□ 張勇

國有企業(yè)基層黨組織建設是黨的建設的重要組成部分，對促進國有企業(yè)的改革發(fā)展和加強完善黨的建設有重要作用。國有企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)管理工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，為山東能源魯西礦業(yè)梁家煤礦持續(xù)高效發(fā)展作出了積極探索。

融合“四化”工程，深化基層黨組織建設

載體手段信息化。梁家煤礦充分利用黨建微信、智慧黨建、學習強國數(shù)據(jù)庫平臺，不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”載體建設，進一步擴大“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建思想政治工作的影響滲透力。梁家煤礦18 個黨支部通過加強政治理論學習，靈活運用“三會一課”、網(wǎng)上論壇、學習強國等形式，大力推進理論學習和素質提升工程，全面實施“理論+調研+實踐+項目”活動不斷線，撰寫了34 篇調研報告。

內業(yè)管理規(guī)范化。梁家煤礦將黨建思想政治工作定標準、定時間、定責任、定考核，按照統(tǒng)一的規(guī)范要求，開展內業(yè)資料展評、評比和對標學習等活動，圍繞“提標、提質、提速、提效”工作目標，制定下發(fā)了《中共梁家煤礦委員會關于開展“黨委對標爭先、支部結對共建、黨員互促提升”活動》。梁家煤礦18 個黨支部以黨建結對共建為載體平臺，進一步加強溝通和交流，以黨建引領業(yè)務，結合自身實際，常態(tài)化開展對標爭優(yōu)、黨員志愿者等結對共建活動，實現(xiàn)資源共享、強弱聯(lián)建、互助共進，推進基層黨建與安全經營深度融合。梁家煤礦獲得山東省先進基層黨組織1 個（掘進工區(qū)黨支部）、省國資委評定過硬黨支部示范點1 個（掘進工區(qū)黨支部）、山東能源集團黨委評定過硬黨支部示范點3 個（綜采工區(qū)黨支部、安監(jiān)黨支部、掘進工區(qū)黨支部）。

工作特色品牌化。梁家煤礦持續(xù)開展“支部創(chuàng)品牌”活動，每個基層支部都結合自身實際進行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善創(chuàng)建品牌支部規(guī)劃，形成特色品牌支部創(chuàng)新成果，達到一支部、一品牌、一項目、一案例、一效果“五個一”要求。各基層黨支部以過硬黨支部創(chuàng)建為出發(fā)點，擦亮礦井“1+N”融合引領型黨建品牌和18 個基層黨支部黨建品牌。安監(jiān)黨支部的“嚴管+真愛=聚能‘磁場’工作法”催生立體聯(lián)動安全監(jiān)管長效機制，掘進工區(qū)黨支部的“32156”工作法打造的“開拓先鋒”黨建品牌被山東能源集團評為百個優(yōu)秀黨建品牌。

督察推進制度化。圍繞國有企業(yè)黨建工作“把方向、管大局、保落實”的要求，梁家煤礦全面落實基層黨建工作“主體責任”，推進基層黨建工作動態(tài)督查機制化、常態(tài)化，針對基層組織建設規(guī)范管理以及創(chuàng)新創(chuàng)效項目化推進情況，將檢查考核情況與基層單位黨政領導收入及基層單位評先樹優(yōu)相掛鉤。結合黨建工作常考核和集中督導，對支部書記聯(lián)系服務職工群眾工作開展情況進行嚴格檢查，開展“1+1+N”黨員聯(lián)系服務職工群眾工作，黨員人手1 本《黨員聯(lián)系服務職工群眾聯(lián)系卡》，動態(tài)寫實黨員聯(lián)系服務職工群眾情況，推動黨建工作與中心工作的有機結合。

引入黨建工作創(chuàng)新，促進黨建品牌全面升級

創(chuàng)造性地開展“1+N”融合引領型黨建模式，實施“六融合六引領”（即融合規(guī)章，引領企業(yè)治理；融合組織，引領基礎夯實；融合人心，引領行動統(tǒng)一；融合力量，引領隊伍建設；融合智慧，引領人才成長；融合文化，引領企業(yè)和諧），探索出獨具煤炭企業(yè)特色的企業(yè)黨建工作模式和體系。

以“新”為目標，建立宣教型黨組織，提升形勢任務教育“穿透力”。圍繞近年來煤炭行業(yè)形勢發(fā)展的變化，梁家煤礦準確把握方向，緊貼時代脈搏，常創(chuàng)常新，使形勢任務教育符合新形勢、適應新常態(tài)，做到了與時俱進。

