摘要：隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時(shí)期對國企人力資源績效管理等相關(guān)工作提出了更高的工作要求。人才逐漸成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的決定因素?？冃Ч芾碓诟纳迫瞬抨?duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才資源配置方面具有重要作用，是提高國有企業(yè)管理水平的重要舉措。本文以國有企業(yè)人力資源績效管理為主要內(nèi)容，分析了國有企業(yè)在人力資源績效管理上存在的一些不足，探討了國有企業(yè)發(fā)展中實(shí)施人力資源績效管理的意義，并提出了優(yōu)化人力資源績效管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源績效管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化對策

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要角色。國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開高質(zhì)量人才的貢獻(xiàn)與付出，人才已成為國有企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的重要力量。國有企業(yè)需要通過高效的人力資源管理，才能保證各類人才充分發(fā)揮作用。高效的績效管理體系能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而對國有企業(yè)產(chǎn)生有利影響，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。

一、績效管理在國企人力資源管理中的重要意義

1.促進(jìn)員工自我激勵(lì)

運(yùn)用科學(xué)的績效考核管理手段，可以激發(fā)員工的責(zé)任感和主觀能動(dòng)性，時(shí)刻保持自我激勵(lì)，提高員工的自我價(jià)值。同時(shí)，通過績效考核也可以幫助員工挖掘自己的優(yōu)勢，明確自己的潛力和發(fā)展規(guī)劃。另一方面，通過績效考核為依據(jù)，為員工提供晉升和加薪的渠道，使員工獲得一種事業(yè)成就感，對自己企業(yè)的產(chǎn)生歸屬感，優(yōu)秀的績效考核可以為員工提供更有針對性的自我認(rèn)識(shí)，以及更廣闊的發(fā)展空間。

2.能夠?qū)θ肆Y源配置進(jìn)行優(yōu)化

績效考核可以全面客觀地評價(jià)員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。國企領(lǐng)導(dǎo)可以通過績效考核的結(jié)果來了解員工的綜合情況，將員工分配到合適其發(fā)展?jié)撃艿南鄳?yīng)崗位上，這樣可以充分發(fā)揮員工的能力，使每項(xiàng)工作都能得到更有效的實(shí)施，并達(dá)到人才合理利用的目標(biāo)。在人才的管理上，管理者可以采用績效管理相關(guān)流程與員工進(jìn)行交流對話，讓國有企業(yè)管理者聽到員工的心聲，從而使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，從而使國有企業(yè)的人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

3.能夠?qū)T工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃

國有企業(yè)在制定員工的職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，都需要采用績效管理數(shù)據(jù)為參考。通過對國有企業(yè)績效管理進(jìn)行相關(guān)總結(jié)歸納，可以更深入地了解員工的個(gè)人發(fā)展，對員工進(jìn)行更有針對性的規(guī)劃和培訓(xùn)。

二、新形勢下國企人力資源績效考核中存在的問題分析

1.績效考核制度不完善

一是績效考核制度調(diào)研不充分，沒有考慮到不同部門的性質(zhì)和員工的不同特點(diǎn)。沒有制定崗位說明書，對不同的崗位有相應(yīng)的職責(zé)、考核和標(biāo)準(zhǔn)。

二是績效考核制度范圍不全面，許多國有企業(yè)只對部門績效進(jìn)行考核，對員工的激勵(lì)和考核沒有細(xì)化，并且在部門內(nèi)部存在“大鍋飯”現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了業(yè)績優(yōu)秀員工的積極性。

三是績效考核形式過于簡單，標(biāo)準(zhǔn)寬泛，缺乏量化指標(biāo)。績效考核只是流于形式，導(dǎo)致考核結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏企業(yè)管理的嚴(yán)肅性及人力資源工作的參考意義。

2.績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)設(shè)置

績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須參考科學(xué)、合理和動(dòng)態(tài)的原則。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況定期調(diào)整。然而，許多國有企業(yè)績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置主要是定性目標(biāo)為主，定量目標(biāo)較少，更多的是對部門或單位的目標(biāo)設(shè)置，而不是具體的人員。很多國有企業(yè)，一旦考核指標(biāo)已經(jīng)制定，很少階段性評價(jià)，系統(tǒng)性調(diào)整指標(biāo)體系。主要表現(xiàn)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為一般性、定性描述，未能提供合理、充分的評價(jià)數(shù)據(jù)來源，導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果不客觀、不準(zhǔn)確;績效考核的要求沒有突出目前重點(diǎn)工作，績效考核的實(shí)用意義不大。

