文小鳳

摘要：在新經(jīng)濟發(fā)展時代下，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一個企業(yè)的創(chuàng)新能力會在一定程度上影響企業(yè)的市場競爭力，尤其是在新經(jīng)濟發(fā)展時代下，創(chuàng)新發(fā)展能力對企業(yè)來說至關重要。而企業(yè)又是職工組成的，企業(yè)發(fā)展會影響個人發(fā)展，企業(yè)內部個體的發(fā)展也會決定企業(yè)的發(fā)展，因而，在新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理非常重要。對此，本文簡單闡述了新經(jīng)濟時代對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，并有針對性地提出人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略，以供參考。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;人力資源管理

在新經(jīng)濟時代下，隨著全球化進程的加快，社會發(fā)展矛盾直接給企業(yè)帶來重大影響，企業(yè)需與時俱進，企業(yè)內部的人力資源管理也要優(yōu)化和創(chuàng)新。當前，信息數(shù)據(jù)充斥著整個社會，越來越多的高新技術被廣泛應用到多個領域，在這一形式下，企業(yè)必須做出改變，根據(jù)經(jīng)濟與社會發(fā)展不斷調整自己，才能在激烈的競爭中持續(xù)生存與發(fā)展下去。

一、人力資源管理概述

在新經(jīng)濟時代下，原先的管理模式難以滿足新時代的發(fā)展需求，企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)便是人力資源管理的創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的重要載體與靈魂，因此人力資源管理工作需要落實以人為本的管理原則，用合理化和科學化的思想指導，進行創(chuàng)新，只有這樣人才才能在企業(yè)中發(fā)揮價值，各司其職，確保企業(yè)有序發(fā)展，使企業(yè)內部的人力和物力達到黃金分配比例，使企業(yè)滿足現(xiàn)代化時代的發(fā)展需求。[1]

二、新經(jīng)濟時代對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

（一）崗位層出不盡

對互聯(lián)招聘網(wǎng)絡和人才市場進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟時代下出現(xiàn)了更多的新鮮字眼，特別是在電子商務和互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，出現(xiàn)了更多的新崗位。許多崗位出現(xiàn)的時間不足一年，完全由新的工作需求所決定，這時人力資源崗位無法對這種全新崗位精準定位，使得崗位職責不清晰，直接影響績效考核機制的合理化，此外對崗位的職業(yè)規(guī)劃和人員框架也需要有全新認識與掌握。

（二）知識經(jīng)驗的高速進展

以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展舉例，當前電子商務發(fā)展需求已經(jīng)處于中級水平，即將進入高級水平，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)迎來了良好機遇，與此同時，其知識經(jīng)驗也在不斷升級。這就需要企業(yè)經(jīng)常性地展開培訓活動，其工作內容的更新與調整也要以周作為計算單位展開。但在當前條件下，企業(yè)的知識經(jīng)驗并不能滿足這一發(fā)展需求。[2]

三、當前企業(yè)人力資源管理的問題

（一）重視個體，忽視了整體性

人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)圍繞自身的發(fā)展需求，對人力資源管理工作進行重新組合再生產的過程。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理工作比較重視個體的培養(yǎng)，忽視了人才隊伍的整體性，這是企業(yè)難以進行人力資源管理業(yè)務拓展的主要原因，嚴重阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。部分企業(yè)在人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展中，還沒有認識到這一問題，使得企業(yè)當前仍然單兵作戰(zhàn)，缺乏整體性和系統(tǒng)性的規(guī)劃。

（二）缺乏系統(tǒng)性的評價和績效系統(tǒng)

當前，大部分企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展工作有一定了解，但仍然有部分企業(yè)處于初步創(chuàng)新和觀望創(chuàng)新的階段。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是，在新經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理創(chuàng)新和發(fā)展工作仍處于初期階段，其具體工作也處于理論狀態(tài)，難以落到實處。并且企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的評價和檢測績效系統(tǒng)，企業(yè)雖然投入了相應的人力資源，卻因缺乏績效評價和檢測平臺，無法對當前的創(chuàng)新發(fā)展工作給予有效評分，降低了企業(yè)對創(chuàng)新工作的熱情度。

四、在新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展

（一）完善創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理體系

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)內部的人力資源管理想要構建功能健全的體系，就需要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略規(guī)劃作為人力資源管理的指導方針。尤其是在競爭激烈的新經(jīng)濟時代下，在全球化經(jīng)濟的發(fā)展驅動下，企業(yè)要將眼光著眼于未來，明確自身發(fā)展問題，明確規(guī)劃方向，明確員工考核重點，及時招聘新鮮血液，激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展是一個漫長的過程，企業(yè)要抱著積極的心態(tài)來看待創(chuàng)新發(fā)展工作。[3]