抓住“新”載體。深入貫徹落實上級黨委“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”形勢任務教育活動，創(chuàng)建黨建微信平臺，發(fā)布企業(yè)政策、黨課教育、廉政警示等各類信息，利用新媒體進行宣傳滲透，凝聚發(fā)展合力。提出“新”思路。以深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神為指導，認清形勢，把握大勢，歸納出礦井將長期處于市場低迷困難期、生產條件復雜期、區(qū)位優(yōu)勢減弱期、可持續(xù)發(fā)展緊迫期，加強宣傳，講前景、講希望，引導全礦干部職工找準定位，擺正心態(tài)，凝聚了發(fā)展合力。

以“細”為抓手，建設先鋒型黨組織，提升思想政治工作“向心力”。梁家煤礦牢固樹立思想政治工作“無小事”理念，注重從細微處入手，用“放大鏡”看待職工反映的問題，做細工作，超前化解矛盾，保持了隊伍持續(xù)穩(wěn)定。

抓細典型引路。注重典型選樹，加強安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效、課題攻關等各類標兵的宣傳報道力度，深入一線采訪，掌握新聞動態(tài)，挖掘典型事跡，全面打造崗位標桿“風景線”。開辟了“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題征文專欄，全礦黨員干部撰寫征文122 篇；加大宣傳力度，向上級黨史領導小組推薦創(chuàng)新案例32個，簡報和媒體采用了23 篇。抓細信訪穩(wěn)定。設立礦信訪接待日、信訪專用熱線電話，及時解決職工來信來訪問題，確保隊伍穩(wěn)定。與基層黨支部簽訂責任狀，關口前移、重心下移，解決職工各類思想問題。以“信訪法治宣傳月”為契機，開展了“我為群眾辦實事”便民咨詢、上門普法、警示教育活動16 次，參與人數(shù)1561人次。

以“實”為方向，建設文化型黨組織，提升企業(yè)文化“影響力”。梁家煤礦把企業(yè)文化建設緊密融入礦井日常安全生產經營全過程，以文化鑄魂、以文化“領跑”、以文化聚力，注重實效，實現(xiàn)以文化力提升發(fā)展力。

文化引領穩(wěn)安全。提煉“讓安全成為職業(yè)習慣”安全核心理念。圍繞這一理念，深入開展理論研討、有獎征文、演講比賽、視覺普及等宣貫活動，讓安全文化入心入腦、落到實處，構筑“大安全”格局。文化助力推發(fā)展。“破”企業(yè)發(fā)展難題，提煉形成“簡單、樸素、和諧、尊重”的企業(yè)管理理念，簡單做事，簡化流程，提高效率。文化激活創(chuàng)新力。圍繞“善思求變、日新月創(chuàng)”的創(chuàng)新理念，積極倡導“科技創(chuàng)造的效益是最大的效益”，深入踐行“全員參與、骨干帶動、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗”的創(chuàng)新思路。

以“嚴”為手段，建設廉潔型黨組織，提升廉潔從業(yè)“保障力”。梁家煤礦深入抓好廉政警示教育、責任落實、效能監(jiān)察，常敲警鐘、常鳴警報，全面打造不想、不能、不敢的廉潔陣地。

紀律規(guī)矩不跑偏。推動監(jiān)督執(zhí)紀的轉變，準確把握監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持預防為主，推動監(jiān)督執(zhí)紀從“抓大放小”向“抓早抓小”轉變。廉政警示不斷線。提高廉政教育的前瞻性，將廉政教育陣地前移，在區(qū)隊和班組建立廉政教育的“橋頭堡”，擴大廉政教育的受眾。落實責任不打折。強化黨員領導干部紀律意識、規(guī)矩意識和責任意識，轉變工作作風，實現(xiàn)廉政談話全覆蓋，做到抓廉政不甩手、齊上手。

通過推進“融合‘四化’工程，深化基層黨組織建設”，梁家煤礦形成各具特色的黨建品牌創(chuàng)建文化，基層黨支部積極構建“服務型黨支部示范點”，實現(xiàn)在材料費同比縮減10%的基礎上再節(jié)支5%，連續(xù)10 個月機電“零事故”；利用現(xiàn)場交流、觀摩等多種形式，以點帶面、以強帶弱，努力把點上的經驗轉化為面上的做法和成果，提升了黨建品牌工作的整體水平。黨建工作創(chuàng)新推動了企業(yè)管理創(chuàng)新，催生了巨大的經濟效益。