陳向前

摘要：如果把我國經(jīng)濟體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進和完善，結(jié)合當今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進一步開拓。

關鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;工程管理

隨著建筑工程市場的不斷變化，建筑企業(yè)只有不斷革新其工程管理模式，才能保證在未來市場立足。目前，我國建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足，不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法，不僅導致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升，還會限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié)，唯有對工程管理工作進行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應用及發(fā)展，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應用的重要性，提出我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢。

1建筑工程管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設結(jié)果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評價工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監(jiān)督與評價，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評價來積累經(jīng)驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

1.2對工程質(zhì)量的監(jiān)督存在疏漏

工程中許多環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成影響，例如施工、原材料采購、人員配備等。當前，我國大多數(shù)工地的管理模式都存在或多或少的問題，這些問題的存在會使工程管理存在較多的漏洞，進而使得工程質(zhì)量的監(jiān)督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采購的流程以及記錄都不夠規(guī)范，這使得一些心懷不軌的采購人員在進行原材料購買時會借機謀取私利，通過購買劣質(zhì)材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。這些不符合要求的原材料突入施工后，對建筑質(zhì)量影響巨大，甚至可能造成極為惡劣的建筑安全事故。

1.3缺乏相應技術支持

施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應工期的長短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設備、材料、技術等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復作業(yè)問題，這對創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利。

1.4人員管理方面

建筑工程管理任務能否得到高質(zhì)量落實，主要是由施工人員的綜合素質(zhì)決定的。當代大部分建筑工作的施工規(guī)模都比較大，對人員素質(zhì)的要求也十分嚴格，除了要做好人才選拔環(huán)節(jié)的把關工作以外，同時還必須把施工現(xiàn)場的人員管理工作落實到位。從目前的管理現(xiàn)狀來看，人員管理不到位的情況時有發(fā)生，正因為如此，導致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，嚴重時甚至可能引發(fā)建筑施工安全事故，由此可見，重視人員管理、提高人員管理的綜合質(zhì)量是極為重要的。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用

2.1管理制度的創(chuàng)新

在進行建筑工程管理活動的時候，必定需要相關制度的指導和約束，所以必須將管理制度的創(chuàng)新放在首位，確保各項管理任務都能得到有效落實。首先，建筑企業(yè)必須對管理體系加以創(chuàng)新，積極適應當今建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程管理工作具備全覆蓋性、高效性。同時，還要設立專門的管理部門實施具體的管理工作。對工程管理體系的創(chuàng)新不能只是集中于整體管理方案的編制上，同時還要表現(xiàn)在具體的管理制度上，對內(nèi)部責任機制加以調(diào)整和完善，明確劃分各管理人員的職責，確保獨立法人的地位，進而強化建筑工程管理的整體效果。

2.2管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術管理方法。建筑施工對施工技術要求較高，要求施工人員熟練掌握設備操作技能和先進的施工技術，對此需做好技術管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強每一位員工的培訓，進行嚴格考核，還需制定科學的施工方案、技術監(jiān)督體系，積極引進先進的施工設備和施工工藝，提高技術管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業(yè)的當務之急，有助于增強信息流通，提高成本管理效率。

2.3對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關管理人員應對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.4培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓機構進行長遠的戰(zhàn)略合作，通過供需關系與我國建筑工程發(fā)展的趨勢預測，培養(yǎng)出具備實用價值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設單位應充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。

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