北京市門頭溝教師進(jìn)修學(xué)校 趙 旭

在教師的培訓(xùn)工作中，作為教師進(jìn)修學(xué)校的班主任，該如何帶領(lǐng)教師在完成培訓(xùn)的同時(shí)，引導(dǎo)他們成為學(xué)校的新生力量，以發(fā)揮更大的作用，是值得思考的問(wèn)題。對(duì)此，結(jié)合工作實(shí)踐，我闡述一下如何做好新教師培訓(xùn)班的班主任工作。

一、邊讀邊思，指導(dǎo)實(shí)踐

一名稱職的班主任首先要做一個(gè)有心人，用心去觀察問(wèn)題、琢磨問(wèn)題。在調(diào)查研究中尋找工作的突破點(diǎn)。面對(duì)教育的對(duì)象，要深入了解學(xué)員的情況，以及其教育（工作）需求，展開(kāi)有的放矢的培訓(xùn)。對(duì)此，我采取基礎(chǔ)信息調(diào)查法和訪談法，對(duì)43名小學(xué)新教師基本情況做了調(diào)查（見(jiàn)表一）：

表一

通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出本班學(xué)員“三多一高”的特點(diǎn)：應(yīng)屆畢業(yè)生多，女生多，主科教師多；學(xué)歷高。這些新教師分布在全區(qū)17所小學(xué)，擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)、外、音、體、美、思品、科學(xué)、信息等多學(xué)科教師，其中30人擔(dān)任班主任或副班主任，占全班總?cè)藬?shù)70%。新教師中師范生19人，占45%。京外生22人，占51%。除此以外，小學(xué)新教師班有14名黨員教師，占全班的33%。此外，我還發(fā)現(xiàn)這些90后的新教師，興趣愛(ài)好廣泛，特長(zhǎng)明顯，如網(wǎng)球、足球、籃球、健美操、音樂(lè)、書(shū)法、舞蹈等。

由此分析得出：第一，大多數(shù)新教師對(duì)區(qū)情和區(qū)域教育狀況不甚了解。第二，新教師雖然具有良好的教育背景，一專多能且有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)習(xí)時(shí)間較短且經(jīng)驗(yàn)不足。第三，大多數(shù)新教師以后擔(dān)任班主任、副班主任的工作，難以做到教育、教學(xué)相平衡，同時(shí)存在班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。

二、學(xué)以致用，改進(jìn)方法

在班級(jí)管理和制訂培訓(xùn)計(jì)劃方面，胡老師提出：“以教師的無(wú)為，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的有為：一、師生脫鉤，各司其職。二、我出題目，你們做策劃。”胡老師說(shuō)的“脫鉤”需要內(nèi)在更強(qiáng)的連接，連接點(diǎn)就是班主任對(duì)學(xué)員的了解和信任。于是，我把自己定位為學(xué)員的良師益友，便于我挖掘?qū)W員潛力，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。為了實(shí)現(xiàn)這種想法，我把制訂培訓(xùn)計(jì)劃和班級(jí)日常管理作為突破口。因此，在調(diào)研分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我確定新教師培訓(xùn)總目標(biāo)：引導(dǎo)新教師樹(shù)立育人為本思想，勝任本職工作；了解區(qū)教育發(fā)展，熱愛(ài)教育事業(yè)；掌握學(xué)科教學(xué)要求，提高教學(xué)能力。

（一）崗前培訓(xùn)——提前引路

在新教師正式上崗前，我們邀請(qǐng)市、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家，圍繞門頭溝區(qū)情、教育發(fā)展新形勢(shì)等通識(shí)性知識(shí)和新教師職業(yè)生涯規(guī)劃、基本技能、班主任工作等專業(yè)知識(shí)組織講座和培訓(xùn)（見(jiàn)表二）。

表二

（二）尖尖角論壇——適時(shí)調(diào)整

在培訓(xùn)中設(shè)置了“新教師尖尖角論壇”，給學(xué)員出討論題目，讓學(xué)員圍繞關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，敞開(kāi)心扉談想法。論壇上我不做過(guò)多發(fā)言，在把握大方向的基礎(chǔ)上，適時(shí)地給予引導(dǎo)。

