楊春龍

摘要：在房屋建筑工程中，最重要的是現(xiàn)場施工管理。衡量房屋建筑質(zhì)量的重要指標(biāo)是房屋建筑項目的場地管理水平，因此要做好住宅建設(shè)項目的現(xiàn)場建設(shè)管理。在實(shí)際施工過程中，建筑公司嚴(yán)格控制施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用，以確保房屋建筑項目的最終質(zhì)量基于此，本文章對房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

引言

隨著房屋建筑工程項目數(shù)量激增，房屋建筑工程施工的質(zhì)量、效率也開始受到人們關(guān)注，其中施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理成為影響房屋建筑工程的關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)下房屋建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)狀，有針對性地優(yōu)化這兩項工作內(nèi)容，開始受到人們重視。

1房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1促進(jìn)房屋建設(shè)的整體功能

在人們的日常生活中，房屋是主要的住所，如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，房屋建筑的整體功能將無法得到充分利用，并會影響人們的生活體驗。在所有房屋建筑工地都安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理員可以使用遠(yuǎn)程監(jiān)視來監(jiān)視施工中的所有環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題時，管理員可以及時致電施工區(qū)域監(jiān)控，以分析和調(diào)查所有施工環(huán)節(jié)，找到問題的原因并及時解決，以提高施工質(zhì)量和安全性。改進(jìn)對房屋建筑工地的遠(yuǎn)程監(jiān)控，嚴(yán)格按照藍(lán)圖完成項目，并能夠在滿足人們生活和工作需求的同時實(shí)現(xiàn)房屋建筑的總體功能。

1.2有效提高房屋建筑工程項目的收益

在房屋建筑工程領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的今天，房屋建筑工程項目施工中涉及的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，所以，只有科學(xué)、系統(tǒng)地完成上述兩項目工作，工作人員才能在源頭上保障房屋建筑工程施工的質(zhì)量，規(guī)避施工、使用中可能會存在的安全隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動建筑發(fā)展的目的。

2房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1信息化管理水平有待提升

在我國的建筑工程管理中存在著一個非常嚴(yán)重的問題，就是信息化管理水平不足。在信息化的時代，各行各業(yè)都在努力將自身的產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)結(jié)合在一起，建筑行業(yè)也不例外。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)的建筑工程管理企業(yè)的信息化管理水平都不足，仍然沿用著傳統(tǒng)的建筑工程管理模式。導(dǎo)致出現(xiàn)這一問題的主要原因就是大多數(shù)的建筑工程管理企業(yè)缺少應(yīng)用信息化技術(shù)的渠道和人才，這些建筑工程企業(yè)在招聘管理人員的時候，注重管理人員的工作經(jīng)驗，只有具備了豐富管理經(jīng)驗的人員才能夠從事建筑工程的管理工作，這樣才能夠在出現(xiàn)問題的時候第一時間解決問題。但是，這些具有豐富經(jīng)驗的管理人員對于信息化技術(shù)的掌握程度并不高，在工作的時候也沒有使用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的意識和習(xí)慣，其仍然沿用著過去的管理方式，導(dǎo)致我國的建筑工程管理工作信息化管理水平較低的局面。

2.2施工安全管理不足

在不斷加強(qiáng)房屋建筑工程施工安全技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量管理前提下，仍然普遍存在一些突出問題，第一，施工人員普遍缺乏安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，在實(shí)際安全施工的過程中，未切實(shí)做好全面的安全生產(chǎn)管理工作，而且未按照規(guī)章制度安全施工，大大地提高了安全事故發(fā)生的可能性;第二，施工單位本身缺乏健全的安全生產(chǎn)管理體系，無法對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，同時安全管理人員對安全生產(chǎn)管理的高度重視認(rèn)識程度不夠，這對房屋建筑工程的安全施工帶來了很大的負(fù)面影響，也影響了工程整體的施工效率。

3房屋建筑工程施工管理優(yōu)化策略

3.1建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人才意識，廣納人才，打造具有專業(yè)性的人才管理團(tuán)隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛崗熱情。

3.2完善施工管理機(jī)制

做好施工管理工作需要依托完善的管理機(jī)制，針對以往管理機(jī)制中的問題，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，讓管理更加細(xì)化，保證管理機(jī)制的全面性，建立責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)部門間的交流，使之相互之間能夠默契配合，第一時間將發(fā)現(xiàn)的問題匯報上級部門，有利于工作人員實(shí)施管理，對于部分交叉重復(fù)的工作要按照特殊性進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置專人管理，發(fā)生問題能夠迅速找到責(zé)任人，督促工作人員認(rèn)真工作。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要制定完整的管理制度，工作人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開展工作，找出工作中存在的隱患問題，及時優(yōu)化沒保證管理機(jī)制的規(guī)范性。在施工階段，要按照工程的實(shí)際需求，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，排除其中質(zhì)量安全隱患，提升工程穩(wěn)定性。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

在房屋建筑項目施工過程中，其質(zhì)量管理工作可以從以下幾個方面進(jìn)行處理：首先，要求技術(shù)人員全面檢查好項目設(shè)計方案內(nèi)容，與施工人員保持緊密的聯(lián)系，秉持精細(xì)化原則，全程做好項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該第一時間進(jìn)行處理;除此之外，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該對其專業(yè)能力提出極高的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)人員嚴(yán)格按照行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，做好每一個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，嚴(yán)禁人為操作失誤所帶來的質(zhì)量問題;最后，在實(shí)際開展房屋建筑施工過程中，需要使用到大量的材料或者是專業(yè)設(shè)備，身為質(zhì)量管理工作人員，也應(yīng)該事先檢查好所有設(shè)備以及材料質(zhì)量，不能因為該些部分隱患，因而導(dǎo)致后期項目重大質(zhì)量問題的發(fā)生。像有條件的施工企業(yè)，也可以與當(dāng)?shù)乇O(jiān)理部門建立合作關(guān)系，對整個房屋建筑施工工作進(jìn)行全程有效的監(jiān)管，全面把控好施工質(zhì)量問題。

3.4重視對建筑施工安全技術(shù)人員的培訓(xùn)與職業(yè)教育

針對當(dāng)前施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不高這一突出問題，必須要高度地重視對大學(xué)畢業(yè)施工人員的職業(yè)技能培訓(xùn)與知識教育，主要可以從以下幾個角度入手：其一，提升施工人員的職業(yè)技術(shù)安全意識。通常來說，房屋工程建筑施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，發(fā)生各類重大安全事故的概率非常大，施工單位一定要高度重視并加大對施工人員進(jìn)行安全管理的思想政治教育，使其具備自我預(yù)防的能力;其二，加強(qiáng)對于施工人員的相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。操作失誤可能會引起施工中安全事故的發(fā)生，為了提高施工人員的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識水平與素質(zhì)，就需要切實(shí)做好施工人員相關(guān)專業(yè)技能培養(yǎng)工作，以此來給施工安全和正常運(yùn)行提供的保障。

結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場對于建筑的需求量越來越多，因此，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量也在不斷地增加，為了保障建筑工程的質(zhì)量，要做好建筑工程的管理工作。隨著人們對建設(shè)項目需求的增加，為了提高項目的施工質(zhì)量，有必要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化相關(guān)的施工工藝，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。在實(shí)際施工過程中，有關(guān)施工單位還應(yīng)著眼于施工要點(diǎn)，有效優(yōu)化各種施工環(huán)境，提高房屋施工質(zhì)量。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理的過程中，還必須加強(qiáng)對材料的重視和完善的管理機(jī)制，以提高我國房屋建筑技術(shù)水平和施工管理水平。

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