李保振

摘要：EPC模式是在總價(jià)合同基礎(chǔ)上，對(duì)裝配式建筑工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行承包的一種管理方法?，F(xiàn)如今，伴隨著裝配式建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，EPC承包模式也得到了廣泛推廣與應(yīng)用，特別是在構(gòu)建質(zhì)量管理體系期間，利用EPC承包模式可以清楚了解項(xiàng)目參與方的責(zé)任主體，從而實(shí)施動(dòng)態(tài)化質(zhì)量管理工作，有效提高裝配式建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)此本文這對(duì)EPC模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：EPC模式;裝配式建筑工程;質(zhì)量管理體系;信息系統(tǒng)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，裝配式建筑廣泛出現(xiàn)在建筑行業(yè)當(dāng)中，與現(xiàn)澆混凝土建筑結(jié)構(gòu)相比，裝配式建筑結(jié)構(gòu)施工具有速度快、受外界干擾因素小以及人力資源投入較少等特點(diǎn)，在建筑工程領(lǐng)域十分受歡迎。應(yīng)用傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理方法很難在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)明確責(zé)任主體，相關(guān)方的合同關(guān)系十分復(fù)雜，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響。為了能夠正確處理這一問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目發(fā)包方需要合理應(yīng)用EPC工程承包模式，并結(jié)合BIM等現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)對(duì)裝配式建筑工程質(zhì)量展開(kāi)全程管控，以此來(lái)獲取更加良好的效果。

一、EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成

（一）質(zhì)量信息采集系統(tǒng)

EPC模式是質(zhì)量信息采集系統(tǒng)的基礎(chǔ)，信息采集過(guò)程貫穿于合同簽訂、方案設(shè)計(jì)以及材料采購(gòu)等方面。其中，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)方可以根據(jù)建設(shè)方所提出的要求，設(shè)計(jì)出符合裝配式建筑工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)框架，隨后將此框架融入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及分包商質(zhì)量管理職責(zé)當(dāng)中，具體落實(shí)到各個(gè)部門(mén)[1]。當(dāng)這些信息采集完畢之后，會(huì)依次分配到裝配式建筑質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中，工程項(xiàng)目的承包方、設(shè)計(jì)方以及施工方等材料供應(yīng)方都可以利用這些信息來(lái)對(duì)質(zhì)量管控作出正確判斷。

信息采集系統(tǒng)的主要功能就是為質(zhì)量管理工作中的決策內(nèi)容提供可靠依據(jù)。比如在質(zhì)量控制方案設(shè)計(jì)階段，就可以利用BIM模型來(lái)完成碰撞實(shí)驗(yàn)，以此來(lái)得知具體哪一道工序出現(xiàn)了問(wèn)題，并在第一時(shí)間采取補(bǔ)救處理措施，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)

在EPC模式下，裝配式建筑工程質(zhì)量跟蹤管理涉及到的重點(diǎn)工作有很多，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)件運(yùn)輸與存放、構(gòu)件生產(chǎn)以及整體質(zhì)量抽查等等。這些質(zhì)量管控工作所對(duì)應(yīng)的職能各有不同，所以必須要有集成化質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)作為支持。對(duì)此，必須要構(gòu)建集成化的質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)。比如在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量管理職能要?dú)w屬于設(shè)計(jì)方，構(gòu)件生產(chǎn)以及運(yùn)輸存放等職能要?dú)w屬于生產(chǎn)廠(chǎng)家等等。在這些系統(tǒng)當(dāng)中，職能會(huì)被合理分配到各個(gè)單位，而各個(gè)單位利用BIM模型可以了解每一工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工期間所涉及到的質(zhì)量管控工作也將變得更加清晰。

（三）供應(yīng)鏈質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

在傳統(tǒng)裝配式建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息傳輸阻礙的情況，工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間無(wú)法進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而出現(xiàn)了大量的質(zhì)量漏洞[2]。為了有效規(guī)避這樣的問(wèn)題，工程總承包單位需要建立起完善的質(zhì)量管控信息系統(tǒng)，將感知層、區(qū)塊鏈層等部分融入其中，將參與裝配式工程項(xiàng)目的相關(guān)方都納入到信息系統(tǒng)當(dāng)中，利用信息共享模式來(lái)便于上級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督。

其中，區(qū)塊鏈層可以劃分為多個(gè)不同的交易區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊都保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，并且設(shè)置了加密登錄，信息數(shù)據(jù)的安全性得到了充分保障。

