王哲

摘要：解決勞工爭議問題，需從企業(yè)、監(jiān)管人員、勞動者三方出發(fā)，做出處理辦法。

關(guān)鍵詞：勞動者 企業(yè)道德評估制度

在日常生活中我們經(jīng)常能夠見到：老板拒不支付工資，導(dǎo)致農(nóng)民工無法回家過年的情景。對于企業(yè)故意不支付工資的行為，根據(jù)《勞動法》中相關(guān)的規(guī)定，情節(jié)嚴重甚至可以進行刑事處罰。為什么會有那么多不支付勞動者工資的事情出現(xiàn)呢？在國家法律日漸完善處罰措施日漸嚴厲的今天，這種事情為何屢禁不止。要解決這個問題就需要從企業(yè)、監(jiān)管人員、勞動者三方面出發(fā)做出處理辦法。

一、企業(yè)

在我看來，對于企業(yè)拒不支付勞動者工資等行為，應(yīng)防范于未然。在企業(yè)成立初期，對其生產(chǎn)經(jīng)營情況以及企業(yè)決策者的信用度做出評估，有了權(quán)威性的評估報告，勞動者在選擇企業(yè)時就會有自己的衡量標準，在很大程度上也減少了遭受損失的風險。

如何將企業(yè)道德評估報告落到實處，首先要從企業(yè)自身情況出發(fā)。對于企業(yè)來說，想要不拖欠勞動者工資，只能建立在企業(yè)可以通過正常渠道獲取合法收入且盈利的基礎(chǔ)上。當企業(yè)的決策者手中有固定資金，而現(xiàn)有資金并不能持續(xù)為他帶來收入，甚至需要他將現(xiàn)有資金支付出去時，在道德和利益之間，缺乏定力的決策者往往會固執(zhí)地緊握手中可見的資金。如果在同一時間，恰好遇到了需要給員工發(fā)工資，往往就會出現(xiàn)拖欠工資的行為。

要解決這一問題，就需要從企業(yè)自身出發(fā)。通過良性經(jīng)營和科學(xué)的管理辦法，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營拉入正軌。員工獲得了及時的工資發(fā)放，更愿意為企業(yè)工作，企業(yè)的工作效率會逐漸提高，而成本損耗也會逐漸下降。企業(yè)按時發(fā)放工資的行為，也會給員工極大的歸屬感。員工在企業(yè)獲得了正常的穩(wěn)定的收入來源后，對于自己所從事的相關(guān)工作也會越來越得心應(yīng)手，能夠為公司帶來更好的收益。公司有了良好的收益，也會更加注重企業(yè)員工的利益，員工也會懷著知恩圖報的心而踏實地為企業(yè)工作。這樣的結(jié)果就是一個良性循環(huán)。

反觀因為公司利益一時的不景氣而卷款逃跑或者拒不支付的行為，則會讓員工傷透了心，極大地損毀公司的信譽且讓企業(yè)失去了重新來過的機會，因為不守信的企業(yè)是無法留住守信員工的。

央視的財經(jīng)頻道曾經(jīng)播出過一個關(guān)于兔子養(yǎng)殖企業(yè)的故事。當時的兔場老板在缺人缺原材料走投無路之下，動員工人從家里拿來菜刀彌補宰割兔子時工具的不足，案板不夠、人手不夠都由老板動員工人解決問題。就是在這樣艱難的環(huán)境下，曾經(jīng)幾近破產(chǎn)的兔場起死回生。據(jù)了解，在公司最困難的時候，也沒有一個員工離開。這就源于平時老板對員工的坦誠相待，不是沒有拖欠過工資的情況發(fā)生，不是沒有遭遇過大的資金周轉(zhuǎn)困難。但是在艱難的環(huán)境下，公司老板的待遇完全和員工一樣，老板在經(jīng)營困窘時同樣沒有工資，他沒有卷款逃跑，而是留下來和員工一起堅守，并且盡量從微薄的盈利中給員工發(fā)放工資。所以在公司遭受沖擊幾近破產(chǎn)時，沒有一個員工離開。我們常說“民心向背”，得民心者得天下。放在企業(yè)治理中也是一樣的道理。

老板以真心待員工，員工同樣會拿真心待企業(yè)。團結(jié)一心向上的集體，任何困難都可以迎刃而解。

二、監(jiān)管者

每位勞動者都在為實現(xiàn)自己的個人價值和不斷創(chuàng)造社會財富而努力。在社會不斷變化的今天，如何更好地保護勞動者的權(quán)益已經(jīng)成為亟待解決的問題。

在這一過程中，需要有中間人起到橋梁的作用，及時地溝通企業(yè)與勞動者個人。而政府部門的人就能夠勝任“橋梁”的作用。建立企業(yè)道德評估制度，可以為勞動者提供客觀的可選擇的有保障的工作。我們從來都不能保證一種制度具有永恒的有效性，也并不能夠承諾企業(yè)道德評估制度會完全保障所有勞動者的利益。只是盡最大可能保障，通過專業(yè)的調(diào)查和翔實的數(shù)據(jù)，為勞動者提供權(quán)威的選擇報告。

三、勞動者

勞動者個人也要建立道德評估制度，給企業(yè)提供選擇依據(jù)。這份選擇不僅僅建立在專業(yè)與技術(shù)的標準上，更是建立在人品與道德的基礎(chǔ)上。一個公司不能沒有人才，人才不僅僅是專業(yè)水平的肯定，更是需要人品的保障。有好的技術(shù)和人品，雙重加持才能夠為公司帶來持久的收益。

建立屬于公司和個人的道德評估標準，并將這一標準落在實處，通過以“法律為主、道德為輔”的雙管齊下的政策，使企業(yè)和勞動者形成良性互動。企業(yè)有了好的名聲自然能夠吸引人才，而勞動者具有良好的個人品格，也能不斷地為自己創(chuàng)收。古語有言：“人無信則不立。”企業(yè)和勞動者個人在當下的社會如果想要屹立不倒，不僅僅需要從技術(shù)革新方面跟上時代的步伐，更需要永遠持有初心，以真誠和信用為未來提供保障。