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摘要：我國建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理目前引來了各方關(guān)注，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到參建方的集體經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理需要采用全過程造價(jià)管控模式，提高工程造價(jià)管理效率，在科學(xué)分析造價(jià)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上來提高造價(jià)管理水平。本文著重分析了我國建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控現(xiàn)狀以及造價(jià)管控的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;全過程造價(jià)管控;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

引言

建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，只有在充分了解和掌握工程市場動(dòng)態(tài)信息的前提下才能正確地開展造價(jià)管控工作，從而提高工程造價(jià)管理工作水平，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)和多方利益。

1 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)人員知識(shí)面亟待拓展

造價(jià)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，需要對(duì)客觀市場環(huán)境、市場價(jià)格以及材料行情等作出全面、動(dòng)態(tài)的掌握與了解，在科學(xué)地把握好市場規(guī)律、明確各方需求的前提下開展造價(jià)控制工作才能收到理想成效、才能真正地對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)地管理，然而，目前建筑工程企業(yè)造價(jià)人員恰恰缺少這方面的動(dòng)態(tài)管理模式，不能全面地獲取知識(shí)，不具備動(dòng)態(tài)觀察意識(shí)，從而導(dǎo)致造價(jià)控制達(dá)不到理想的水平。

1.2 竣工驗(yàn)收造價(jià)控制不力

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的末尾環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，也就是工程建設(shè)施工結(jié)束后必須對(duì)工程實(shí)施全方位的檢查、驗(yàn)收，對(duì)于任何偏離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格地檢查、驗(yàn)收，而且要及時(shí)地提出整改方案，然而，很多建筑工程企業(yè)卻忽視了這一環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收中發(fā)生多種問題，最終導(dǎo)致工程窩工、返工等現(xiàn)象。而且竣工以后未能第一時(shí)間回收材料，造成了資源的浪費(fèi)，這樣也就間接地提升了工程施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。

1.3 多種不確定因素頻發(fā)，造價(jià)失控

建筑工程建設(shè)本身是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的過程，其中經(jīng)歷若干階段，需要經(jīng)歷不同的部門的管控，經(jīng)歷多道工序。這就意味著其中可能存在各種影響因素，多方不確定因素的突然出現(xiàn)與干擾，都可能導(dǎo)致超預(yù)算問題的發(fā)生。例如：設(shè)計(jì)階段由于缺少工程實(shí)地勘察的深入了解則可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏離工程實(shí)際，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致的工程造價(jià)失控，或者是個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)槲茨軓?qiáng)化對(duì)工序銜接環(huán)節(jié)的監(jiān)督，弱化了一些隱蔽工程的質(zhì)量檢查等都可能導(dǎo)致各種不確定因素的出現(xiàn)。若未能提前采取有效對(duì)策和措施，則可能導(dǎo)致造價(jià)的失控，建筑工程項(xiàng)目無法得到理想的造價(jià)控制效果。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控關(guān)鍵點(diǎn)分析

2.1 工程決策時(shí)期的造價(jià)控制

工程決算階段，應(yīng)重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目的投資、預(yù)算等實(shí)施深入評(píng)估、評(píng)價(jià)與審核，要精準(zhǔn)地定位投資方案，重點(diǎn)把握好此決策時(shí)期實(shí)施造價(jià)控制，以此來達(dá)到對(duì)資源、材料等的科學(xué)分配、優(yōu)化配置，從而維持并推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的高效開展。在此階段，開展工程造價(jià)決策，關(guān)鍵是要做好各項(xiàng)決策與籌備工作，第一要保證工程決策的科學(xué)性，而且要采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的流程來保證造價(jià)的科學(xué)、合理、有效，防止決策預(yù)算一些錯(cuò)誤和問題的出現(xiàn)。而且要采用技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等方式來科學(xué)評(píng)價(jià)，或者通過BIM調(diào)查、預(yù)測等方法來形成最為理想的施工計(jì)劃、方案，而且成本管控的整體操作中，必須確保整個(gè)決策過程的規(guī)范化、合理化，確保估算數(shù)據(jù)的科學(xué)合理。排除一切可能因?yàn)楣浪闶д`帶來的經(jīng)濟(jì)損失問題。

