流程。

三、雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制建議

（一）調(diào)整監(jiān)管部門人員結(jié)構(gòu)

1、增加員工代表席位。增加員工代表席位，建立并健全內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)體系，科學(xué)設(shè)置和合理調(diào)整崗位職責(zé)和工作流程內(nèi)控管理，制定明確的內(nèi)控管理和執(zhí)行細(xì)則，并針對員工提出的意見及時(shí)進(jìn)行效果評價(jià)，找出問題和不足之處，完善績效考核的制度，形成事前研究制訂內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)、事中加強(qiáng)監(jiān)督和管理、事后加強(qiáng)反思評價(jià)的一個(gè)內(nèi)控績效管理閉環(huán)。

2、增加獨(dú)立董事中內(nèi)部控制專業(yè)人員席位。獨(dú)立董事也是公司董事會(huì)中的重要一員，在向企業(yè)提出獨(dú)立公正的意見和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營決策方面提供了很大的幫助，雨潤集團(tuán)應(yīng)適當(dāng)增加獨(dú)立董事中內(nèi)部控制專業(yè)技術(shù)人員的席位，能更好地制衡其他內(nèi)部董事。同時(shí)，在選取獨(dú)立董事人員時(shí)，最好選取同時(shí)具備會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、法律等多方面專業(yè)知識(shí)的人才，這樣的綜合專業(yè)背景既能滿足上市公司的業(yè)務(wù)需求，又能增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤分析

1、了解客戶還款情況。在應(yīng)收賬款形成后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，跟進(jìn)客戶付款的情況。對于新客戶，應(yīng)密切關(guān)注其付款情況，保證及時(shí)收回款項(xiàng)；對老客戶，因彼此有良好的合作基礎(chǔ)，往往會(huì)忽略了壞賬的可能性，一旦老客戶的應(yīng)收賬款無法收回，損失通常會(huì)很大。

2、建立完備的壞賬準(zhǔn)備制度。即使企業(yè)采取了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)信用管理體系，但只要企業(yè)中有存在商業(yè)信用的行為，就無法完全避免企業(yè)中發(fā)生的壞賬損失。為了有效保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)該建立健全壞賬準(zhǔn)備管理制度，根據(jù)企業(yè)和客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，分析各種應(yīng)收賬款的真實(shí)性和可收回程度，并準(zhǔn)確估計(jì)各種可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的壞賬損失，計(jì)提壞賬的準(zhǔn)備。若已被確認(rèn)為是壞賬的應(yīng)收賬款再次收回，應(yīng)及時(shí)入賬。按照我國新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)在處理壞賬事件時(shí)應(yīng)該考慮采用備抵法下的應(yīng)收賬款百分比法、賬齡分析法或其他類似于信用風(fēng)險(xiǎn)評級分組測試的辦法。

（三）專注主營業(yè)務(wù)提升

1、擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)銷售途徑與范圍。冷鮮肉和其他低溫肉制品仍將是雨潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)附加值較高的重點(diǎn)產(chǎn)品，是公司整體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的核心。由于發(fā)生長達(dá)半年的非洲豬瘟，豬肉市場供給效應(yīng)緊張的情況開始出現(xiàn)，原材料供應(yīng)不足日漸明顯。面對疫情這個(gè)市場不確定因素，消費(fèi)者對豬肉產(chǎn)品的安全更抱謹(jǐn)慎態(tài)度，雨潤集團(tuán)作為豬肉行業(yè)龍頭企業(yè)，這段時(shí)間應(yīng)加強(qiáng)疫情防范，不時(shí)抽檢食品安全狀況，嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，盡心盡力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)放心的肉制品。并且，公司應(yīng)在嚴(yán)格遵守控制投資成本的原則下，結(jié)合資本市場的發(fā)展情況及自身的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展速度，建立安全生產(chǎn)線，加快物流建設(shè)，優(yōu)化銷售渠道，包括線上與線下同步銷售，達(dá)到利潤相對穩(wěn)定。

