李解

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，民用建筑工程也受到其影響得到了很大的發(fā)展。在建筑工程的施工過程中，必須對項目的總成本進行管理。通過科學合理的方式對建筑工程總成本進行控制和管理，有助于土建工程增強整體生態(tài)效益，提高經(jīng)濟效益，促進土建工程的發(fā)展。這樣的施工企業(yè)要想進一步增強自身的市場競爭力，就必須在項目管理過程中重視工程造價的管理。本文主要研究和分析了我國建筑企業(yè)在工程造價管理過程中存在的一些不足，并提出了進一步加強土建工程造價管理效果的具體方案，希望能對相關(guān)行業(yè)有所貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑項目;土建造價;成本管理;控制策略

導言

建筑工程是城市化發(fā)展過程中的重要表現(xiàn)。目前，種種跡象表明，我國建筑業(yè)正處于成長期，建設(shè)速度和工程規(guī)模不斷擴大，建筑工程建設(shè)和規(guī)劃難度也在加大。因此，必須在這一過程中做好工程造價管理，降低工程造價風險，提高資源的合理利用率，促進我國建筑工程的良好發(fā)展。

1建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理

建筑工程總成本是指從項目建設(shè)開始到項目建設(shè)完成的建設(shè)總成本。建筑工程只是工程造價的控制目標。在實際的施工過程中，要對建筑工程的不同施工工序進行控制。因此，它具有一定的可變性。管理控制的科學性和實用性是項目成本管理的關(guān)鍵因素，是提高項目投資效益的關(guān)鍵。目前，工程造價會受到相關(guān)外部因素的影響。項目建設(shè)單位只有科學地評估建筑工程的價值，科學地調(diào)整項目規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1.2建筑工程成本控制

施工企業(yè)成本控制有兩層含義：一是嚴格管理和控制施工成本，二是以最小的投資和施工成本滿足工程建設(shè)的要求。

2土建工程施工價格管理存在的不足

雖然我國民用建筑工程項目管理已經(jīng)深入開展，民用建筑工程項目的工程造價管理已經(jīng)得到各企業(yè)的高度重視，但從目前的實際情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)在土建工程造價管理過程中都存在一些不足。這些缺陷在工作過程中對土建工程造價管理效果產(chǎn)生了負面影響，阻礙了工程的全面管理，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的進步和發(fā)展，這使得建筑企業(yè)在當前日益激烈的市場背景下難以占據(jù)一席之地。

2.1土木建筑工程項目建設(shè)過程中對于建造價格的管理工作缺少先進的思想觀念

在當今時代背景的影響下，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更好的位置，獲得更好的發(fā)展，就必須進一步提高自身的核心競爭力。但經(jīng)過筆者相應(yīng)的調(diào)查，得出的結(jié)論是，很大一部分施工企業(yè)對工程造價管理工作缺乏合理的認識，認識不全面，這直接導致了在實際的土建工程造價管理過程中出現(xiàn)了很多問題。從這一點可以看出，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價管理上沒有與時俱進地更新自己的理念，不符合企業(yè)的整體發(fā)展和時代背景。而且建筑材料市場價格不夠穩(wěn)定，施工企業(yè)很難對建筑材料的具體價格做出相對準確的預(yù)評估，這使得土建工程施工價格預(yù)算無法保證準確性，這直接影響到土建工程造價管理的整體合理水平。

2.2土建工程造價管理相關(guān)信息未及時更新

從實際情況看，在當前信息時代背景下，無論開展什么樣的工作，信息化都是重中之重。從一定層面上講，土建工程造價管理也可以說是對相關(guān)信息的科學合理管理。但是，在我國目前的情況下，在民用建筑工程實行工程造價管理的過程中，相應(yīng)的信息管理存在著非常明顯的滯后性，沒有相對完善的管理制度，這對土建工程造價管理造成了負面影響?？茖W合理地管理民用建筑工程造價信息，從全局上指導民用建筑工程造價管理，從而保證工程造價管理的整體效果和實際速度達到預(yù)期標準，同時可以在很大程度上降低土建工程建設(shè)的經(jīng)濟成本投資，進一步增強施工企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益，全方位增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3負責土建工程造價管理的相應(yīng)人員專業(yè)能力不足

從根本上講，在土建工程項目開發(fā)過程中，科學合理地管理工程造價是一項專業(yè)性很強的工作。負責此項工作的相應(yīng)人員必須具有較強的業(yè)務(wù)能力，全面掌握土建工程的全部工作內(nèi)容。然而，在實際情況下，一些土建工程項目在進行工程造價管理的過程中，相應(yīng)責任人自身的相關(guān)經(jīng)驗明顯不足，這使得管理方案的科學合理程度受到影響。