二、EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量控制措施

（一）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

在裝配式建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，與傳統(tǒng)質(zhì)量控制模式相比，EPC模式下的質(zhì)量管控不僅覆蓋了前期所涉及的所有設(shè)計(jì)資料，同時(shí)也包含了后期工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程項(xiàng)目整體質(zhì)量緊緊聯(lián)系在一起。在BIM技術(shù)的大力支持下，設(shè)計(jì)方可以模擬出每組構(gòu)件的三維模型，利用BIM模型建立起測(cè)距、碰撞等篩檢功能，準(zhǔn)確了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量點(diǎn)以及其中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，隨后講這些數(shù)據(jù)信息錄入到質(zhì)量控制系統(tǒng)當(dāng)中，工程項(xiàng)目參與方可以結(jié)合BIM模型來(lái)進(jìn)行分析與溝通，交換彼此的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)整合之后，最終完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。在具體設(shè)計(jì)階段，先是要將工程質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位之上以及每個(gè)技術(shù)人員身上。為了能夠有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)人員需要在質(zhì)量管理系統(tǒng)中錄入裝配置建筑預(yù)制構(gòu)件的尺寸信息和材料信息，并由相關(guān)方參考構(gòu)建模型，結(jié)合設(shè)計(jì)要點(diǎn)，針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改善。

（二）采購(gòu)階段質(zhì)量控制

裝配式建筑主要是由混凝土、鋼材以及木材等相關(guān)材料構(gòu)成，而這些構(gòu)件的材料質(zhì)量直接影響著整體建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量[3]。所以在EPC模式下，工程項(xiàng)目總承包方需要重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在挑選供應(yīng)商時(shí)，要始終遵循擇優(yōu)選取的原則，結(jié)合大數(shù)據(jù)，挑選出信譽(yù)良好且質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，隨后在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，確定最為合適的材料供應(yīng)商。于此同時(shí)，在技術(shù)保障方面，工程項(xiàng)目總承包方還需要利用BIM技術(shù)來(lái)構(gòu)建裝配式建筑結(jié)構(gòu)模型，技術(shù)人員要結(jié)合上面所標(biāo)記的信息，及時(shí)掌握材料類(lèi)型、數(shù)量以及尺寸等參數(shù)信息。在此基礎(chǔ)上，在建筑構(gòu)件裝配過(guò)程中，還要對(duì)材料使用過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，避免造成大量的材料浪費(fèi)。除此之外，在采購(gòu)組織與管理環(huán)節(jié)中，總承包單位還需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模，打造專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)隊(duì)伍，在工程總承包方領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，全權(quán)負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購(gòu)階段的質(zhì)量控制工作需要堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早確認(rèn)以及早處理的原則，也就是采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)方需要建立起有效的信息溝通橋梁。在具體施工之前，通過(guò)質(zhì)量管控信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出應(yīng)急處理方案，以此來(lái)消除質(zhì)量安全隱患。

（三）施工階段質(zhì)量控制

在EPC模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管控中，施工階段是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，總承包方需要合理應(yīng)用BIM技術(shù)來(lái)模擬裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)模型，隨后結(jié)合PDCA質(zhì)量控制法則。在計(jì)劃制定時(shí)期，總承包單位就要提前制定出科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案，并將計(jì)劃內(nèi)容融入到質(zhì)量管控系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)相關(guān)方的集中論證與分析，最終確保質(zhì)量控制工作能夠取得良好的效果。另外，在質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行階段，施工方需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件堆放、吊裝以及質(zhì)檢等相關(guān)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。在檢查階段，各相關(guān)方還要利用BIM模型的進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行全方位檢查，明確施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量缺陷，最終確保工程質(zhì)量能夠滿(mǎn)足實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）順應(yīng)裝配式建筑特點(diǎn)質(zhì)量控制。

裝配式建筑的主要特點(diǎn)就是：一是可以有效提高施工質(zhì)量，預(yù)防墻體開(kāi)裂問(wèn)題，提高防火性和耐久性。二是可以加快施工進(jìn)度，提升質(zhì)量，縮短工期，有效抑制房?jī)r(jià)。三是具有良好的社會(huì)效益。有利于文明施工、環(huán)境保護(hù)以及資源節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，工程總承包方需要結(jié)合裝配式建筑工程的具體特點(diǎn)，在制定管理措施時(shí)要重點(diǎn)突出構(gòu)件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及裝配安裝期間的管控重點(diǎn)，以此來(lái)提高整體工程質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在EPC模式應(yīng)用下，裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系在構(gòu)建過(guò)程中整合了不通過(guò)參與方的意見(jiàn)，可以讓質(zhì)量管理體系變得更加系統(tǒng)與具體，并且構(gòu)件在制作、安裝以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，都可以建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，可以有效規(guī)避質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對(duì)提高裝配式建筑工程整體質(zhì)量而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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