張彥文

摘要：新時代背景下，我國建設(shè)工程管理事業(yè)獲得了良好的發(fā)展，并且也帶來了諸多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，現(xiàn)代化背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展為建設(shè)工程管理及其施工工作注入了生機(jī)與活力。但是，通過詳細(xì)了解我國當(dāng)前建設(shè)施工與管理過程中存在的問題，這些質(zhì)量安全問題影響著建設(shè)工程的有效進(jìn)行，這就需要相關(guān)的建設(shè)工程施工以及管理人員創(chuàng)新管理模式，控制施工與管理過程中存在的安全隱患，促進(jìn)我國建設(shè)工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;實踐與探索

引言：

新時代下，建設(shè)工程行業(yè)高速發(fā)展。但是由于建設(shè)工程的項目不斷增多，這其中會存在質(zhì)量問題和施工紕漏，還可能會引發(fā)安全問題，這直接給建設(shè)工程管理及施工工作帶來了威脅。為了有效預(yù)防和解決這些危機(jī)，我國建設(shè)工程管理人員需要做到具體問題具體分析，制定科學(xué)合理的危機(jī)防范和解決大綱，增強(qiáng)建設(shè)工程施工效果，為我國建設(shè)工程施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)提供保障。基于此，文章將詳談建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，為實際的工程建設(shè)提供助力和支持。

一、當(dāng)前影響建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體因素

1.建設(shè)工程管理中的人為因素

人為因素對建設(shè)工程施工與管理工作有著重要的影響。眾所周知，建設(shè)施工工程開始前，相關(guān)的設(shè)計師需要做出設(shè)計圖，那么在具體的設(shè)計圖制作中，受到設(shè)計師主觀思想的影響，設(shè)計圖紙可能存在一些問題，這就會直接或者間接的對整個建設(shè)工程項目起到影響作用。再者，如果建設(shè)工程管理中由于人為因素的影響而產(chǎn)生了一些差錯，這會導(dǎo)致建設(shè)工程存在著許多安全的隱患，不利于我國建設(shè)工程事業(yè)的良性發(fā)展。

2.建設(shè)工程管理中的安全因素

當(dāng)前，在我國建設(shè)工程管理中，存在著許多問題直接或者間接地影響到建設(shè)現(xiàn)場的安全性，比如，在具體的建設(shè)現(xiàn)場安全施工過程中，如果建設(shè)施工管理人員沒有注意到容易產(chǎn)生安全隱患的細(xì)節(jié)，像是建設(shè)材料的質(zhì)量不良，或者是沒有做好建設(shè)的加固工作等，如果施工或者管理人員沒有注意到這些細(xì)節(jié)問題，那么在施工的過程中就容易出現(xiàn)安全事故，這既有可能延緩工程的進(jìn)度，而且可能會給施工人員的安全帶來威脅，也會產(chǎn)生一些不好的社會影響。

3.建設(shè)工程相關(guān)的管理制度與體系不合理

在我國建設(shè)工程發(fā)展領(lǐng)域中，一般性的建設(shè)工程需要多人配合協(xié)作來完成，那么，這就需要科學(xué)完善的建設(shè)體系和管理制度作為補(bǔ)充。同時，在建設(shè)工程發(fā)展過程中，相關(guān)的建設(shè)制度和管理體系是否合理和完善，都在很大程度上關(guān)系著建設(shè)工程施工的安全。但是，通過詳細(xì)的觀察和統(tǒng)計，我國一些建設(shè)工程施工現(xiàn)場有許多工程施工單位正是缺乏這樣合理完善的制度和體系，這就導(dǎo)致我國的一些建設(shè)工程施工現(xiàn)場的許多工作難以有效落實，工程的穩(wěn)定性和安全性也很難獲得保障。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體策略與方法

1.融入現(xiàn)代化模式，加大對建設(shè)施工管理人員的信息化管理能力培訓(xùn)