和以往的培訓(xùn)相比，把主動(dòng)權(quán)給學(xué)員，根據(jù)他們的建議適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，更能激發(fā)他們的參與性，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，也解決了日常培訓(xùn)中的出勤率問(wèn)題，增加了培訓(xùn)的吸引力。

（三）日常管理——提高主動(dòng)意識(shí)

班級(jí)管理工作方面我按照胡老師的思路去做，以自己的無(wú)為去淡化班主任的中心位置，以無(wú)為換取新教師有為。

組建班委會(huì)，將班級(jí)分為四個(gè)小組，每次培訓(xùn)設(shè)置值日組，充分發(fā)揮班干部、小組長(zhǎng)和組員的作用，喚醒他們的自覺(jué)意識(shí)，明確每個(gè)人的職責(zé)，把學(xué)員由被動(dòng)的教育對(duì)象轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的主體，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和班級(jí)的凝聚力。

這樣做既鍛煉了新教師的組織協(xié)調(diào)能力，又讓他們以培訓(xùn)班為實(shí)習(xí)基地，把一些好的管理做法和經(jīng)驗(yàn)帶到自己的班主任工作中。

三、學(xué)無(wú)止境，完善內(nèi)容

“教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿不是分?jǐn)?shù)，教育要奠定人全面發(fā)展的基礎(chǔ)”。對(duì)學(xué)生的教育不能以分?jǐn)?shù)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，那么成年人學(xué)習(xí)更是要注意這點(diǎn)。在培訓(xùn)時(shí)，尤其要注重新教師們的全面發(fā)展，關(guān)注他們的獲得感，以增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

結(jié)合新教師的學(xué)習(xí)情況，我有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，尤其是注重教會(huì)新教師當(dāng)好教師的方法和途徑，并在小學(xué)新教師培訓(xùn)班逐漸形成了自己的培訓(xùn)模塊（見(jiàn)圖1），包括崗前、職后和考核，尤其在職后培訓(xùn)階段形成“四一二”模式，即四課——聽(tīng)課、說(shuō)課、議課、評(píng)課，通過(guò)走進(jìn)課堂近距離感受名師風(fēng)采；一報(bào)告——校長(zhǎng)報(bào)告，理解管理藝術(shù)，了解學(xué)校對(duì)新教師的要求；二提升——新教師尖尖角論壇提升思維與表達(dá)能力，綜合訓(xùn)練提升整體素質(zhì)，這是給新教師們搭建的展示才華的平臺(tái)，邀請(qǐng)有特長(zhǎng)的新教師當(dāng)小老師，其他新教師當(dāng)學(xué)生，開(kāi)展技能提升課程，既鍛煉了新教師的教學(xué)和組織能力，又學(xué)習(xí)了課外技能，實(shí)用又有趣。

圖1

但其實(shí)，培訓(xùn)模塊依然存在不足，比如，新教師了解區(qū)情和區(qū)域教育現(xiàn)狀后，怎么讓他們安心留下來(lái)，愿意扎根門頭溝，成為留得住的好教師？新教師雖然有較高的學(xué)歷，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，怎么讓他們通過(guò)特級(jí)教師觀摩課，觸發(fā)思考和共鳴，快速成長(zhǎng)？新教師如何提高站位，能夠高屋建瓴地理解學(xué)校管理，知曉學(xué)校對(duì)新教師的要求和期望？這些新教師來(lái)自五湖四海，性格迥異，如何在培訓(xùn)中因材施教，指引他們明確目標(biāo)，規(guī)劃職業(yè)生涯？……面對(duì)這些問(wèn)題，學(xué)無(wú)止境，還要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

作為一名年輕的培訓(xùn)教師，在我的職業(yè)生涯中，還要反復(fù)研讀各類書(shū)籍，尤其是教育名師的書(shū)籍，書(shū)中有很多精辟的論述和經(jīng)驗(yàn)，都是專家們的智慧結(jié)晶，我仔細(xì)品味書(shū)中的精髓，采擷書(shū)中的思想，舉一反三，不斷思考、遷移、實(shí)踐、創(chuàng)新，在教育這片希望的田野上吸取陽(yáng)光雨露，不斷成長(zhǎng)。