張 宇

(陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710075)

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)體量越來越大，并且投入資金越來越多，市場(chǎng)在進(jìn)行劃分時(shí)也越來越精細(xì)。項(xiàng)目在開始時(shí)就會(huì)對(duì)開發(fā)建設(shè)的基本成本進(jìn)行簡單的分析，這樣才能保障投資目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。項(xiàng)目在進(jìn)行開發(fā)管理時(shí)也越來越精細(xì)化，由以往的粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的精細(xì)化管理，而成本管理工作也從實(shí)施過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的全過程管理。并且，在完成項(xiàng)目的開發(fā)后，項(xiàng)目管理人員還會(huì)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)盤，有助于今后企業(yè)在發(fā)展過程中開展成本的目標(biāo)控制。

一、房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)若想保證稅收籌劃能夠順利完成，必須對(duì)其特點(diǎn)有切實(shí)的了解。具體如下：首先是合法性，展開稅收籌劃工作時(shí)必須要保證不會(huì)偏離稅法要求，任何違法行為均要避免，相關(guān)人員除了要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有一定了解，同時(shí)要熟悉稅法，在此基礎(chǔ)上將稅收籌劃方案予以確定。其次是籌劃性，為了使得經(jīng)營活動(dòng)能夠順利展開，房地產(chǎn)企業(yè)必須完成好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。眾所周知，納稅行為相較于經(jīng)營行為會(huì)略有滯后，這能保證稅收籌劃的展開能夠有足夠的時(shí)間。再次是目的性，在進(jìn)行稅收籌劃的過程中，必須將達(dá)成的目的予以明確，進(jìn)而通過合法手段來對(duì)稅負(fù)予以降低，并將涉稅風(fēng)險(xiǎn)予以消除。最后是多維性，房地產(chǎn)企業(yè)在展開稅收籌劃時(shí)，應(yīng)該將其落實(shí)到經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，保證全覆蓋目的切實(shí)達(dá)成。另外，為了使得稅收籌劃更為有效，企業(yè)間的合作也是不可忽視的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的解決對(duì)策

（一）健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)

企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，明確總負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的總負(fù)責(zé)人一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，各相關(guān)部門的主管為部門負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定出全面預(yù)算管理的編制辦法、編制步驟、審議程序、實(shí)施措施、檢查及監(jiān)督制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)政策。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人及成員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理制度推進(jìn)工作，提高執(zhí)行力，不要空談，將全面預(yù)算管理落到實(shí)處。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行考核及獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行月度、季度、半年度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的考核，將預(yù)算指標(biāo)考核融入到績效考核，作為績效考核的內(nèi)容之一。對(duì)不執(zhí)行預(yù)算管理的部門或執(zhí)行預(yù)算管理有偏差的部門嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)完成好的部門進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全面預(yù)算的考核、懲罰要硬約束，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能流于形式，否則得不到員工的重視，預(yù)算達(dá)不到全面管理的作用。

（三）重視合同，通過合同管理控制成本

合同控制對(duì)房地產(chǎn)的運(yùn)行來說極為重要。房地產(chǎn)企業(yè)需要在合同規(guī)劃、合同談判、合同履行等階段控制成本。在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要盡可能向前進(jìn)行延伸，并將成本管理融入設(shè)計(jì)方案確定階段、招投標(biāo)階段、合同洽談階段。將項(xiàng)目合同進(jìn)行全景規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的有效預(yù)判，嚴(yán)格審核、把控合同中重要條款，減少或杜絕合同中的漏洞。在合同簽訂過程中，嚴(yán)格防范成本超支，盡量少留工程造價(jià)變更的活口。成本、合約部門可以對(duì)承包商的資金申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審核，合理支付工程進(jìn)度款、結(jié)算款，嚴(yán)格控制超出合同約定的付款；同時(shí)與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效對(duì)比，如果其中存在一定的超出內(nèi)容，則需要現(xiàn)場(chǎng)察看并分析超出原因是浪費(fèi)還是由于設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的?？茖W(xué)地對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠有助于提升成本的使用效益。尤其是在進(jìn)行成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員需要明確工作量、設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等多項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行逐一核實(shí)并予以確認(rèn)，完成成本的核定工作，嚴(yán)格控制成本。

（四）進(jìn)行信息化管理

房地產(chǎn)企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，需要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，才能在出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。房地產(chǎn)企業(yè)使用信息化管理，能隨時(shí)掌握企業(yè)銷售情況、資金狀況、工程進(jìn)度、成本費(fèi)用支出等企業(yè)信息，信息化系統(tǒng)對(duì)成本、費(fèi)用控制有預(yù)警功能，使企業(yè)將成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)使用信息化管理，對(duì)資金管理、全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取措施，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)處于良性循環(huán)。利用信息化進(jìn)行全面預(yù)算的制定、調(diào)整、控制及考核，企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)資源共享，促使部門間溝通及時(shí)，促使各部門對(duì)存在的問題及時(shí)解決，保證數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確性，提高全面預(yù)算管理的效率。同時(shí)，信息化的使用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高效整合，推動(dòng)預(yù)算工作升級(jí)，保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所推行的結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來了一定的影響，并且隨著近年來綠色建筑和智能建筑的不斷發(fā)展，都給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)和壓力。所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅需要從技術(shù)層面進(jìn)行革新，也需要盡可能做好相應(yīng)的目標(biāo)成本管理，盡可能將更多的財(cái)務(wù)資源投入到轉(zhuǎn)型升級(jí)以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方面。通過這種方式才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，使房地產(chǎn)的開發(fā)成本管理得到改善，這樣也有助于提高房地產(chǎn)的市場(chǎng)競爭力。在國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，通過稅務(wù)籌劃，可以促使財(cái)務(wù)管理水平和效益得到顯著提升；對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范，可以有效控制財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的各種資源合理運(yùn)用起來，促使企業(yè)的稅負(fù)得到降低，更好地實(shí)現(xiàn)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。