3 建筑工程土建項目的造價管理技巧

3.1 構(gòu)建專門負責風險造價的管理部門

結(jié)合土建工程項目的規(guī)模和實際影響，配置具有特殊政策水平、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識的專業(yè)人才，達到標準。同時，我們還可以成立專門的專家組，負責風險成本的預(yù)算、分析和評估，使整個團隊的風險控制更加權(quán)威和規(guī)范。通過風險成本管理部門的建設(shè)，團隊工作更加科學合理，同時通過充分調(diào)查、廣泛核實、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)分析等，可以控制整個風險成本，負責對建筑工程的施工全過程進行監(jiān)督和控制，對可能出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時采取調(diào)整措施。

3.2風險成本管理部門負責人的選擇

整個部門責任重大，必須深入全面地把握整個土建工程項目的風險成本。一般要求負責人在成本管理和風險管理方面具有足夠的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗。通過參與土木工程項目的豐富經(jīng)驗，他能夠全面了解各個方面，并提前估計政治、文化、社會、氣候等問題對項目的影響。他還需要有很強的溝通和領(lǐng)導能力。

3.3制定合理的風險和風險成本工作安排計劃

對于整個土木工程項目造價工作而言，任何時候發(fā)生的風險事件都可能給項目造價管理造成損失。因此，面對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，風險和風險成本工作必須有充分的計劃和安排，這就要求安排計劃能夠涵蓋土建工程項目的設(shè)計、施工、竣工驗收和使用的各個方面，以及工期、工期等各方面的風險因素，提前設(shè)計變更、氣候變化等人員能力分析和防范措施，以便應(yīng)對各種突發(fā)事件，使每項工作都能按計劃進行，在危險面前不至于混亂。

3.4依靠合同彌補法律漏洞

建筑施工企業(yè)不能利用自身的管理行為來影響成本管理相關(guān)法律的制定，但可以在這一過程中發(fā)現(xiàn)法律漏洞。通過總結(jié)以往成本管理經(jīng)驗，簽訂成本管理合同，為成本管理提供“雙保險”，避免運用成本管理法難以解決的問題。例如，對于工程款的收取，施工企業(yè)可以與投資方簽訂分階段工程款收取合同，顯示各階段工程款，包括管理費、企業(yè)利潤等，并與投資方達成“先結(jié)算階段款，然后開始施工”。這樣，企業(yè)既減輕了土建工程預(yù)付款的壓力，又能保證造價資金不被濫用和挪用。

3.5精細化管理的管理職責分配

為了使參與施工的員工意識到成本管理的必要性，有必要從員工個人工作行為的角度來提高成本管理的有效性。同時，建議施工企業(yè)采用精細化管理的方式來分配管理責任。如規(guī)定各施工隊每日用水、用電定額，用水、用電定額與施工人員績效工資掛鉤。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工隊用水、用電超限的，扣除部分績效工資;施工隊竣工后累計節(jié)約水電達到一定標準的，發(fā)放相應(yīng)的“節(jié)能環(huán)?！豹剟罟べY。

3.6 強化項目施工及竣工造價控制

工程施工階段是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程。這一階段工程造價控制的關(guān)鍵是科學組織施工，有效處理工程造價、工期和工程質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，使工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益最大化。明確建筑材料成本在整個工程中的比重，材料價格和材料用量對工程造價影響較大，嚴格控制所有工程建設(shè)的材料用量。材料價格是工程造價控制中最重要的環(huán)節(jié)，這就要求預(yù)算人員調(diào)查建筑材料的市場情況，掌握材料品種、材料價格等相關(guān)信息，最終確定一個“價廉物美”的采購渠道。建筑材料的管理需要與施工單位共同完成，從而實現(xiàn)對工程投資的合理控制;嚴格控制施工單位的工程變更、建筑材料代用和預(yù)算外支出。重大設(shè)計、施工變更，嚴重超出工程造價預(yù)算的，經(jīng)投資單位批準后方可實施;加強工程進度款的管理和控制，明確核算程序、付款條件和付款方式，付款前嚴格審核付款申請和相關(guān)憑證。

工程竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是指在工程質(zhì)量合格后，為施工單位結(jié)算工程價款。工程竣工結(jié)算的成本控制需要注意以下幾點：1）嚴格按照工程合同、施工圖紙、招標文件、設(shè)計變更、施工變更等對工程量進行復核，避免重復計量。2） 嚴格審核建材價格和消耗情況，合理結(jié)算。3） 審計部門對審計結(jié)果進行審核，確定合理的成本，最后完成審計報告。4） 根據(jù)結(jié)算報告，找出工程超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗。

結(jié)語

隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前，我國正處于房地產(chǎn)市場激烈競爭時期。土木工程項目基本上都是大型項目，工程建設(shè)中存在許多不確定因素，其中以項目成本管理最為突出。因此，我們必須充分認識到風險成本管理的重要性，為實現(xiàn)建筑工程的順利竣工和使用，必須做好項目風險管理的各項措施，特別是在項目成本風險管理方面。因此，本文結(jié)合土木工程項目建設(shè)的特點，提出了工程造價的風險管理措施，以提高城市化進程中建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)和管理水平。

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