吳斯韻 庾倩君

摘要：人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中工作作為非常重要的組成部分，當(dāng)前人們對(duì)于工作方式的要求也發(fā)生一些了改變?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，也逐漸發(fā)生了改變。傳統(tǒng)人力資源管理工作模式，不能順應(yīng)社會(huì)時(shí)代發(fā)展步伐。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)人力資源管理變革的意義，有利于逐漸提高人力資源管理工作質(zhì)量?；诖?，本文將詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革，并結(jié)合實(shí)際情況提出合理性建議，希望推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變革;人力資源管理;企業(yè);大數(shù)據(jù)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)得到了迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)積極創(chuàng)新和改革企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理模式，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出積極作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，需要對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)律進(jìn)行全面了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，有序進(jìn)行企業(yè)人力資源管理變革，確保人力資源管理更具合理化，逐漸豐富自身專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備知識(shí)，通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，注重更新企業(yè)人力資源管理理念、管理模式，有助于不斷提高整體工作效率和質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作存在的變化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)生了很大的改變。在企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和管理變革基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)和便利特征給人們的日常工作和生活產(chǎn)生很多積極影響。當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，同時(shí)大數(shù)據(jù)也到了迅速發(fā)展，充分展現(xiàn)出數(shù)據(jù)快捷處理以及信息數(shù)據(jù)整合自身優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)用，能夠很好的處理管理工作中遇到的一些問(wèn)題，不斷提高整體歸納處理能力，有利于為人力資源管理之后的工作提供可靠參考依據(jù)。企業(yè)通過(guò)有效結(jié)合人力資源管理和信息技術(shù)，及時(shí)更新大數(shù)據(jù)新技術(shù)以及新思想，并合理滲透在人力資源管理工作中，有利于對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。通過(guò)人力資源管理變革，可以吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，需要通過(guò)系統(tǒng)性分析實(shí)際解決這些問(wèn)題，確保人力資源管理工作的有序進(jìn)行，有利于充分展現(xiàn)出人力資源管理工作自身價(jià)值[1]。

2.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理變革策略

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重開(kāi)展人力資源管理工作

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著非常重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)人力資源管理具備的作用進(jìn)行明確認(rèn)知。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重對(duì)人力資源管理的完善和優(yōu)化，可以全面提升正提供質(zhì)量，并不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力。

2.2注重企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)工作

為了不斷提高企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，需要明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展人力資源管理工作，有利于不斷優(yōu)化和完善人力資源管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源管理人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，全面了解工作人員實(shí)際情況，并開(kāi)展系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)可以幫助人力資源管理人員明確自身職責(zé)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)一心、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的三觀(guān)，調(diào)動(dòng)人力資源管理人員自主學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有利于不斷提高企業(yè)人力資源管理人員自身專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2.3注重開(kāi)展思想教育工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了不斷提高人力資源管理工作質(zhì)量，需要注重開(kāi)展思想教育工作。通過(guò)正確的引導(dǎo)，可以使工作人員明確意識(shí)到自身職責(zé)，在工作中不斷努力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展以及自己獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工職業(yè)道德意識(shí)以及社會(huì)公德意識(shí)，積極培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)觀(guān)念以及集體意識(shí)，可以確保員工有序開(kāi)展人力資源管理工作[2]。

2.4優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作機(jī)制

通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作機(jī)制，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)存在的不足，并結(jié)合存在的問(wèn)題及時(shí)作出修復(fù)和調(diào)整。隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，時(shí)代思想也在不斷更新，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要把握好時(shí)代轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析，確保人力資源管理體系的優(yōu)化和完善，避免出現(xiàn)照搬問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)企業(yè)員工角度進(jìn)行分析，給企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)輕松、自由工作氛圍，可以確保人力資源管理工作有序進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.5科學(xué)運(yùn)用信息化技術(shù)

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中，逐漸加大了人力資源管理檔案數(shù)量，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)人力資源管理模式不能很好地順應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模。為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要合理運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化企業(yè)人力資源管理模式。注重開(kāi)展數(shù)字化企業(yè)人力資源管理模式，有利于對(duì)員工實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，可以幫助員工實(shí)際解決工作和生活中遇到的一些問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工職位上的流動(dòng)性，合適的員工勝任適合的崗位，充分展現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理自身價(jià)值[3]。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中數(shù)據(jù)化變革愈加顯著。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的科學(xué)運(yùn)用，能夠充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)自身應(yīng)用價(jià)值，有利于全面提升企業(yè)人力資源管理水平。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際作出系統(tǒng)性分析，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，人力資源管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題原因進(jìn)行深入探討，實(shí)際進(jìn)行解決，有效保障人力資源管理工作效率和質(zhì)量，并推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭桐瑄.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探尋[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021，（10）：28-30.

[2]王衛(wèi)平，楊婷婷，范宗余.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021，（02）：1-2.

[3]杜曉明，王福帥.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代探究企業(yè)人力資源管理變革[J].中國(guó)商論，2020，（23）：115-116.