薛穎萍

上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司誠隆企業(yè)管理分公司 上海 200030

1 新時(shí)代背景下電力公司人力資源管理現(xiàn)狀

（1）核心人才儲(chǔ)備不足。隨著電力公司業(yè)務(wù)的細(xì)化，在人力資源管理工作中的一個(gè)重要問題就是核心人才的儲(chǔ)備明顯不足。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)電力公司在當(dāng)前基層的一線員工和中層干部的儲(chǔ)備上是比較豐富的，同時(shí)還能夠通過市政府組織的人才市場、58同城等招聘途徑迅速補(bǔ)齊所缺工作人員。但是，一些熟悉電力公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、掌握高端技術(shù)的核心人才儲(chǔ)備量偏低?，F(xiàn)有的一批核心人才，由于對(duì)其提供的生活保障和工作資源有限，導(dǎo)致核心人才流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。新時(shí)代的競爭，更多的是對(duì)核心人才的競爭，因此電力公司如何改進(jìn)日常管理制度和激勵(lì)制度，是今后核心人才儲(chǔ)備工作中的重中之重。

（2）員工招聘方式簡單、渠道單一。相對(duì)于一些私營企業(yè)，電力公司員工的招聘的任務(wù)量更大，較高的薪酬和工作待遇使得電力公司受到了應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，在招聘市場上更有競爭力。但是當(dāng)前電力公司員工招聘的方式比較簡單，主要集中在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘上，大批次的員工招聘依賴于應(yīng)屆生招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘也多數(shù)針對(duì)一些緊缺部門的少量員工招聘。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，今后如果單純依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘方式，難以更好地挖掘出核心人才和優(yōu)秀人才[1]。因此今后電力公司在員工招聘方式上，必須要充分地認(rèn)識(shí)當(dāng)前招聘方式過于簡單而引起的弊端，必須充分地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有這樣才能從整體上提高電力公司員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（3）員工培訓(xùn)和日常管理效率低下。電力公司在長期的人力資源管理中，逐步形成的一套規(guī)章制度，在過去相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司的發(fā)展和品牌建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。但是值得注意的是，隨著中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，電力公司在員工培訓(xùn)和日常管理中的一些問題也在逐步凸顯。例如，電力公司在員工的培訓(xùn)流于形式，員工培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的方式仍然以傳統(tǒng)的現(xiàn)場培訓(xùn)為主，大多數(shù)圍繞電力公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)得不夠充分。同時(shí)，員工培訓(xùn)中對(duì)電力公司核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、最新的理論成果培訓(xùn)的篇幅不多，多數(shù)基層員工參加培訓(xùn)的積極性主動(dòng)性不高，培訓(xùn)工作中存在敷衍了事、蒙混過關(guān)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都需要引起人力資源管理部門的高度重視。

2 電力公司人力資源管理完善對(duì)策

（1）探索校企合作，加快核心人才培養(yǎng)。今后電力公司在人力資源管理中，要積極探索校企合作模式，不斷加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)、軟件創(chuàng)新等方面的核心人才培養(yǎng)力度。通過和高校建立實(shí)習(xí)基地、委培等方式，能夠?yàn)殡娏炯皶r(shí)地培養(yǎng)出一批熟悉電力公司工作制度、業(yè)務(wù)流程的核心人才，能夠?yàn)榻窈蠊镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（2）結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，拓寬招聘渠道。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)資源比較充足的背景之下，電力公司人力資源管理人員要高度重視對(duì)招聘渠道的拓展，要在做好線下招聘的同時(shí)，積極開展線上招聘。通過和網(wǎng)上招聘公司合作等方式，能夠迅速招聘到一批愿意加入電力公司的人才，有利于優(yōu)化電力公司的人才結(jié)構(gòu)[2]。同時(shí)，在線上招聘渠道拓展過程中，要注意篩選出一批資質(zhì)優(yōu)良、公認(rèn)度較高的網(wǎng)站，開展長期合作，實(shí)現(xiàn)招聘工作的多元化。

（3）強(qiáng)化制度建設(shè)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升日常管理效率。在電力公司今后的人力資源管理工作中，要高度重視員工培訓(xùn)和員工日常管理制度的建設(shè)。要在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善員工培訓(xùn)制度，對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、員工培訓(xùn)方式和員工培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規(guī)定。在電力公司員工培訓(xùn)過程中，除了要重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要將黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等理論知識(shí)納入培訓(xùn)體系[3]。在員工的日常管理中，要加強(qiáng)考勤管理和績效管理，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保電力公司的人力資源管理部門能夠隨時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)。

（4）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，它牽動(dòng)著這里的一群人、一條心、一個(gè)方向努力地走下去，正是如此，在國有電力企業(yè)中，往往忽視這項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)文化作為人力資源管理的重要途徑，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和精神力量，大家只有這種精神文化，才能充分發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)工貢獻(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。那么營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍提出以下幾點(diǎn)：

首先要?jiǎng)?chuàng)建契合電力企業(yè)本身的文化內(nèi)容，要求強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)值觀，真正關(guān)懷職工的身心發(fā)展，讓員工覺得自己的存在價(jià)值是有意義的，讓員工感覺企業(yè)是關(guān)心自己的，這樣才能使員工感受到我是電力企業(yè)當(dāng)家人，增強(qiáng)他們主人翁的責(zé)任意識(shí)，真正創(chuàng)造自己的價(jià)值，貢獻(xiàn)一分力量[4]。

通過多種方式宣傳企業(yè)文化，比如開展活動(dòng)等，目的是讓企業(yè)文化深入人心，了解到企業(yè)文化的真諦，這樣才能幫助員工更好地完成工作。例如：可以通過年會(huì)等活動(dòng)，將企業(yè)文化編入活動(dòng)演出中，通過行為表達(dá)、言語傳達(dá)出企業(yè)文化內(nèi)涵等，讓職工真切領(lǐng)會(huì)到電力公司文化的精髓。

總而言之，電力公司要想生存、發(fā)展、壯大，必須重視人力資源，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。電力企業(yè)要想保持源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，就要求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才，通過優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)公司愿景和員工個(gè)人價(jià)值的相互成就。