3.績效反饋制度較為缺乏

目前，大多數(shù)國有企業(yè)都十分重視績效考核，但都存在不同程度的流于形式的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮其價(jià)值。部分企業(yè)完成績效測試后，忽略了考核結(jié)果的反饋。雖然員工知道考核評分和等級(jí)，但并不了解企業(yè)對自己的期望，更不能在此基礎(chǔ)上，去調(diào)整自己的工作狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)績效考核的價(jià)值功能最大化，需要引起足夠重視。

三、新時(shí)期國有企業(yè)績效管理工作優(yōu)化對策探討

1.進(jìn)一步完善績效管理制度

健全的績效管理制度可以給國有企業(yè)員工明確的努力方向，提高員工的工作效率，使人力資源管理具有清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)管理質(zhì)量。在制定考核制度時(shí)，首先從我國國有企業(yè)整體考核制度出發(fā)，根據(jù)實(shí)際工作要求，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將定型和定量方法相結(jié)合，使員工能夠了解各項(xiàng)考核制度的來源，以及各項(xiàng)制度對自身發(fā)展的重要性。此外，績效管理體系要做到具有較強(qiáng)操作性，讓員工與企業(yè)共同成長?？冃Ч芾眢w系要不斷適應(yīng)市場發(fā)展的要求和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的變化，在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行修訂，不斷完善，才能更好地為員工服務(wù)。

2.實(shí)施科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系

實(shí)施科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系可有效提高國有企業(yè)績效水平，避免績效管理的形式主義，以反映企業(yè)員工的實(shí)際工作狀況，充分實(shí)現(xiàn)員工績效管理的功能。國有企業(yè)在建立與實(shí)施績效管理體系時(shí)，可積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的相關(guān)特點(diǎn)，制定出適合國有企業(yè)當(dāng)前形勢的績效管理標(biāo)準(zhǔn)，可采用如關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等管理方法，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)逐步提升考核目標(biāo)，有效提升國有企業(yè)的績效管理水平。可以借鑒世界優(yōu)秀企業(yè)科學(xué)的績效管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，采用360度、KPI、BSC等科學(xué)的績效考核方法，總結(jié)出適合國有企業(yè)發(fā)展的科學(xué)績效管理體系。

3.加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的運(yùn)用

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，將員工的利益與考核結(jié)果緊密結(jié)合，使相關(guān)激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理，使國有企業(yè)全體員工對績效考核更加重視，激發(fā)全體員工的工作積極性，能夠更好的完成相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。從績效考核的角度對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行合理調(diào)整，使國企的領(lǐng)導(dǎo)層也保持充足的活力，并將考核情況向全體員工公示。應(yīng)該加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，讓他們的工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，比如提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。增強(qiáng)優(yōu)秀員工對企業(yè)的歸屬感，不斷減少人才流失的比例。

4.提升對績效考核人員的培訓(xùn)

為了提升國有企業(yè)績效考核體系的功能，國有企業(yè)應(yīng)注重實(shí)際，腳踏實(shí)地做好培訓(xùn)工作，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，使績效考核人員的專業(yè)能力得到提升，可以更專業(yè)地分析國有企業(yè)人力資源的構(gòu)成及發(fā)展，幫助企業(yè)管理者更好地掌握相關(guān)信息，為人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在日常工作中，績效考核人員需要做好經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和交流。在日常管理過程中，不僅要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家績效考核的做法，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化自己的工作方法，還要與企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，明確各自的工作方法和工作條件，初步梳理績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指導(dǎo)方針，為人力資源工作開展不斷進(jìn)行完善。

5.采取創(chuàng)新多樣化的激勵(lì)方式

國有企業(yè)需要對人才采用創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)方式，面對員工日益多樣化的需求，需要通過不斷豐富的激勵(lì)形式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)國有企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感，通過多樣化的激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的積極性和主人翁意識(shí)，最終通過提高員工的工作質(zhì)量和效率來提升國有企業(yè)的效益。此外，國有企業(yè)崗位的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不能遵循守舊，應(yīng)隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段和相關(guān)具體任務(wù)而進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更有效的績效激勵(lì)作用。

四、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理需要建立科學(xué)的績效管理體系，人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，需要與績效管理緊密結(jié)合，從而提高國有企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。國有企業(yè)需要從多方面優(yōu)化績效管理水平，創(chuàng)新績效管理體系，采用多樣化的激勵(lì)方式，為國有企業(yè)不斷注入活力，使國有企業(yè)更好的快速發(fā)展。

作者簡介：楊娜（1989-），女，山西省臨汾市，漢，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中化二建集團(tuán)山西安裝工程有限公司，人力資源管理。