韓成輝

摘要：建筑工程近年來開始快速發(fā)展，因此，建筑企業(yè)逐漸越來越重視施工過程中的質(zhì)量保證。在強(qiáng)調(diào)保證施工質(zhì)量的前提下，同時還要保證提高建筑施工效率。明確管理目標(biāo)和方向是建設(shè)順利進(jìn)行的前提，否則會帶來嚴(yán)重的不良效益，成為建設(shè)阻力，從而降低建筑行業(yè)整體水平。基于此，本文從建筑質(zhì)量的因素、基本特征、原則和措施等幾方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;有效措施

前言

一般來說，在建筑施工過程中，它的施工連接非常重要。因此需要追根溯源，確保建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和順利完成。同時還要有效管理建設(shè)質(zhì)量，做好建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，提高建設(shè)管理體系的質(zhì)量，促進(jìn)其更好的發(fā)展。

一、影響建筑質(zhì)量的因素

建筑材料是建設(shè)的重要基礎(chǔ)，但很多時候在管理建筑材料方面存在諸多問題。比如建材采購、運(yùn)輸、儲存、配送的一系列過程，都存在一些科學(xué)管理問題。

在建材質(zhì)量方面，部分外購建材的質(zhì)量系數(shù)明顯不達(dá)標(biāo)。由于缺乏有效的監(jiān)督和事后檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了建筑材料馬虎的問題，從而會大大降低了建筑成果的質(zhì)量。一些重大的建設(shè)任務(wù)需要先進(jìn)的技術(shù)援助。例如，在連續(xù)墻施工中吊裝鎖管需要高水平的技能，嚴(yán)格控制吊裝的起吊力和吊裝時機(jī)。同時施工技術(shù)水平會直接影響施工質(zhì)量，因此在施工過程中需要引起高度重視。這是影響建筑物質(zhì)量的最重要因素，由于其建筑施工內(nèi)容多樣且十分復(fù)雜，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的實(shí)施極為復(fù)雜，難以管理。例如，工程專業(yè)分包經(jīng)常發(fā)生在施工中，但是分包管理可以加快工程進(jìn)度。但是，如果分包單位之間缺乏溝通，會影響整體施工質(zhì)量。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的基本特征

目前我國建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展主要是圍繞施工現(xiàn)場問題加強(qiáng)質(zhì)量管理，并結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納為現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理的基本特征。

1.建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量

因?yàn)閱栴}多，現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，在管理過程中必須首先考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。

2.影響施工效率和施工質(zhì)量的施工現(xiàn)場條件分析

效率的有效運(yùn)用具有一定的隨意性，因此在實(shí)踐管理中工藝可控性相對較低，從而增加了施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的難度。

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中的隱患問題更加突出?，F(xiàn)在在建設(shè)過程中，有很多子項(xiàng)目，所以在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中各種工程可能同時存在，各種現(xiàn)場程序之間的交接存在一定難度，會比較了工程建設(shè)各階段之間的聯(lián)動問題。因此，對于隱蔽工程，在施工過程中一定要注意，如果不進(jìn)行隱蔽工程的施工質(zhì)量控制，就不能根據(jù)施工的實(shí)際情況做出合理的評價。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本原則

在施工過程中必須保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量控制策略，明確規(guī)劃管理方案，建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本原則、過程總結(jié)在實(shí)際管理過程中發(fā)生的，歸納為三點(diǎn)：

1.經(jīng)濟(jì)效益原則

在施工過程中，應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格保護(hù)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保工程的整體施工質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，以謀求各方利益最大化，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。此時，現(xiàn)場管理者應(yīng)基于此觀點(diǎn)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，在建設(shè)過程中提前進(jìn)行市場調(diào)研，做好各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)。在建筑工程市場，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各項(xiàng)資金成本的投入，把控整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.科學(xué)合理性原則

建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中有一定的規(guī)則和制度?，F(xiàn)場施工過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守制度規(guī)范的要求，施工人員必須按照規(guī)范進(jìn)行操作，管理人員必須嚴(yán)格管理他們。為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審查現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)展需要制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度。

3.標(biāo)準(zhǔn)化原則

在發(fā)展過程中，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理改革，建立建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)。為保障現(xiàn)場施工的順利開展，應(yīng)不斷優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展，提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件。

施工過程管理措施

1.加強(qiáng)對原材料的必要管理。原材料的選擇不能隨意，原材料選購一定要扎實(shí)。工程部門必須通過部署具有專業(yè)視野和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員來選擇材料。公司單位要在人員上投入精力和資金，進(jìn)行專業(yè)選材。同時還要培養(yǎng)專業(yè)質(zhì)檢人員，進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量培訓(xùn)，積極引進(jìn)相關(guān)人才。還建議公司部門選擇可靠、誠實(shí)的建材來源，通過長期合作建立一定程度的信任。同時供應(yīng)商為了達(dá)到長期合作的目標(biāo)，會避免在施工過程中使用的材料出現(xiàn)問題。

2.質(zhì)量管理體系的建立。只有建立了施工管理體系，才能有效地進(jìn)行施工質(zhì)量管理。只有這樣的管理體系，才能更加規(guī)范建筑施工的管理。建立一系列的施工管理制度，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，及時有效地解決相關(guān)問題。同時協(xié)作也是必不可少的，建設(shè)項(xiàng)目有多個環(huán)節(jié)，監(jiān)管每個環(huán)節(jié)都需要多個相關(guān)人員，這就要求人們相互配合，以高度的責(zé)任感自愿、積極地參與建設(shè)項(xiàng)目。此外，要明確建設(shè)項(xiàng)目中的人力配置，明確每個人的責(zé)任，通過明確的任務(wù)分配，保證建設(shè)項(xiàng)目的有效性和效率。

3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。一個好的施工項(xiàng)目與好的施工組織設(shè)計(jì)密不可分。這些都是建設(shè)初期必須做好的先決條件。在執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，需要進(jìn)行更多的計(jì)劃、反復(fù)的比較和大量的討論，這樣才可以選擇一個好的具體設(shè)計(jì)計(jì)劃。同時只有準(zhǔn)確了解與施工質(zhì)量直接相關(guān)的基本信息和各種技術(shù)和組織措施，認(rèn)真研究技術(shù)過程，才能合理明確地界定造價。同時還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期。

結(jié)束語

從以上討論可以看出，現(xiàn)代社會在不斷發(fā)展，建筑業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視施工技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。需要提高實(shí)踐技能開發(fā)的技術(shù)應(yīng)用能力，完善管理措施，加大建設(shè)力度。在實(shí)際施工作業(yè)過程中，如果前期準(zhǔn)備不足，會導(dǎo)致暫時削弱了嚴(yán)格的施工質(zhì)量。其中關(guān)鍵是施工人員的配置、施工人員的質(zhì)量意識、建筑材料的質(zhì)量保證。因此應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工的質(zhì)量，必須不斷完善質(zhì)量監(jiān)控管理體系，使質(zhì)量問題得到科學(xué)的控制，確保施工的最終質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展。

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