2.2 設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管控

工程項(xiàng)目被投資決策后，則要牢固把握設(shè)計(jì)階段，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)費(fèi)用通常達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期成本的1%，然而，僅僅這一個(gè)小數(shù)據(jù)則可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)帶來全方位的干擾。對(duì)此，相關(guān)設(shè)計(jì)單位必須健全、完善造價(jià)管控系統(tǒng)，必須提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、水平和能力，需要專業(yè)的人員做好專業(yè)的設(shè)計(jì)，從而對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，形成設(shè)計(jì)方案后必須經(jīng)歷專業(yè)造價(jià)控制人員的審核與檢查，而且要集中研判設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，是否經(jīng)濟(jì)可行，切記設(shè)計(jì)中盲目創(chuàng)意、積極創(chuàng)新導(dǎo)致的工程造價(jià)上升的現(xiàn)象。而且還要對(duì)施工流程實(shí)施造價(jià)設(shè)計(jì)，以此來優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，有效地控制工程造價(jià)。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)階段的造價(jià)管控非常關(guān)鍵，這一環(huán)節(jié)必須有效地明確施工圖內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，而且要對(duì)工程量清單進(jìn)行合理地優(yōu)化、整改與完善，保證其達(dá)到理想的方案要求。在此基礎(chǔ)上造價(jià)管控人員則要科學(xué)地確定工程量，以及工程的投資數(shù)目。前期則要做好整改方案內(nèi)的一切問題和不足，防止后方施工中發(fā)生任何的利益糾葛。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目都選擇單價(jià)為主、總價(jià)為輔的合約方式，對(duì)于一些小型的工程項(xiàng)目則適合選擇總價(jià)合約模式，而且要深入、細(xì)致、全面地審核合同條款是否合適、合格與合理，等到簽署正規(guī)合同時(shí)，則需要企業(yè)出面并由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)合同審核，而且要權(quán)衡各方的職責(zé)和任務(wù)，科學(xué)地確定造價(jià)，材料以及其他重要的參數(shù)數(shù)據(jù)。

2.4 工程施工時(shí)期的造價(jià)控制

施工時(shí)期則是踐行合同的階段，要嚴(yán)格加強(qiáng)這一階段的施工現(xiàn)場管理，才能達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。必須切實(shí)參照施工合同來對(duì)工程有限的資金做出合理安排，參照施工合同來把握好工程建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度，而且要把握合約簽署環(huán)節(jié)，其中必須明確不同方的責(zé)任、義務(wù)以及具體風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況。具體應(yīng)從以下方面加以把握：第一，強(qiáng)化施工成本控制，采購人員必須強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場材料、設(shè)備等的行情掌握，明確各類材料、設(shè)備等的價(jià)格波動(dòng)情況，本著趨利避害的原則來采購物美價(jià)廉的產(chǎn)品。第二，做好設(shè)計(jì)變更管理。如果是普通的變更則要履行常規(guī)手續(xù)，若存在其他變更，則需建設(shè)方供應(yīng)預(yù)算編制報(bào)告，經(jīng)審核通過才能正式被采用。

2.5 工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制

工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理也至關(guān)重要，因?yàn)楣こ探Y(jié)算階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的收尾階段，其中涉及到諸多的項(xiàng)目總結(jié)與關(guān)鍵性工作。其中有效合同時(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與參照，報(bào)關(guān)之前要保證徹底地接受合同，而且隱蔽性工程需兩人以上配合審核，而且要派駐一個(gè)專門的工程師作為監(jiān)理人員，工程驗(yàn)收以后必須再次審核。其中發(fā)票流程十分關(guān)鍵，要在各項(xiàng)流程都已經(jīng)完成的基礎(chǔ)上，確保其同竣工圖紙一致的基礎(chǔ)上來進(jìn)行造價(jià)控制。任何無法達(dá)到設(shè)計(jì)單位的通知和要求的都要被修改與修訂，而且結(jié)算正式結(jié)束前需要審計(jì)人員做好簽字，隨著審計(jì)的開展必須保證審計(jì)項(xiàng)目得到科學(xué)地規(guī)劃、劃分，審計(jì)規(guī)則與賬戶單位要保持?jǐn)?shù)目的一致性，其中的數(shù)據(jù)則要接受專業(yè)審計(jì)單位的檢查與監(jiān)督，切實(shí)依照合同來收費(fèi)，而且要對(duì)比不同部門的文件、項(xiàng)目和數(shù)據(jù)，審計(jì)的關(guān)鍵在于費(fèi)用的類型要和優(yōu)惠的條款都能切實(shí)符合合同要求。最終則要集中審核收費(fèi)文件是否及時(shí)到位，收費(fèi)表格和項(xiàng)目性質(zhì)也要保持趨同性、一致性，而且要保證收費(fèi)流程的科學(xué)到位合理。

總之，建筑工程單位必須立足于整體來強(qiáng)化工程造價(jià)管理，形成全方位、全過程的管控意識(shí)，排除一切干擾性的因素，步步為營，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一階段的造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理工作水平，才能真正地提高工程施工效率。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理需要全過程、全范圍、動(dòng)態(tài)管控，造價(jià)管控過程中必須從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，深入分析其中的成本干擾因素，確保造價(jià)管理與控制都能處于一個(gè)合理水平，建筑工程企業(yè)必須強(qiáng)化造價(jià)控制意識(shí)，提高工程造價(jià)管理的水平，以此來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最大化，深入激勵(lì)工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理工作水平。

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