2、及時(shí)剝離非主營業(yè)務(wù)中的大額資金占用。對于涉嫌關(guān)聯(lián)方大量占用資金的特殊情況，雨潤集團(tuán)應(yīng)積極收回其應(yīng)收賬款，切實(shí)保障公司和股東的利益，公司董事會(huì)和經(jīng)營者管理層應(yīng)當(dāng)與涉嫌關(guān)聯(lián)方進(jìn)行積極溝通，督促有關(guān)關(guān)聯(lián)方盡快解決其資金被占用的問題。為了防止關(guān)聯(lián)方大量資金被外部占用的情況再次出現(xiàn)，要進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)監(jiān)督與落實(shí)的力度，公司內(nèi)部控制部門和財(cái)政部門都應(yīng)密切關(guān)心并及時(shí)跟進(jìn)兩家公司之間的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)交易中資金被外部占用的情況。

（四）建立合理高效的流動(dòng)資金管理體系

1、明確企業(yè)流動(dòng)資金管理責(zé)任人。雨潤集團(tuán)在出現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金問題的時(shí)候沒有主要負(fù)責(zé)人，因此企業(yè)應(yīng)通過客戶檔案的建立做好分配，將責(zé)任逐層落實(shí)，避免可能導(dǎo)致的不良后果。公司內(nèi)部應(yīng)對財(cái)會(huì)部門監(jiān)管予以適當(dāng)獨(dú)立，部門負(fù)責(zé)人直接由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證獨(dú)立性和權(quán)威性。一方面財(cái)會(huì)部門要對相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程中的資金流動(dòng)進(jìn)行定期的審查，嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度；而且及時(shí)做好匯報(bào)工作，及時(shí)處理可能發(fā)生的法律問題；另一方面建立直接責(zé)任事實(shí)追究監(jiān)督機(jī)制，對于直接責(zé)任事實(shí)相關(guān)聯(lián)的人員應(yīng)當(dāng)給予直接責(zé)任事實(shí)追究，并及時(shí)依法嚴(yán)肅處理，不因涉事情節(jié)不嚴(yán)重就草草通報(bào)了事，要切實(shí)保證各級財(cái)會(huì)管理部門財(cái)務(wù)監(jiān)管的威嚴(yán)以及公正。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、獨(dú)立性強(qiáng)、具有經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容控制相關(guān)知識(shí)的人員作為內(nèi)部審計(jì)工作的職員，充分利用內(nèi)部審計(jì)職員熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)優(yōu)勢，以加強(qiáng)監(jiān)管公司內(nèi)部管理的合法有效性和制度健全性。

2、明確劃分審批權(quán)限。對于商場一些促銷業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由財(cái)務(wù)部門的確認(rèn)以及上級部門的批準(zhǔn)，安排專人在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在簽字確認(rèn)之后根據(jù)促銷業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)量明確審批權(quán)限，如此起到一定的約束作用，保證企業(yè)流動(dòng)資金管理的實(shí)效性。實(shí)行專門負(fù)責(zé)制，已確認(rèn)的責(zé)任人應(yīng)追查和催收自身職責(zé)內(nèi)的企業(yè)流動(dòng)資金，從記錄企業(yè)流動(dòng)資金到客戶款還上企業(yè)流動(dòng)資金，及時(shí)反饋給公司上層，讓公司的決策部門了解企業(yè)流動(dòng)資金的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)據(jù)此做出的重大決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，維護(hù)企業(yè)的切身利益。

結(jié)語

通過以上對雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的分析，對雨潤集團(tuán)營運(yùn)管理有了更深入地了解。整體來看，雨潤集團(tuán)的流動(dòng)資金存在著諸多不足，因此對公司客戶信用評估不規(guī)范、內(nèi)部財(cái)務(wù)人員監(jiān)督意識(shí)薄弱，以及企業(yè)未對流動(dòng)資金進(jìn)行追蹤管理等問題進(jìn)行了研究。針對雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金管理存在的問題，提出了相關(guān)建議與措施，主要包括建立應(yīng)收款項(xiàng)管理制度、完善企業(yè)流動(dòng)資金的管理制度和明確流動(dòng)資金管理責(zé)任人等。針對問題，明確目標(biāo)，找出解決問題的方法。通過對雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的分析，可以提高雨潤集團(tuán)流動(dòng)資金管理水平，并對同行業(yè)的經(jīng)營管理起到一定的借鑒促進(jìn)作用。