張慧

摘要：施工現(xiàn)場管理是市政工程施工當中一個重要的環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場管理能夠更好地提高市政工程的施工進度和施工質(zhì)量。但是目前很多企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理過程當中，還存在著很多問題，導致施工效率不高。本文主要探索了市政工程施工現(xiàn)場管理的相關問題，從而更好地提高施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。

關鍵詞：市政工程;現(xiàn)場施工;管理控制

1.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1安全管理制度問題

企業(yè)重點放在了業(yè)務管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理上面，沒有充分重視安全管理的重要性。在企業(yè)日常發(fā)展過程當中沒有根據(jù)企業(yè)實際情況制定完善的安全管理制度，對于施工人員的行為沒有起到相應的規(guī)范作用，這樣就容易醞釀很大的安全隱患。另外很多企業(yè)制定的安全管理制度沒有發(fā)揮管理制度的作用，僅僅停留在紙面上，在施工過程當中并沒有按照相關規(guī)定執(zhí)行。很多施工人員對于安全管理制度不夠重視，認為這些制度都是可有可無，在施工過程當中也沒有完全按照安全制度的相關規(guī)定約束自己的行為。這樣就容易導致施工過程當中存在著很大的安全隱患。

1.2材料設備管理問題

材料設備因素是施工的重要基礎也是前提保障。如果施工材料的質(zhì)量都難以保障時，那么建筑項目在施工過程中就可能存在著很大的安全隱患。但是很多施工企業(yè)沒有意識到材料設備的重要性。第一，很多企業(yè)沒有材料質(zhì)量意識，對于材料檢測工作也不夠重視，這樣導致很多材料的性能滿足相應的要求。第二，在施工過程中，沒有充分考慮到各種材料的物化特性以及施工壽命，沒有從項目的實際需求來選擇最佳的材料。第三，設備維護管理存在著很多問題，設備在使用過程當中，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障，不僅影響施工質(zhì)量，還影響著施工效率。

1.3施工現(xiàn)場存在的問題

施工現(xiàn)場是質(zhì)量管理的第一現(xiàn)場，也是各種管理方案執(zhí)行的場合。土木工程是一項比較復雜的工程，而土木施工管理也貫穿整個施工過程。施工管理工作存在問題，很有可能阻礙施工進度，甚至導致事故發(fā)生。施工管理需要對于各種要素進行系統(tǒng)科學的管理，其中主要涉及了人員管理、材料設備管理、技術質(zhì)量管理等。在開展具體管理的過程中，需要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定最佳的施工方案，從而保障施工的順利進行。但是很多企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的管理，沒有制定完善的施工質(zhì)量管控流程以及沒有明確相關責任人的責任等，很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。

2.加強建筑項目施工現(xiàn)場管理的幾點建議

2.1制定完善的安全管理制度

為了保障市政工程的施工安全，必須要建立完善的安全管理制度，從而更好地規(guī)范相關人員的施工行為，減少因為人為因素導致的安全事故。因為市政工程項目也存在著一定的危險性，必須要重視安全管理工作。很多安全問題出現(xiàn)就是因為沒有重視到安全管理的重要性，必須要從各個方面來加強安全管理工作。第一，要加強安全管理制度的制定，保障各項安全管理制度能夠落實到具體的實處，保障每一個員工都要遵守相關的安全制度。第二，加強施工的培訓工作，保障施工人員養(yǎng)成良好的施工行為，嚴格按照相關要求開展施工。第三，加大非法施工的處罰力度。對不按照相關行為進行施工人員加大處罰力度，要他們切實意識到安全施工的重要性，能夠嚴格約束自己的行為。