在現(xiàn)代化施工和管理領(lǐng)域中，為了可以全面增強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中的作用，相關(guān)的建設(shè)施工企業(yè)或單位需要加強(qiáng)對施工管理人員的信息化監(jiān)督培訓(xùn)力度，鼓勵他們采取信息化模式開展具體的監(jiān)督與管理工作。比如，可以在施工現(xiàn)場安裝攝像頭，并且全天性開放。監(jiān)督管理人員既需要到現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)程，也需要通過操作互聯(lián)網(wǎng)來觀看施工現(xiàn)場的狀況，通過這種方式，有利于實現(xiàn)全方面的監(jiān)督和管理。除此以外，相關(guān)的建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)該加大對建設(shè)工程監(jiān)督管理人員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)以及考核，進(jìn)一步提高安全監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)性。除此之外，還可以采取現(xiàn)代化的監(jiān)督手段，也就是在監(jiān)督的過程中充分融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)開展具體的安全監(jiān)督管理工作，提高建設(shè)工程施工的安全性和效率。再者，監(jiān)督管理人員既需要到現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)程，也需要通過操作互聯(lián)網(wǎng)來觀看施工現(xiàn)場的狀況，通過這種方式，有利于實現(xiàn)全方面的監(jiān)督和管理。

2.根據(jù)實際建筑情況，加大對建設(shè)現(xiàn)場施工安全的重視力度

在我國建設(shè)工程管理過程中，為了可以全面有效的增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性和穩(wěn)定性，建設(shè)工程管理人員高度重視施工現(xiàn)場的安全性，同時還要仔細(xì)監(jiān)察每一環(huán)節(jié)，預(yù)防危機(jī)的存在。因此，為了可以保證這一措施有效進(jìn)行，相關(guān)的建設(shè)施工工程，管理人員需要做到靈活變通，同時還要采取多種多樣的方法和策略，為管理人員提供一些專業(yè)建設(shè)工程管理知識的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。在實施具體教育的過程中，為了提高說服力，還可以列舉以往建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生的事故案例以及事故現(xiàn)場的圖片以及事故所帶來的傷亡情況、損失情況等等，這些都具有很強(qiáng)的說服力，可以有效的增強(qiáng)建設(shè)工程管理人員的重視力度。

3.提高建設(shè)工程施工管理隊伍的整體素質(zhì)

在我國施工建設(shè)領(lǐng)域中，管理人員需要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，針對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，將這些先進(jìn)的技術(shù)與具體的施工情況進(jìn)行融合，進(jìn)而增強(qiáng)我國建設(shè)工程管理的高效性和安全性。不僅如此，還需要加大對相關(guān)的建設(shè)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，可以開設(shè)一些講座，講座涉及到建設(shè)施工技術(shù)以及管理內(nèi)容，這樣可以讓相關(guān)的建設(shè)施工人員詳細(xì)的了解到這些內(nèi)容，也可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和工作情況提供一些建設(shè)施工技術(shù)改革的方案，將有利于全面增強(qiáng)建設(shè)施工人員的信息化管理能力和水平，這對我國建設(shè)施工企業(yè)行業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。

4.健全完善建設(shè)工程管理體系和制度

為了增強(qiáng)建設(shè)工程管理的高效性和有效性，相關(guān)的建設(shè)工程管理人員需要建立健全建設(shè)工程管理體系，然后以該體系為指導(dǎo)，開展后續(xù)的管理工作。那么，管理人員需要根據(jù)經(jīng)驗以及具體的施工現(xiàn)場作業(yè)匯總可能發(fā)生的建設(shè)工程施工安全隱患，然后進(jìn)行詳細(xì)的分析，得出具體的管理條例。其次，如果開展具體的交接工作，也需要做到事無巨細(xì)，這樣可以避免管理細(xì)節(jié)的遺漏，也可以在很大程度上減少安全問題的存在，進(jìn)而進(jìn)一步推動我國建設(shè)工程行業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。

5.增強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)力量提升

縱觀傳統(tǒng)的建設(shè)施工模式，我國施工企業(yè)的粗放型管理模式嚴(yán)重影響著相關(guān)技術(shù)工作的有效開展，這也不利于施工目標(biāo)的實現(xiàn)。那么在新時代背景下，我國一些建設(shè)施工企業(yè)需要將工作的重心放在建設(shè)施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化方面，并且詳細(xì)分析一些傳統(tǒng)模式帶來的危害和影響，并且根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革。比如，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要認(rèn)識到企業(yè)成本與質(zhì)量管理目標(biāo)之間的關(guān)系，然后，采取一定的技術(shù)優(yōu)化方案和策略，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得有效提升，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)力量的增強(qiáng)奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，相關(guān)的建設(shè)工程企業(yè)需要創(chuàng)新施工管理模式，充分融入現(xiàn)代化管理內(nèi)容，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)管理。此外，建設(shè)工程管理人員還需全面考慮，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，制定科學(xué)完善的施工計劃，這樣才有利于推動我國建設(shè)工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的施工管理效果。

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