李立新

摘要：遼河油田公司工會各級組織將“我為職工群眾辦實事”實踐活動作為發(fā)揮職能優(yōu)勢、服務(wù)職工的重要載體，推動民生實事落地落實，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

關(guān)鍵詞：工會 民生實事 幸福指數(shù)

按照上級黨委和省總工會的總體部署，遼河油田公司工會各級組織將“我為職工群眾辦實事”實踐活動作為發(fā)揮職能優(yōu)勢、服務(wù)職工的重要載體，牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、靠前指揮、抓早抓細(xì)，與相關(guān)部門和基層單位各司其職、密切配合、互相補臺，形成了各工作機構(gòu)聯(lián)動、部門單位互動、整體協(xié)調(diào)推動的服務(wù)職工工作格局，推動民生實事落地落實，切實增強職工獲得感、幸福感、安全感。

一、堅持以人為本，職工幸福指數(shù)不斷提升

遼河油田公司工會將提升職工健康水平作為首要工作。大力開展第九套廣播體操培訓(xùn)，廣泛普及推廣工間操、八段錦、健步走等健身方法，職工參與率超過90%。以群眾性體育活動促健康，開展“迎建黨百年、強職工體魄、展遼河風(fēng)采”系列體育活動，職工田徑運動會、足籃排、乒乓球和圍棋等賽事參加人數(shù)超過6000人次。深化健康知識普及，錄制《遼河論談》健康專訪節(jié)目6期，舉辦線上線下健康講座100余場次，覆蓋人群超過2萬余人次。

推動修訂《遼河油田公司職工福利費管理辦法》，優(yōu)化體檢標(biāo)準(zhǔn)，職工體檢最高提升幅度達(dá)到67%，提高獨生子女藥費和其他家屬藥費報銷比例，職工家屬醫(yī)療負(fù)擔(dān)有效降低。保障職工福利，將“一線和機關(guān)職工加班副食慰問支出”納入福利費列支范圍，兩級工會投入經(jīng)費2100萬元，為全體會員購買節(jié)日福利、貧困地區(qū)土特產(chǎn)品。出臺《遼河油田公司幫扶工作管理辦法補充規(guī)定》，對大病職工實施五檔階梯式救助。開展工會干部蹲點駐企服務(wù)活動，派駐三名工會干部進駐困難企業(yè)，促進困難企業(yè)解困扭虧。

二、堅持協(xié)同聯(lián)動，一線生活條件逐步改善

遼河油田公司工會主動協(xié)調(diào)各方力量，力爭在改善一線生活條件上做出實績。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，按照“急用先建、示范先行”的建設(shè)原則，推動物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，提升井、站場數(shù)字化率，有效減少涉硫化氫等有毒有害場所人工查驗580余處，職工勞動強度和安全風(fēng)險顯著下降。

針對一線班站用水，全力協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行部對1350個一線班站開展專項調(diào)研，下發(fā)通知理順責(zé)任部門、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、水源類型、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分類管理的“五個關(guān)鍵節(jié)點”。針對城區(qū)職工用水，強化水質(zhì)日常管理，完成取樣檢測530次，水質(zhì)檢測完成率、水源站出廠水合格率和管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率分別達(dá)到兩個100%和99.60%。補打獨立礦區(qū)水源井，改善6274戶居民生活飲用水水質(zhì)。

在食堂管理上，督促相關(guān)部門修訂完善職工食堂管理相關(guān)制度15項，崗位及操作服務(wù)規(guī)范88項，逐步在各食堂實施應(yīng)用。在優(yōu)化餐品結(jié)構(gòu)上，在38家食堂試點推行“三減”菜品和營養(yǎng)配餐，各食堂總體人均用糖量減少10.97%，人均用油量減少8.78%，人均用鹽量減少5.61%。

三、堅持共享發(fā)展，民生改善工程不斷完善

遼河油田公司工會精準(zhǔn)化開展調(diào)研摸底，研究制訂《遼河油田公司民生改善工程活動方案》，組織開展健康管理提升、職工食堂餐飲管理、基層健身器材完善、職業(yè)病危害崗位療養(yǎng)等多個專項調(diào)研。組織召開三個專場“我為職工辦實事”座談會，開通“民生改善工程”專題網(wǎng)站，設(shè)立民生要聞、部室進展、基層動態(tài)等5個專欄，營造全員關(guān)注、全員參與的民生建設(shè)的濃厚氛圍。

組織召開民生改善現(xiàn)場推進會，職能部室匯報推進情況、取得的成效，部分二級單位介紹具體舉措、成效及存在的問題，通過典型輻射帶動作用，讓各單位學(xué)經(jīng)驗、知不足、找差距，形成百花齊放的良好局面。開展“企業(yè)發(fā)展為民生，民生改善促發(fā)展”主題系列宣傳活動，通過視頻、現(xiàn)場展示等靈活多樣的方式，向職工群眾全面匯報民生改善階段性成果。開展“走基層，話民生”等活動，職工講述身邊的民生實事，呈現(xiàn)職工群眾滿意度，推動民生實事落地落實。

遼河油田公司工會切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強對民生實事的督導(dǎo)檢查，常態(tài)化加強作風(fēng)建設(shè)，緊緊抓住關(guān)心關(guān)愛職工辦實事，聚焦久拖未決的“老”問題、制約發(fā)展的“難”問題、群眾關(guān)注的“熱”問題，正如習(xí)近平總書記所高度強調(diào)的：“保障和改善民生是一項長期工作，沒有終點站，只有連續(xù)不斷的新起點?！币Ⅲw化逐年穩(wěn)步推進，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，激勵職工群眾為高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量！