2.2加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場能夠掌握施工過程當中的各種因素，了解到施工進度和施工項目完成情況。加強施工現(xiàn)場管理能夠根據(jù)施工項目的設計指標來合理安排施工進度和施工任務。而施工質(zhì)量和安全在很大程度上也決定了施工的成敗，現(xiàn)場可以根據(jù)施工進度合理地安排施工人員和施工設備，進而提高施工質(zhì)量和施工效率，并且可以根據(jù)在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種問題，然后制定相應的解決方案，這樣能夠及時有效地解決這些問題，這樣便于后續(xù)施工任務地向前推進。另外在施工現(xiàn)場管理過程當中，需要注重細節(jié)管理，對于各個施工任務進行全局管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足，進而更好地做好調(diào)整，保障每天的任務順利完成，具體可以從以下幾個方面開展工作。第一，需要做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。通過加強對于施工技術、施工材料的管理，保障每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保每一個環(huán)節(jié)的建設指標都能夠滿足相應的要求。另外對于一些高難度項目施工，可以組織論證會，制定不同的施工方案，選擇一種最優(yōu)的方案，這個方案要兼顧安全性、經(jīng)濟性、綠色性等指標。在施工具體執(zhí)行過程當中可以根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。第二，還需要根據(jù)合同周期以及施工項目的規(guī)模來合理規(guī)劃施工進度，可以將項目劃分為不同的階段，每一個階段都規(guī)定具體的施工周期以及施工任務，這樣能夠更好地掌握施工進度以及便于項目的施工管理。在具體執(zhí)行施工任務過程當中，也充分發(fā)揮各種配置資源的效用，保障質(zhì)量的前提下，最大可能提高效率。第三，要合理應用施工技術，針對具體的施工項目可以指定多種施工方案，從施工質(zhì)量、施工周期以及施工經(jīng)濟性出發(fā)來選擇最佳的施工方案，最大可能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3加強材料管理工作

材料管理也是市政工程施工當中需要考慮的重要問題。一些新型材料和傳統(tǒng)建筑材料相比，在一些性能方面更具有優(yōu)勢。但是材料都有著自身的應用場合和應用范圍，在具體應用過程中需要做好相關的論證工作，保障材料能夠最大程度地發(fā)揮自身效用。另外，為了還需要做好材料的管理工作。因為建筑材料涉及的種類眾多，需要做好管理工作，對于不同的材料進行分類和管理。在管理過程中可以充分利用信息化管理軟件來開展管理，這樣便于材料的統(tǒng)計和使用，了解到材料的剩余情況，這樣更好地開展采購管理工作。為了保障材料的質(zhì)量能夠滿足相應的設計指標，還需要做好采購工作，根據(jù)項目需求選擇合適的廠家，對于廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、信用等級進行充分考量，最終選擇性價比最高的供貨企業(yè)，一方面能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，另外還能夠保障材料的質(zhì)量問題。

2.4制定完善的設備管理制度

施工現(xiàn)場還涉及到很多施工設備的管理。為了更好地發(fā)揮施工設備在施工當中的作用，還需要做好施工設備的管理和維護工作。具體可以從以下幾個方面來開展設備管理工作。第一，要建立完善的設備管理以及維護制度，對于各種類型的設備的檢修以及維護要做詳細的說明，對于設備故障、檢修時間以及是否存在故障都要進行詳細的記錄。而且對于設備的使用和維護周期要進行合理的規(guī)劃，保障設備能夠得到充足的保養(yǎng)，這樣不僅能夠提高設備的利用效率，而且還能夠提高設備的使用周期。第二，根據(jù)設備常見的故障類型可以編寫相應的手冊，對于各種類型設備的故障進行詳細的記錄，而且針對相應的故障提供詳細的維修方案，這樣能夠更好地幫助維修人員開展檢修工作，進而提高設備的維護和管理質(zhì)量和效率。

3.結語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是市政工程項目當中一個重要的環(huán)節(jié)。在開展施工現(xiàn)場管理過程當中需要加強對于各種要素的管理，從而更好地提高市政工程的施工質(zhì)量。另外，還需要做好安全管理的相關工作，讓施工人員養(yǎng)成安全施工的意識，更好地在施工過程當中，規(guī)范自己的行為。

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