（二）采取以人為本的個性化管理方式

人力資源管理工作始終要建立在以人為本的理念上，將人才看做工作主體和工作核心。企業(yè)想要真正推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須明確其創(chuàng)新工作的重要性，明確人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源，是不可替代的存在。對此，企業(yè)就必須打破原先的理念，樹立起以人為本的創(chuàng)新工作思路。隨著招聘需求的不斷提升，人力資源管理的主要工作就是招聘更多優(yōu)質人才，有效挖掘優(yōu)質人才，努力培育優(yōu)質人才，同時留住優(yōu)質人才。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)花費力氣和精力招聘了許多人才，但這些人員并沒有在企業(yè)中完全展現(xiàn)出自身價值便離職，這就需要企業(yè)在前期花費大量的精力成本和時間來獲取優(yōu)質人才，并且在員工的任職期間加強培訓，重視人才的內心需求，只有這樣才能留住人才。首先，企業(yè)要確定好薪資待遇，根據(jù)人才的內心需求和市場情況，分析崗位的薪資待遇是否能夠滿足人才的內心需求，薪資待遇是否與員工的勞動價值相匹配;其次，要體現(xiàn)出員工的價值感，從調節(jié)員工心情入手，這樣才能真正調動員工的工作積極性，使員工在工作期間能夠用更飽滿的情緒工作，讓員工感受到自身能力與價值的提升，在企業(yè)找到歸屬感。企業(yè)可以通過制定競爭機制和競爭項目，讓員工通過競爭獲得成就感。除此之外，還可以定期展開團建活動和培訓活動，及時表揚與鼓勵企業(yè)人員，并提出相應發(fā)展建議。實施人性化的管理機制，能夠拉近員工和企業(yè)間的關系，激發(fā)員工的積極性，讓員工以更飽滿的積極態(tài)度完成工作。

（三）鼓勵員工創(chuàng)新與分享

在新員工入職之后，企業(yè)可以采用老帶新的機制展開工作。當然，老帶新機制雖然有著許多應用優(yōu)勢，但仍然存在不規(guī)范的情況。由于帶隊老師的水平與能力不同，再加上帶隊期間存在個人知識經(jīng)驗與情感程度的不同，使得帶出的徒弟有著很大的差異性。還有部分老員工存在顧忌的情緒，不可能完全教授，這就容易出現(xiàn)知識缺乏共享的情況。對此，工作期間就要倡導員工多總結經(jīng)驗，多分享經(jīng)驗，便于員工間的謙虛學習和主動探究以及知識經(jīng)驗的總結和分享，還能構建良好的學習氛圍，解決知識固化的問題，讓每位員工都能擁有享受知識與經(jīng)驗的權利。與此同時，還要注重對員工的價值觀進行調整與提升，讓員工在工作期間能夠具備開放的心態(tài)，更利于企業(yè)團隊的發(fā)展與成長。

（四）提升競爭優(yōu)勢

在新經(jīng)濟時代下，人力資源競爭是動態(tài)變化發(fā)展的過程，這也是企業(yè)需要創(chuàng)新的主要原因，若企業(yè)用靜態(tài)的人力資源管理工作來面對動態(tài)變化的競爭環(huán)境，那么只會徒勞無功，減緩人力資源管理的工作進程，造成企業(yè)的落后。

在競爭白熱化的階段，沒有任何一個企業(yè)能夠處于不敗之地，一般當某一企業(yè)擁有某種競爭優(yōu)勢后，其競爭對手便會在短時間內進行模仿，并超越該企業(yè)。實際上產品是容易模仿的，但人力資源管理是難以超越的。

五、結論

在新經(jīng)濟時代下，想要提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須對人力資源管理進行創(chuàng)新，要善于對外學習，引入更先進的知識與經(jīng)驗，同時注重自我分析與研究，促進自身知識與經(jīng)驗的進步。同時，企業(yè)還需結合時代發(fā)展需求，加快更新速度，做好各項工作的追蹤與分析，并根據(jù)自身實際發(fā)展情況與需求，落實以人為本的管理原則，將創(chuàng)新策略落實到實處，將創(chuàng)新規(guī)劃放眼于未來。

參考文獻：

[1]陳學明.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，07（06）：56.

[2]邢劍.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢[J].經(jīng)貿實踐，2019，01（12）：10.

[3]孟紅字.論新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國經(jīng)貿，2018，08（11）：45.